数字经济时代财务管理转型探究

2023-04-28 12:13齐旭东
中国商人 2023年4期
关键词:转型财务财务管理

齐旭东

过去三十多年里,我国数字经济取得长足发展,这给传统企业的财务管理模式带来新挑战,只有积极改变才能顺应时代发展。要想有效开展财务管理的转型工作,还需要不断深思和研究。只有将业务与财务充分融合,使管理更加标准化、智能化,才能真正达到转型目标,更好地迎合数字经济时代的发展需求。

数字经济时代财务管理转型意义

随着数字经济时代的到来,多元化的数字信息资源得到了广泛应用,这对传统的财务管理体系是一种挑战。要想财务管理工作能够满足时代的需求,就要积极开展转型工作。一方面,为了适应时代的发展,会计人员要把握机遇,积极转变传统财务管理模式,提升财务管理工作效率,以便更好地为企业服务。另一方面,在数字经济时代,对于企业而言,财务管理转型可以使财务信息实现共享、财务管理流程更加规范。借助大数据技术,可以对当前市场形势和企业的财务经营状况进行分析、预测,帮助企业合理规避风险,从而提高企业的核心竞争力,抢占发展先机。

数字经济给财务管理带来的挑战与机遇

面临的挑战。数字经济背景下,市场瞬息万变,财务管理模式也在悄然发生改变,管理层需要了解客户与市场变化的实时信息,从而作出更加准確、有效的决策。但在传统的财务管理模式下,财务人员只能提供财务数据,缺乏对市场信息、客户信息的收集与筛选,无法客观评估信息对企业的发展价值,管理者也就不能有效了解市场变化。这不但会影响企业的发展,甚至会给企业带来经济损失。

带来的机遇。数字经济时代,信息的获取渠道不再单一,人们可以通过不同渠道获取所需信息。首先,这为财务管理的转型带来了机遇,能为获取财务数据信息提供便利,提升管理效率。其次,使用现代数据技术处理复杂的财务信息,可以在很大程度上降低出错率,避免企业遭受经济损失。再者,在数字经济时代,财务管理客观分析当前情况,在深入了解业务的基础上,为企业提供市场变化信息,能更好地帮助企业发展经济。

数字经济时代财务管理的转型方向

传统的财务管理缺乏战略思维,重数据报告、轻分析预测,企业财务目标与业务目标脱节,可见财务管理转型是必然的。想要顺利开展财务管理转型工作,必须要明确转型方向,然后切实落实。为了让封闭的财务管理向新型管理模式转变,可以从以下几个方面着手:

将财务与业务深度融合。传统的财务管理模式相对封闭、独立,缺乏与业务部门的联系,也不关心业务部门的业务节点、业务模式等,无法协同业务部门开展管理工作。而数字经济时代下,由于市场环境发生了较大变化,财务管理的转型要以业财融合为切入点,与业务部门在流程、系统和数据三方面进行有效、深度的融合。将传统财务管理模式向融合式、智能化方向转型,在转型过程中要做到事前预测、事后核算以及事中动态化监管和协同服务,不断提升财务管理在企业战略决策上的辅助作用。利用现代大数据技术,建立综合性财务信息化系统平台,在企业内部实现信息共享,对企业资金流、物流、信息流等数据进行收集、汇总,使业务数据数字化、标准化,真正实现以信息流为载体、以资金流为目标的新型数字化财务管理模式。

财务管理向信息化转型。财务管理工作涉及的数据量大,且需要进行收集、整理、传递、汇总、分析等多道流程,如果采用传统模式,相关人员的工作量则会比较大,且会存在一定的滞后性。在数字经济时代,可以将财务流程进行信息化转型,运用现代信息技术,建立以客户为中心、以财务流程为基础、以价值管理为核心、以企业战略决策为导向的财务共享服务中心,将工作重心转向管理控制和决策支持,继而对现有财务管理流程进行合理优化。借助人工智能和大数据实现财务管理信息化转型,在信息的处理、收集和传递等环节,工作更加及时、规范,不但提高了工作效率,还降低了财务风险,既能充分满足企业内部相关部门的需求,又能满足外部各主体的需要,为财务智能决策打下基础。

财务管理职能的转变。在数字经济时代,很多企业组织已经从单一的线下发展,转变成为线上、线下协同发展,企业组织越来越网络化、平台化,这也意味着企业组织之间更需要增强协同性、交互性,更需要资源共享、价值共创。为此,传统财务管理在转型时,可以将财务的管理职能向管理服务的方向转变。既要瞄准线下实体经营活动,还要瞄准线上平台及其交易数据信息,监控平台各方资金流向,分析潜在风险,确保平台按交易规则开展交易活动。也就是说,财务管理的转型既要关注企业内部,又要关注整个市场动态,既要满足企业内部各主体,又要满足组织平台的各参与主体。此外,传统财务职能基本只注重“事后”核算,很少参与企业的战略决策,因此财务管理需要从“事后”核算转向“事前”预测,继而从核算监督转向管理服务的方向。这样一来,才可以让财务管理这项工作真正为企业发展创造更多价值,而不仅仅局限于对各种数据进行整合。基于此,财务管理工作人员一定要提高重视程度,不断提升工作能力,以便更好地应对不断变化的财务管理工作要求。另外,在工作的过程中要将目光放长远,不能只关注财务管理工作,更要关注企业的业务工作,按照业财融合的标准来要求自己,将自己打造成全能型的人才,以契合企业发展的需求,为推动企业的高质量发展作出贡献。

财务管理更加标准化。财务管理中,资金管理是重点。在数字经济时代,财务管理要注重科学性,可以借助财务共享中心中的资金集中管理平台,统一对资金集中收付账户进行管理,达到降低收付风险和在线交易风险的目的。与此同时,企业在进行融资和筹资时,需要结合不同发展阶段来进行选择,做到直接融资与间接融资相结合,国内资本与国外资本相结合,充分实现投资主体多元化,降低企业融资成本。科学、合理做好闲置资金的收益管理,利用大数据技术以及市场利率变化情况制定相关理财管理办法,通过资金配置优化实现企业资金收益最大化,为企业创造经济利益。

重视安全管理。在财务管理工作中使用大数据技术时,需要注重资金的安全管理。资金往来常常借助互联网实现,因此需要了解计算机网络安全知识,探索应用区块链技术,抓取资金来往的点对点账户信息,以保障资金的使用安全。企业也可以加大培训力度,让更多相关人员掌握数据安全管理的知识和技能。

在财务管理的转型过程中,要迎合数字经济的发展趋势,明确转型方向,改变管理模式,充分利用现代信息手段来完善和优化财务工作流程,从而提升企业竞争力。

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