国企人力资源管理中的绩效考核问题与革新建议探析

联通数字科技有限公司 李涛

关键字：国企；人力资源；绩效考核；问题；策略

时代进步和发展使得国有企业的生存和发展也面临着外部环境的挑战，必须不断提高职工自身素质，完善国有企业内部管理机制，才能有效保证国有企业各项工作有效开展，从而才能提升国有企业的工作效率和质量。加强国有企业人力资源管理，可以有效提升企业职工自身素养，而绩效考核作为国有企业人力资源管理中的重要工作，定期对企业职工开展考核工作，可以加强国有企业各项工作制度管理，从而有效提升国有企业工作质量。通过绩效考核可以使国有企业领导了解员工工作现状，同时也能作为对企业员工的一种激励政策，及时对于绩效考核优异的员工进行奖励，国有企业领导也可以借助绩效考核的结果进行工作的调整和安排，从而提升国有企业工作效率，不断培养优秀的工作人才。因此，国有企业领导人员要加强对绩效考核制度的优化，保证绩效考核制度符合企业需要，同时对人才起到一定的筛选和培养作用，不断促进国有企业工作质量的提高。只有对绩效考核相关管理制度进行优化，符合员工发展需要，才能真正发挥国有企业人力资源管理的作用。

一、国企人力资源管理中绩效考核存在的问题

（一）绩效考核制度不够健全

在现阶段许多国有企业的人力资源管理中，缺少相关制度的保障和支持，从而导致人力资源管理过程缺少针对性，无法有效提高人力资源管理效率和水平，缺乏明确的人力资源管理制度，导致各方面工作效率和水平难以得到提高。国有企业人力资源管理考核制度的不健全，容易降低国有企业工作的质量和效果，难以有效提升国有企业发展效率。在开展绩效考核工作时，各方面的考核标准以及考核流程都难以严格按照标准的考核要求进行，导致绩效考核工作质量不高，无法对员工起到规范和引导作用。与此同时，在国有企业人力资源绩效考核过程中，缺乏专业的绩效考核标准和规范，各种考核难以有效落实，导致整个考核过程无法按规定的步骤完成，这就会导致国有企业员工对于绩效考核不够重视，不再将绩效考核作为评估自身能力以及决定个人未来发展方向的参考数据，这就会影响国有企业绩效考核的效果，也会影响国有企业未来的发展。

（二）不能有效地利用绩效考核的结果

在现阶段国有企业人力资源管理过程中，通过绩效考核合理地进行人员的分配是重要的人力资源管理方式，但是在绩效考核工作实施和开展过程中必须按照严格的制度进行落实。对于绩效考核的结果，需要专业人员以及国有企业领导干部进行综合分析和利用，相关数据要有科学性和真实性，这就要在绩效考核前期相关制度的制定上严格按照各项制度要求进行完善，保证各项工作制度可以有效得到落实。绩效考核可以分为年中或年终考核，防止只有年末考核一种形式，无法综合对员工一年来的工作质量和效果进行综合评估，相关考核数据也不具备全面性，无法有效利用绩效考核相关数据进行员工评估，会导致绩效考核相关数据不再具有参考性。必须要结合绩效考核的结果，以及员工的日常表现，才有助于企业领导对于每一位员工有充分的了解和认识，有助于领导在进行各项决策时，选择优秀且适合的人才从事某一项工作，从而可以有效提升工作效果和质量，进一步保证工作效率得到提高，促进工作质量和水平的提升。

（三）考核人员存在徇私舞弊现象

在国有企业绩效考核工作的开展过程中，受到各种利益的影响，难免会发生徇私舞弊的现象。对于企业领导人来说，这样的行为会影响绩效考核的真实性，容易给国有企业领导提供错误的数据，影响管理人员进行企业未来工作的决策，从而影响国有企业的发展。在进行绩效考核相关制度的制定时，国有企业领导人要充分考虑各方面的因素，包括对绩效考核过程中可能会出现的利益关系，通过相关制度进行权益的牵制，防止出现徇私舞弊的现象，保证国有企业人力资源管理过程中绩效考核相关数据的真实性和有效性，不断提升绩效考核管理水平，提高企业用人效率，进一步促进各方面工作的有效落实。在现阶段国有企业绩效考核过程中，相关领导人也要注重对于不同管理制度和奖惩制度的融合，及时进行优秀员工的奖励，激发优秀员工的工作热情。在现阶段绩效考核过程中，可以安排相关监督部门及时进行考核过程以及考核数据的监控，保证绩效考核能够严格按照原有的制度标准进行，防止在绩效考核过程中出现各种问题，不断提升绩效考核效率。

（四）绩效考核透明度不高

要保证绩效考核相关数据和结果的真实性和有效性，必须要提升绩效考核过程的透明度，及时进行绩效考核流程和环节的公开，定期向企业领导以及企业员工报告绩效考核结果和评比标准。在现阶段国有企业人力资源管理过程中，绩效考核数据以及工作环节无法公开，绩效考核数据缺少透明度，难免会导致在绩效考核过程中出现各种问题，无法有效保证绩效考核效果和水平的提高，导致各项工作缺少一定的透明度，各项工作环节无法有效开展。通过提升绩效考核工作透明度，能提高员工对于绩效考核工作的重视度，不断努力进行各种工作的创新，从而提升企业员工工作效率。通过这种方式，可以保持国有企业工作活力，使得国有企业在竞争日益激烈的社会市场环境中增强自己的竞争力，在现代社会市场中得以生存和发展。提高绩效考核的透明度，可以有效促进国有企业各项工作在阳光下进行，防止出现贪污腐败现象，有助于国有企业领导人快速筛选出优秀人才，合理进行岗位和人才的分配，这对于提升国有企业工作效率来说具有极大的帮助作用。

二、国企人力资源管理中绩效考核革新策略

（一）完善国企人力资源绩效考核制度

要提升国有企业人力资源管理效率，要从绩效考核制度的建立和完善入手，综合考虑各方面因素，合理制定国有企业人力资源绩效考核机制，保证国有企业绩效考核标准上符合企业发展的特点以及企业员工未来的发展需要，有针对性地进行国有企业人力资源绩效考核制度的建立，这样才能有效保证绩效考核制度符合企业未来的发展方向，不断为国有企业提供更多优秀人才，保证国有企业的发展。在国有企业人力资源管理过程中，必须不断提高企业人力资源绩效考核管理效率。基于国有企业主营业务以及国有企业各种创新型业务的发展对于人才的需求，合理进行绩效考核制度的建立，保证国有企业人力资源绩效考核制度能够不断为企业发展培养优秀人才，进一步保证各项工作的有效落实，提升国有企业管理效率和水平，促进国有企业的进步和发展。绩效考核制度标准要分不同的部门进行分类设置，根据每一个部门所要培养员工的目标和要求，明确国企人力资源绩效考核标准，使得绩效考核制度能够对不同部门的员工起到一定的引导作用，从而进一步提升国有企业员工的工作热情。充分考虑每一名员工发展的不同特点，合理进行国有企业绩效考核制度的制定，促使国有企业绩效考核制度和标准符合每一位员工的发展需要，同时也符合国有企业不同业务部门对人才的需求。

（二）加强国企人力资源绩效考核透明度

加强国有企业人力资源考核，必须提升绩效考核的公开性和透明度。不仅在前期绩效考核标准制度的建立上要及时进行公开公示，同时要建立国有企业绩效考核网络平台，鼓励企业员工及时对相关绩效考核标准制度进行评价，对于不符合企业员工未来发展的绩效考核标准，需要及时按照相应的国有企业人力资源绩效考核调整制度进行纠正和优化。借助网络平台可以有效实现绩效考核的透明、公开，不断满足企业员工的需求，从而能够更好地保证企业员工工作质量的提升。在开展人力资源绩效考核时，对考核人员以及被考核人员要及时进行审查，通过相关的监督制度保证绩效考核工作的公平公正性，同时也要促进绩效考核工作能够按照预计计划有效实施，这样才能保证绩效考核工作效率的提升。绩效考核中的各种数据以及评估结果需要及时按照绩效考核的相关标准落实，及时通过企业公示台以及网络平台进行公示，对于有异议的绩效考核结果，要及时由审查人员进行相关工作的复核。在国有企业人力资源绩效考核过程中，需要不断提高绩效考核管理效率和水平，促使绩效考核工作制度符合社会发展的方向，更好地推动国有企业的发展。

（三）提升国企领导管理人员管理素养

要提升国有企业人力资源管理水平，首先需要增强国有企业领导人的自身素质，转变国有企业领导的管理观念，能够与时俱进，与现阶段社会发展方向相符合，提升国有企业人力资源管理效率，进一步保证国有企业人力资源管理水平。对于国有企业领导人来说，首先需要注重自身管理素养的提升，通过线上和线下学习及时更新自身的管理理念，提升企业人力资源管理效率。国有企业领导人自身素质得以提升，就会不断在日常管理过程中提高自己的管理水平，合理进行人力资源管理制度的制定，也会有效进行国有企业人力资源绩效考核结果的科学利用，通过这种方式有效提升国有企业人力资源管理效率，保证工作水平的提升。通过提升国有企业领导管理人自身管理水平，使国有企业在发展过程中各方面的工作和制度有效落实，从而才能有效提升国有企业工作效率和质量。

（四）科学构建绩效考核标准体系

在国有企业人力资源管理过程中，科学的绩效考核制度可以有效提升企业员工工作质量和水平，保证各项工作的有效落实。构建绩效考核标准体系要结合不同部门的业务种类，结合国有企业员工个人的发展方向和不断创新的业务，通过这种方式可以有效提升国有企业绩效考核标准体系的建立水平，满足国有企业人才培养需求，不断为企业领导人提供更多可供参考的绩效考核结果。企业领导人在进行绩效考核评估时，也可以根据不同部门的绩效考核标准作出科学判断，通过这种方式提升绩效考核水平和质量，进一步推动国有企业绩效考核水平的提升。人力资源等管理部门也要注重企业文化的宣传，让企业员工在头脑中形成一定的观念认识，从而保证企业员工工作效率的提高，通过这种方式可以有效促进国有企业文化更新，不断提升国有企业员工自身水平，有效促进国有企业的发展。融合企业文化有助于国有企业绩效考核制度的不断完善，充分发挥绩效考核的优势，实现绩效考核定量与应用的相互结合，有效促进国有企业绩效考核标准不断完善，能够高效筛选企业优秀员工，促使管理人员合理进行企业绩效考核结果的有效利用，提升国有企业绩效考核制度的效用。

（五）合理借助绩效考核进行人岗分配

要保证国有企业人力资源管理过程中绩效考核效率的提高，不仅要在前期进行绩效考核制度以及考核标准的制定，也要注重在绩效考核过程中以及考核结束后及时进行监督，保证考核数据的真实性和科学性，从而才能使得绩效考核工作具有实际意义。最后，要充分发挥绩效考核的实际意义，企业领导人要加强对绩效考核工作效率的管理，提升绩效考核管理水平，结合不同员工的绩效考核结果以及对员工的实际工作状态进行评估，有效实现职工工作内容以及个人能力的有效融合，通过这种方式可以保证国有企业各项工作制度的有效落实，提升绩效考核管理水平。与此同时，在国有企业绩效考核制度过程中，必须不断加强企业日常管理，及时进行优秀员工的激励，制定相应的奖励政策，将员工的绩效结果与工资挂钩，作为激励员工努力工作的一种方式，保证企业员工在个人岗位上不断提升自身工作积极性，做好自己的本职工作，同时要鼓励创新，发挥员工自身的创新精神。在进行人岗匹配过程中，国有企业领导人要注重加强对企业各项业务的规划，作出科学合理的决策，结合不同业务的未来发展方向，综合考虑绩效考核过程中每一位员工的实际表现，结合不同员工的自身优势和特长，合理进行人岗匹配，不断推动国有企业更好地发展。

三、结束语

综上所述，国有企业人力资源管理过程中的绩效考核是一种人才筛选制度，也可以作为企业内部的一种动态监督制度，及时对员工的工作表现进行检查和管理，及时考察企业员工自身的工作效率和水平，对职工的工作行为和相关思想进行教育。国有企业领导人也可以借助绩效考核结果开展日常管理，合理进行人岗匹配，充分发挥每一位员工的个人特长，从而推动国有企业发展。通过建立明确的绩效考核制度体系，可以使国有企业员工明确自己的工作目标和方向，及时进行个人工作的规范，保证员工在工作中能够及时进行自我调整和优化，进一步提升员工的工作质量和水平，从而保证企业员工的工作效果。借助绩效考核结果建立各种激励机制，激发国有企业员工的工作动力，从而能够有效推动企业各方面工作的开展，不断为国有企业发展注入活力。