建筑施工企业战略与信息化融合思考

汪奎

建筑工程想要有效地进行，科学完善的信息化系统的建设，能够有效提升整个工程施工的进度与质量水平。并且有效的信息化系统能够做到对整个工程施工的有效把控，以此来促进工程的顺利进行，因其重要的作用，所以科学完善的信息化系统是现今建筑企业所急缺的，企业也一直在不断对房屋建筑工程的信息化系统进行科学有效的研究与创新，以此来建立一套适应自身企业发展的信息化系统，从而达到对自身企业发展的有效提升，在愈来愈激烈的建筑市场竞争中占得一席之地。

一、先进企业战略的概述

企业想要持续稳定的发展，就需要制定一个科学完善的发展总纲，这就是企业战略。企业战略能够有效达成企业的使命、愿景与目标，帮助企业对自身的经营范围、成长方向、竞争对策与资源配置等重要环节进行合理的统筹规划，从而帮助企业制定各种科学完善的发展计划。除此之外，企业战略也是企业在激烈的市场中，对过去进行充分总结，并对现状进行调查研究，以此来对企业的未来发展做出长远性与全局性的谋划。最后就是企业战略的主要内容。企业总体战略、企业业务战略与企业职能战略这三项为企业战略的主要核心内容。也是帮助企业有效发展的重要手段。首先是企业总体战略，企业总体战略是企业通过对市场需求、竞争状态、资源供应、企业实力、国家政策与社会预期等主要环节进行科学合理的分析，以此来将企业全局与长远发展战略进行制定。其中，依据企业的实际发展状态，企业总体战略也可以分为发展型、稳定型与收缩型战略等。而依据企业的经营领域，又可以分为专业化与多元化的战略思想。如果是依照企业的资源配置与增长方式，那企业总体战略就可以分为集约型战略与粗放型战略。之后就是企业的业务战略，在建筑市场激烈的竞争中，企业想要获得竞争力的提升，首先就需要依据企业自身的实际情况，对自身的经营业务进行竞争战略的制定，主要是成本领先战略、差异化战略与集中战略这三种主要的战略形式。最后就是企业的职能战略，企业的总体战略与业务战略想要有效地实现，这就需要通过各种专业职能的有效应用，以此来帮助企业对于建设资源的有效利用。而职能战略是需要许多环节进行合作来完成的，主要是市场营销战略、人力资源战略、财务战略、投融资战略、生产战略、研发开发战略、公关战略与信息化战略等，这都是企业总体战略与业务战略有效实现的重要基础。

二、现今企业管理变革与信息化建设发展中存在的主要问题

1.现今企业在管理之中对于总体的规划与落实没有进行系统的研究。企业想要做好信息化的建设，首先就需要对自身的总体规划进行科学合理的制定。并且信息化的建设是一项十分复杂的任务，所需要的时间也比较长。这也是企业能否有效做好信息化建设的主要因素。除此之外，建筑企业在进行信息化建设过程中，所存在的信息孤岛现象严重。信息化的建设发展是建筑企业全新的生产力发展方向。但在运行过程之中由于各项系统的不断更新，所以各种问题也随之而来。增加了相关工作人员的工作难度。除此之外，建筑企业对于信息化的建设发展方向也不能进行有效的明确。所以建筑企业在进行信息化建设的过程中缺乏有效的全局规划。

2.建筑企业的信息化建设是需要进行长时间建设的系统工程，所以就需要建筑企业能够坚持有效的发展建设。现今，虽然各建筑企业不断地加强对信息化的建设，但是在实际的运行过程中还是存在着许多的问题。首先，建筑企业的信息化思维意识不够深刻，建筑企业对于信息化的理解只是处于将办公室转移到互联网中，将纸质的文件进行电子化的处理，将一些日常的工作流程使用各种计算机系统进行处理，而最为重要的思维还没有进行有效的“互联网化”。除此之外，建筑企业对于迅速发展的互联网技术也没有有效的认知，企业对于信息化的建设一直保持着慎重的态度，不能够将信息化建设有效的进行，并且对于信息化建设的理解也仅限于对计算机办公的运用，以及门户网站管理信息系统的设立就是有效的完成了信息化的建设，但是对于信息化的本质与有效的运行过程并没有严肃认真的考虑，所以这就会造成建筑企业对大部分的信息化建设只是处在网管的被动层面，从而不能够有效提升相关工作人员的业务能力与职业素质，对建筑企业的信息化发展造成严重的阻碍。

三、建筑企业战略与信息化的有效融合

1.建筑想要有效地对理念进行创新，就需要将企业的发展战略与信息化进行有效的融合。建筑企业想要有效进行信息化的建设就需要对自身的思维方式进行科学合理的转变，将信息化意识有效地提升。信息化建设是建筑企业全新的发展方向，所以建筑企业要真正认识到信息化建设的重要作用，如此才能够顺应整个时代的发展方向，从而对信息化建设进行统筹推进，以此将信息化技术与业务数据进行有效的融合，最终将不同地区的各项系统协调管理。除此之外建筑企业在进行信息化建设过程中，一定要加强顶层设计进步，并且管理质量也要有效提升。为了实现这一目标，就需要加强跨区域、跨部门与跨系统的共享信息基础的有效建设，并将建筑企业的数字化与智能化的升级更新做为重要的发展方向，从而将企业的顶层设计与统筹规划进行科学合理的实施。以此将建筑企业的信息孤岛现象打通，促进建筑企业科学合理的管理变革。

2.信息化的建设是复杂且漫长的，建筑施工企业的信息化建设所需要涉及的方面有很多，所以在具体的建设过程中要加强信息化人才的重视，将信息化人才的业务水平与工作经验进行有效的提升。除此之外，建筑企业还需要在保证自身持续稳定发展的基础上，对企业的管理进行有效创新，这就需要企业能够对信息化的主动权进行掌控，并结合自身的发展情况，进行发展工作的统筹，不断地加强企业信息化建设的进程，从而将企业的管理水平做到最大限度的提升。

四、结语

在建筑市场竞争愈演愈烈的时代背景之下，建筑施工企业的发展战略与信息化的融合就显得尤为重要。建筑企业想要顺应时代的发展，就需要将信息化的建设做为建筑企业未来发展重要的创新生产力。与此同时，也要将信息化建设中所存在的重要问题进行科学合理的解决，如此，信息化的建设才能保证建筑企业长久稳定的发展。