建筑工程造价的动态管理与成本优化控制浅析

盛国辉

在工程启动的开始阶段，建筑工程造价成本控制就不可忽视，并且当下施工企业更要利用先进技术、动态性的手段控制工程造价，通过调查可以发现各企业造价控制和成本管理的效果并不都是很理想的，所以必须对其进行造价动态管理和成本优化控制才可以保障工程的既定利润目标。

一、工程造价动态管理

工程造价体系包含很多重要的组成部分，重点分析和计算建筑项目当中涉及到的施工费以及所选用材料的价格和数量等内容，工程企业要进行工程造价的计算，贯穿整个工程进行成本控制。开展工程造价并不是建筑工程建设的目的，工程企业希望通过工程造价更加清晰施工图纸当中呈现出的各种项目清单，从而对其进行精准的费用计算，如此可以明晰各项清单造价的准确性，并且可以更好控制资金成本的使用。在具体的施工活动开展之前，要研究施工图纸，明确设计意图，成本策划是必须要做好的，并且要严格把控工程量、材料的消耗量以及人工成本，一旦在管理过程中发现实际与策划存在偏差，就必须立即调整，确保材料的合理配置，特别是随着信息技术的快速发展，动态管理已经是工程成本造价当中的主要特征，所谓动态管理，实际上就是深入分析得到的数据信息，从而制定出切实可行的施工方案。

在传统的工程施工模式下，粗放型管理比较常见，在这一管理模式下造价成本意识不强，成本控制存在偏差，利润越来越低，从表面上来看我国工程建筑行业具有较快的发展速度，然而有些企业的成本意识远赶不上发展速度，特别是一些施工单位缺乏成本控制，导致利润逐年下滑。

要想控制好施工过程中的造价和成本，首先要逐渐增强企业的成本管理理念，其次就是逐渐训练和增强造价人员的操作水平。根据实际情况，完善工程造价标准体系是施工之前的一个重要任务，可以明确造价项目以及造价内容，从而规范各个部门施工行为。在工程造价动态管理的过程中，相关工作人员可以利用BIM建模随时跟进工程进度，控制材料消耗，所以成立专门的问题解决部门是非常重要的，从而可以确保各个部门之间更加有效的沟通和配合。在工程造价管理的整个过程当中必然会进行成本预算，但是过程中可能存在材料费的变化或者人工费的上涨等原因，使得实际成本和成本预算之间存在偏差，因此有效的预警系统的建立可以对其进行适当的调整。施工企业在控制成本的时候采取了很多方式，比如在建设之前会对成本目标进行管理，在建设过程中会对成本计划执行的过程进行管理，而在建设完成之后会对竣工进行结算以及对成本进行核算，目前来看，建筑工程造价是较为适用的一种新方式，特别是造价动态管理的方式最大限度地提升了成本的效率和质量，在分析成本影响因素方面发挥十分重要的作用。

二、建筑工程造价动态管理和成本优化原则

1.全方位控制原则

建筑工程具有一定的特殊性和复杂性，涉及到的内容十分广泛，经常会受到各种因素的影响，而且建筑工程的每一个环节都需要被考虑到。所以在具体施工活动开展之前相关工作人员要充分考虑材料的价格以及人工费用可能会花费的成本，并在此基础之上设置成本预计目标，与此同时还要定期到施工现场进行实地调研，及时调整所设置的成本目标，所以相关监督主体要肩负起自己的岗位职责，加强监督力度的执行，并且还要在了解具体施工情况的基础之上制定较为规范的成本体系。除此之外，要想高效率地完成经济造价的最终目标，还需要对工程造价进行动态的管控。

2.周期性控制原则

将工程建设初期阶段或者竣工之后的成本费用累加是建筑工程在周期造价上经常会采用的方法。但是前期阶段、建设过程阶段以及建设完工阶段是周期造价的三个主要阶段，在不同的施工阶段应当采取不同的控制原则，在前期阶段要应用主动控制原则，在建设过程阶段要应用全过程控制原则，从投资估算以及招投标控制价格等方面入手，而在后期阶段也就是建设完成阶段要应用结算审计的原则。实际上建筑工程的类型并不是完全统一的，因此，建设阶段也会发生相应的变化，造价会受到建筑工程当中各种因素的影响，具有非常显著的不稳定和不确定性特征，所以在周期性控制的整个过程当中都要尽可能地降低造价，并且在具体管理工作当中应用造价最小型原则，确保建筑工程方案制定的可行性。

3.全过程控制原则

在建筑工程造价当中，有很大一部分企业投入了足够的时间与精力在建设前期的预算阶段和完工结算阶段，从表面上看，是有一定的审核和控制的效果，然而如果忽略了过程中的管控，整个施工过程当中没有对其进行动态性的管理与监测则会对成本产生重大的影响，从而达不到建设前期的既定目标；成本管理是贯穿整个施工期，保证效益的重要手段，所以所有施工人员及成本管理人员要严格加强对于每一个施工环节和造价管理工作的重视，全面贯彻成本全过程的管控原则，保障预算的科学性与合理性。

三、建筑工程造价动态管理和成本优化控制措施

1.合理控制工程设备和材料

在整个建筑工程施工阶段，不仅需要足够的建筑材料，需要为其配置性能完好的设备和操作能力较强的施工人员，但是这些都是需要花费足够的资金成本，要想确保工程造价成本预算的合理性，需要从这些费用方面入手。要严格按照施工标准筛选具有质量合格的施工材料，特别是所选用的钢筋和水泥这些常用的施工材料必须满足国家及行业标准。与此同时还要结合具体的情况制定合理的管理控制系统，一方面采购人员要加大对主要材料、设备的质量、市场价格、品牌进行分析比选，确保质量的同时可以物美价廉。另一方面还需要安排专门的人员严格计算材料使用量，把控好材料消耗，避免采购超出使用量很多，造成材料库存，增加成本产生不必要的浪费。

2.注重工程造价管理基础性工作

建筑工程要想稳定开展就必须重视工程造价管理工作，造价管理的基础性工作是非常复杂的，不仅包括造价基础数据的整合以及工程量的计算，还需要及时确定各个指标，因此必须进行明确的分工，还需要建立合理的成本控制及预警机制，确保整个建筑施工环节可以有序进行。

3.准备阶段的造价动态管理和成本优化控制

要想使建筑工程设计和规划过程具有科学性和合理性，就需要应用完善的施工技术，还需要综合考虑相关经济因素的影响与干扰。实际上在对施工过程进行管理的时候会存在相关责任人员不想推脱责任的情况，所以管理人员必须重视这一现状，并积极采取措施防止这一情况的发生。除此之外还应当深入施工场地进行实地调研，在把握施工区域地形特征以及气候环境的基础之上制定切实可行的施工方案，并选取责任心较强而且管理水平较高的管理人员使相关施工顺利进行。

四、结语

由此可见，在激烈的市场竞争环境下，建筑工程企业要想获得持续的发展，就需要从工程造价管理和成本控制方面入手进行改善，最大限度地降低工程造价，控制成本，从而提升建筑企业的综合竞争实力，使企业在激烈的市场竞争环境下持续发展壮大。