化工工程项目管理研究

摘要：现如今，伴随我国化工行业的不断发展，化工工程项目数量也不断增多，凸显出实施化工工程项目管理的重要性。当前在开展化工工程项目管理工作时还存在很多问题，需要制定有效的化工工程项目管理方式和策略，以保障化工工程项目管理的质量，推动我国化工工程获得更好的发展，并对于我国社会经济的发展产生巨大的推动作用。基于此，该文以化工工程项目管理概述为出发点，探讨了化工工程项目的主要特点及管理的重要性，并对化工工程项目管理的问题和优化措施进行了研究和探索。

关键词：化工工程  项目管理  措施  研究

中图分类号：TE62   文献标识码：A

Abstract： Nowadays， with the continuous development of China's chemical industry， the number of chemical engineering projects is also increasing， which highlights the importance of the implementation of chemical engineering project management. At present， there are still many problems when carrying out chemical engineering project management， and it is necessary to formulate effective methods and strategies of chemical engineering project management， so as to ensure the quality of chemical engineering project management， promote the better development of China's chemical engineering， and plays a huge role in promoting the development of China's social economy. Based on this， this paper starts from the overview of chemical engineering project management， discusses the main characteristics and the importance of management of chemical engineering projects， and studies and explores the problems and optimization measures of chemical engineering project management.

Key Words： Chemical engineering; Project management; Measures; Research

隨着我国现代工业的快速发展，我国化工产业所占据的位置越来越重要，开展化工工程项目管理工作的重要性也越发凸显。对其进行深入的研究和实践，能够实现对化工工程项目的科学性、高效性管理，也有助于推动我国化工领域获得可持续性的进步。

1  化工工程项目管理概述

化工工程项目管理主要是指在外部资源较为有限的情况下，化工工程企业的管理人员采取系统性的方式和技术手段，对化工工程项目从投资决策阶段到最后完成阶段的整个过程加以规划、协调以及管控，进而达成保障化工工程项目质量的重要目标。化工工程项目管理工作的主要目标在于完成好相关的任务，具体表现为以下几点。

（1）保障化工工程项目能够在规定的时间之内加以完成，以控制企业成本的支出，也利于提高企业的信誉和形象。（2）应保障在展开化工工程项目至结束的所有投资费用均符合预估算的要求。（3）还要结合性能指标的相关要求，保障好化工工程项目的最终质量，防范产生进度较快但质量较差的消极状况。

化工工程项目管理工作展开的作用体现在“三个保障”方面：保障项目质量的达成、保障其在规定的时间之内完成、保障工程项目投资能够处在可控的状态之下。该文针对当前化工工程项目管理期间所产生的典型问题进行深层次的探讨，并提出保障化工工程项目管理质量的相关措施以及策略，以期促进化工工程项目管理工作的展开成效和质量。

2  化工工程项目的主要特点及管理的重要性

2.1  化工工程项目的主要特点

（1）在化工工程项目中，对化工生产的质量和安全指标有着非常严格的要求。相较于其他行业来说，化工行业有着明显的特殊性，在展开化工工程项目的过程之中，会处在高压和高温的状态之下，工程展开期间应用的材料也往往为有毒性的液体、气体，不仅会影响周围的环境质量，还会威胁到人员的人身安全。因此，在实施化工工程项目建设的过程之中，对项目的安全管理有着非常严苛的要求。在具体施工期间，要结合生产质量和安全标准进行规范性施工。

（2）在展开化工工程项目时会运用到很多专业设备，这些设备具有精密性较强、投资需求较大等方面的特点，因而会导致化工工程项目管理工作的展开有着较高的难度。伴随我国科技发展水平的日益提升，在展开化工工程项目时也更倾向于采用新型的化工工程设备，以符合当今化工工业发展的新需求。这一趋势无疑会加大化工工程项目展开的资金投入。除此之外，化工工程项目通常均在偏远地区中展开，所具备的自然环境往往较差，在较大程度上制约了化工工程项目管理工作的有效性展开，在此期间出现的诸多难点问题，均是难以及时处理和解决的。

（3）化工工程项目具有系统性和全面性的特征，牵扯到的范围非常广泛。一般来说，对化工工程部实施统一管理难度非常大。在展开化工工程时涉及的内容非常繁多，包括防腐举措、排水设施等，这些工程由不同专业的人员来展开工作，设置的部门也比较繁琐，因而在开展管理工作时，很容易出现管理混乱的问题，不利于化工工程项目的顺利实施。

2.2  化工工程项目管理的重要性

如前文所述，化工工程项目的开展具有很强的复杂性，在此期间进行管理工作也通常有着较大的难度。要想保障化工工程项目的有效性开展，就必须采取科学有效的项目管理方式。在开发化工项目时，项目管理的积极作用体现在以下几点。（1）有助于保障化工工程项目的顺利开展，防止因消极状况的产生，而对于施工开展的进度造成不利影响，提升化工工程项目的建设效率，不仅有助于节约时间，还能够控制成本的支出。（2）运用科学的化工工程项目管理方式和策略，有助于保障化工工程项目的开展质量，使工程的整个阶段均能够结合图纸内容来加以开展，有助于防范风险事故问题的产生。（4）在开展化工工程项目的过程中进行科学有效的管理，能够使工程项目展开期间的相关单位和人员都能够有序运行、各司其职，发挥自己的专业特长，有利于保障人力资源的有效利用[1]。

在当前的化工工程之中，积极展开项目管理工作尤为重要，应通过制定有效、可行的化工工程项目管理措施以及策略，确保化工工程项目管理工作的高质量开展，使我国化工工程更好地进步与发展。

3  化工工程项目管理的问题

3.1  在控制投资方面的问题

在开展化工工程项目管理工作时，容易在控制投资层面上出现问题，例如：运用ABB模式实施设计以及建设时，开展化工工程项目管理容易产生工作不衔接的情况，在一定程度上提高了工程的成本支出。在运用EPC模式的过程中，对于业主来说，若其不具备较好的市场分析水平以及技术监督能力，其得到的报价往往会较高。监督费用虽然不高，但是无法排除监督人员和总承包商二者之间合谋获得利益的可能，不仅对于化工工程的质量产生不利影响，还会加大管理维护方面的费用消耗，从而导致化工工程企业的投资质量和效益出现问题。

3.2  在管理模式方面的问题

化工工程项目管理的主要内容体现在项目和企业管理等方面。现阶段普遍运用的管理方式包括PMC、DBB、EPC等管理模式，究竟选用何种管理模式，与企业的现实情况以及项目资金方面的情况之间存在紧密的关联[2]。在进行工程项目管理模式确定的过程之中，如果没有充足的准备，就会使化工工程项目管理模式和化工工程企业的真实状况之间产生偏差，在实施具体管理时，很容易产生项目工期过久、工程质量较差等方面的问题。

3.3  在风险控制方面的问题

在开展化工工程项目时，存在的风险主要分为非技术性和技术性风险，前者为非常规性的风险问题，主要体现在项目环境、和管理方面上的風险；后者则为常规性且难以避免的风险，主要体现在工艺技术和采购技术等方面的风险，在开展工程项目的整个阶段均容易产生风险问题。由此可见，工程项目在风险控制方面所产生的问题是非常突出的。

3.4  在管理激励方面的问题

在进行化工工程项目管理时，在管理激励方面也容易产生问题。具体来说，现阶段我国不少化工工程项目管理工作的开展均会受到行政指令等方面的影响。我国化工工程企业的经营经济利润相对较高，也相对具有一定的垄断地位，因而其所具备的竞争意识往往较为不足。在缺乏竞争压力的情况下，其在实施管理的过程中，也往往会缺乏创新的动力，会导致化工工程项目管理工作的开展停滞不前，进而会制约此项工作的开展效果[3]。除此之外，企业的工程项目管理行政指令方面的依赖性较强，缺乏创新的管理模式、方式以及机制，对市场经济的进步和发展不具备较好的适应性。

4  化工工程项目管理措施研究

4.1  施工过程的质量管理

在开展化工工程项目管理工作时，要将施工过程的质量管理作为一项关键的内容，结合施工组织设计，进行施工之前的充足准备，组织不同参建企业一同投入到图纸会审；在设计交底工作中，让全体员工明确掌握施工图纸的内容、根本意图和要求等方面；结合具体要求，根据所明确的施工工序来开展施工，若是在此期间发现问题，则应在第一时间上报，由相应工作人员在对问题展开探究之后，再进行适当的处理。除此之外，要科学处理化工工程施工和水电安装工作之间的关系，工程施工方要主动配合水电安装的预埋以及预留等方面的工作，且还要落实好“三检查”这项重要的制度，做到分步骤地加以检查，还应充分落实好质量评级，强化成品保护。对于全部的隐蔽工程，还要获得相应单位的验收以及签字确认，在进行隐蔽工程的记录之后，才能够开展下个工序的施工作业。

4.2  重视化工工程项目安全管理

化工工程项目安全管理工作的主要目标在于确保在展开化工工程项目时，不会产生事故问题或者是危险状况，从而防范产生人员或者是财产方面上的严重损失。因此，在展开工程建设的整个阶段，要重视实施安全管理，应结合化工工程项目所具备的主要特征，实施合理性、稳妥性的安全管理。工程项目施工过程中用到的施工设施较多，在施工现场也有着较多的复杂因素，导致实施化工工程项目安全管理的难度较大。在此情况下，要确保现场环境的安全性，充分防范风险问题的发生，还应多加开展检查判断工作，保障实施动态性的化工工程项目安全管控[4]。另外，还应对相关工作人员进行有效的安全教育，增强相关人员的安全意识，使工作人员在确保安全的情况下来开展施工操作，有助于确保施工符合具体的标准和要求，真正防范安全隐患问题的产生。除此之外，也应贯彻好安全保障方案，进而保证化工工程项目可以顺利开展。

4.3  项目投资控制

项目投资控制是开展化工工程项目管理工作时的一项重点控制内容。项目经理要明确项目的认定数量，对此方面加以检查和确认。在明确进度款的过程之中，监理企业要对此加以计算确认，项目经理则主要负责复核确认。相关程序务必要在规定的时间内加以落实，确保能够在规定时间内完成支付，以确保不违反合同中的规定。除此之外，还要强化设计变更方面的管理，注重对设计图纸的审查，还应主动发现和解决好其他相关问题，防止在具体施工期间产生不利影响。如果有设计上的变更应尽快提出，以免影响规定的完工工期，或是导致成本支出加大情况的发生。

4.4  强化机构建设

要保障化工工程项目管理工作的开展质量，还要强化机构建设。一方面，要制定完善的法律法规内容以及相应的规章制度，还应设置执行系统，并进行检验，在执行过程中要持续性地优化该系统[5]；另一方面，要对技术工作者的技术水平进行评价，并进一步提升其技术水平和素质，以保障质量管理的效果。除此之外，在机构建设的优化与完善方面，还要对相关管理者以及后勤工作人员进行积极管理和控制。

4.5  构建风险管理系统

化工工程企业要想保证化工工程项目管理工作的总体开展效果，就要建设风险管理系统。项目各个阶段的风险特征有明显不同，因此，对于项目的风险问题，应展开深入的探索和研究，积极构建风险管理系统，应在管理、经济及技术等诸多层面之上，对风险问题实施科学性的评估，最大程度上控制风险问题造成的消极影响，降低对于企业造成的经济影响。除此之外，要为化工工程项目营造良好的落实环境，以保障其实施效果，提高化工工程項目产生的经济效益。

4.6  加强合同管理

在开展化工工程项目管理工作的过程之中，要注重实施合同管理。针对项目管理来说，合同、成本和进度管理三者处于同等重要的位置。项目质量和进度是管理工作展开期间的核心内容，科学的合同管理则能够对这些方面起到协调和管控的效用，所以，在展开化工工程项目管理工作时，应当做好合同管理这项工作，这项工作也是提升化工工程企业经济效益和管理质量的一项重点[6]。在展开合同管理工作时，要持续性地提高相关人员的合同管理意识，确保所有人员均能够投入到合同管理之中。应对分包队伍实施有效的筛选以及审查，加大分包合同管控的力度，注重培养合同管理方面的优秀人才，积极管控好合同索赔以及变更等方面的问题，以保障企业自身的经济利益。

4.7  注重进度管理

进度管理的主要内容涵盖进度计划的有效制订和管控等方面。实施进度管理的主要目标就在于确保化工工程项目能够在预期的时间内完成。针对化工工程项目来说，进度管理是保障其准时完成的一项关键措施，健全的进度管理能够对资源供应实施科学性的安排，从而把控工程成本支出。因此，化工工程企业要注重开展项目管理中的进度管理工作，在承包合同中，要设置总进度和分阶段进度控制的条款内容，项目部门要结合化工工程的实际情况设计有效的计划表。在开展化工工程项目的过程中，也要结合具体的进度计划，对化工工程项目实施的情况进行认真检查和科学调账，并充分了解已有的问题，并进行迅速、有效的应对和决绝，从而达成化工工程项目开展的进度目标，保障化工工程能够在预期的时间内完成。

5  结语

综上所述，在进行化工工程项目建设的过程中，只有积极开展项目管理工作，才能保证此项工程项目的建设效果，推动该项工程获得更好的发展。当前在实施化工工程项目管理时，很多企业在控制投资、管理模式以及风险控制等诸多方面存在问题，要制定可行性的化工工程项目管理措施，包括重视化工工程项目的安全管理、进行项目投资控制、加强合同管理，以及构建风险管理系统等，以期为化工工程项目管理的质量做出保障。

参考文献

[1]宋文博.化工工程或施工总承包模式下的项目管理特点及应对措施[J].化工管理，2021（25）：187-188.

[2]刘晓军.炼油化工工程项目管理存在的问题及对策分析[J].中国石油和化工标准与质量，2021，41（16）：83-84.

[3]张淑琴，李渤，张申，等.化工工程项目管理咨询服务的改进策略探讨[J].化工管理，2020（5）：10-11.

[4]杨晨.化工工程项目管理与进度控制策略研究[J].工程技术研究，2019，4（14）：180-181.

[5]封隽.A公司EPC工程总承包项目风险管理研究[D].南昌：南昌大学，2020.

[6]肖恩.EPC模式下的石化工程项目成本控制研究[D].杭州：浙江大学，2019.

作者简介：董原（1973—），男，硕士，工程师，研究方向为工程项目管理。