有效融合 全面转型
——大连广播电视台“四全媒体”的广电实践

□宁晓云

“四全媒体”是习近平总书记面对媒体格局新变化提出的一个新概念，对全媒体时代下的媒体形态从不同层次和不同角度予以了十分形象的阐释，明确指出了今后一段时间媒体融合发展的方向目标。

一、再造生产流程参与事件“全程”

“全程”，突破了时空尺度，零时差、“五加二”“白加黑”，传播随时随地都可以发生。

广播电视，曾是百姓主要的信息获得渠道，但受到新媒体尤其是头部平台的冲击，传统广电媒体受众分流严重，影响力逐渐下降，市场开拓举步维艰，这已经是不争的事实。面对来势汹汹的新媒体浪潮，传统广电如果不将单一传播模式进行彻底转型，进化到融媒体全覆盖传播，将难以担负起“坚守舆论阵地”“壮大主流声音”的职责使命。

经过不断学习、调研，并结合自身具体情况，大连广电探索出一个投资效能最大化的优良模式，融媒体转型在起步期走的是人本路线，即先在主观能动性上做足功夫，概括为“三个强调”。

1.强调“集约运营策略”下的流程再造

在新闻宣传领域构建新的集约化的融媒体生产传播流程。在没有进行大规模融媒技术硬件投入的情况下，大连广播电视台依托经济适用型“小厨”，先在姿态、状态和能力素养上进入了“全程”传播模式。

新闻中心每天早上的调度会，广播、电视、新媒体的采、编、发全流程的相关负责人都要参加，调度会的任务是汇报选题策划、通报信源线索、研究当日舆情、确定重点稿件、布置采编对接、部署传播渠道、发布时间顺序及形态，包括统筹和指挥调度广播、电视、网站、微信、微博、客户端等全形态全渠道的内容生产。总编辑或副台长为“总指挥长”，对重大主题报道、“重大战役”报道实施指挥调度。中心主任作为“执行总指挥长”负责日常报道的指挥调度，组织新闻生产的策划、选题、采访统筹、资源调配、制作、分发等全流程管理。

流程再造很快就在迎战台风“利奇马”所带来的强降雨过程中发挥了重要作用。当时，新闻中心全员出动，从提前预警到暴雨实时播报，再到后续总结，连续奋战超过八天，所有消息都以统一样态在新媒体平台发布。据统计，八天里，共发布微信推送15篇，微博350余条，制作短视频200 余个，预警、新闻快报图130 余个，大屏作品上千条。这次全媒体行动，得到了广泛认可，体现了大连广播电视台“有热度、有速度、有态度、有深度、有温度”的理念。

大连广播电视台牢牢把握“移动优先”，源头新闻全面实施全媒体分发，名优传统节目也全部完成全媒体化重塑。就连全台历史最悠久的新闻栏目《大连新闻》也进行了彻底整合，在组织架构上，完全打破广播、电视、新媒体的边界，建立起了统一策划、一次采集、移动端首发、多平台分发的全媒体新闻产品生产模式。为保证不同产品的不同特色，《大连新闻》团队做足了功夫：广播平台在电视平台的基础上进行二次创作，增加了编辑力量，通过增加后期工作量，减少记者采集难度，有利于一线记者集中精力进行精品创作，避免了一次采集时的“手忙脚乱”、片面求“全”。这也被总结为“后轮驱动式”的全媒体转型：前轮是一次采集，解决“到哪里去”的问题；“后轮”是驱动，解决的是“能不能到达目的地”的问题。

全台每月定期召开编委会扩大会议。扩大会议由编委会主导，但全台各相关业务部门均要参加，每一次会议，都紧扣全台工作重点，对全媒体内容优化、节目生产、精品创作等工作进行分析和指导，对重点项目进行跟踪和赋能。依托编委会扩大会议这一工作机制形成的相互交融、互为依托的“工作网”，让大连广播电视台做到真正意义上的一体化反应、集团化作战、全媒体跟进。

不管是宏观层面升级编委会扩大会议，还是微观方面的《大连新闻》整合，都是在强调“集约运营策略”下的流程再造。它在完成新闻采、制、编、发流程重构的基础上，通过以新闻生产为纽带，带动人力、资源、组织和平台的全方位融合，实现了管理扁平化、功能集成化、资源集聚化、产品全媒化、运营一体化的全媒体运作、全链条打通、全流程协同。

2.强调新媒体传播平台的开发应用

无论是互联网原生媒体平台，还是传统媒体打造的平台，都是资源聚合的场域，海量的内容资源、用户资源都汇聚其上；也都是资源自由流动的空间，内容生产者和用户可以双向提取对方数据。

大连广播电视台提出：既要“造船出海”又要“借船出海”，即建设自主IP新媒体平台与动态占领社会热门渠道并重，实现平台的融合。在创建一个完全自主IP的、具有自身特色的门户APP“大连云”外，大连广播电视台与百度、快手、今日头条、一点资讯等互联网头部平台达成战略合作，在“两微”和众多热门平台上开辟官方账号。目前，以“大连云”自主IP门户APP为龙头，以各大头部新媒体平台和热门应用上的账号群组为矩阵，以定位精准的垂直账号服务应用为触角，一个互联互补互动的多层次、多元化的立体传播布局已基本搭建完成。

3.强调记者思维和工作模式的彻底转换

不管媒体发展到什么时代，记者都不可或缺。全媒体时代，记者的核心能力是什么？按照史蒂芬·奎恩的定义，融媒体记者可以分为三个层次：首先，能够用手机对突发事件进行报道；其次，能够在一天内为网站写稿，提供视频和博客新闻，为报纸写稿；最后，能够为报纸写深度报道，为电台、电视台做纪录片。

大连广播电视台为全媒体记者配备了适应新媒体即时性、多渠道报道需求的，包括无人机、高速移动稳定器、4K微型摄像机、采访机、新媒体编辑、发布工具等前后期设备在内的全套随身装备，传统记者改造成为“全媒体特种兵”。

二、深度整合资源“全员”协同生产

“全员”，突破了主体尺度，从“我说你听”的一对多传播，变成了多对多传播，互动性也大大增强。

加快媒体融合，形成广覆盖、大影响的传播力，是构建新型主流媒体的必然要求和目标。但如何迈开步、蹚出路？大连广播电视台以“全员媒体”建设为钥匙，在传播理念上，用户生产内容登堂入室，内容更加丰富；在管理体制上，项目制、发包制大行其道，生产更加高效。

坚持职业生产内容是传统媒体的职责使命。互联网给传统媒体带来冲击的同时，也为新闻生产打开了窗口，让用户生产内容和专业生产内容有了广阔舞台。在媒体融合过程中，大连广播电视台提出，要把搜集、整合、衔接、管理信源放在和行业信源、热线信源同等重要，甚至更加重要的位置上来认识和布局。

大连广播电视台借鉴业内外先进项目制管理的做法，积极探索媒体融合发展背景下的新路径。项目制运营就是以具体项目为牵引，项目负责人牵头，制定目标计划和项目全案，管理全工作流程，同时要汇聚全台的人才、资金、技术、管理，打破条块壁垒、部门界限，以生产方式的融合，促进各个业务单元的融合，从而推进媒体深度融合。大连广播电视台为配合项目制运行，还实行了发包制，项目以工作包形式向全台发包，中标者可自己组建团队完成，发包部门只做程序和目标设定，实时服务、把关、监管、考核和付酬，不干涉具体工作过程。目前，全台上百个项目通过这种方式完成。

项目制全新的管理体制和机制，完全不同于以往传统、固化的管理模式，它极大地激发了项目团队的创新创造的热情，把全台有生力量集中到重点项目中来。

三、利用“全息”技术创新产品形态

“全息”，突破了物理尺度，是指媒体充分利用多维成像、物联网、大数据等技术，大幅度提高物理空间智能仿真呈现度，实现信息在空间的多角度同步传播和全方位呈现，使得媒体的信息传播几乎做到了无处不在。

向互联网进军，并不是简单的内容平移，而应该是“使用新技术和新平台生产并传播符合网络用户阅读习惯的产品”。大连广播电视台依据内容生产需要，按照“全息媒体”要求，创造性引导技术创新，从信息形态维度展现全媒体时代内容采集和呈现的特征，通过图文、航拍、语音、视频、直播等多种形态立体化呈现内容，为用户带来全息多维感官体验。

大连广播电视台推出VR 新闻板块——VR 新闻·全景看大连。节目通过记者实地探访，反映城市发展建设中的一个个全景截面。节目采用融合生产的方式制作VR 成片后，经过多角度、多视角剪辑生成高清版供电视播出，在节目播出时提供互动二维码，观众扫描二维码后就可以360°观看VR新闻节目内容。

大连广播电视台自2019 年开始推进并开展“VR/AR 制播项目”以来，积累了1000 余分钟的第一批全景视频媒资素材，并使大连广播电视台具备了开展VR直播、VR节目融合制播、VR终端屏定制类视频内容生产等新业态服务能力，积累了丰富的实用案例，增强对新技术的应用能力，并通过新技术延伸媒体服务触角，为生活信息服务提供更具竞争力和吸引力的方案，拓展了传统广电的服务边界与运营空间。“全息”技术加持下的大连广播电视台正在开辟迅捷而多元的飞行路径，从保障到引领，从引领到突围，技术成为融合转型的发动机与加速器，激活了平台、运营、管理全方位的跨界开放协作创新。

四、拓宽服务途径实现“全效”传播

“全效”，突破了功能尺度，集成了内容、信息、社交、服务等各种功能，成为“信息一条街”。

广电媒体产品的供给力，舆论宣传的引导力，最终都要靠传播力来实现。所谓“全效媒体”，就是从传播效果的角度，要取得全方位的效果。大连广播电视台的做法是：对于内容产品层面，既要有基于传统媒体的传播能力，又要有基于互联网尤其是移动互联网的现代传播能力；对于广电媒体层面，既要有舆论引导能力，又要有公共服务能力。

1.深耕内容：致力于增强传播力

增强内容产品的传播力，需要在产品本身和平台建设上下功夫。在以用户为中心、精心设计内容线的同时，大连广播电视台还紧紧依托“广播+电视+新媒体直播+图文+短视频+海报+H5+互动小程序”8种手段为主的全媒体宣传方式，做亮主题宣传，做优主题创作，及时回应社会关切和舆论关注。

大连广播电视台还积极拓展朋友圈，扩大传播平台：通过实施“广电+合伙人”战略，与国家级机构、高科技上市公司、头部新媒体平台等达成战略合作伙伴关系，最大限度激活社会资源，实现“借船出海”。同时，与央广“云听”、澎湃新闻、人民日报社、新华社等签约，在节目交流、内容制作、产业合作等方面建立长期战略性合作机制，构建跨地域合作大格局，扩大宣传平台；与移动、联通等通信行业巨头分别签订战略合作协议，共同打造5G 行业应用示范，探索5G、云计算、大数据、人工智能、虚拟增强现实等技术与行业的深度融合。

2.精准服务：致力于增强用户黏性

依托目前已形成的的全媒体矩阵，大连广播电视台大力拓展用户数量，提升主流媒体移动端在线直播、权威信息发布、政务沟通和信息服务、民生服务、文化服务、在线教育等综合性功能。同时积极参与电子政务，开发社会治理大数据，优化发布重大信息、重要政策，以服务能力的不断提升，来促进城市治理体系和治理能力现代化。

总体来说，大连广播电视台围绕媒体融合进行了全方位转型升级，并全面进入“动本体、改存量”的纵深发展阶段。通过对媒资、人员和机构的整合，触及媒体融合中的关键性问题和深层次矛盾，激发转型活力和内生动力。目前，媒体转型已实现“转身”，进入全媒体发展的新空间：

一是全媒体传播格局基本构成。在广播、电视传统阵地节目精品化的基础上，全面挺进互联网主战场，打造出大屏与小屏互动、云上与地面呼应、传统广电公信力与新媒体传播力相互赋能的新传播格局。

二是全媒体人才队伍基本形成。大连广播电视台通过政策激励催生全媒体人才迅速成长，主播、记者编导、运营人员、管理人员等都从面向听众、观众的思维方式，转换到面向粉丝、用户的思维方式。全台已经初步形成全媒体创客、全媒体主播、全媒体记者编导、全媒体技术人才、全媒体运营人才、全媒体管理人才等较全面的人才结构转型。

三是全媒体生产方式基本成形。全媒体生产流程建设实现“在游泳中学会游泳”，全台坚持“移动优先”，源头新闻全面实施全媒体分发，名优传统节目全部完成全媒体化重塑。

五、结语

面对信息革命这场“百年未有之大变局”，主动突破重围、迎难而上，是主流媒体必须直面应对的。把握难得发展机遇，深刻理解“四全媒体”本质内涵，守正创新、锐意进取，推动媒体融合向纵深发展，实现新闻传播和媒体服务的多领域拓展、全方位覆盖以及全天候延伸，从创新一个个媒体融合案例，到打造一个独具竞争优势的生产和服务体系，这是城市广电推进媒体深度融合的必由之路。