建筑工程项目管理中的施工现场管理及优化

李太民

（山西一建集团有限公司，山西 太原 030032）

0 引言

市场的发展，推动着行业的发展。行业是一个科学技术含量非常高的产业形式。近年来，尽管建筑行业中施工现场管理的总体水平已经大大提高了。但在具体的工程管理工作流程中，仍有部分地方还需要完善。因此施工现场管理也是工程建筑项目管理中十分关键的一环，它决定着施工项目能否顺利、稳定地进行。施工现场管理制度的建立可大大提高施工业务的质量。在施工现场管理工作上，不但要强调技术的提升和监管制度的完善，还要强调施工安全和施工质量。工程企业必须针对工程的实际状况和具体条件，主动改变施工模式，健全施工管理制度以促进工程的完成[1]。下文，笔者首先对施工项目管理中施工现场管理原则进行阐述。

1 建筑项目管理中的施工现场管理原则

施工现场管理的首要原则是经济性原则，经济性是工程开启的目标和主要方向，标准化和科学性也是施工现场管理中的重要原则，具体内容如下。

1.1 经济性原则

施工现场管理人员遵循的经济性原则也是基础原则。虽然很多施工管理比较重视对原材料的实际应用，但对于原材料投入的阶段却关注度不够。企业发展最终目的是实现利润。所以，在施工项目管理上，要全面考虑施工成本，科学合理购买和规划原材料与设备的运用，最大程度地减少施工成本。

1.2 标准化原则

施工现场质量管理也要贯彻标准化原则。施工现场每个建筑项目，各个施工阶段都有相应的工期要求。施工管理人员在施工过程中要提前掌握各个建筑项目的工程建设规范，涉及物料的选用与供应、设备投资等，均须严格依照规范实施。这也是提高建筑项目安全水平的主要原则之一。

1.3 科学性原则

施工及现场监管要坚持严格的科学性原则。在建筑施工的过程中，由于许多施工都在高空进行的，所以必须科学管理人员的培训以及部分机械设备的投入，保证了施工的安全。现如今，科学技术不断发展，现场施工人员的技术也在日益增强。技术人员要带领各小组做好工作，并不断加强小组合作，增强科学性。

2 施工管理对建筑项目的影响

建筑施工行业是危险系数较高的行业，尤其是在建筑施工现场出现事故的概率较高。近年来，建筑行业的安全事故时有发生，如建筑材料偷工减料，给房屋安全带来隐患，甚至造成整栋楼倒塌的可怕事件，以及房屋设计不合理和违反常识，导致用户无法正常居住在房屋内。此外，还发生了建筑施工现场高层建筑倒塌造成大规模人员伤亡的事件。这些都足以说明，施工现场管理和优化在施工项目管理中是非常重要的，占据首要位置。如果没有合理的制度保障，就不能解决公众对建筑行业的担忧，甚至会引起大众的恐慌。因此，企业必须采取相应措施降低这一风险因素的影响，确保施工人员在施工中的安全性，并为后期建筑投入使用中的安全性进行保障[2]。

结合上述分析内容，可看出建筑工程施工现场管理的重要性。建筑施工过程中发生事故的原因多数由于监管机制不完善，施工材料劣质导致。建筑工程质量差，导致社会对建筑行业质量产生之一。除此之外，施工现场的管理中发现，安全措施不完善，攀爬绳、链条、安全帽、防晒服等设备不足，这体现了施工监管人员对于安全的重视程度不足。所以，加强建筑工程施工质量的提升，加强施工效率的提升，对于建筑行业的健康发展，人们居住安全性的提升有着积极的影响。

3 建筑项目管理中的施工现场管理存在的问题

从目前现状来看，建筑项目管理中的施工现场管理主要存在建筑材料质量问题；施工工艺不规范；施工现场的安全风险；施工现场人员管理问题等问题，具体内容如下。

3.1 建筑材料质量问题

施工过程中，对于建筑材料的质量监管分为3 个步骤，入场检查——储存完善——出库施工。这3 个步骤中需对建筑材料的质量进行抽查，保障建筑材料质量合格[3]。但在实际的监管过程中存在很多需要解决的问题，材料存储混乱，入库出库记录不清。材料的储存不当，导致材料质量下降，甚至是损坏，对损坏及质量下降的材料使用到工程中，影响工程的整体质量，还会影响施工项目的整体施工进度和效率。此外，一些施工单位未实施现场施工作业质量管理，影响了建筑项目基础设施的稳定性，其承载力达不到建筑项目的设计标准。无形中增加了施工成本，减缓了施工的进度，施工的每一天都存在大量的成本投入，成本增加，利润减少，直接影响了行业的发展效率。

3.2 施工工艺不规范

笔者结合实践经验，同时在网络上搜集大量相关不合格施工工艺运用所产生的后果，结果发现，多数的施工技术不合格的情况下都会导致建筑项目质量出现问题。这些问题可能会出现施工过程中，也可能出现在投入使用后，无论是那一阶段，施工技术不合格的问题都会显现在实际的工程质量中。为减少开发成本，承包商不能采取科学管理手段组织施工。施工现场缺乏技术人员指挥，缺乏合理的分配，缺乏施工控制。另外，工程在施工过程中也存在着不同的偷工减料案例。因为对施工现场管理的疏漏，施工单位及管理人员在工程实施过程中往往偷工减料，以谋取私利，使得工程建设的效率大打折扣。

3.3 施工现场的安全风险

目前，一些施工企业为了降低施工成本，施工现场监管的力度不够，对安全风险存在侥幸心理，导致安全事故的最终发生。建筑工程质量问题带来的损失远远大于节省的成本。除此之外，施工现场所张贴的安全施工规范和安全施工的口号，仅仅停留在“墙上”，被施工人员忽视。除了施工人员缺乏安全意识外，施工现场的管理也并未将安全施工放在首要的监督位置上，安全问题大家“睁一只眼闭一只眼”，只要不发生意外，就看不见意外可能发生的概率，安全规定停留在书面上，没有真正地投入实际之中[4]。此外，监管人员对安全问题重视不足，安全监督理论与实践知识不足，能力不足，也成为施工现场安全事故发生的影响因素之一。

3.4 施工现场人员管理问题

多数的工程施工问题都是人为造成的，在施工现场管理中也是不可忽视的因素之一。随着建筑项目的增加，相关从业人员也随之增加。但目前在建筑工程中，对工人的需求量是最大的，但高素质施工人员并不好招聘，所以多是由农民担任此岗位。农民工一方面不能充分的了解技术流程，另一方面流动性大，导致无法长时间地专注与一项工作，无法培养员工的责任感和归属感。现场的采购人员，库存管理人员及监管人员只要求相关的从业资格证就可以进行工作岗位的胜任，但并未有其他更多的要求，导致岗位的专业人员素质参差不齐，难管理现象普遍[5]。

在建筑施工现场上，不避让高空作业，不戴安全帽的现象非常普遍。施工现场会产生垃圾，垃圾的分类和处理并未进行专业的规定，这也侧面地体现了施工现场工作人员和管理人员的综合素质有待提高。

4 建筑项目管理中优化施工现场管理的策略

针对上述问题，笔者提出了注意施工现场的材料管理；加强人员管理；全面贯彻施工安全监督管理原则；施工现场质量管理的综合控制；信息技术的应用等策略解决建筑项目管理中施工现场管理存在的问题，具体内容如下。

4.1 注意施工现场的材料管理

对于施工现场施工质量的控制，核心问题是对建筑材料的管理。建筑材料的管理有着专业的体系和流程，涉及范围广，包含了物资的采购，供应及库存管理等方面，是现场管理工作的重点。对此，笔者认为，可从采购材料阶段入手，“货比三家”选择性价比较高的材料，保证质量的同时降低成本。可适当简化采购流程，要求材料供应商出具证书和其他相关证书，并做好施工材料计划；建筑项目需要很长时间，市场在这个过程中经常发生变化。因此，物资部门应充分把握市场变化规律，并在此基础上进行灵活调整。以施工规划过程为基本指导，在合理配置施工材料的基础上，确保所有材料的合理使用，尽量避免材料浪费。发放物资时，要现场分析实际情况，加强对物资接收的监督，根据具体凭证发放物资。在所有建筑材料中，钢材和水泥是使用最多的。因此，此类材料的接收和施工应严格按照相关依据进行，不得铺张浪费。

4.2 加强人员管理

加强人员的管理可从3 个方面入手：①建立健全的管理机制，加强人员管理制度化，将责任落实到个人。②加强对现场管理人员的管理，积极地参与到现场施工中，对现场施工人员的进出进行登记管理，加强对施工人员安全意识的提升。检查特殊工作的职业资格，确保获得证书。③要不断加强对施工项目施工现场人员的培训和教育，提高施工人员的安全责任意识，确保其掌握相关知识，并要求施工人员时刻保持警惕，按要求进行施工生产。此外，可以根据施工人员的知识水平设置奖惩制度，提高施工人员的学习积极性和技能。为了更好地开展建筑项目管理工作，必须加强专业人才队伍建设，加大项目管理人员的引进和培训，提高管理人员的专业能力，确保项目管理工作的有效实施。

4.3 全面贯彻施工安全监督管理原则

治理施工安全问题，应当坚决贯彻“生命安全第一位、防范为先”的安全管理方针和中共中央、国务院提出的建筑施工安全管理规定，全面落实施工安全监理规定。从整个系统考虑，建筑安全监理的基本原则主要包括及时性、预防性、动态性和安全监督。这4 个准则并不是完全独立，而只是相互配合，以全面提高施工安全管理质量。在其中，及时性准则要求施工人员、监理工程师以及建筑企业的管理者共同进行对建筑施工安全的监督，以及时发现潜在危害并及时处理。预控为主的原则要求施工技术人员全面贯彻以预控为主的安全施工原则，减少存在的重大安全隐患。工程动态原则也和安全监管原则有关，安全监控原则要求工程监理技术人员与施工技术人员之间加强协作，全面监测工程建筑项目的施工动态，以便于及时识别安全隐患。

4.4 综合控制施工现场质量管理

在施工现场中包括了许多的质量管理。优化管理工作有针对性，从多方位提高质量水平。比如，在施工机械设备控制中，除平时检测以外，还必须检查机器的稳定性，以保证施工机械设备可以正确达到施工需要。在施工现场管理活动中，防止因环境污染和气候引起的施工困难。在施工现场管理要兼顾施工建筑材料的品质和施工者的工作效率。比如，在施工途中突然降雨时，建筑材料质量必须受到较好的保障。在实施前期工程时应用可预见的方法做好计划，在实施前期、建设期和施工过程中应合理地衔接前期、中期工程和后期项目。因此，在前期勘察作业时，施工人员要在作业时间上确定具体划分和责任，调整建筑要求的高度和总体布局。建筑材料必须合格。开工时，对整个施工现场进行全面考察和检测。工程图纸与有效连接的比较，避免错误。施工者应当全面记录工程建设状况，指导各项建设施工现场的状况与变化，通过安全监督资料反映给设计单位，并适时调整方法，保证建筑工程的完整性。

4.5 有效应用信息技术

在信息技术与大数据时代下，信息技术的进步为工程项目管理提供了创新的机会，也为更有效的工程管理创造了条件。具体而言，将现代信息化技术导入建筑施工现场中是建筑行业发展的必然趋势，同时也是建筑行业发展壮大的重要力量。从现代信息化的实际使用现状分析，例如，BIM 技术已经在专案项目管理中获得了应用，完成了对项目施工进度、成本和服务质量的全方位监控与管理，大大缩短了项目管理过程，有效降低了人力费用，极大地提高了工程管理水平，对于提升项目管理效益有着重大意义。信息时代下，相关技术有很多，将其应用到建筑工程施工的过程中，能减少人为因素对工程质量带来的影响，也减少了施工现场管理的难度，提升了管理的质量，实现工程质量的提升。

5 结语

综上所述，施工现场管理是建筑项目施工现场管理中的一项重要管理工作。施工企业要严格按照安全监管制度要求开展监督管理，全面落实相关制度政策，提高现场监督管理水平。通过不断提高施工人员的安全水平，培训施工人员和安全监督员的专业技能和知识，以提高施工现场员工的安全水平。有效、可靠的安全监督不仅可以改善建筑项目的安全管理，而且可以大大加快施工速度，从而提高项目效率，确保施工现场管理的有效实施和发展。希望本文的研究对建筑工程施工现场管理的质量提升有着积极的作用。