策之以道

夏惊鸣 华夏基石高级合伙人战略思维是一种基于战略思考的“本质思维”，包括重要的三点：第一，关键事实思维。我们掌握关键事实之后，都能够做出一个判断，只是我们没有意识到。第二，商业逻辑思维。企业要赚钱，谁给你钱？你能提供什么价值？还有谁也能提供这些价值？为什么让你而不是让其他人提供？这是一种商业逻辑。所有的概念和模式最终还是要回归到商业的常识。第三，回答问题思维。就是始终将“弄透问题”深植到自己的骨髓，形成一种思维习惯。这样，我们才能形成真正的判断力，得出的结论就不是似是而非的。

史蒂夫·奥伦斯基 战略家兼作家

当员工看到自己的个人领导力和专业领导力不断发展，就会明白人才培养过程的价值所在。通过对这种行为进行建模，领导者可以在员工中建立起信誉，赢得信任，从而更有效地鼓励员工参与人才培养活动，向员工表明人才培养是组织文化的一部分。它传达出这样的信息：组织里的每个人都是组织持续改进过程中的一分子，这是由内而外的培育过程，重要且必需。

大卫·威尔金斯 迪必艾美国公司合伙人

文化是管理者选择用来管理组织流程的结果，正是这些流程为事情的完成奠定了基础。因此，如果管理层想要在组织中营造某种文化，就必须选择这样的流程：能够促使员工的行为产生所倡导的文化的结果。之所以如此，是因为流程提供了一种通用语言，可用于更有效地处理业務问题。正如语言是一个国家音乐、文学和戏剧的根基一样，共同的思维流程也是一个组织获得更好决策、战略和机会的根源。

陈明 华夏基石产业服务集团创始合伙人

战略实施主要有两个维度，一个是对事，也就是很多企业狭义理解的战略；一个是对人，也就是匹配战略的组织设计。除此之外，组织设计中那些关键岗位的关键人才，需要一整套的发展机制，这套机制被称为企业的领导力体系。简而言之，战略是做正确的事、组织是正确地做事、领导力是用正确的人。企业的成功，是这三大要素合力的结果。