大数据时代企业财务管理信息化建设路径探究

黄振平

[摘 要]进入大数据时代，信息技术得到了广泛应用，现代企业的市场竞争日益激烈，为了保证企业在经济市场中占据有利地位，企业要基于时代发展需求逐步落实内部财务管理信息化建设工作。财务管理信息化建设作为财务管理领域未来发展的必由之路，企业应紧抓契机，直面挑战，逐步加快财务管理信息化建设的步伐。基于此，文章阐述了大数据时代企业财务管理信息化建设的意义，重点分析大数据时代企业财务管理信息化建设的问题，提出大数据时代企业财务管理信息化建设的有效路径，夯实企业持续发展的基础。

[关键词]大数据；财务管理信息化；路径

中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1674-1722（2023）11-0040-03

一、大数据时代企业财务管理信息化建设的重要意义

（一）提高数据分析效率

追溯大数据与云计算分析手段在财务管理工作中的意义，即促进信息化建设理念为财务数据整合、分析创造便捷的条件，转变企业的财务管理模式，实现财务管理信息化[1]。

为高效整合企业的内部的信息资源，企业应以云服务理念搭建新型资源共享平台，以云计算技术建立完善的信息管理系统，采用特有的软件硬件集成式模式，改善财务管理工作现状。

灵活运用云技术手段，既能帮助企业降低经营成本，又能帮助企业提高财务管理水平，保障后续更新维护作业落实到位，基于同一平台上促进销售、财务、采购环节一体化，满足其未来发展需求。

（二）提升财务决策的及时性、准确性

财务管理工作内容涉及环节众多，实务过程要求提前做好财务数据信息的收集整合作业，逐步细分工作任务。财务管理信息化建设通过突出信息技术价值、注重应用过程，提高财务数据信息的采集效率，便于整合各项财务数据信息并直接储存，以期提高财务数据信息的及时性与准确性。

（三）加快实现财务共享，提高财务管理水平

传统的企业财务管理工作独立运行，财务部门与其他各部门缺少沟通交流，不利于内部管理重大管理决策的传达，影响了管理效率，阻碍了企业的发展。大数据与财务管理的融合能够完全改变这一现状，凭借现代财务管理系统的功能性与集成性优势，集营销、财务、采购环节于一体，为落地财务管理工作提供支持[2]。利用财务信息管理平台的时效性特征，搭建高效率的共享平台，优化内部有限的资源，为财务管理决策的制定提供技术层面的支持。

二、大数据时代企业财务管理信息化建设的问题

（一）财务信息化建设浮于表面，系统连通性较低

一些企业在开展信息化建设过程中，信息系统调研工作、内部运营与内控等工作尚未落实到位，在保证信息化建设作业投入力度的前提下，无法切实提高运行效率，造成企业资金严重损失，引发经营风险。部分企业重视信息化建设的全过程，却忽视系统运营的更新维护，双方缺少连通性，进而影响数据信息的共享。

（二）财务管理信息化建设基础不完善

在企业的日常经营管理活动中，财务管理的专业性较强，需要借助专业化设施及先进管理手段。但是在大数据时代，多数企业的财务管理方法相对滞后，忽略财务管理设施的更新与维护，缺少资源投入与支持，导致硬件与软件无法定期完成更新与维护。在后续有关设施使用环节，设施的运行精准度与效率相对偏低，不利于财务管理工作的有序开展。

现行财务管理方法存在滞后性，随着市场经济的运行发展，市场改革進程随之加快，要求财务管理模式与方法必须紧跟时势加以转型变革[3]。目前，企业财务管理方法滞后问题普遍存在，但在实践中，依旧采取传统计算与统计方法，无法契合市场发展的现实需要。

企业管理者不具备完整的信息技术理论体系，没有对现代信息技术的应用给予高度重视，部分管理者的应用理念存在局限性，主要集中在生产等环节，不利于财务管理信息化的有序建设。

同时，企业内部环境建设缺失，无法定期组织专项培训，没有深入宣传大数据应用、信息化建设的必要性；财务管理部门信息化人才紧缺，人员分布不合理，无法保证现代信息技术作用的充分发挥。

人才是企业财务管理信息化建设进程的核心要素之一，目前，多数企业财务管理人员缺乏专业技能，综合素养偏低。一方面，部分企业尚未掌握大数据时代下推进财务管理信息化的具体要求，未能组织相关的培训活动，导致目标管理人员知识架构更新不及时，专业技能难以提升。另一方面，部分企业为节约成本，未能及时引进专业技术与管理人才，加之封闭观念导致外部理念与技术应用不畅，制约了人才作用的发挥。

三、大数据时代下企业财务管理信息化建设的路径

（一）加强财务信息化建设理论与实践结合，全面认识财务信息化的必要性

企业在开展财务管理信息化建设之前，调研与论证活动必不可少，因此，企业要依照可持续发展目标开展信息化建设工作，实时监督信息化建设过程，结合现实需求进行调整完善，维持信息化建设与其他财务工作的匹配度，为推进业财融合夯实基础。

随着大数据技术的发展进步，财务管理的地位得以提高，管理者必须深入认识财务管理的核心作用，为有序开展工作提供保障。企业管理者除了深刻认识信息化建设的必要性，还要自上而下地逐层提供指导，指引全员明确认识财务管理信息化建设的职能与作用，促进财务管理工作任务与本职工作的融合，为稳步落实财务管理信息化工作奠定基础。

同时，企业管理层要结合具体需求，构建完善可行的制度体系，逐步规范、强化内部信息化建设，为有序开展财务管理信息化工作提供制度保障[4]。

（二）制定财务信息化标准，构建配套体系

为了满足企业发展的现实需求，企业往往选择设置主系统为主、子系统为辅的多元化财务管理信息系统。该系统设置流程不仅会损耗大量人力与财力资源，而且会因为系统数据交互现象引发兼容性问题，阻碍企业的财务信息共享与交流，对发挥信息系统的财务管理效用造成负面影响。

基于此，要着手建设标准化的信息系统，严格管理各系统的运行情况，保持系统信息加工方法与编号形式的统一性，促进数据资源实现高效共享。此外，通过合理、科学的手段提高内部数据信息的交流效率，避免出现信息误差，保证数据信息的精确性，为企业重大决策提供数据保障。

（三）更新财务信息化管理设施和方法

企业管理者要树立自主学习观，了解大数据时代的具体情况，提高对财务管理的重视程度，持续更新财务管理设施与方法。为满足资金需求，应定期更新、维护企业财务管理的设施，助力财务管理信息化的发展进程，实行财务管理现代化的发展模式。通过外部途径引进先进的管理设施与方法，优化内部财务管理方法，提高财务管理工作效率。

（四）完善财务管理信息化体系

企业未来战略规划部署是财务管理信息化建设筹备环节的核心任务，据此对大数据时代下财务管理信息化的发展利弊展开分析，制定可行的建设方案。企业应将信息化建设重心转移至战略水平提高的数据设计层面，结合时代特征划分信息种类，制定翔实的设计方案。要高度关注财务信息规划，突出财务数据处置的规范性与合理性，保障数据整合的分析质量[5]。

（五）建设财务信息化平台

为跟上大数据时代的发展步伐、满足企业的现实需求，企业要完成财务智能信息平台搭建工作，实现财务数据的信息化处理，提高工作效率，加强各部门数据共享，规范财务工作行径。企业应借助该平台对财务数据进行保密处理，为重要财务信息提供安全保障。完成财务共享服务信息化管理平台的搭建作业，能够实现全部信息的共享化，实现销售、财务、采购等一体化，为财务管理决策提供技术保障。

（六）组建财务管理队伍

企业在开展财务管理信息化建设的过程中，要加强对财务人员的培训，提供多种进修机遇与平台，挖掘员工潜能，组建专业的财务管理队伍。在进修与培训时要围绕针对性要求组织常规与专业培训活动，提高培训活动的价值。增强管理人员的学习意识，采取奖惩机制引导管理者主动学习。为保证进修成果，要提前了解进修需求，丰富进修渠道与方法，保障进修质量。不论是何种培训和进修活动，都要通过关键绩效考核展开培训、进修与评估。

四、企业财务管理信息化建设的保障措施

（一）整合财务数据资源

为增强大数据技术的应用优势，要由企业提供正确的数据资源，保证数据处理质量。经分析得知，财务信息管理尚未落实信息整合，多采用分类化管理模式。财务部门在数据信息化管理过程中针对客户数据、经营成本数据等实行区域化管理，旨在保证部门工作开展的稳定性[6]。如果依旧通过大数据技术加工财务管理信息，不利于其价值的发挥。因此，企业处理大数据财务信息时，要高度整合财务数据资源，强调财务数据的全面性。

继大数据分析后，针对部分财务管理工作展开风险评估，结合历史数据判断财务管理的风险概率，及各类风险产生的影响程度。根据处理结果，主动改进财务管理工作的不足之处，优化财务管理信息系统，增强风险应对能力，提高经营管理水平。

（二）创新财务管理模式

在大数据时代下，企业要转变财务管理模式，构建信息化管理体系，提高工作效率。创新财务管理模式，应同步优化信息化管理系统与财务管理系统，加快财务转型进程。

对于財务数据储存，通过建立云系统，将财务数据导入云端，便于后续调阅使用，为大数据技术处理工作夯实基础。要构建财务信息自动化提取归纳体系，实现各部门自动收集。企业领导要利用该体系，掌握经营现状，制定业务规划，加大工作执行力度，避免财务管理风险。

（三）建立动态信息反馈机制

基于大数据时代背景，在企业的财务管理信息化建设过程中，动态化信息反馈机制的建立有助于提高系统运行效率，发挥平台优势。

建立企业内部会计信息管理系统需要同时建立动态信息反馈机制，便于高效、全面地掌控内部财务信息，实时获得企业信息集成现况。基于动态信息反馈机制，可利用大数据技术优化信息化平台，促使财务数据处于“被管理”的状态。企业高层管理者与财务管理人员，可借助财务管理信息处理系统搜集所需信息，将其导入系统自动化系统整合为企业财务运转现状，瞬间捕获并加工信息，第一时间反馈至管理人员。管理人员根据系统内部数据变动情况，对比分析历史数据，并将结果告知管理者。

五、结语

财务管理作为企业经营发展的关键内容，子啊大数据时代下探索财务管理信息化建设路径具有现实意义，能够提高财务管理工作效率与水平。企业要围绕信息化理论与实践相结合、信息化标准制定、财务管理信息化设施与方法更新等方面展开分析，提出财务管理信息化建设的有效路径及保障措施，希望为企业财务管理信息化进程加快提供帮助。

参考文献：

[1]王刚.大数据时代国有企业财务管理信息化建设的探索[J].审计与理财，2022（07）：44-46.

[2]钟琴.大数据时代下企业财务管理信息化建设途径探索[J].商场现代化，2022（05）：179-181.

[3]高曙.大数据时代下制造业企业财务管理信息化建设策略[J].中国集体经济，2022（05）：129-130.

[4]刘博，王佳珂.大数据时代下单一产业集团企业财务管理信息化模式研究[J].吉林师范大学学报（人文社会科学版），2021（05）：67-73.

[5]金平.大数据时代下的财务管理信息化建设[J].中国外资，2019（14）：108-109.

[6]钟淑雅.大数据时代下企业财务管理信息化建设研究[J].中国乡镇企业会计，2020（06）：234-235.