煤矿项目土建工程技术与管理探析

陈军

摘 要：市政工程项目中需要采购或租赁大量机械设备，但是对于机械设备的管理水平却非常有限，严重限制了机械设备的使用效益和生产效率。结合市政工程项目的机械设备管理经验，从安全、质量、成本等层面进一步探讨市政工程机械设备管理中存在的普遍问题，同时提出加强设备配置管理来压缩成本，严把机械设备管理的安全质量关，全面提高机械设备管理的信息化水平等，旨在促进市政工程项目排除机械设备施工安全隐患，提高机械设备使用的科学性与合理性，最终改善市政工程项目的建设质量和经济效益。

关键词：市政工程；施工机械；设备管理

中图分类号：TU99                                 文献标识码：A                                  文章编号：2096-6903（2023）01-0079-03

0 引言

市政项目上参建单位投放的机械设备较多且分布较广，现场有很多塔式起重机械、挖掘机、装载机、混凝土搅拌机以及大量运输车辆[1]。这些机械设备若未能妥善管理则会出现严重的安全隐患，甚至造成严重的工程质量弊端。因此，提升市政工程项目的机械设备管理质量尤为必要，这需要深入探讨市政工程机械设备管理中存在的普遍问题并研究出合理的优化方案。

1 市政工程机械设备管理的重要性

1.1 市政工程项目环保性与安全性需求

市政工程项目多数情况下在市区内开工，如果机械设备管理不当，则会对周围居民生活环境造成严重干扰。

环保性方面，绝大多数工程机械设备使用柴油发动，这会造成一定的空气污染[2]。而且设备和工程物料进出场地，溅出或掉落的工程废渣也会对道路环境造成污染。同时一些工程机械设备噪声巨大，会对市区居民生活环境造成破坏。因此，环保性成为市政工程项目设备管理的重要任务。

安全性方面，所有工程项目都具有一定的危险性，参建人员在机械设备使用不当的情况下容易产生安全生产事故。比如，武汉巴登城市政工程一期项目发生建筑施工坍塌事故，造成11名作业人员被困，造成6人死亡，5人受伤。造成此次事故的主要原因是升降機老化，未能提前发现并维修。武汉宝丰路硚口路快速化改造市政工程项目中，施工中的机械设备突然被坠落重物砸中，设备驾驶室内被困人员重伤。事故原因是操作人员安全意识淡薄，在缺乏安全指引的情况下后退，同时现场监管人员临时缺岗，未能及时做出预警，导致驾驶员在操作挖机倒退时撞向塔机，引发水泥板坠落酿成事故。

1.2 市政工程项目高质量与低成本管控要求

高质量完工是市政工程项目对机械设备管理提出的基本要求。机械设备必须具有良好性能，能够随时参与施工，顺利完成预期标准的工程作业。比如：塔机升高出现机械故障，则不能完成预期的装载任务；混凝土搅拌机出现机械故障，混凝土搅拌质量势必受到影响；挖掘机出现设备故障，会延误工期[3]。因此，在市政工程项目中，机械设备管理需要以参建设备的良好运行为前提，从而确保市政工程项目高质量竣工。

在成本管控方面，由于市政工程项目建设范围较大，投入的机械工程设备也随之增加。如果投产设备较少，工程进度势必会拖慢。但是机械设备增加之后，人员开支和设备租赁费用都会随之增长，所以无形中增加了市政工程项目的建设成本。为了达到缩减施工费用成本的目标，必须妥善管理工程机械设备的租赁及采购环节，同时需要合理调整机械设备使用频次，发挥机械设备的最大使用价值，进而达到压缩成本的目标。

2 市政工程机械设备管理中存在的普遍问题

2.1 租赁及采购的额外开支

在市政工程项目机械设备采购和租赁工作上，施工单位经常习惯与向长期合作的供应商或租赁商持续合作。但是这些供应商或租赁商可能会对设备性能、质量、型号、种类、供货数量都没有全方位了解，很难提供全面保障。一旦工程机械设备未能在要求时间内进场，则会严重拖延工期。机械设备在使用过程中出现故障，又未能及时维修，也会带来严重的经济损失。另外，市政工程项目在机械设备管理方面，还存在着机械设备采购金额高出市场价格，租赁机械设备远超过工程所需，及机械设备使用性能老化等问题，这些问题也同时间接增加了工程项目的额外开支。

2.2 管理界限不清造成的安全隐患

目前市政工程项目在机械设备管理方面仍然存在职责不明、界限不清等严重问题，发生安全事故后各参建单位相互扯皮、抵赖、踢球等现象并不少见。这将导致安全隐患未能及时发现，安全事故无法快速解决，严重影响施工秩序，而且也会造成了严重的经济损失[4]。

有些工程项目由于规模较大，参建的机械设备较多，如果机械设备发生老化，使用时就很容易出现严重的安全问题。

2.3 信息化不足产生的管理混乱

市政工程施工阶段，需要对参建的机械设备进行统一管理和调度，然而在缺乏信息化管理系统的情况下，人工管理所有机械设备非常困难，会发生机械设备使用和维护混乱现象。即便是工程实践经验丰富的调度员，在大规模市政工程项目中也很难指挥所有机械设备正常工作或安置。由于信息化管理水平落后，仅凭通讯工具完成大规模市政项目的现场指挥和调度十分困难，容易产生机械设备使用型号不清楚、对当前参建的机械设备数量不明确、对施工中所需的机械设备种类不确定等一系列问题。

3 市政工程项目施工机械设备管理模式优化策略

3.1 加强设备配置管理来压缩成本

市政工程项目的建设环境不同、施工周期要求不同、施工技术工艺标准不同、施工规模和数量不同，因而工程项目所需的机械设备型号存在明显差异。因此，加强设备配置管理能够降低工程建设成本。

首先，采购或租赁机械设备之前，必须深入分析市政工程项目的地理环境，通过设计图纸和工程项目清单对工程机械设备进行合理选型、科学定数，避免出现大规模采购或租赁造成额外成本负担。

其次，需要对现有机械设备信息进行管理，重点统计机械设备数量、种类、型号。对已经投入使用的机械设备，还需详细统计机械设备的使用时间和保养时间，避免出现机械设备高强度作业。

最后，工程单位应根据施工机械设备配置信息，综合分析机械设备的使用频次及价格，从而优化机械设备配置方案，压缩建设成本。如使用频次较高且采购价格合理的机械设备，可以直接采购，避免长期租赁机械设备造成过高的成本负担。对于使用频次较低且采购价格较高的机械设备，建议短期租赁，同时调整好租赁设备的使用时间，尽量压缩租赁时间，从而降低设备投产的成本费用。

3.2 严把机械设备管理的安全质量关

在市政工程项目中，严控施工风险事故是第一要务。在安装和拆卸工程机械设备时应重点把关，在参建过程中，专设施工现场安全员要严把设备准入及验收关，从而提高机械设备管理的质量，最大限度规避机械设备参建中产生的工程事故风险具体措施有以下3点。

第一，应严把设备安装与拆卸监控关，以利于及时监督施工现场的设备投入和使用情况。在安裝大型机械设备之初，需要组建专家组对工程项目进行系统分析，论证建设方案可行性，并验证机械设备运行稳定性，之后方可准许安拆。拆卸大型机械设备时，应设立现场旁站监督，审核拆卸人员资质[5]，从而确保大型机械设备在安装和拆卸时的安全性。同时安装机械设备之后不能立即投入使用，需由安装单位对机械设备检查和调试，在试运行无误的情况下方能投入使用。

第二，专设施工现场安全员，负责对机械设备参建过程进行安全施工监督。施工现场安全员可以由监理单位指派，也可以在重点工程项目中邀请专家组作为临时安全员，对机械设备的使用情况进行安全评估，达到安全使用标准后方可参与关键环节施工。现场安全员为机械设备安全使用的第一负责人，在日常监督管理工作中，需对机械设备进行常规维护，及时排查机械设备可能存在的安全隐患，从而确保施工现场不出现机械设备故障，全面提高安全生产质量。

第三，应严把设备准入及验收关。施工单位需要对机械设备厂家进行定期考核，租赁设备发生老化和明显故障的租赁商或供应商，应列入黑名单，取消长期合作。在机械设备进场后，要第一时间做好安全质量验收。通过核查机械设备使用年限、设备运行状况以及机械设备购买保险的情况，来判断机械设备是否达到进场标准，从而避免机械设备出现安全质量隐患。

3.3 提高机械设备管理的信息化水平

现场数字化管理是全面提高机械设备管理的信息化水平重要措施。对进入施工现场的所有机械设备进行统一编码，通过物联网技术对机械设备的使用情况进行24 h全方位监控，可以最大限度地提升机械设备使用效率，实现对施工现场机械设备的合理调用，进而规避机械设备使用率过低或过高造成资源利用不合理问题。

武汉地铁16号线一标段汉南车辆段市政工程项目，应用平台整合项目智慧工地系统信息，通过记录分析项目进出人员车辆、质量安全、施工进度、周边环境、材料验收等管理信息，实现信息备份、风险预警、进度提示等信息化功能。管理人员可直接通过中控室及智能门禁系统，实时掌握各项目执行情况，实现机械远程监控和设备调度决策。另外，在武汉大悦城市政工程项目中，施工单位使用了机械管理系统。为避免虚报台班，同时对机械运行状态和台班进行有效管理，项目部启用了40台机械云管家，实现工程机械台班的自动化记录，精准统计机械的工作状态及待机时长。

通过“物联网+传感器+数字跟踪”技术的系统模块整合，可以实时监控机械设备的运行状态，最大程度地提高所有机械设备的使用效率。同时可为大型机械设备配置终端传感器，当机械设备出现视野盲区时，传感器感知到物体临近触屏边界值后自动发出警报，提示操作人员及时规避现场施工中的机械操作风险，从而全面提高机械设备的使用安全性。

通过将“物联网+”、移动互联网、智能终端采集设备、云平台、大数据等先进技术运用到施工现场，可最大限度提升机械设备使用效率，确保所有机械设备都可以得到有效利用。

施工单位需对机械设备进行区别化编码，租赁设备和采购设备分开记录，从而有效调整机械设备的参建周期。后期根据机械设备的编码在数据库中直接调取相关信息，从而及时对每台机械设备进行维护，以确保机械设备具有良好的使用性能。

施工现场安全员在发现机械设备出现故障后，直接汇报指挥总台，由现场指挥调度员通过移动互联网的终端通讯设备上传云端备案。

后勤指挥管理部门，根据施工现场前方汇报的备案信息联系租赁商或供应商，及时约定机械设备的维修时间，降低机械设备故障造成的时装工程项目经济损失。全面提高市政工程项目机械设备调度、保养、维修等多方面管理质量。

4 结语

市政工程项目中，参与施工的机械设备需要进行统一管理。加强机械设备管理，可以改善市政工程项目的环保性与安全性，提高市政工程质量并压缩建设成本。市政工程项目需要全面加强施工机械设备管理，通过加强设备配置管理来压缩成本，同时严把机械设备管理的安全质量关，全面提高机械设备管理的信息化水平，从而促进市政工程项目排除安全隐患，加快施工进度，提高建设质量和经济效益。

参考文献

[1] 张铭.建筑工程项目中机械设备与物资材料集约化管理探究[J].房地产世界，2022（13）：133-135+141.

[2] 冯照莹.关于加强市政工程施工管理提高市政工程质量的探讨[J].中华建设，2022（6）：22-24.

[3] 梁志杰.谈市政施工机械管理中存在的不足及改善方法[J].建材与装饰，2019（17）：164-165.

[4] 李海儒.6S管理在市政工程机械设备管理中的应用浅析[J].中国设备工程，2021（11）：49-51.

[5] 张卢煌.基于二维码和信息化平台的市政工程机械设备管理应用[J].四川建材，2021，47（3）：189-190.