晋能控股煤业集团挖金湾煤业公司确保安全生产“时时在线”

加敏栋　杨萍

晋能控股煤业集团挖金湾煤业公司始终坚持安全事故“零”理念不动摇，把安全生产放在重中之重来抓，认真执行“安全第一”的生产方针，从小事抓起，想方设法堵塞溃坝“蚁穴”，筑牢安全“堤坝”，全面提升矿井安全生产管理水平。

岗位责任从“人人”抓起。该公司对各级管理岗位安全责任制进行重新梳理，进一步明确职工岗位安全职责，强化领导值班跟班、区队长现场跟班和安监员盯岗制度，严格执行交接班制度，明确了跟班带班、群安全现场履职，通過调度动态查、安监定点查、安全员随时查等方式，强化履职过程及监督、监管，构建起“安全主体、综合监管、安全包保”的责任网络。充分发挥班组长在安全管理中的“细胞”作用，通过班组长“走读式”管理模式，纠正班组员工在现场作业时的不规范行为，筑牢企业安全生产的第一道防线。同时，严格执行“一岗双责、齐抓共管、失职追责”总体要求，明确管理人员安全生产责任制，真正做到干部带头明责、知责、履职，实现人员有分工，设备有专责，考核有制度，责任有落实，真正做到责任到人，安全到岗，切实做到安全生产级级有人抓、事事有人管、件件能落实。

全员覆盖从“面面”抓起。该公司牢固树立全员发力保安全的问题导向，形成“全员抓、抓全员”的合力抓安全氛围。在安全思想上，公司紧紧围绕安全生产中心，持续加大安全宣教力度，充分利用电子屏、微信、广播等载体，向职工宣传安全生产形势，增强全员的认同感和责任心，提高职工做好安全工作的自觉性。抓安全预控上，持续推进双重预防体系，认真开展月度、专项、动态风险辨识和评估，将风险辨识评估和管控的责任主体，向区队、班组、岗位延伸。在安全技术上，建立健全以总工程师、技术员为主要力量的技术管理体系，定期组织人员进行采、掘、机、运、通专项培训。在安全培训上，实行“靶向式”警示教育，构建起全覆盖、多层次的安全培训体系，推动安全意识从“要我安全”向“我要安全、我能安全”转变。

薄弱环节从“事事”抓起。公司在日常管理、汇报管理等方面强化管控，提前汇总下个工作日变化作业情况，明确作业单位、作业地点、变化情况、执行措施等情况，加大薄弱环节、薄弱地点、薄弱时段管控力度，规范作业行为、狠抓安全落实，构建起精准化、网络化、规范化管理机制，确保矿井安全生产。同时加强各系统、各专业的违章自治管理，重点查纠管控，严格执行职能部室重点查纠，跟班领导、班组长现场查纠，职工自查互查的办法，对职工不规范行为及时进行指导、示范引领，杜绝不安全行为发生。 准确剖析存在问题，认真制定整改措施，增强各级管理人员现场应急处置能力，提升现场安全管控水平。同时强化领导值班跟班、区队长现场跟班和安监员盯岗制度，及时掌握现场安全管理的重点难点，确保现场安全生产，在重大节日期间特殊时期，加大对隐患摸排、整改及惩治力度，坚持做到不安全不生产、工程质量不达标不生产、安全隐患不排除不生产，时刻把好安全生产关。