环保项目管理存在的问题及对策分析

浙江双益环保科技发展有限公司 汪健桦，蔡潇彦，马敏杰

随着市场经济的快速转型，我国的综合实力有了显著的提升，经济发展速度越来越快，国家开始意识到了环境污染的负面影响，主动推进环境保护工程，有效解决各种环境污染。环保工程的项目管理工作难度系数相对偏高，包含不同的管理工作要求及环节，管理层需要着眼于具体的工程项目实施要求进一步落实污染防治工作，积极借助各种现代性的环保设备，将减少污染和环境保护的相结合。更好的体现可持续发展观以及科学发展观，确保我国在参与国际竞争的过程之中获得更多的优势，实现经济建设与环境保护的齐头并进。

一、环保工程的项目管理

环保工程的项目管理工作主要以环境保护为根本以核心，着眼于前期的投资期望和投资目标，在宏观协调以及组织管理的过程中更好地落实环境控制工作以及环境评估工作。整个过程相对比较漫长，贯穿于整个环境保护项目投资的全过程，其中环境保护实用功能的分析以及治理效果的研究最为关键，在长期实践探索的过程中我国的环境保护项目管理工作取得了许多的成就，为社会的政治经济文化发展做出了诸多的贡献。但是不同环境保护项目的管理要求有所区别，专业知识也存在一定的差异，因此实质的项目管理质量还有所区别。管理工作人员需要关注对环保项目特征的有效分析及研究，找准项目管理工作的切入点和突破口，关注对项目管理体系的有效建设，组织开展形式多样的环境保护工作，从整体上提升整个环境治理的效果和质量。综合项目建设工作非常关键，管理工作人员需要围绕环保项目的实施流程，借助现代化的管理方法以及管理理念，更好地提升整个项目管理的质量，为企业的稳步发展以及可持续建设做好前期的准备。

二、环保工程的项目管理的价值

对于工程建设来说，项目管理工作的宏观统筹作用非常关键，这一环节主要以工程项目的系统管理为基础，真正实现收益的最大化。其中环境保护项目中项目管理工作的有效落实非常有必要，符合时代发展的要求，管理工作人员需要综合考虑不同的影响要素，明确自身的发展路径以及工作策略，为此来实现对症下药。

（一）加强时间成本管理

大部分的项目周期比较长，整个操作过程较为复杂，很有可能会出现延迟的问题。不同类型的项目的管理要求有所区别，工作任务相对比较繁重，极易受到外部不确定性因素的影响，有的因素比较客观，难以通过人为操作的形式进行有效调整。大部分的环境保护项目在此之前已经做好了相应的准备工作，因此时间观念的有效落实非常关键。环保工程项目管理工作十分注重对管理过程以及管理要求的有效分析及研究，在现代化时间观念的指导下围绕前期的项目目标进行调整，确保施工进度的合理计划以及有效落实，充分凸显项目成本管理工作的优势和价值。

（二）有效管理和控制项目质量

土建技术以及治理技术是环境保护项目工作中的重要改造项目，两大项目的进度比较一致，整个项目的建设过程越来越简单。在环境保护项目中管理工作人员需要关注对不同项目工艺和质量的有效分析及研究，坚持安全第一的原则，深入了解不同项目管理的具体要求。在整合利用各种项目管理技能前，站在宏观的视角进行统筹管理以及科学规划，以此来更好的加强对整个项目工程的有效控制。

三、环保工程项目管理的特点

环保工程项目管理工作的特点比较明显，管理工作人员需要关注对特点的有效总结以及分析，明确后一阶段的管理方向和对策。首先，整个项目管理的专业性比较强，包含不同的内容，这一点与整个外部环境存在明显的联系。公众的环保意识越来越强，环保项目也实现了快速的发展，各种环境因素以及人的因素会直接影响环保工程项目管理的质量和水准。管理工作人员需要注重宏观统筹，关注对不同管理内容的有效分析，与此来更好的实现与时俱进。其次，环保工程项目管理也对环保技术的要求比较高，管理工作人员需要着眼于前期的投资环节，积极落实进度管理工作以及质量管理工作，全面提升治理质量，提升整个项目运营的有效性和针对性。

四、环保工程的项目管理存在的问题

（一）项目总体控制不够理想

为了确保环境保护项目得以顺利落实，管理工作人员首先需要构建科学完善的管理制度，站在宏观的视角，在项目总体控制的过程中全面提升整体的管理质量和管理水平。但是与其他国家相比，我国的环境保护项目起步相对比较晚，该行业还没有树立良好的总体控制意识，缺乏科学完善的环境保护项目管理体系，存在诸多的不足之处。一个科学完善的项目管理工作所包含的内容和形式相对比较复杂，前期的项目设计项目准备以及中期的施工和最终的审批最为关键，每一个环节都离不开专业知识和先进技术。专业设计机构需要全权负责，关注对环境评估文件的有效分析及研究以此来更好的优化整个施工的过程，做好充分准备。其中环境监理环节的有效落实非常有必要，这一环节离不开完善的审查系统，管理层则需要围绕污染许可证管理工作来进行有效调整以及改进，确保环境保项目能够获得相应的审批，管理层需要积极组织优秀的管理团队。但是从目前来看，有一部分项目管理工作比较简单，过于关注对建设环节的有效分析，在监督管理财务管理项目执行管理上投入的时间比较少，无法形成一个完善的整体。实质的工程项目质量与预期目标差距比较明显，无法更好的实现对整个项目质量的有效监督，环境保护项目发展速度偏慢。

（二）项目技能水平有待提升

从目前来看我国的环保工程发展速度比较快，但是还处于前期的探索阶段，整体的技术水平以及综合质量还有待提升，现代信息技术的使用率不够理想，信息化水平相对偏低。有一部分企业主动引进各种先进技术，更好的体现与时俱进的发展理念，但是大部分的技术只能够局限于实际的工程建设中，与环境保护项目存在一定的隔阂。与其他的项目相比，环境保护项目需要耗费大量的资源以及能源，不同工程项目对环境保护的要求有所区别，当前环保项目的创新质量以及创新水平还有待提升。管理工作人员没有着眼于整个环保项目的具体进度进一步调整管理理念以及管理方向，整体的项目管理与质量以及水平不够理想。

（三）法律法规不够完善

环保工程项目管理工作的系统性比较明显，设计不同的管理方法以及管理要求，要想充分发挥不能管理方法的重要作用及价值，首先需要关注对法律法规的有效分析及研究。如果当前的法律法规不够完善，就会导致业务活动在开展的过程中受到极大的束缚以及制约。对于环境保护项目管理工作的来说，实质的难度系数相对比较高，当前的法律法规还不够完善，整体的项目进度备受阻碍。无法更好的满足实际需求，环境保护项目的质量预期目标差距明显，极易受到外部环境的影响以及束缚，难以更好的实现与时俱进。

（四）缺乏完善的管理体系

环境保护项目在我国的起步相对比较完，缺乏科学完善的管理制度以及管理体系，当前的管理指标缺乏一定的针对性，无法更好地凸显环境保护项目的重要价值。相关的行业也没有着眼于具体的屏幕指标来进行调整，管理工作人员无法站在不同的视角进一步分析整体的工作规模，难以严格按照各种制定效果评价体系进行调整以及改进。大部分的管理工作只能够流于形式，局限于项目质量管理以及项目进度管理，无法更好的体现实施和监督和管理的重要优势和价值，整体的治理效果有待提升。

（五）管理人员综合素质偏低

作为一种比较特殊的工程项目，环境保护工程十分考验工作人员的基本功，与其他的工程存在许多的区别，难以直接以项目管理的简单实施为基础，无法实现有效推广，因此环保项目管理工作人员需要意识到自身的重要责任。但是从目前来看，有一部分管理人员的专业教育背景不够理想，没有接受专业系统的教育以及培训，对相关概念的认知的理解较为片面和浅显，缺乏参与先进项目管理的经验，难以真正着眼于现代高级项目管理工作的具体要求进一步优化环保工程的项目管理手段以及策，工作进度比较快，但是取得的效果却不够理想。还有的企业为了控制前期的成本直接跳过的人力资源管理工作，专职从事环境质量管理工作的人员比较少，工作能动性不足，无法更好的实现环保技术人员向管理人员的有效过渡，难以站在不同的视角提供必要的理论指导以及帮助。后期的专业评估以及监控工作不够理想，工作生产和工作效率相对偏低。

五、环保工程的项目管理的对策

（一）树立项目管理意识

正确的管理意识有助于促进管理活动的有效落实，积极解决各种管理问题以及矛盾。我国环境保护项目管理工作的发展速度比较快，但是起步偏晚，前期的探索时间比较长。有的单位负责人还没有意识到项目管理工作的必要性和重要性，忽略了对可持续发展理念的有效分析及研究，对环境保护项目的认知的理解不够充分，前期的人力和财力投入不够理想，导致项目管理工作备受阻碍，环保项目所发挥的作用比较有限。对此，管理层需要注重对环保工程业务管理工作的有效剖析及研究，了解环境工程业务管理工作的重点以及核心，积极规避各种负面影响要素。环保项目管理人员综合素质的提升最为关键，在日常管理工作的过程中，管理层需要以素质教育为基础，结合环境项目管理部门的工作能力以及工作进度全面开展综合教育工作，实现项目管理工作人员整体素质的有效提升。除此之外，为了确保人力资源的以优化利用及配置，提升整体的人力资源质量，管理层还需要积极引进高素质的专业人才，加强与大学之间的联系，有效提升环保专业的人才培养质量，确保环境保护工作能够获得更多的智力支持。内部晋升通道的逐步完善也不容忽略，企业还需要建立完善的人才激励机制，实现环境意识的有效提升，逐步营造良好的工作环境和工作氛围。以员工的信息技术培训和业务技术培训为基础，全面落实好现代管理与工作，

（二）完善法律机制

环境保护建设项目管理工作的系统性比较明显，会受到外部环境的影响，与环境保护相关的法律机制是前提，直接关乎整个项目管理的成效。为了实现项目管理质量的有效提升，管理工作人员需要关注对环境保护项目发展制约因素的有效分析，积极总结经验教训，明确当前的法律法规，并以此为依据促进项目管理工作的有效调整，确保环境保护建设工作能够落到实处。国家相关管理部门需要逐步完善当前的法律法规，严格按照法律法规落实相关的管理工作，有效解决环境保护项目管理工作中存在的各种法律问题以及制度问题。为环境保护项目的有效建设以及逐步推进指明道路和方向，更好的实现对症下药。

（三）提升技术信息技术水平

在现代信息技术快速发展的过程中，网络技术以及计算机成为人们生活中的一部分，对人们的生活以及社会实践产生了重要的影响。要想实现环保企业管理信息优化，管理层需要注重对时代发展趋势的有效分析及研究，掌握网络技术和计算机技术的使用要求，从整体上提升信息技术水平。相关管理部门需要以技术开发工作为基础，抓住环保项目的核心及重点，进一步分析环保项目的使用范围。根据国内外先进的技术服务，更好的凸显企业环境保护工程的重要优势。管理部门需要加强与生态环境保护主管部门之间的联系及交流，保障管理机制能够发挥相应的作用，实现稳步发展，在全面改革和环境保护项目管理技术的过程中真正做到与时俱进，适应时代发展的需要。

（四）逐步优化管理方法

为了更好的落实环境保护业务管理工作，实现管理质量和管理水平的有效提升，管理工作人员需要关注对环境保护业务管理系统的有效研究，始终坚持创新意识和创新理念，着眼于时代发展的趋势逐步完善当前的项目管理系统。项目管理工作的实施过程相对比较漫长，难度系数相对偏高，管理工作人员需要关注对国内对外成功案例的有效分析及研究，进一步改进工程条件，全面优化外部环境，选择适合自身发展的管理项目。项目的施工环节以及验收环节非常关键，环境保护项目管理部门需要了解内外部工作的具体进度，在细致管理的过程中安排专门的管理工作人员，更好的体现这一工作的专业性、系统性。不同阶段的管理细节分析以及研究非常关键，管理层需要全权负责，站在宏观的视角加强对整个工程质量和进度的有效监督，将不定期检查和定期考察相结合，落实好现场监督工作，实现工程质量和工程水平的有效提升。施工空气以及工程质量的有效分析是基础，管理层需要积极组建检查组，了解环保建设项目管理工作的核心要求，及时跟踪项目管理技能水平的达标情况，确保整个项目管理工作能够实现效果的最大化。

六、结语

环境保护项目建设工作符合可持续发展的一定的实质要求，对人类的文明建设有重要的促进作用。企业要需要明确自身的社会地位以及社会责任，关注对环保项目管理机制的有效完善。在执法机制以及立法机制的指导下有效践行环保意识，全面调动管理工作人员的积极性。环境保护工程建设单位需要注重社会效益和经济效益，承担一定的社会责任，从整体上提升环境保护项目建设的进度以及质量，以此来更好的实现与时俱进。