探讨民营企业经营管理的问题与优化对策

文/何建东 （中国测试技术研究院）

随着市场经济快速发展和国家政策改革，民营企业在中国经济中的地位越来越重要。然而，民营企业在发展过程中面临着诸多经营管理问题，如人才流失、融资难、管理混乱、缺乏市场竞争力和政策不力等。这些问题不仅影响着民营企业的生产和经营，也制约了企业发展和壮大，甚至对整个经济发展也会带来不利影响[1]。本文旨在探讨民营企业经营管理的问题和优化对策，为民营企业提供可行的发展建议。通过本文的研究，相信可以为民营企业的管理提供一定的参考价值，并为促进国家经济发展做出一定的贡献。

一、民营企业经营管理重要性

民营企业是我国经济发展的重要力量，为促进我国经济发展和就业提供了重要支撑。民营企业在市场竞争过程中具有灵活性、创新性和适应性等优势，能够更好地满足市场需求，推动经济发展。加强民营企业经营管理，提高其生产效率和竞争力，对促进我国经济持续健康发展具有重要意义。

二、民营企业经营管理问题

（一）人才流失问题

在激烈竞争的市场中，人才流失已成为企业的主要问题之一。民企薪资低、工作环境差、职业发展机会少等因素导致员工离职率居高不下。这不仅影响企业生产和经营，还会增加成本和风险。薪资待遇差、工作环境差和缺乏职业晋升机会是导致员工离职的主要原因，员工流失对企业会造成巨大影响。因此，企业需要采取一些措施，如提高薪资待遇、改善工作环境和提供职业发展机会等，以留住人才。

（二）融资难问题

民营企业融资难一直是企业面临的严重挑战。民企的信用评级相对较低，缺乏担保资产等因素使其融资渠道有限。这导致企业面临高融资利率和贷款条件，或面临融资被拒绝的情况[2]。融资难不仅会影响企业生产和经营，还会影响企业创新和发展。信用评级低和缺乏担保资产是导致融资难的主要原因。银行等金融机构往往对民企融资持谨慎态度，需要提供足够的担保资产来保障贷款安全。民营企业需要采取一些措施，如提高信用评级、提供更多的担保资产等以解决融资难问题。

（三）管理混乱问题

民企管理混乱一直影响企业发展，包括制度不健全、管理体系不完善、职责不明确等。首先，一些民营企业缺乏完善的管理制度，导致企业决策和执行能力受到影响。其次，一些民营企业管理体系不完善，缺乏科学合理的管理流程和标准，导致企业日常管理无序混乱，影响企业正常运转。最后，职责不明确也是民营企业管理混乱的一个重要原因。一些企业中，岗位职责和职权范围没有明确的界定，导致决策不明确，责任不清晰，从而影响企业发展。

（四）缺乏市场竞争力问题

缺乏市场竞争力是民营企业面临的一个重要问题。首先，民营企业在市场推广和产品研发等方面的投资相对较少，很难与大型企业进行竞争。其次，技术水平相对落后也是导致民营企业缺乏市场竞争力的原因之一。现代产业高度依赖科技和技术创新，技术水平的落后可能会影响企业的产品质量和生产效率。大型企业往往具有更高的研发投入和技术储备，可以更快地推出新产品和服务，从而赢得市场竞争优势[3]。最后，市场监管不严也是导致民营企业缺乏市场竞争力的原因之一。在某些行业，市场监管不严可能会导致一些企业存在不正当的竞争行为，例如恶意低价倾销、虚假宣传等，这会对其他企业造成不公平竞争的影响。

（五）政策不力问题

政策对于企业发展和生存至关重要。然而，由于各种原因，包括政策执行不完善、政策制定不科学等，一些民营企业面临政策不力的问题。在市场准入方面，政府对于民营企业的审批和管理相对严格，许多企业因此难以进入某些市场。在融资支持方面，政府对于民营企业的信用评级要求较高，而且许多银行在提供融资服务时更倾向于大型国有企业。在税收优惠方面，政府的税收政策大多针对大型企业，而对于民营企业则较少考虑。这些政策限制和歧视不仅会影响企业生产和经营，还会影响企业发展和竞争，阻碍了民营企业发展。此外，这些政策还会降低民营企业的信心和积极性，导致民营企业缺乏动力和决心。

三、加强民营企业经营管理的策略

（一）加强人才培养和吸引

人才培养和吸引对于促进民营企业发展至关重要。在当今日益激烈的市场竞争过程中，企业需要不断提高核心竞争力，而人才则是企业最宝贵的资源。加强人才培养和吸引已成为现代企业管理的重要策略之一。

第一，在人才培养方面，企业可以通过内部培训和与外部高校、科研机构的合作来提高员工的专业技能和管理水平[4]。内部培训可以根据员工的需求和企业发展需要进行针对性培训，帮助员工提高自身技能和综合素质，同时也能提高员工的归属感和忠诚度。与高校、科研机构等的合作可以为企业提供更广阔的人才资源和创新思路，通过共同研究、合作开发等方式来提高企业的技术水平和核心竞争力。

第二，企业也需要注重企业文化建设，通过营造积极向上、创新开放的文化氛围，来提高员工的职业认同感和归属感。企业文化是企业的灵魂，具有重要的凝聚力和引导力，能够激发员工的工作热情和创造力，从而提高企业的绩效和核心竞争力。

第三，在人才吸引方面，民营企业可以采取多种方式来吸引优秀人才加入企业。企业可以通过赞助学术会议、参与人才招聘会等方式扩大企业的影响力和知名度，从而吸引更多优秀人才关注和加入企业。与高校、科研机构等的合作也是一种有效的方式，通过与这些机构开展合作，企业可以吸引优秀人才加入，同时也能促进企业科技创新和进步。

第四，在营造良好的工作环境方面，企业可以提供具有竞争力的薪酬福利、灵活的工作时间和地点、职业发展机会等，以提高员工的满意度和忠诚度。同时，企业也需要重视员工的工作体验，营造积极向上、开放包容的企业文化，让员工感受到企业的关心和支持。

（二）寻求多元化融资渠道

随着市场竞争日益激烈和经济环境变化，民营企业面临着融资难的问题，这不仅影响了企业发展和生存，也制约了其在市场中的竞争力。因此，探索多元化的融资渠道已经成为这些企业提高融资能力和长期发展的重要举措[5]。

第一，银行是传统的融资渠道，为民营企业提供了比较可靠的融资服务，包括贷款、信用证等。然而，受制于宏观经济形势和政策环境影响，银行在向企业提供融资时往往会存在一些局限。因此，民营企业需要积极探索其他融资渠道。

第二，与投资机构和股权投资者建立合作关系，是民营企业探索多元化融资的有效途径。投资机构和股权投资者通常对企业进行深入地尽职调查，以了解企业的经营情况、发展前景和风险状况，帮助企业制定和实施可持续的经营策略和管理方案，从而提高企业的绩效和价值，为企业提供资金支持。

第三，除了传统的融资渠道外，民营企业还可以考虑发行债券、股票等融资工具以拓宽融资渠道。债券发行需要企业具备良好的信用记录和较高的信用评级，因此企业需要优化财务结构和业务模式，提高财务透明度和经营稳定性。而股票发行则需要满足证监会的相关法规和规定，包括财务审计、信息披露等方面的要求。这些融资工具可以为企业提供大量资金，同时也可以增加企业的知名度和信誉度，有利于促进企业长期发展。

第四，民营企业还可以探索其他融资渠道，如金融租赁、保理、融资租赁等方式，以提高融资能力和多样化融资方式。同时，企业也需要注重风险管理，确保融资活动合规和风险可控。

（三）加强企业管理建设

随着市场竞争加剧和企业发展需求严格，加强企业管理建设已成为民营企业面临的重要任务之一。企业管理建设涉及多个方面，包括制度建设、管理体系建设、职责明确等。这些方面的优化和改善将有助于提高企业管理水平和效率，从而实现企业的可持续发展目标。

第一，加强制度建设。制度建设包括企业管理制度、工作流程、决策机制等方面，这些制度的完善将有助于规范企业内部的运作，减少管理混乱的问题，提高企业的管理效率和管理水平。同时，制度建设还可以帮助企业实现资源的合理配置和优化组织结构，进而提高企业的竞争力和创新能力。

第二，加强管理体系建设。管理体系建设涉及企业内部的各个方面，包括管理层级、人员培训、信息管理等。通过建立科学的管理体系，企业可以更好地管理其资源，提高运营效率和管理效率，同时还能够降低企业的运营成本，增强企业的经济实力和市场竞争力[6]。

第三，确保职责明确。在职责明确的基础上，企业可以更好地分工合作，提高内部协作效率和团队凝聚力。通过对职责的明确划分，企业可以更好地管理其人员和资源，确保企业的稳定发展。

最后，还有其他的管理建设内容，如信息化建设、员工激励机制、财务管理等。这些内容的完善和优化都将对企业的管理水平和效率产生积极的影响。

（四）提升技术创新能力

随着市场竞争加剧和经济发展的要求，提升技术创新能力已成为民营企业发展的重要策略之一。技术创新能力的提升可以促进企业技术进步，提高产品的质量和技术含量，从而增强企业的市场竞争力和生存能力。为提升技术创新能力，民营企业可以采取多种措施，如加强与高校、科研机构等的合作，引进先进技术和人才，加强自主研发和创新能力等。

首先，与高校、科研机构等合作是提升技术创新能力的重要途径之一。通过与高校和科研机构进行合作，企业可以获得最新的科技信息和技术资源，进而开展相关的研究和开发活动。同时，高校和科研机构也可以通过与企业合作，将其研究成果应用于实际生产和商业化过程中，进一步推动科技创新和经济发展。

其次，加强自主研发和创新能力也是提升技术创新能力的重要途径之一。企业应该注重技术创新的投入和管理，提高研发团队的素质和能力。同时，企业还应该加强知识产权保护和技术转移管理，促进技术成果商业化和应用化。

最后，企业还可以加强行业内的合作和交流，推动技术创新和产业升级。企业应该积极参加各种技术创新和产业升级的会议、论坛和展览会等活动，扩大与同行业的交流和合作，提高企业在行业内的影响力和竞争力。

（五）争取政策支持和优惠

在市场经济中，政策支持和优惠已成为企业发展的重要支撑和推动力。对于民营企业而言，争取政策支持和优惠对于其发展至关重要。通过争取政策支持和优惠，民营企业可以获得更多的资源和机会，改善企业发展环境和条件，提高企业生产效率和市场竞争力。因此，为了解决政策不力的问题，民营企业需要积极争取政策支持和优惠。

第一，参加政策咨询是争取政策支持和优惠的重要途径之一。政策咨询机构是政府制定和实施政策的重要参考和沟通渠道，企业可以通过参加政策咨询，向政府表达企业的诉求和建议，提高政府对企业的关注度和支持力度。同时，政策咨询机构还可以为企业提供政策咨询和解读服务，帮助企业了解最新的政策法规和行业动态，提高企业的政策应对能力。

第二，建立政府关系也是争取政策支持和优惠的重要途径之一。建立政府关系可以为企业在政府层面争取政策支持和优惠提供更多的机会和资源。企业可以通过积极参加政府组织的活动、加入政府官方的工商协会等方式，加强与政府部门和官员的联系和交流，建立起稳定的政府关系，为企业在政府层面争取更多的资源和政策支持提供有力的保障。

第三，积极参与行业协会也是争取政策支持和优惠的重要途径之一。行业协会是企业间交流和合作的重要平台，可以为企业在政府层面争取政策支持和优惠提供更多的资源和机会。通过积极参与行业协会的活动和会议，企业可以加强与同行业企业的交流和合作，了解行业发展趋势和政策动态，提高企业在行业内的影响力和竞争力。

第四，民营企业还可以通过其他方式争取政策支持和优惠。例如，企业可以通过参加政府的招商引资活动，争取政府对企业的支持和优惠政策；企业可以加强与相关行业协会的交流和合作，获得更多的行业资源和信息；企业还可以参与政府的公共服务项目，提升企业社会责任感，同时获得政府的政策倾斜和资金支持等。

需要注意的是，争取政策支持和优惠需要遵守相关法律法规和政策规定，不能通过非法手段和不正当手段来获取政策支持和优惠。同时，争取政策支持和优惠也需要具备一定的实力和条件，企业需要在生产经营、技术创新、品牌建设等方面具备较强的竞争力和优势，才能更好地争取到政策支持和优惠。

四、结束语

本文探讨了民营企业经营管理的问题和优化对策。在论文中，我们发现民营企业面临人才流失、融资难、管理混乱、缺乏市场竞争力和政策不力等问题。针对这些问题，我们提出了加强人才培养和吸引、寻求多元化的融资渠道、加强企业管理建设等优化对策。通过实施这些策略，可以帮助民营企业解决经营管理中的问题，提高企业的生产和经营效率，增强市场竞争力，从而实现企业的长期发展目标。民营企业将在中国经济发展过程中扮演着越来越重要的角色，同时也需要不断优化经营管理，以适应市场和经济环境变化。