零售企业推进财务会计向管理会计转型的现状及建议

叶辉林

[摘 要]随着我国经济发展速度不断加快，零售业快速扩张，在激烈的市场竞争中，利润空间被逐渐压缩，如果零售企业仍然采用传统的财务管理方式，会严重影响价值的创造，难以满足现阶段的发展需求。因此，要推动财务管理向管理会计方向转型，通过更新体系提升营运能力，避免后续各项工作的开展出现偏差。基于此，文章分析和论述了零售企业推进财务会计向管理会计转型的现状，提出了一系列具体建议，以期为相关人员提供参考。

[关键词]零售企业；财务会计；管理会计；转型；现状

中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1674-1722（2023）12-0091-03

一、财务会计与管理会计的区别和联系

财务会计与管理会计存在明显区别。财务会计记录、核算当前已发生的业务，汇总和分析财务情况，通过记录与核对，确保零售企业的经营效益。管理会计是为企业内部的经营决策和管理服务的，通过综合数据分析，对业务开展情况进行分析、预测、支持与监督，满足内部管理的需求。

财务会计与管理会计都是企业内部管理的重要组成部分，二者虽然在内容和本质上有所区别，但仍然存在较强的联系，财务会计得出的原始数据是管理会计进行预测和分析的基础，通过此种方式可实现经济增值，顺利实现建设目标。二者的服务主体不同，在实际执行中工作内容有所不同，规范性和标准性存在差异，需要避免后续出现混淆的情况。

零售企业在发展中必须以降本增效为基础，把控经营中的利润及成本，需要财务人员做好相关工作，避免在后续工作开展过程中出现损害企业利益的情况。管理会计要建立在财务会计的基础上，合理兼容各项财务会计的职能，通过财务会计提高财务数据的服务质量，科学处理分析数据，为企业的经营决策提供支撑，助力零售企业实现利润最大化。

二、零售企业推进财务会计向管理会计转型的必要性

（一）行业规模快速扩张的必然要求

零售行业在发展过程中盲目地扩大企业规模，以期带动整体效益的提升，这一方式增加了成本消耗，可能因管理运营跟进不到位导致供应不足，难以发挥企业竞争运营的优势，由于管理会计转型未能跟进，使各类财务规划难以发挥作用，无法控制总成本消耗。

在行业规模快速扩张的背景下，零售企業要从传统的财务会计朝着管理会计方向转型，根据实际情况做好预测，合理分析近年来零售企业的发展趋势，通过规模扩张实现预期目标。零售企业在发展过程中，要持续跟进管理运营，做好实体店铺和电商的运营，确保零售企业区域间的发展平衡[1]。

在当前复杂的经济环境下，经济下行的趋势及不断增加的成本增加了企业的经营风险，因此，企业要结合市场环境、政策环境及发展战略等，合理控制规模扩张和追求经济效益之间的平衡，确保企业发展的稳定性，避免因过度扩张导致企业出现利益受损、投资失败等问题。

（二）行业竞争日益激烈的必然要求

我国零售企业的发展与发达国家存在差距，在行业竞争日益激烈的背景下，由于未能抓好稳步经营这条命脉，缺少对产品的全面分析，难以从消费者角度出发挖掘消费者的需求，受到购买力影响，导致其逐渐失去了市场的主导地位。

当前，零售行业受到各种束缚，产业价值链利润空间不透明，使竞争更加激烈，为了在市场中占有一席之地，很多企业不断变换营销手段吸引客流，但这也使企业出现了资金方面的经营危机，主要原因在于缺少对未来的分析和预测，后续运营方向不明确，难以实现预期目标，因此，财务会计向着管理会计转型成为必然要求。对此，零售行业必须通过管理做到发展均衡，在日常经营中要了解行业内的商品价格波动对产品需求量的影响，运用科学的管理会计方法有效管控资源，不断调整企业的经营方向，为其实现可持续发展奠定基础[2]。

三、零售企业推进财务会计向管理会计转型的现状

（一）管理会计理论与实践融合程度较低

在传统零售行业的发展过程中，因管理会计体系尚未完善，缺乏对管理会计相关理论基础的认识，使得管理会计工作具有较强的随意性，难以保障传统零售行业的未来经营发展。

现阶段，零售企业盲目追求经济效益而选择规模扩张，由于忽视了经营管理中存在的财务问题，无法充分分析整理财务数据，导致在后续决策中，对于财务状况的掌握存在偏差，难以及时进行科学有效的预测。一旦在运营中出现任何财务风险，将对零售企业造成极大的损失。

（二）管理会计人才短缺

目前，零售企业存在管理会计人才短缺的情况，在日常经营中只注重眼前的效益，忽视了未来规划，聘用的人员专业能力素养较低，只能进行基本的会计核算，如果不对此进行优化，必然会导致执行出现偏差，遇到风险也无法及时准确地做出应对。现阶段，零售企业管理会计工作效率较低，存在数据搜集不全、不及时等问题，无法提供数据支持，不利于零售企业参与市场竞争。

（三）管理会计体系尚未完善

传统零售企业存在认识不足的情况，难以扩大管理会计的职能范围，无法为业务活动提供服务，使得传统零售企业无法从容应对发展态势，不利于扩大零售市场份额。当前，部分零售企业未建立健全规范的管理会计体系，没有充分认识到管理会计工作的独立性，工作中难以充分应对市场潮流变化，无法对企业财务管理工作流程制定科学规划，导致难以实现经济健康稳定发展的目标[3]。

四、零售企业推进财务会计向管理会计转型的建议

（一）持续优化管理会计应用机制

零售企业应结合企业的实际情况，完善和优化工作流程，明确会计人员的责任和义务。在此过程中，要注重信息记录、信息储存和信息加密，为管理会计提供详实、准确的数据，确保经营活动以战略目标为导向，推动财务会计向管理会计转型。

对于基础的业务记录，在执行中要以完善的组织架构为保障，严格按照财务管理制度开展工作，持续优化管理会计的应用机制，遵循市场规律进行细化分析，配合原有的财务会计基础重塑会计架构，完善企业内部经营，逐步推动财务会计向管理会计转型。

为了探索有效的转型途径，保障管理会计工作顺利开展，要摒弃传统的垂直管理架构，合理兼容财务会计的职能，全面分析会计核算、报表编制等，为后续科学决策的制定提供相应的指导[4]。

（二）规范会计凭证编制及审核工作

零售企业从财务会计向管理会计转型，要以先进理论为依托，做好规范编制与严格审核工作，重视发挥管理会计的职能作用。

在会计凭证编制和审核方面，要按权责发生制的要求编制凭证，有效反映出结果和表象的关系，提升核算的准确性、合理性，规范会计凭证的编制及审核工作，做好相应的规划，保证工作的多维性和全面性。

在执行过程中，要以企业管理目标为出发点，由相关负责人填制会计凭证，各项业务均要办理凭证手续，由会计部门直接负责审核，注重剖析当前各类隐形财务问题，控制经营中的各项成本，避免在未来经营中出现偏差。

（三）促进财务会计人员转型

零售企业在日常经营中要定期考核财务人员的综合能力，定期开展培训工作，从意识和思想方面入手，提升会计人员的综合能力。同时，零售企业还应制定完善的考核标准，以考核的方式增强会计人员的责任意識，通过严格筛选，构建一支高素质的管理会计队伍。为提升转型效果，要注重对会计人员战略意识和风险意识的培养，提高其工作效率与工作质量，为财务会计转型提供支持，确保各项信息可作为后续零售企业管理的依据，保证各项决策工作执行的科学性。

（四）建立大数据系统，促进财务转型

零售企业要设置专门的财务管理部门，合理利用大数据系统，做好经营产品市场的各项信息分析工作，细化产品的时间周期，制定后续战略规划方案，助推企业未来的发展。同时，要关注当前产品的客户群体，建立业务和财务分析模型，配合制度体系搭建“信息仓库”，为不同层级管理需求提供支持。

在此基础上，零售企业可以通过大数据系统配合计算机监控各部门对预算计划的执行情况，收集和分析日常经营数据；若发现未按标准执行的情况，应及时处理。根据零售企业的业务特性和财务管理模式的要求，不断强化协调工作，提高大数据信息化系统的建设质量。

在大数据系统中，各部门要加强配合，借助数据仓库完成分析，掌握不同数据之间的联系与区别，为管理层提供全面科学的分析结果，借助数据仓库的灵活性，完善流程梳理工作，实现会计职能的综合延伸[5]。

（五）充分应用管理会计工具

1.预算管理

实行预算管理可以提升企业竞争力，通过提前预测，明确企业的发展方向和计划部署，为此，财务管理不仅要关注收支情况，而且要将预算管理工作落实到每个阶段，结合当前的各项消耗设定方案，根据经营实际情况做好后续分配，切实保证后续经营战略的合理性，推动后续零售企业的经营和发展。

在预算管理过程中，要增强全面预算意识，不断完善各项预算管理制度，细化分析问题的发生原因并做好优化工作，确保预算编制为零售企业提供相应的帮助，确保企业在行业中保持领先地位。

2.成本管理

成本与零售企业运营取得的效益息息相关，做好各项管控工作能够避免资源浪费，可以第一时间发现成本与经营之间的差异，分析当前各项工作的实际情况，针对其中的问题，采用科学的管理方法及时予以解决，从而控制成本投入，保证成本与预期效益的平衡。

3.战略管理

为了提高企业管理会计的能效，在后续工作中要找准突破口，基于财务及非财务数据信息进行全面分析，根据税收政策进行调整，提高企业财务管理的水平和各类资源的利用效率，以顺利实现预期规划目标。在战略管理中，要了解当前的市场需求，开展预算分析工作，提前制订相关方案，不断完善产业链，以数据为基础进行优化和调整，提高资金周转率，避免工作出现偏差[6]。

4.税务管理

税务管理对于零售企业具有十分重要的作用，零售企业应在相关规定标准的约束下，结合企业当前的实际情况进行优化，提升预测风险和防范风险的能力。在转型过程中，财务人员要改变以往“只顾眼前”的观念，从整体入手制订纳税方案，合理利用税收政策，构建会计指引体系，突出价值分析的作用。

五、结语

在新时代背景下，零售企业为在市场中立足，就必须从财务相关工作入手进行转型，避免出现脱节的情况，不断提升自身的市场竞争力。零售企业要想实现健康发展，顺应时代发展的潮流，就要提升企业财务人员的综合能力，从以往的财务会计朝着管理会计方向转型，建立健全管理会计体系，提高财务管理水平，从而促进企业实现健康稳定发展。

参考文献：

[1]张永梅.大数据时代财务会计向管理会计转型策略研究[J].商场现代化，2020（23）：132-134.

[2]张晓军.探究人工智能时代财务会计向管理会计的转型[J].财讯，2020（13）：29-30.

[3]崔学淳.企业财务会计向管理会计转型思考[J].全国流通经济，2020（36）：178-180.

[4]丁秀丽.大数据背景下财务会计向管理会计转型[J].财会学习，2020（36）：110-111.

[5]刘勇旭.企业财务会计向管理会计转型策略探讨[J].全国流通经济，2020（35）：163-165.

[6]李绍碧.关于企业财务会计向管理会计转型的研究[J].财讯，2020（29）：41-42.