新时期管理会计视角下的企业内控信息化建设

李慧

[摘 要]管理会计主要负责企业的成本管理。企业中管理会计的应用水准，对其进步与发展意义重大，有利于促进企业生产效率的提高。当前，各行业竞争压力较大，普及应用管理会计能提升企业的竞争力，为企业的长远发展保驾护航。文章针对新时期管理会计视角下的企业内控信息化建设进行研究，阐明其中存在的问题，提出优化措施，以供参考。

[关键词]新时期；管理会计；企业内控；信息化；优化

中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1674-1722（2023）12-0043-03

提高企业管理会计的应用成效，可推动其高效生产。管理会计的应用，是促进企业发展的必要举措。其作为企业资金管理的重要手段，与企业的生产与效益息息相关。因此，研究此项课题，具有十分重要的意义。

一、企业内控信息化建设中存在的问题

（一）建设要点不明确

新时期，管理会计视角下的企业内控信息化建设工作中，建设要点不明确是常见问题。企业运行期间，资金收支记录庞杂，需要科学、严密的管理系统保障资金收支安全。传统的内控体系中财务资金管理协调性的不足，影响了企业总体资金的运行成效。

在管理会计视角下，优化企业总体内控体系，完善财务部门的运行架构，可充分保障企业的资金安全。企业应以先进的资金管理策略为中心，构建完善的资金管理体系，改进以往的资金管理措施，为企业的长远发展拓展更大的空间。如果企业的内控体系存在漏洞，各部门的管控流程混乱，就会严重降低企业的生产成效，降低企业的运行稳定性。

企业在确立重要项目时，需要以严谨的内控体系与简洁的管控流程为核心，全面评估项目的可行性。企业应严格按照内控体系开展管理工作，保障各部门平稳运行，确保企业的内部管控成效[1]。

（二）内控体系不完善

在管理会计视角下，企业内控体系的优化工作，对企业整体的财务管理体系意义重大，是企业提高资金管理成效的必要举措。管理会计主要负责企业的资金规划，是企业投资发展进程中必不可少的模块。如果企业总体资金管控流程烦琐，则会大幅降低其资金利用效益，对企业运行的稳定性影响较大。

合理、清晰的内控流程，是企业稳定发展的重要因素；而冗杂的内控流程，会严重降低企业的生产效益，对企业的有序生产造成不利影响[2]。

（三）部门协调性较差

在企业的内控信息化建设工作中，部分工作人员忽视了部门协作问题，导致企业的整体协作模块缺失，内控体系运行失调，财务运行逻辑也存在一定问题，从而致使企业的整体经营效益难以提高。

在管理会计视角下，企业内控体系优化的重点是财务部门，应优先更新企业的资金管理模块，保障企业资金的利用成效。但部分企业还未完全意识到管理会计的重要性，导致其财务体系总体审计工作难以完成。部分企业的内控体系与经营架构落后，导致企业无法跟上行业前进的脚步，影响了企业的发展进程。企业为实现快速发展，要以完善的内控体系为核心，完善内部人员与工作的管理架构，为企业的利润增长做好铺垫[3]。

（四）资金管控成效低

优化企业资金管理架构，是有效提高企业经济效益的重要举措。科技进步推动经济发展，推动国家经济前进速度加快，促进各行业的生产与运行方式不断优化与更新。企业应紧跟时代步伐，定期优化企业内控体系，为其不断进步提供可靠保障。部分企业的资金管理体系繁杂，严重降低了企业的资金管控成效。在企业的运行架构中，其内部资金管控体系应清晰简洁，以便为企业资金链的高效运转提供保障。

二、企业内控信息化建设的举措和策略

（一）明确建设要点

明确新时期管理会计视角下的企业内控信息化建设要点，是提高其管理效益的重要举措。企业中的各项工作，都应具有科学的工作规范，帮助员工明确工作方向。提升企业内控体系的全面性，可逐步提高企业的日常运行成效，为企业的可持续发展提供可靠支持。創新推动企业发展，企业可适当创新管理模式，为其未来发展提供保障。

创新是各个行业发展的必经之路。当前，经济发展日新月异，各个行业不断更新运行方式，提高生产质量，企业应积极跟上经济前进的步伐，创新其内控体系，推动企业持续进步。企业总体内控体系的创新工作，要以严谨的创新策略为支撑。优质的内部管控体系是保障企业运行的基础，其可有效提高企业中各部门的管控成效，为企业内部管控体系的整体优化提供必要的条件。

在管理会计视角下开展企业内控体系优化工作，应先提高财务部门的协作成效，保障企业资金的正常使用。企业开展内控体系建设，要先进行财务部门的更新与完善，弥补传统财务架构的缺失，提高企业的资金利用成效。应用管理会计，优化企业的财务管理系统，可为企业的良性发展做好铺垫。

在企业的运转流程中，资金管理环节过繁过简都会导致资金运转效率下降。在应用管理会计时，应做好其与传统财务部门的协调工作，保障两者可流畅管理企业资金。

（二）完善内控体系

企业内控体系不完善，会大幅降低其对各部门的管控效益。企业应制定完善的内控策略，保障企业对各个部门的管控成效。企业内控模式的完善，是企业运行成效全面优化的前置工作，对提高企业的生产经营效益助益良多。企业管理人员应具备清晰的管理观念，积极优化企业内控体系，提高企业的整体管控效率，为企业的长久经营打下坚实的基础。企业可针对管理层制订严谨的培训方案，不断提升其专业素质，为企业内部管控工作的高效开展提供保障。

企业管理者的专业水准决定着其工作的效益，也影响着企业的产出质量。企业应充分考察管理者的工作成效，并开展优质的培训活动为其后续管理工作的开展提供支撑。

企业内控架构的全面更新，为其生产质量的提高提供了有效支持。优质且先进的管理架构，是企业得以发展的必要因素。企业总体管理流程的简洁度，关系着企业的生产经营成效，对企业的发展影响重大。

完善的内部管控流程，可极大地提高各部门员工的工作效益，为企业经济利益的增长提供有力支持。完善企业内部总体管控流程是提高其经营效益的重要举措，烦琐的内部管控流程不利于企业运行效益的提高。因此，企业应积极革新总体内控流程，提高其办事成效及经营效益，从而促进企业的全面发展。

（三）提升部门之间的协调性

在企业的内控体系中，部门协作力度不足的问题较为突出，导致企业的管控成效无法得到提升。部门之间的协作对企业的运行至关重要，如果不重视管理会计的应用成效，将不利于企业的发展。

随着企业的快速发展，企业的运转流程与运行理念都应及时更新，保障企业的生产和发展成效。部分企业管理者为简化企业内控体系，抛弃了总体部门协作模块，导致企业各部门的总体协作效率难以提高。

企业的发展要以完善的财务管理系统和人员管理体系为基础，企业应做好运行架构整理计划，创新企业的运行架构是其前进过程中不可或缺的一环。管理会计可完善传统财务管理系统的不足之处，为企业提供更全面的资金管理服务[4]。

企业各部门的协作效率下降，会大幅降低其经营效益。因此，企业应制订完善的内控计划，设立完善的部门协作模块，为企业经营成效的不断提高提供充分的支持。企业的内控成效影响着其整体经营效益。在管理会计视角下，企业要妥善分析与处理支出与收入的资金，确保企业对资金的管控力度。管理会计可预测企业未来的资金流动情况，做出严谨的规划与安排，为企业的管理人员提供完善的资金管理方案。

此外，企业中各部门的管理标准，关系其运行效率。如果管理标准过于死板、生硬，各部门在工作中受到的阻碍会很大。管理会计应优化企业内控体系中的财务管理模块，为其建立完善的管理机制，保障企业对资金管控的力度。

（四）提高资金管控成效

提高企业资金的管控成效，可推动企业的经济发展。企业内控体系的完善度，对企业资金的利用效益起决定性作用。资金管理工作应严谨周密，如果数据分析计算错误，企业就会遭受严重的经济损失。管理会计部门的实际运行水准决定着企业的投资安全。

因此，企业应选聘专业人才，为提高企业的经营效益打下坚实的人才基础。资金管理体系的优劣，决定着企业实际资金的管理成效，对企业的稳定性影响重大。

管理会计主要负责企业资金的预处理，可帮助企业精准管理投资项目。管理会计对企业资金管理系统助益良多。应用管理会计可帮助企业改善落后的资金管理观念。资金是企业得以发展的核心，资金管理体系应根据企业实际运行状况进行构建，确保企业可充分管控资金，保障企业的资金安全。在企业的运行架构中，资金管理体系应清晰明朗，保障企业资金的运转成效。企业应严格规划资金管理架构，保障资金的使用效益，为企业的平稳发展增添助力。财务部门的工作流程，应根据企业的实际运行架构进行合理优化，为企业的资金安全提供有力支撑。

（五）加强企业内控信息化建设

其一，更新企业内控观念，是提高其内控成效的必要举措。理念影响行动，优质的内控理念是企业管控各个部门的核心。科学的内控观念是企业经营效益提高的核心，有助于企业经济效益的增长。企业内控理念的优化，为其高效生产奠定了坚实的基础，是企业稳定与进步的重要举措。企业应更新与优化内控信息化建设的理念，保障企业的内控成效，为企业的高效生产与运转提供有力支撑。同时，应科学调整其内控体系，为企业的长远发展打下坚实的基础。

其二，优化企业内控架构是提高其总体管控成效的必要举措。企业内控架构的优劣，影响着员工对其下发任务的完成率和完成效果。完善的内控架构是企业开展内控工作的核心。企业应努力构建完善的内控架构，为提高企业内控成效提供帮助；同时也应拓宽企业内控架构的优化视野，完善优化后的内控架构，以坚实的内控架构为基础，推动企业快速发展。

其三，进行高新技术创新，促进企业内控效益的大幅提高。企業高新技术的应用程度，直接决定着其扩张速度，影响着企业的行业竞争成效。当前的市场竞争压力大，大量企业需要不断提升自身的市场竞争力，创新生产与内控技术。因此，企业要采用高新技术，提高企业的产出质量和产出效率，为企业的发展拓宽道路，提高企业的经营成效[5]。

其四，拓宽企业内控信息化建设的视野，可帮助企业摆脱传统内控方式的局限。企业的部分内控人员在创新企业的内控模式时，无法妥善处理传统内控架构中的弊端，严重降低了企业内控模式的创新成效。市场经济环境下，大量企业通过创新生产与优化运行架构提高了经营成效。企业内控模式的创新工作，应根据企业的实际运行状况来开展，避免出现盲目创新、无效创新等问题。企业应将目光放长远，积极借鉴其他企业的内控策略，努力提高自身的内控成效。

三、结语

企业的持续运行要以高质高效的内控架构为核心，确保其日常运行成效。全面优化企业内控模式，可以提高其生产与经营效益，为企业的蓬勃发展做好铺垫。企业中各个部门的协作与管控效益，直接决定着其总体发展质量。企业内控体系的优化，是促使其不断前行的必经之路。企业应完善内控体系，提高生产与运行效率，为企业的未来发展提供有力的支撑。

参考文献：

[1]陈汾.管理会计视角下的企业内控信息化建设[J].中外企业文化，2022（08）：81-83.

[2]任晓琳.基于管理会计视角的企业内控建设分析[J].现代商业，2022（20）：118-120.

[3]陈丰.基于管理会计视角的企业内控研究[J].财会学习，2022（19）：5-7.

[4]马威.基于管理会计视角的民营企业内控建设研究[J].行政事业资产与财务，2021（17）：56-57.

[5]柴冬梅.管理会计视角下的企业内控制度[J].大众投资指南，2021（14）：83-84.