基于核心竞争力的企业财务战略管理研究

付宁娟

摘要：近年来，随着经济社会的不断发展，人们日常出行需求增加，我国的轨道交通行业获得了不错的发展成效。据交通运输部报道，截至2022年9月，我国共有51个城市开通运营城市轨道交通线路280条，运营里程9195公里，实际开行列车281万列次，完成客运量17.7亿人次，标志着轨道交通已经在人们的出行方式中逐漸占据越来越重要的比重。而我国的城市轨道交通行业相关的企业数量共有6万余家，其中以2020年为主要注册热潮，总数为12644家，2021年则为8780家，进一步说明轨道交通企业竞争逐渐加剧。而作为以轨道交通检修设备研发及制造为主的相关企业就务必要注重自身的财务战略管理能力，提高财务管理应用水平，进而提高自身核心竞争力，实现可持续发展。

关键词：核心竞争力；企业；财务战略管理

在当下的市场竞争中，任何一个企业都应把握住自身发展优势，并在此基础上通过完善内部管理制度加强财务战略管理体系等方式来提高核心竞争力，以获得一定的市场份额。在完善财务管理战略体系的同时，企业还应建立在外部市场环境的基础上及时与自身的实际发展情况相联系，进而制订科学的财务战略管理体系，坚持做到理论实际相结合，为自身的可持续发展目标提供坚实基础。

一、企业财务战略管理阐述

企业的财务战略管理是指企业在自身经营管理中，为实现良好的发展效果，提高自身的市场核心竞争力而从各方面出发，制定一套科学全面、有利于自身财务管理工作发展的发展策略体系。企业应以自身实际发展状况及需求制定合乎企业战略发展目标的重大策略，并对企业内部财务运行的全过程工作进行全面分析，财务战略管理重点突出财务工作与战略目标的结合。财务战略管理的落实能够确保企业内部各项财务工作顺利进行，发挥着非同寻常的价值。

二、企业加强财务战略管理对提高核心竞争力的重要性

（一）有利于帮助企业达成提高核心竞争力的战略目标

现阶段，随着市场竞争的日趋激烈，企业也需要通过各种手段方法来提升自身竞争力，而财务战略管理工作的落实很大程度能够提升企业的核心竞争力。首先，财务战略管理是我国企业财务管理工作中的重中之重，财务管理工作能够拥有在战略发展的基础上建立并落实，有利于企业内部实现资源的优质配置，进一步防止相关资源被浪费。此外，在财务战略管理工作实施过程中，相关管理人员必须对企业的经营及其财务管理情况进行全面掌握，进而及时找出潜在风险，再采取相应的应对措施。与此同时，企业对市场上的竞争者有关信息要进行全面分析，制定有益于提升竞争力的发展战略。

（二）是企业财务管理工作实现转型的需要

企业执行财务战略管理在提升企业自身核心竞争力的同时还能够推动其财务管理实现转型发展，进一步适应市场的发展。随着互联网时代的高速发展，越来越多的企业开始利用其信息技术实现智能化转型发展，市场竞争的形态也发生了转型，变成了集团间的竞争。因而在提高核心竞争力的基础上企业加强财务战略管理工作，能够利用信息化手段实现对企业内部各类数据的智能化应用服务，同时将有效利用数据的价值，将其应用于各业务中，这能够为企业带来更多发展机遇，进而使企业的核心竞争力得到进一步提升，从而有助于推动企业财务管理实现信息化转型。

三、企业财务战略管理中存在的问题

（一）企业财务战略管理思想意识不强，缺乏正确理念

对于制造业企业来说，由于自身内部工作的性质涉及数据量大、操作程序多、耗费资金大等特点，繁杂的业务流程很容易使得内部工作人员缺乏对其进行全面战略性的应用，现如今很多企业内部的思想意识和管理方法落后，亟待转型，增强核心竞争力。首先，企业管理人员认为财务工作应由财务部门负责，战略决策就应由相关专业的管理部门来管理，其他部门无须参与，这就割裂了其他部门与财务战略管理工作的联系，还有很多员工对财务战略管理工作也缺乏应有的重视。其次，还有一些企业的各项目的预算在贯彻落实后，在财务战略问题上各部门更多缺乏沟通交流，部分企业在进行财务管理工作时只是依据财务部门制定的现金流量表进行分析，并未建立在其自身的发展战略上，因此在很大程度上使得财务管理不够合理，也会进一步导致企业的财务管理工作形式化严重。所以，如若财务工作人员对财务战略管理思想不够重视，往往就会造成企业的财务工作发展不合理，难以实现自身核心竞争力的提高。

（二）企业缺乏健全的财务战略管理制度

现阶段，不少企业的财务战略管理制度缺乏合理性和全面性，主要表现在：首先，一些企业在国家下发的政策规范中对企业的财务管理工作进行一定的优化和管理，但往往很多人员不懂得将财务战略管理与具体实际发展情况相结合，进而导致制定的财务战略管理制度不够科学合理。其次，很多员工依旧受传统的财务管理思想的影响，导致工作人员思维比较滞后，对新时代的发展观念以及接受能力与客观发展不成正比。信息化时代要提高核心竞争力，就要加强信息化建设，利用信息系统来推动财务战略管理工作的有效落实，这就对内部工作人员的专业能力提出了更高的要求，然而实际是很多人员的能力不达标，无法满足多元化、系统性的财务战略管理制度的建立，这就导致财务战略管理工作难以得到有效落实。此外，财务战略管理制度的落实还需要全企业的配合，多方力量的参与，这才足以真正地推进财务战略管理的转型。但在实际的发展中，还是有不少企业的财务管理工作仍旧未落实多部门联动协作的发展机制，企业的财务管理运行流程欠缺进一步优化，这就无法确保各部门间能够实现有效交流，造成企业的财务管理能力难以提高，进而也会对企业的整体发展产生极大的影响。

（三）部分企业财务战略管理制度设定不全面

企业要制订科学的财务战略管理制度就要从多方面、深层次地系统化地制定相关策略，而当下有不少企业在制定财务战略管理制度时并未全面系统性地进行分析，甚至是脱离战略目标不利于企业财务管理工作的有效落实。首先，完善的财务战略管理制度应是多方面，涉及内部运行全过程。就轨道交通设备研发企业来说，如果内部决策部门并未全面地研究分析相关市场因素、设备需求、性能、竞争优势、竞争对手优劣势等因素以及设备本身生产的全过程等一系列因素，容易给自身的财务工作带来巨大的经济损失，严重时甚至可能会因缺乏竞争力而遭市场淘汰。其次，相关的决策部门人员及其基层工作人员也缺乏全面系统性意识，无论是产品的研发还是后期的交易阶段并没有高度重视全面的财务战略管理制度设定，甚至不遵循制度的规范，给企业造成了不小的损失。此外，财务战略管理需要信息化手段作为实施方式，如若信息操作水平不到位，也会使得信息系统难以发挥自身价值；而实际上有不少企业内部高端人才稀缺，内部也并未落实完善的全能型人才培养计划，无法满足现阶段利用信息化手段来高效应用财务管理工作的需求。

（四）企业财务战略管理制度缺乏完善的监督机制

现阶段，有不少企业在完善财务战略管理制度的基础上缺乏内部的监督管理机制，对相关财务工作以及产品制作过程缺少监督，而致使其在运行过程中相关人员履职不力，目标落实不到位等，不利于提高企业的财务管理效率。有些企业内部是由于管理人员以及基层工作人员缺少监督意识，在监督处罚管理制度不完善的基础上就容易滋生财务风险，这对财务战略管理工作的平稳实施有阻碍作用。其次，还有的企业监督机制制定不合理，或是未与企业内部实际运行情况和需求相结合，或是职位分配不够合理而引发的制度落实不到位。此外，还有不少企业不善于利用信息化技术对财务工作加强监督，相关人员不懂得用数据追踪技术来实现对风险数据的动态化监测和捕捉，自身能力的不足无法准确了解相关数据信息的深层联系所表现的逻辑关联。风险监督工作中的不足不利于企业财务管理工作的高效落实，进而阻碍其可持续性发展目标的推进。

四、改进企业财务战略管理中存在问题的策略

（一）树立正确理念，提高企业对财务战略管理思想的认识

对于任何一个企业而言，要获得良好的发展就要先增强思想认识，对其予以一定的重视后再落实相关策略。而轨道交通检修设备研发尤是如此，要提高自身的核心竞争力就要树立正确理念，从而提高对财务战略管理思想的认识。首先，企業在财务战略管理工作中应先考虑到企业所处的市场发展环境与内部财务管理发展需求，要深入研究财务战略管理的全面性及潜在风险。同时内部管理人员和基层人员务必要提高对财务战略管理工作的全面性认识，认真学习其相关知识，通过对战略发展相关情况进行深入分析有助于员工有效掌握财务战略管理制度制定时所需的发展因素。就轨道交通维修设备的研发来说，要对轨道交通行业发展现状和竞争格局、设备研发的可变成本、所需设备的性质，行业平均收益率、管理策略的合理性、产品生命周期等一系列因素进行全面探索。其次，在进行全面系统化分析后，企业要转变财务管理模式，将传统的财务发展战略理念与财务管理方式进行扬弃，在基于核心竞争力的基础上充分挖掘企业的自身价值和发展优势，并要不断地完善财务战略管理体系。此外，内部的管理人员应发挥自身的引导作用，确保企业全员都能够高度重视财务战略管理的重要性；企业也可以通过举办专题会议、组织培训课程、员工岗位相互体验等途径来提高全员对财务战略管理工作的认识，进而发挥财务战略管理的作用。

（二）构建以战略目标为导向的财务战略管理制度

企业要实现提高核心竞争力的目的，构建以战略目标为导向的财务战略管理制度也是非常重要的，要发挥战略目标优势，体现自身实际需求，从而为其后期发展提供现实基础。首先，在制定战略目标时要确保财务战略管理制度的实行性，决策人员应以企业的长期目标和短期目标相结合为核心，并对自身需求进行全面分析，再联系实际发展进而制定科学的财务战略管理制度，从而能够有效保证其战略制度能够和企业的实际发展状况相符合，防止脱离实际的状况发生。其次，在制定战略管理制度时还应确保企业的效益最大化及其达成降本增效的目标，对于某些以制造研发轨道交通的设备为主要产业的企业来说，还应深入分析客户需求与产品研发的注意事项。在确立财务战略管理目标中，最重要的是要对产品需求问题进行深入分析，要确保其符合标准，这才有助于使得企业能够长久生存下去。此外，在制定财务战略管理目标时还应分长期目标与短期目标。在长期目标设定后，将总体目标分成多个满足于相应阶段实际发展的短期目标，短期目标的负责人员也应科学地分配，切记不能脱离实际和过度主观性。同时制定的短期目标要注重对投资战略目标与资金管理工作的实施等，要明确岗位职责合理化，具体问题具体分析，确保短期目标能够顺利地实现，进而能够有效达成企业整体的目标，促进经济效益和社会效益的双重实现。

（三）落实全面的财务战略管理制度

为提高企业的核心竞争力，建设多元化、交互性的战略体系，落实规范性的财务管理制度，就需要企业加快建立全面的财务战略管理制度。全面性应覆盖企业内部各部门各流程中，主要聚焦在：战略目标、技术应用、人才培养、风险治理等方面，多维度地落实现代化发展思维的财务管理，进而构建全面化的财务战略管理制度。

第一，在战略目标层面。企业管理人员务必要明确自身现阶段以及长期阶段的战略规划详细情况，内部相关部门要组织多部门的管理人员以及少量员工积极参与战略目标的决策讨论活动，在目标制定过程中要全方位地对需求进行分析，并且要重点分析相关财务风险以确保财务战略管理实施的稳定性；在进行资金管理过程中需要深入对各类支出情况进行全面考虑，全面充分地进行审核；对于资金使用来说，财务系统要与财务部门在资金运转方面要达成一致，以确保资金周转能够有序实施，进而满足财务战略管理工作的现实需求。实现战略目标的全面性制定是落实财务战略管理的重要步骤，企业应高度重视财务战略管理工作。

第二，在技术应用层面。信息化时代，企业还应加大信息技术的应用力度，应善于结合自身的核心竞争力的实际情况来加强财务战略管理思维建设，摒弃传统的财务管理理念。借助信息化技术能够高效智能化地处理财务工作，进而减轻员工的任务量，避免人工操作导致的误差。此外，相关员工利用信息技术精准高效收集与整理企业运行中产生的数据信息，筛选其中的有效信息，从而为企业管理人员进行战略管理而提供科学的数据信息，确保信息技术作用的发挥。

第三，在人才培养层面。企业还应完善人才培养规划体系建设，要以自身核心竞争力的提升和内部战略目标为基础来培养相关人才。人才是企业长久高效发展的重要保障，企业应出台一系列人才培养政策，定期组织专业课程培训、邀请领域内专业人士来对发展规划进行针对性演讲、工作人员自身主动学习相关财务战略管理专业知识，以提高自身的财务管理能力。

第四，在风险治理层面。对于财务风险的治理还需企业人员加强风险意识建设，对内部涉及财务管理的工作全过程都要进行风险分析，提高自身的风险识别能力，避免风险在财务工作内部滋生；其次，要完善风险防范治理机制。利用信息化手段实现智能化精准识别相关财务风险，同时督促财务工作人员将各项财务工作落实到位，并对其资金使用情况进行动态化实时跟踪、分析，做好财务战略落实的事前、事中、事后风险应对机制；以实际的风险数据信息为依据来优化财务战略管理流程，进而提高财务战略管理工作的有效性且降低潜在风险的危害性，从而提升自身的核心竞争力。

因此，要全面多角度地完善财务战略管理制度，确保管理制度能够有效发挥出自身的作用。例如，某大型制造企业通过利用现代化管理制度，采用先进的财务管理理念，不断持续地提高员工的工作积极性和专业能力，在对战略目标的制定上也遵循全面性原则，从而产品制造的全过程进行分析，并深入分析了市场环境和内部需求等因素，制定的财务战略管理制度发挥了有效的作用，提高了财务工作效率。

（四）提高对企业财务战略管理制度的监督力度，提高财务工作执行力

要确保财务战略管理制度能够落到实处就要提高其财务工作执行力，而完善其监督管理制度和提高监督力度是发挥其作用的重要之路，对于轨道交通设备研发类企业来说务必要加强财务战略管理制度监督体系建设，因为其内部运营规模的巨大和财务风险的不可控性都提醒着其应加强风险监督和工作监督力度。首先，企业内部要成立独立的监督管理部门，该部门主要负责督促财务战略管理目标的执行工作，在进行全程监督管理过程中可以及早发现其潜在风险，并要第一时间联络相对应的责任者，责任人进而将相关情况反馈给上级领导。监督管理部门要提高内部工作人员的责任感与担当意识，要正确对待财务管理工作，落实积极良好的工作心态，踊跃进行监督管理工作，促进企业的财务战略管理工作能够落到实处。其次，完善财务战略管理监督制度，内部财务管理骨干人员担任监督和管理工作，确保监督管理工作能够有据可依，避免相关岗位的财务工作落实不到位。在监督管理过程中管理人员还需要明确每个产品制造的相关阶段的重要性，从而根据重要性进行监督管理力量的安排。最后，建立并完善财务战略管理奖惩制度，以提高内部相关工作人员的工作积极性。在财务战略管理监督工作的过程中，对工作表现优秀的工作人员应及时给予一定的物质奖励或精神层面的激励，确保其能够对财务工作保持热情。例如，在对某企业财务战略管理制度中的相关风险治理问题进行监督时，企业就通过利用应用于财务监督领域的智能化机器人，对财务运行情况进行检查、历史审计经验、管理重难点问题为轴，以财务核算为抓手，通过对财务管理工作中风险高发的领域进行智能化精准监测，高效对多个风险场景进行预警，最终实现了全面、精准、实时、智能化的财务监督管理，极大提高了财务工作的执行力，降低了潜在风险，也进一步完善了企业财务战略管理制度，有力提高了企业的核心竞争力。

五、结语

综上所述，对于从事轨道交通设备研发的企业来说，要完善基于核心竞争力的财务战略管理制度是需要从多方面角度出发共同调整、优化，管理人员要发挥自身的引导作用，引导全员加强财务战略管理思维建设；决策人员在进行财务战略管理制度制定时要与实际发展情况和需求相结合，并制定科学合理的战略目标，从企业内部运转的多方面进行分析，以选择一套适合企业内部发展的战略体系；同时，要提高竞争力，还需加强信息化系统建设，实现高效智能化的监督管理，提高财务管理工作效率，实现高质量发展，进而逐渐达成提高核心竞争力的目标。

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【作者单位：龙铁纵横（北京）轨道交通科技股份有限公司】