论建筑工程施工管理及质量控制措施

白宪楠

北京城建勘测设计研究院有限责任公司 北京 100000

引言

中国在这几年被国际称为“基建狂魔”，但是中国基建自古有之，不管是纵横万里的长城，还是始于春秋时代的京杭大运河，抑或是世界上年代最久、唯一留存、以无坝引水为特征的宏达水利工程都江堰，都是造福后代几千年的伟大奇迹工程，从新中国至今，我国也建设出了若干工程，这些工程的建设不仅加强了各地方之间的沟通，还极大促进了经济的发展。随着时代发展的步伐逐渐加速，世界不是以前那种一个个相对孤立的存在，世界变得日益紧密在一起，而我国在世界这个日益紧密的地球村的工程建设中，提高了自身的国际地位，也为当地人民奔向富裕的生活，夯实了生活基础。工程建设活动促进了中国现代化建设的发展，工程建设已经成为我国经济发展和社会变革的强大发动机。对此，真正做好建筑是一个摆在我们面前的必由之路、奋斗之路、未来之路[1]。

1 做好建筑工程施是工质量控制的重大意义

在我国，建筑工程行业是我国社会经济发展中的重要组成部分，而建筑工程施工质量作为我国建筑工程行业发展的重中之重。为了保证人民的生命财产安全，促进经济的可持续发展，我们要加强质量控制，为人民建出好的房子，好的工程，给人民一个好的答卷。这样不但能充分发挥我国人口数量的优势所在，还能激发我国社会的经济潜力，带动地区的发展就业，提高人民的生活幸福指数。总的来说，建筑的质量是建筑企业发展的基石，也是一个国家对外跨出去建设工程的一张制造名片，其重要意义主要表现在如下几个方面。

1.1 有利于推动企业平稳发展

随着我国市场经济的发展，企业的生存环境与前几年的环境不可同日而语，市场越来越对企业提出来了更高的要求，尤其是现在信息化比以前发展的更加迅速，人们会知道产品真正的价值，那些不注重自身竞争力，不注重自身发展的企业，会很快被社会发展的浪潮吞没、抛弃，淘汰，只有做出一个相对于可续性、科学性的质量控制目标或者质量控制计划，才能促进企业质量管理能力的提高。提高自身建筑工程企业在行业中的领头地位，才能在现在这个时代的市场经济浪潮中独占鳌头，不被时代发展甩在历史的年轮当中。在工程管理和质量控制方面上，企业需要下大决心、大勇气、大恒心、大毅力。建筑工程质量控制说到底，对于企业来说就是企业本身的企业文化，就是企业生存发展的根基，做好建筑工程施工的质量控制，有利于企业的长久发展，还能够促进施工单位经济效益和综合管理水平的提升，促进企业的平稳发展。

1.2 有利于推动项目进展

建筑工程质量的好坏往往也能影响建筑项目的进展速度，建筑施工项目质量与项目的进度是相辅相成的，建筑项目通常周期性长，参与人员众多，机械用量大，所面临的环境也较为复杂，特别是在各工序交叉作业时出现情况较多，出现的纠纷也多，如果轻视了质量控制，很容易引出建筑工程安全事故，施工进度也同样会受到很大的影响，甚至会停工等。项目生产进度与施工项目质量是既对立又统一的关系，做好施工质量控制与项目进度两者的有效协调，两者会相互形成推动作用。随着建筑工程提前做好进度控制，不随意缩减施工时间，就会使得建筑工程施工质量得到保证，施工人员自身安全环境也相对得到明显改善，随着建筑工程做好自身的质量控制，项目不光进度可以确保的同时，也可以提高建筑工程的安全性，消除存在的一些安全隐患。

2 建筑工程质量控制中存在的问题

2.1 建筑工程所需的材料、设备也要进行相应的质量控制

因为材料和设备也是建筑工程质量控制的对象，不可以把材料、设备当作质量控制以外的工作对象而对其置之不理，做好材料、设备的控制是质量控制的头等大事、至关重要、非同小可[2]。

无论对采购的材料还是进场的设备，都存在一些进场检查不严的情况，取样见证人员负责任程度不高，存在着不严谨、疏忽大意等现象，对质量缺乏严格的把关和细心地检查；还有试验室的仪器设备是否能够真实反映出试件的真实数据，是否按照相关规范来完成试件的相关试验，并真实记录并形成最终的报告。另外，是否第一时间告知相关方进行下一步工序，不影响施工现场的施工进度与质量。另外，成品、半成品材料没有分类堆放，没有进行覆盖或者专门放置，容易造成原材料的性能减弱，导致材料设备质量不合格就进入现场施工作业的使用当中。现场施工过程中也存在一些质量控制的问题，比如施工现场锚杆试验未按照规范进行分级张拉，张拉时间也存在着这样或那样的问题；还比如，施工现场做桩的低应变检测的检测点数量、检测点的选择位置、检测的激振点与检测点的位置等是否满足低应变检测规范，设备是否满足检测要求等等，这些问题也无时无刻地影响着建筑工程质量，间接地影响着人们居住的质量以及人民的生活水平。这些都是质量控制意识不强的具体体现，同时也是质量控制中普遍存在的一些问题。

2.2 建筑工程施工参与的各方不能配合完成质量把控

在建筑工程中存在着质量管理不到位情况，一方面质量管理体系不健全，相应的措施也不全面，人员履职尽责方面也是无法做到对项目质量控制点了如指掌，尤其质检人员是否具备一定的操作能力和专业技能；另一方面，每个建筑工程无法做到明确分工，确保责任到人，各负其责，检查制度无法做到约束施工人员，施工现场所有工序无法做到有效把控，而且建筑工程存在点多面广情况，质量控制范围广、控制点多，需要投入大量的管理者，这就需要建筑工程施工参与的各方不能各扫门前雪。现阶段施工质量把控上，各方对待自身所承担的相应质量责任时，不能很好地加以配合共同去完成质量把控，不仅仅是因为每个参与方自身的管理体系或者人员自身情况，主要还是参与方不能相互配合完成质量把控。

3 建筑工程质量控制措施

3.1 质量控制中对材料、设备应采取的措施

建筑工程施工现场要加强对建筑材料、设备的检查，检查是否细化、全面作为考核的重点，检验规格，检验品种，检验质量，检验数量。管理人员要对采购来的施工材料进行严格的查验，尤其是对进场入库的材料更要加大相应的管理力度，确保施工材料的质量。施工材料在入库之前，相关管理人员需要对材料的质量、型号以及规格进行科学的检验，同时还要将检验过程详细地记录下来，对于施工材料的入库数量、时间也要做好详细的登记，使建筑材料有追溯性。在建筑施工现场，施工材料还需要再次接受检查，管理人员需要根据建筑工程的施工方案，从施工材料的编号、品种以及规格等多个方面开展检查工作，保证施工材料的性能和功能等，与建筑工程的实际技术需求相符合，避免施工人员使用到不合格的材料，导致建筑工程的整体质量受到不良影响。取样人和见证人要做好取样见证工作和送检工作，建设单位要选择有资质的试验室，确保检测结果真实。另外，管理人员还要注重施工现场材料的摆放情况以及储存情况，确保不影响材料质量，因此，在施工现场材料以及设备也是质量控制需要注意的问题，切实加强材料以及设备的把关，是质量控制的重中之重[3]。

3.2 施工人员的素质提升

建筑工程质量最大的挑战是施工人员本身的素质提升，切实加强专业施工方面的质量培训，施工人员不擅自采取行动，不在没有标准的要求下进行施工作业，在整个施工过程中都自动遵守质量控制相关制度，虚心接受技术培训和现场指导，加强自身的专业技能，同时需要定期对施工人员进行思想培训，对所建建筑工程产生责任感，积极参加建筑工程质量方面的讲座，班组长切实安排好施工所需的人员数量，以及在每次班前进行相关的安全、质量讲话，对本次作业的工序所需要的相关要求及时告知作业人员，尤其存在自身的违章操作要严格控制自己，例如在砼灌注桩当中、在冠梁浇铸当中、在大体积混凝土施工中遇到流动性差的、难以施工的施工人员会随意加水，再一方面是由于作业人员质量意识淡薄，为方便施工随意加水。另一方面，现在高楼高度愈来愈高，对于地基、基础要求也相对提高，使得钢筋越加密集，结构越加负责，混凝土灌注时候的劳动强度增大，不易于混凝土施工。而且灌注混凝土的队伍和施工人员可能都是一些不专业、不合格的、没有资质的队伍，对于混凝土质量重视不足，对于施工要求知之甚少，并且由于自身的原因导致的施工质量未达到施工要求的，会通过各种手段和办法去改变造成质量隐患的事实，这也恰恰是混凝土施工质量无法做到高标准的本质原因。在建筑施工过程中，我们做好质量控制基本要求就是施工人员整体素质满足施工要求[4]。

3.3 质量管理要各方共同参与进去

首先，质量管理不能紧靠一方去单打独斗。作为建筑企业来说，要组建专门的质量部门，做到专人专岗，责任到人，使每一名人员都能深刻认识到自身岗位的重要性，同时要做好奖惩制度，对于一些负责肯干的同事和人员要给予物质和精神奖励，对于一些违反质量管理的人员进行惩戒。在对于建筑工程实际需要要调配得当，对于难度大、质量检查烦琐的工序要配备多人进行管理，切实做好质量管理涉及每一步工序。其次，代表业主利益的监理单位业主自身也要对其进行必要的管理，不仅仅是监理人员的管理，还要有监理单位资质以及是否外包进行监督检查，让施工方与监理方在业主的管理下能够共同 为建筑工程质量贡献力量。对于现场检查，相关人员有问题及时解决，不要在工人做完了或者等到最终检验时候才发现，才整改，要深入一线去检查相关质量问题，必须不断地去检查、去纠正和现场指导，不能只是口头表达。所做的检验批或者工序等不满足施工要求，要一遍遍去观察、检查。不要做一个只会纸上谈兵的管理者，要做一个冲锋陷阵的管理者，管理人员只需要每天花时间去现场看看，对于现场存在的质量方面的问题，以及将要施工的工序质量要点，要在日常宣贯教育上细致地传达要求下去，对于施工现场所施工工序也要适当地请教施工人员的意见建议和经验。最后，监理自身也要按照监理实施细则去要求自身，做到该旁站旁站，自身也要严格要求自己，不违反职业道德，从而对其自身行为起到一个规范作用，适应当前施工阶段监理质量的工作需要。自身也要严格要求自己，不做违反职业道德等行为。不提高自身专业能力、不能满足施工项目要求的，会使自身无法承担监理职责，这必然会影响建筑施工质量以及施工安全。通过建筑施工各方共同发挥自身能力同时，加强各方之间的相互配合，才能真正做到省时省力地完成建筑工程的质量把控。总而言之，在建筑工程项目中，一方的舞刀弄棒始终不能真正提高项目的施工质量，只有各方在建筑工程质量上大家心往一处想，劲往一处使，才能做到项目给人民一个完美的答卷[5]。

4 结束语

综上所述，让我国建筑工程的质量控制水平得到进一步提升，不能仅仅依靠施工前期对材料设备的严格把控，还需要施工人员素质的提升，以及要各方人员发挥自己的能力，履行自己的职责的同时，相互配合、共同参与到质量控制中去，只有这样我国的建筑行业才能经久不衰。