天然气企业风险管理审计分析

吴金玲

伴随社会经济的不断发展，天然气企业的发展前景也一片光明，但也是和整体经济发展一样，诸多风险同机遇并存，因此，要加强对企业的风险管理。内部审计就是其中一种方式，风险管理与内部审计能够起到相互辅助的作用。通过加强我国天然气企业的风险管理审计，遏制风险因素，可以提高企业的风险管理水平，减少风险造成的不利影响，优化工作质量，促进企业稳定经营。基于此，本文对风险管理审计概念进行了概述，分析了天然气企业风险管理审计存在的问题，并探索了改良风险管理审计的措施，以期能为相关工作带来帮助。

风险管理是每个现代企业重要的管理手段，随着我国社会经济的不断发展，天然气公司的风险因素大量增加，对公司运营的影响日益突出，因此，要更加重视对企业的风险管理。并且，我国天然气行业迅速发展，市场竞争日益激烈，进行风险管理的意义也日渐凸显，而风险管理需要内部审计的参与，内审为了实现可持续发展也需要在风控工作中实现自身的价值。目前，我国天然气企业的内部审计大多存在着内审意识薄弱、审计人员专业素质不高、内部审计的技术相对落后等问题。因此，面对老旧的审计方法无法跟上企业的管理状况、大多数企业都存在的经营不良的问题，专业人士要进行全面的思考，进一步落实风险管理审计的途径和相关措施。

一、风险管理审计概述

风险管理审计是审计单位采取系统化、规范化的方法，评估单位风险管理系统的风险识别、风险分析、风险评价以及风险管理和处理能力等内容的内部审核活动。企业风险管理审计与一般审计不同，其思路和观念存在根本性的差异，即企业风险管理审计的目标更加明确，审计的方法也更加先进科学。通过有序开展企业风险管理审计工作，有利于对被审计单位的内部控制制度进行再监督，起到预防风险的警示作用，同时也有助于提高外部审计的质量和效率。

二、天然气企业的相关风险原则

（一）全过程风险管理原则

天然气企业应高度重视风险管理工作，并且要将其融入企业经营管理的全过程。不仅要建立健全的风险管理制度，大力开展安全生产培训活动，加强安全生产技能演练，形成风险管理机制，还要正确认识并有效管控企业经营管理各个方面存在的风险因素，形成包括采购、运输、工程建设等方面的风险管理体系，以此促进企业更好地发展。

（二）成本效益对比原则

风险管理工作需要投入大量的人力、物力，因此会导致企业的投入成本增加，而风险管理目标则是要通过较小的成本投入获得较大的安全保障，进而让天然气企业取得更好的效益。

三、天然气企业风险管理审计存在的问题

1.对内部审计缺乏重视

就天然气企业目前的发展现状而言，部分管理人员没有全面了解内部审计工作，极易在内部审计工作开展期间引发一系列问题，从而对企业内审开展的实际效果产生一定的影响。因为，大多数天然气公司部门的网络相对复杂，如果各部门的管理人员都去干预审计工作，就会严重影响审计工作的效率，阻碍内部审计发挥其自身的作用，最终对企业的生产经营造成影响。因此，在实际开展内部审计工作的过程中，要明确划分各部门管理人员的审计权限，确保相关工作的顺利开展。

2.相关人员专业水平较低

由于审计工作具有较强的专业性，因此会对工作人员的专业水平有着更高的要求。根据目前的情况来看，天然气企业中仍然有很多审计工作人员无法达到的相关要求。首先，一些审计工作人员对自身的工作没有正确认知，也不明确审计工作在建设项目中的作用。随着经济的发展，当前市场环境也在不断变化，审计工作的内容以及职能也在随着市场变化而变化，然而大部分审计工作人员却不能及时更新自身的工作理念以及工作内容。比如，审计工作的工作目标、职能范围等等。其次，一些审计人员对相关的法律法规缺乏全面、深入的了解，由于开展审计工作的依据就是现行的法律法规，缺乏深刻的认识就直接开展审计工作，很有可能会损害相关项目的合法权益。最后，审计人员对审计工作流程不熟悉，在开展审计工作的过程中，完全凭借自己的想法进行工作，导致审计流程不规范，审计结果缺乏准确性。

3.未滿足企业风控要求

当今时代，在我国市场发展水平持续提高的形势下，天然气公司在运营期间面临的风险的类别与形成原因日渐繁杂，防范与应对的困难系数持续提高，传统的风控审计形式无法适应当下的风控需要，很多公司的内审仅停滞在某个工程，较少考量企业整体面临的风险隐患，内审落实情况不理想、内控机制不健全、与企业的现实情况不对应，在企业全面风险管理中无法发挥出实际作用，能够起到的风险防范作用较为有限。

4.未有效执行考评制度

为了确保内部审计结果达到理想效果，要保证各级工作人员的专业能力和知识储备符合当下的需求，进而达到强化内部审计质量的作用。但是，由于一些天然气企业没有认识到内部审计的真正作用，没有建立完善的考评制度，因此导致参与内部审计的工作人员缺少制度的束缚，在实际工作中不能严格按照规范要求开展工作，影响了审计的质量。还有一部分企业虽然已经制定了考评机制，但是存在管理人员的重视度不足、考核内容不全面、考评办法不科学等问题，内部审计考评工作过于形式化，不能将考评机制的作用真正发挥出来。

5.风控手段比较滞后

当前，一些天然气公司所进行的风控活动与内审活动具有诸多不足，为有效扫除风险隐患，一定要使用合理的内审方式，运用到企业风控的每一个环节。因为国内天然气公司开展内审工作的时间还不长，缺少相关实施经验，致使公司使用的内审方式不合理，内审所发挥的风险预估、风险解决、风险管控作用不理想，风险审计的实际效果有待提升。另外，部分公司的内审工作具有浓厚的被动色彩，没有树立主动开展内审工作的思想，风控工作是在公司产生风险后才开始进行，与实际的内审工作具有一定的差异。内审的功能是评估与防范、处理风险，为此，应当将内部审计主动运用到公司的日常运营管理活动中，而并非风险产生以后的处理工作中，要把内审和公司运营活动有效融合，辨识企业存在的各种风险隐患，进而提升内审工作的开展实效，为企业经营活动的顺利开展创造良好的环境。

四、天然气企业风险管理审计措施

（一）提升内审人员专业技能水平

伴随内审范围的拓展，天然气公司内审团队的结构得到了进一步的优化，同时，内审机制得以完善，内审工作者的总体素养得到提高。天然气公司具有充足的内审工作者是内审功能全面发挥、内审价值得以彰显的重要前提。因此，天然气企业需要注意提升内部审计人员的素养，持续调节与改进内审团队架构。具体而言，可以采取以下措施：首先，从人力资源结构的角度，适当减少会计和审计专业的工作人员，转而增加法律和计算机专业的从业者，增强审计团队的整体实力。第二，培养内部人员的道德意识。内部审计人员必须始终具有面对困难时能够做好自我控制、正直、自律并时刻遵守原则的素质，只有这样才能确保内审工作的独立性。第三，内审工作者不但要具有开展相关工作的资质，还要具备沟通技巧等其他方面的综合能力，才能加快审计业务的发展。

（二）合理选择审计方法与审计方案

为了保证天然气企业审计风险管理工作的质量，首先，企业要依据审计业务的特点和性质，科学选择审计方法与方案，保证工作具有明确的计划和目的。其次，企业要重视风险评估工作，积极构建完备的风险评估机制，根据审计工作的进展及时更新审计底稿，提高审计证据的真实性。最后，天然气公司应当注重信息技术的运用，依托先进的信息技术构建完备的风险管理系统，实现审计风险管理工作的线上操作，全面提高工作效率。

（三）完善内部审计职能

伴随天然气公司变革的深入推动，企业内控机制不断健全，内审的观念由监督转变为监督和服务。首先，内部审计不仅要客观审查和评估企业的业务运营，同时，还要向企业提供建议和咨询服务以创造价值。其次，内部审计应从传统的财务和金融负债审计扩展到风险评估和绩效审计，并从事件后的审计转变向事件前和事件中的审计。内部审计不仅可以检查企业存在的问题，还可以为企业的业务发展提出建议，为企业创造价值。然后，要在天然气企业内部审计工作中逐步增加审计服务项目，利用好审计咨询服务的功能。对于年度审核项目，应适当增加咨询服务审核的次数，确保业务审计和监督起到作用，加强咨询服务。最后，审计在业务和投资决策中起着决定性的作用，因此，借由内部审计提出更多的建议可以为天然气企业的发展创造更多的价值。这意味着年度咨询服务审计项目，必须在审计项目中占据一定的比例，进而让内部审计优化天然气企业的管理并提高企业的经营效率。

（四）明确审计风险管理岗位权责

首先，天然气企业要进一步优化审计风险管理的组织架构，精简工作人员，确保各个工作环节都能够高效开展，并且要进行合理的分工，保证工作的公平公正。其次，天然气企业在审计风险管理工作中，要建立统一的规章机制与工作流程，在持续提高工作效率的同时，避免发生问题时工作人员相互推诿的情况。最后，要落实奖惩制度。天然气企业要利用奖惩机制提高员工对工作的认识与重视，做到赏罚分明，在企业内部树立工作榜样，发挥榜样的力量与作用，提高员工之间的竞争意识，促进其更好地完成风险管理工作。

（五）加强内部审计制度建设，保证执行力

加强天然气企业内部审计工作制度的建设，是规范审计行为、提高审计工作质量的基础。特定的内部审计执行标准能够有效确保内部审计的客观、公正，保证其顺利进行。因此，天然气企业需要加强内部审计基本管理制度和审计工作手册的建设，建立健全科学的内部审计工作机制，提高审计工作质量。

（六）规范审计指标，完善内部审计质量评价体系

内部审计工作的效果与健全的评价体系息息相关，因此，天然气企业应当制定科学的审计质量考评制度，详细记录内部审计工作人员的工作情况，定期开展记录总结，结合相应的考评机制进行奖励与惩罚，以此促进天然气企业内部审计质量评价标准的优化。首先，天然气企业应根据我国当前的法律法规以及行业规范对审计标准体系进行调整，确保审计标准的科学化以及系统化。与此同时，审计工作人员要定期对项目工作进行总结及自查，全面审视整个生产项目。其次，天然气企业可以利用考核以及评价内部审计质量的方式熟悉内部审计工作，及时发现其中存在的问题并加以解决，增强内部审计工作的成效。完成审计工作后，企业应通过内部评定的方式评价审计的过程及结果，并将其作为员工绩效考核的依据。最后，天然气企业应进一步提升第三方审计机构的管理力度，积极优化管理制度，为内部审计工作提供保障。

（七）完善风险管理审计配套机制

天然气企业应建立内部审计运行机制和风险预警机制，以此对相应的指标进行检测，如有异常风险情况及时反馈给内部审计和风险管理机构，将风险控制在萌芽階段，保障后续工作的有效开展。

结语：

综上所述，随着社会经济的不断发展，企业发展面临全新的挑战。而根据上述分析可以看出，天然气企业要想进一步发展，就要进行风险管理，加大内部管理的力度，全面实施风险管理审计工作，推动天然气企业更好地发展。

（作者单位：陕西省天然气股份有限公司）