王建宁：心中有火，眼里有光

文/本刊记者 刘文生

王建宁

山东第一医科大学第一附属医院（山东省千佛山医院）副院长，主任医师、博士研究生、博士研究生导师。社会兼职有山东省医学会常务理事、山东省患者安全管理协会副会长等。

从不高高在上，从不盲目追随，一颗医者的心从未有丝毫改变。

因为协调器官移植相关事宜，山东第一医科大学第一附属医院(山东省千佛山医院)副院长王建宁前一晚只睡了2个小时。第二天他照常上班，面对记者精神饱满，没有一丝疲惫。多年来，他带领器官移植团队为生命摆渡，24小时待命已是常态。

身为泌尿外科学术带头人，王建宁带领科室在微创腔镜、肾脏移植等方面大胆探索，形成优势特色技术。2021年任副院长后，他把更多精力放在了医院管理上，在药学服务、医联体建设等方面都有建树。

身份转变，但一颗医者的心却从未有丝毫改变。王建宁是典型的专家型院长，他身上处处体现着医者的儒雅气质和博爱之心。在他看来，医院文化很大程度上塑造了他的人格与思想。而这一切得从多年前的一个电话说起。

“不凑巧”的人生

王建宁的医者生涯是从“不凑巧”中开始的。

1989年，他考入山东医科大学（现山东大学齐鲁医学院）。那是一个特殊的年份，学校管理极为严格，功课学习任务繁重，思想政治教育被提升到新的高度，王建宁身体劳累，对知识的渴求却使他心里充实而快乐。

5年本科生涯很快结束，他不凑巧地赶上了国家分配制度改革，大学生毕业后不再由国家统一分配工作。他为自己规划了未来，回家乡加入了一家企业医院。但很快他又不凑巧地赶上了“事企分开”，企业没落，医院走到下坡路。他着手考研，进入山东医科大学读研后，申请到CULA（加利福尼亚大学洛杉矶分校）基因工程全额奖学金，这是刚刚兴起的时髦专业，当他兴致勃勃准备出国留学时，却因两国关系紧张而被拒签。

一切都太不凑巧了，但他并不气馁，乐观豁达时刻挂在眉宇之间。2001年研究生毕业后，他面试了千佛山医院和北京协和医院，就在他准备与北京协和医院签约那天，腰间的BP机响了，一看是山东的号码，他用IC卡在路边的电话亭回了电话。

电话那头是千佛山医院组织部的负责人。对方用极为尊重的语气询问他的境况，并表示医院愿意为他提供20平方米的宿舍。就是这间宿舍，让他选择了千佛山医院。后来他仔细分析，真正让自己留下来的其实不是一个住所，而是医院重视人才、主动服务的理念。这是医院文化，是吸引他的关键因素。

就是这通极具诚意的电话，改变了王建宁“不凑巧”的人生，让他从此在一个极为“确定”的环境下成长，并最终成就了一番事业。

步入正轨的王建宁开启了“医而优则仕”的医者生涯。2021年，水到渠成，到了知天命之年的他，走上了院级管理者的岗位。

他必须舍弃一些临床的工作，让自己尽快融入管理角色。成为副院长后，他在分管的药学、政策法规、医疗事业发展等工作中进行了积极的探索。尤其是在医疗事业发展方面，他把视野放在更广阔的基层医疗卫生事业上。

淡然与从容

帮扶基层，千佛山医院一直在主动担当，王建宁正是其中的积极践行者。据悉，目前千佛山医院已与省内100余家医院签署了全面合作协议，逐步形成了以技术服务为核心、各种医疗资源优势互补的健康服务链。

“建分院管理效能会受影响，优质资源稀释也不可避免，所以千佛山医院和其他大医院不太一样，一直没有进行分院建设，而是通过医联体在拓展业务的同时带动基层医院发展。”王建宁一语道出了医院开展医联体建设的初衷和目的。

医联体单位众多，但千佛山医院的帮扶工作并不盲目，而是追求精细化，“以合作医院需求为第一要务”。千佛山医院100多家医联体单位中有1/3为紧密型，即由医院定期派管理和技术团队下去，开展管理和技术帮扶活动。

管理输出聚焦绩效管理、医务管理、质控管理和学科建设等，专家下沉授课、管理团队现场指导，每年开展专题讲座30余场次。在走出去的同时，还邀请医联体单位院级领导参加每年3～4次的院长培训班及相关管理论坛，请中层干部参加绩效、质控、医疗、后勤等培训班。

技术帮扶采取“三固定一轮换”模式，即固定医院、固定专业、固定时间，高年资主治以上职称医师进行轮换。当前医院有68个临床医技科室与42家合作医院开展“三固定一轮换”模式，每年参与专家达4000余人次。

针对合作医院长期进修人员，医院从不吝惜钱财，对其实施免进修费、免住宿费、补贴生活费的“两免一补”政策。

身为泌尿外科专家，王建宁几乎走遍了合作医院，这让他对基层医院的发展状况有着深刻了解。“我们会对提出需求的医院进行全方位评估和分析，然后提出有针对性的解决方案，而不是千篇一律。”王建宁说，医院会根据合作医院软硬件条件、疾病谱、人口规模、区域专科情况等，进行精准化帮扶。

每家医院的情况不同，需求各不一样，王建宁的工作就是尽可能让合作变得精准、接地气、有成效。

千佛山医院各项工作收到合作医院欢迎，与自身发展经历密不可分。近20年，该院经历了从弱到强、从小到大，从不见经传到全省第一梯队的传奇历程。“千医的发展是草根逆袭，我们非常清楚合作医院的境况和需求，他们现在走的正是我们多年前走过的路。”王建宁说。

逆袭的千佛山医院没有高高在上，王建宁亦然。这份步履实地的工作在造福基层的同时，也为自身发展提供了不竭动力。在广阔的舞台上，千医的医务工作者有了更加丰富的历练平台。同时，医院病种结构发生极大变化，三四级手术不断提升，近几年“国考”排名从百名开外一路飙升至全国第44位。

一切都刚刚好，一切都顺理成章。王建宁内心的这份淡然与从容，构成了千佛山医院发展底色。