财务管理助力企业战略策略的路径探究

袁进杰

随着智能化时代的来临，企业需重构内部技术系统以增强自身对市场需求的反应时效。技术系统主要以专用性资产的形态而存在，企业在重构时若不作出可行的战略策略，将极易因资产专用性损失而产生沉没成本。由此所衍生出的风险则是，阻碍企业在战略实施中的权变管理效果。这就需要充分发挥财务管理的助力功能，为企业战略决策的展开提供保障。本文以制造类企业为研究对象，聚焦技术系统重构下企业运维转型的战略策略问题。从政治经济学视角下，企业技术系统重构并不只是物化资本的优化与再造进程，还包括员工劳动能力的重建与再造。同时，企业在经营运维中融入智能化元素，从整体上必将导致资本有机构成的提高。那么作为约束条件的产能水平、场地资源是否匹配，这些也需纳入战略视角之中。可见，财务管理的助力功能主要从企业战略策略的计划与階段性实施中得以体现。

相关研究述评

一、相关研究概述

有研究以国企改革为背景，认为在新的管理体系架构中，需充分思考企业改革后外部监管环境及内部管理面临的变化，应能够从原有的管理思维中跳出来，及时调整财务管理方式及工作布局，让全新的财务管理架构适用于企业的战略发展要求，推动企业提升持续经营能力，实现国有资产保值增值。有研究围绕企业战略来构建财务管理体系，分别从战略运营资金管理、全面预算管理和财务风险管理三方面，分析了具体财务管理体系的建设内容。有研究指出，企业在发展过程中，要想使财务活动保证正常，必须重视财务管理工作，树立财务战略思维。同时，应保证财务管理内容与企业主要经营方向相适应。有研究分析了财务管理转型下企业财务信息化系统建设的特点以及必要性，提出了在价值创造转型战略规划目标下，需凭借信息化建设实现业务、财务融合和财务管理外延，强化对业务的统筹和控制的观点。有研究分析了国有企业改革背景下国有企业财务管理优化措施。有研究聚焦数字化时代下的企业财务管理问题，提出了在业财融合的背景下，企业内部的财务工作人员需要转变思维，适应业财融合的财务。有研究分析了企业成长阶段财务战略管理的对策和方法，希望对提高企业财务管理水平、推进企业的持续发展有所帮助。有研究对企业多元化战略中的战略风险、财务表现，以及战略管理和财务管理的矛盾与协调进行了探讨。

二、相关研究评析

上述研究所形成的观点构成了当前学界和业界的主流思想，其中不乏值得本文借鉴之处。但在这里笔者也需指出：（1）当前主流研究较少关注财务管理对企业战略发展的助力功能，而是习惯于从微观视角探讨财务管理的内在问题。（2）当前已有主流研究针对战略财务管理提出了观点，此处且不讨论“战略财务管理”措辞的规范性，在其研究中并未充分联系企业战略，进而便是所谓的“战略财务管理”探讨陷入形而上学的泥淖。（3）即使主流研究提及了加强财务管理能力建设问题，但视角仍聚焦于财务信息化能力建设，对财务人员岗位能力建设的探讨相对较少。本文以“财务管理助力企业战略策略”为主题，便意在阐明财务管理作为企业运维的一种手段，其功能需根植于企业经营发展之中。企业的经营发展存在近期和中长期规划，所以本文选择后者作为财务管理助力功能显现的时间跨度。当然，主流研究所存在的不足，也为本文的创新提供了空间。

财务管理助力企业战略策略的功能分析

以重构企业的技术系统为背景，财务管理的助力功能可分析如下：

一、为企业员工岗位能力的提升提供资金保障

企业在重构技术系统时，需同时完成对处于核心岗位员工的培训工作。例如，随着智能制造系统的引入，需对员工开展编程与软件维护知识的培训。此时，财务管理的助力功能便是为员工岗位能力的提升提供资金保障。与对物化资本的造价控制不同，在为员工岗位能力提升提供资金保障时，难以量化人力资本在提升时所需的费用支出；同时，因无法充分研判企业技术系统重构的复杂度，使之在员工培训中的专项资金供给也无确定额度。这就要求，财务管理助力功能的实现，需根植于企业战略策略实施的目标管理之中，并为企业决策层提供信息反馈。

二、为规范企业专用性资产购置提供约束条件

如上文所述，企业在重构技术系统时将引进大量的智能化设施设备，它们主要以信息化平台、软件的形式存在，并嵌入企业现有资产中。由于专用性资产会对企业造成沉没成本，所以财务管理助力功能在这里便成为为规范该资产的购置提供约束条件。约束条件的建立，主要依据企业现有的资金存量、资产间的技术关联性，以及投资回报率指标等。约束条件的表现形式为，财务部门为企业决策层提出财务分析报告，并对企业服务战略策略的专用性资产购置项目提供可行性分析。经验表明，严格遵循约束条件，能够有效防止人为因素对企业战略策略实施的影响。

三、为防范流动资金风险提供预警和解决方案

众所周知，企业战略为企业的长期规划与谋划，时间跨度一般为5―10年。由于企业需要在较长时间内推进技术系统的重构工作，这就会产生诸如技术兼容性风险、与市场需求结构的耦合度风险等，而这些风险最终都将转化为企业的流动资金风险，因为上述战略投资都具有不可逆性。为此，财务管理的助力功能还体现为，为防范流动资金风险提供预警和解决方案。财务管理功能的实现，依赖于全面预算管理效能的发挥，也依赖于在流动资金配置时所遵循的滚动计划要求。对“解决方案”内容的理解需全面，其不仅含有筹措资金的内容，也包括建议决策层放弃特定技术系统重构方案的内容。

四、为实现企业战略策略的红利提供价值研判

企业作为经济组织，其战略策略需服务于自身的经营目标，且获得经济红利则是首要的经营目标。影响企业战略策略红利实现的因素主要为：（1）未能挖掘已有技术系统的比较优势，一味对标同业头部企业，最终导致战略成本高企。（2）未能正确研判市场环境的演变趋势，使得技术系统在重构时出现了方向性错误。（3）在技术系统重构中未能使企业实现“弯道超车”，而最终屈膝于同业中的头部企业。由此，财务管理的助力功能在这里体现为，为实现企业战略策略的红利提供价值研判。

财务管理助力企业战略策略的路径构建

根据以上所述，财务管理助力企业战略策略的路径构建如下：

一、与人力资源部门合作测算人力资本再造成本

企业在重构技术系统时，需重视核心岗位员工的岗位能力培训。同时，需跟进企业技术系统重构进度，动态开展专项资金投入。为此，财务部门需与人力资源部门合作，动态测算出人力资本再造成本。人力资本再造成本决定于：参训员工的数量、参训周期，以及与之相关联的保障经费。此时，人力资源部门应紧扣企业战略策略，与技术部门联合识别出核心岗位，并对核心岗位员工数量进行统计。为了有效控制员工培训成本，可采取“传帮带”的方式选拔核心岗位中的骨干力量参与培训，并使核心岗位中的其他员工在“干中学”完成能力提升。在对核心岗位骨干力量的人数作出统计后，此时的成本测算重点便是培训周期。企业将智能化模块嵌入存量资产之中，其中影响培训周期的因素主要为智能化模块与存量资产间的耦合度，耦合度越高、培训周期则越短。这就要求，企业决策层在制定战略策略时，需理性认识企业生产运维的现状，并用以点带面的技术系统重构路径为降低人力资本再造成本提供前置性保障。

二、提高财务部门职能地位参与资产可行性论证

企业战略策略是基于决策层对企业可持续发展所作的长期规划和謀划，其中充斥着决策成员的主观偏好。为了抑制人为因素对战略策略产生干扰，首先需提高财务部门的职能地位。理由在于，财务部门若只是作为企业决策层的执行部门而存在，那么其所起到的战略财务管理并不具备强制力，从而财务管理的助力功能也无从谈起。提高财务部门职能地位的举措包括：（1）财务人员全程参与专用性资产的购置活动，并为企业决策层提供财务建议；（2）对特定专用性资产的投资回报率不及预期的采购方案有权提出异议，并作出暂缓采购的决策；（3）技术部门在制订专用性资产采购方案时，必须执行全面预算管理制度。对此，财务部门将对技术部门的执行情况作出跟踪评价，并纳入对技术部门的年度考核体系之中。这里也需要注意，战略性技术储备对于企业同样重要，所以一旦出现暂缓采购计划时，应由决策层牵头启动财务部门、技术部门、市场部门间的三方协商机制，进而以三方协商机制所内在的治理机制，确保企业的战略策略得以稳步实施。

三、解构技术系统重构进程以强化滚动计划管理

企业在重构技术系统时，遵循着边建设边产生效益的原则，所以这就为财务管理助力功能的实现提供了时间条件。笔者建议，企业的战略策略管理部门应解构技术系统的重构进程，即将那些技术关联度不强、资产购置时间跨度较大的重构项目给予独立化，使之成为相对独立的模块以增强财务管理的精细化程度。例如，企业在打造智能制造平台时，首先需对生产场地进行重新规划，之后再购置数控设备以实现试运行，试运行成功则在外源性资金的供给下全面推进设备改造工作。此时，财务部门便可将以上进程分解为三个阶段，或者在三个阶段的基础上再进行细分，以提高全面预算管理的质量。与此同时，若是在滚动计划时发现“产出/投入”比值低于同业平均水平，以及资产投资回报率不足以支撑企业的战略策略红利，财务部门则需在第一时间向决策层发出预警，并建议调整技术系统重构进程。

四、加强企业财务管理队伍建设以提升市场格局

财务管理助力功能的实现，除需动态匹配企业的战略策略实施要求外，也需加强财务管理队伍建设，使他们在工作中具有战略视野和市场格局。为此，企业决策层还需亲自对财务人员开展思想动员和岗位能力培养。笔者建议，企业决策层应根据战略策略的实施状况，定期与财务部门负责人进行沟通，并由财务部门负责人以工作简报和部门学习的方式，对部门成员开展思想动员。在岗位能力培养方面，需建立问题意识和共同研讨形式。例如，财务部门负责人可结合战略策略实施中特定的资金缺口问题，作为部门学习时的研讨主题，且最终形成解决问题的意见或意向。从而通过不断增强财务人员在战略策略中的参与感，形成财务管理助力功能得以实现的内驱动力。

本文以“财务管理助力企业战略策略”为主题，阐明了财务管理作为企业运维的一种手段，其功能需根植于企业经营发展之中。企业财务管理助力功能的实现路径为：与人力资源部门合作测算人力资本再造成本、提高财务部门职能地位参与资产可行性论证、解构技术系统重构进程以强化滚动计划管理、加强企业财务管理队伍建设以提升市场格局。最后，期望本文的结论能够充实主流研究的观点。（作者单位：河南省第一公路工程有限公司）