提升建筑工程施工技术管理水平的措施

侯伶聪

（山西三建集团有限公司，山西 长治 046000）

0 引言

近些年来，随着我国基础设施建设力度不断加大以及现代化建设步伐不断加快，建筑工程作为我国国民经济发展过程中重要的支柱性产业之一，在社会中占据的地位越来越重要。同时，在愈演愈烈的市场环境下，建筑工程施工企业之间的竞争也越来越激烈，施工企业要想在激烈的市场环境中占据一席之地，就必须要通过运用科学合理的施工技术管理方法加强对建筑工程各个环节的管理，任何环节都不得出现纰漏，否则就会给工程项目的施工进度、质量和效率带来不同程度的影响，进而给企业造成无法回的经济损失。加强施工技术管理不仅是现阶段施工企业保证工程项目建设质量的重要手段，更是提高施工技术管理水平的关键所在。

1 建筑工程施工技术管理的意义

1.1 可保证项目有序开展

建筑工程施工技术管理对保证工程项目建设有序开展具有重要作用，一方面通过强化建筑工程施工技术管理，可以使工程项目的建设质量得到根本保证，在此基础上还可以充分发挥施工材料、施工人员、机械设备的效能，降低工程项目建设成本，提高施工企业经济与社会效益，保证施工企业能在激烈的市场环境拥有立足之地；另一方面通过强化建筑工程施工技术管理，还能不断提升技术管理人员的管理水平、提高施工人员业务能力，杜绝违法施工行为，进而避免重大安全隐患和事故的发生，这对于保证工程项目建设有序开展的重要性是不言而喻的。

1.2 可提升项目施工效率

加强建筑工程施工技术管理，是对整个建筑工程项目秉持负责态度的重要体现，加强建筑工程施工技术管理，能够有效提升工程项目施工效率，保证施工进度不受影响，工程项目在建设过程中的重建和返工等的现象就会逐步减少，施工效率得到大幅提升。同时，科学合理的施工技术管理工作，还能促使施工人员的积极性得到提高，最大限度地发挥每一位施工人员的主观能动性，为工程项目的建设质量奠定坚实基础[1]。

1.3 可节约大量施工材料

加强建筑工程施工技术管理，可以保证施工材料做到物尽其用，最大化地实现资源和材料的利用率，在科学合理的施工技术管理工作的正确引导下，施工人员能够及时地认识到工程项目建设质量的重要性。在此基础上，合理利用每一种施工材料，减少施工材料浪费问题，保证建筑工程项目的成本控制在合理的范围之内。

2 建筑工程准备阶段施工技术管理措施

2.1 构建完善的施工技术管理制度

完善的施工技术管理制度是保证工程项目建设质量的重要保障，为参与建筑工程项目的每一位工作人员都应当认真贯彻与落实关于建筑工程的相关技术标准和规范，施工企业也应当加强对管理人员、施工人员的强制性标准与规范的培训，以此不断提高其执行标准与规范的能力，坚决杜绝违反标准与规范行为的发生，及时发现、及时处理，并按照企业的相关规定严查责任人。

2.2 认真仔细地会审项目施工图纸

在建筑工程项目建设前的准备阶段，核心和最重要的工作就是要能理解建筑工程项目的设计意图，掌握设计方案。作为施工技术管理人员在建筑工程项目中标之后，应当着手做好相应的准备阶段的工作，例如，要加强与设计单位，建设单位和监理单位的沟通，三方共同对建筑工程的施工图纸进行认真与仔细的会审，在保证工程项目功能和质量的基础上，通过协商解决工程项目在建设过程中存在的影响因素、设计问题以及可能会出现的变更事项。

2.3 注重对管理水平和理念的创新

注重对建筑工程项目注重对管理水平和理念的创新，是现代施工企业改革和发展过程中的重要举措，传统的施工技术，管理方法固然重要，但注重对管理水平和管理理念的创新更为紧迫。所以，负责施工技术管理工作的人员，要能树立创新与创造的理念，以一颗负责任的心做好各方面的施工技术管理工作，及时关注建筑行业发展的实际情况，紧跟时代发展脚步，妥善处理好各个参建单位之间复杂的利益关系，尽可能地减少和防止矛盾与纠纷问题的发生，制定各项施工技术管理目标，将其作为保证建筑工程项目顺利开展的理论依据。

2.4 加强施工技术管理人才的培养

随着建筑工程项目规模的不断扩大，数量的不断增多，大量的农民工成了建筑工程项目建设的主力军。但是，由于这些人员不具备专业的水平和技术，这就在一定程度上影响了整个建筑行业施工技术管理水平的提升。加之，施工企业如果资金薄弱，缺乏专业的施工技术管理人员，就会为工程项目的建设质量埋下安全隐患。为此，建筑工程施工技术管理工作应当以人为本，时时刻刻以人为核心开展施工技术管理工作，不断提升，施工技术管理水平通过提高人的工作效率来保证工程项目的建设质量。同时，作为监管建筑工程项目的市政建设部门，在工程项目开始之前就应当严格审核施工企业的技术管理含量和企业资质，确保其具有如期完成工程项目建设任务的能力，并加强对工程项目施工质量的监督工作，促使施工人员能够主动参与市政建设部门组织的各种技术交流和教育培训，不断更新施工企业施工技术管理人员和其他施工人员的知识，以此适应工程项目建设管理需求，通过不断提高自身的知识、管理水平和素质保证工程项目的建设质量不受影响。

3 建筑工程施工阶段施工技术管理措施

3.1 重视安全技术交底

安全技术交底是建筑工程施工技术管理的重要工作之一，它是保证工程项目建设进度，质量和效率的核心。因此，不论是整个工程项目还是各个分项工程项目的施工，安全技术交底必须要做到及时而准确，特别要加强对工程项目隐蔽部位安全技术交底工作，加强对成品的保护，对于容易发生质量安全事故的部位、施工材料这是基础的施工技术要求，都应当放在首要位置上。安全技术交底主要由工程项目技术的主要负责人向下一级负责人进行，下一级负责人再向施工长和班组长进行安全技术交底，施工长和班组长向工段和班组的施工人员进行安全技术交底，通过这种环环相扣的安全技术交底，可强化为一位参与工程项目建设人员对工程项目设计意图和设计方案的理解。唯有如此，才能按照合同约定的竣工机械，为用户建设出精品的建筑产品[2]。

3.2 注重工程项目质量管理

注重工程项目质量管理，是建立在建筑工程合同文件质量条款的基础之上的，业主工程项目的质量主要体现在施工工艺运用、施工材料选择以及机械设备维何等的各个方面，为切实解决工程项目在建设过程中采用新技术，新工艺运用于施工过程中可能出现的技术性难题，必须要成立相应的技术攻关小组，保证工程项目建设质量，认真对待工程项目在施工过程中由于管理失误而导致的质量问题，一旦发现，立刻采取针对性的措施进行解决。

3.3 加强材料和设备的管控

3.3.1 施工材料

建筑工程所需要的施工材料类型多种多样，这些材料的质量直接决定着整个工程项目的建设质量。因此，为了整个工程项目的建设质量得到保证，加强对施工材料的管理尤为重要。在各类施工材料进入施工现场之前，企业应当委派专业人员就施工材料的质量、外观、数量、规格进行仔细的检查，坚决杜绝不合格的施工材料进入施工现场，这样就可以从源头上杜绝由于施工材料质量问题引发的安全事故，进而为施工企业的财产和施工人员的生命安全提供有力保障。

3.3.2 机械设备

对于进入施工现场的各类机械设备的质量进行检验，确保进入施工现场的每一台机械设备都要具有国家规定的合格证书和生产许可证书，对于要立即投入工程项目建设的机械设备，应当及时做好相关的检验、运输、移交以及管理等的工作，保证机械设备的性能能够符合工程项目的生产要求，在对机械设备进行管理的过程中，要对其进行科学分类，这样不仅能够提高机械设备的管理效率，还能充分发挥机械设备的性能，进而使得每一项机械设备都能得到合理使用，避免一些机械设备被过度使用，而其他的设备则处于长期闲置状态[3]。

3.4 加强成本管理

建筑工程项目施工技术管理的关键是成本管理，成本管理并非成本管理人员个人之事，涉及参建单位、总工程师、总经济师以及总会计师等的各位工作人员。所以，作为施工企业应当根据工程项目的实际情况，建立成本管理体系与运行机制，将企业作为项目成本管理的中心，合理控制成项目建设成本。通过对合同单价的分解，调整和平衡，确定内部核算单价，制定成本指导性计划，强化对作业层成本的指导和监督；各个参建单位负责执行管理层制定的目标成本并进行分解，并严格按照内部核算单价控制工程项目成本消耗；总工程师负责组织技术管理人员不断优化工程项目施工方案，根据工程项目的实际情况，选择合理的施工技术，鼓励企业中的能工巧匠进行技术革新和工艺创新，为整个工程项目的成本控制提供重要技术支撑；总经济师应当以合同为基础，精心编制施工成本预算计划，确定工程项目目标成本负责层层分解并监督成本的执行情况；总会计师应当加强对工程项目成本实际消耗的关注程度，加强对工程项目施工环节成本的核算与分析，及时准确地计算和反映工程项目建设的盈亏，检查成本控制目标实现情况，并不断总结成本控制的经验和教训。为切实保证工程项目建设质量，还要加强对职工的成本管理意识，强化学员参与成本控制过程[4]。

3.5 注重安全文明施工

如果说建筑工程施工技术管理水平低下，安全就无法得到根本保证，进而就会导致生产效率低下、成本上升、工程项目建设质量难以得到保证以及项目建设周期加长等负面问题的产生。为此，施工企业应当将安全第一，作为项目生产过程中的经营方针，树立一切安全事故都是可以预防和避免的重要指导思想，在企业内部全面开展安全事故零目标的活动。通常情况下，建筑工程项目部门设有现场经理、工程总管和总工程师，同时下设安全健康与环境管理、费用控制与计划管、劳资管理、采购管理，施工管理以及合同管理经理等六个不同的部门。此外，施工企业还应当配备紧急救护医务人员、安全健康与环境一体化管理专员、评估、监测，教育与监督检查专员、机械设备安全员、消防安全管理员，劳动保护用品管理员等等。总的来说，只要与工程项目建设的安全、施工人员健康以及环境有直接关系的，都是安全文明施工的范畴。

4 建筑工程竣工阶段施工技术管理措施

施工企业应当通过采取各种各样科学合理的方法和手段，对已经完成的分部、分项工程的质量进行测定，将测定的结果与工程项目施工前制定的质量标准进行对比，进而对工程项目的建设质量做出合理判断。如果分部分项工程的质量符合施工前所制定的质量要求，方可通过，相反就要对其进行相应的加固或者补强。同时，竣工阶段施工技术管理还应当加强对工程项目度量、比较、判断和处理4 个方面的质量检查工作。度量，指的是利用一定的计算方法对工程项目的建设质量进行测量和测试；比较，指的是对工程项目建设，质量标准和度量结构进行对比；判断指的是根据对比结果判断工程项目建设质量是否符合施工前制定的质量标准；处理，指的是对工程项目是否可以验收进行的检查，以及下一步工作是否可以开展，是否需要进行补救措施等的工作。此外，与已经完成的项目，还要进行最终的检验，这一环节不得有任何的马虎，要能严格按照工程项目建设质量要求和施工技术管理标准进行，要从细节入手，一旦发现问题立刻解决。特别对于一些不符合要求的部位，更要尽快解决及时返修，直至整个工程项目没有不符合要求的地方才能予以验收，并宣布竣工[5]。

5 结语

施工技术管理工作贯穿着整个建筑工程项目的全部过程，并在其中发挥着至关重要的作用。现阶段，随着我国基础设施建设项目以及现代化建设的不断深入和发展，我国建筑行业实现蓬勃发展态势，并与世界接轨。随之，国外竞争对手正在以迅雷不及掩耳之势进入我国市场，这就使得国内的建筑市场变得愈加激烈。一次施工企业要想在激烈的市场环境中占据一席之地，就必须要通过运用科学合理的施工技术管理方法加强对工程项目施工前、施工中和施工后的管理，不断提高工程项目建设质量和企业效益，进而为建筑工程项目的顺利开展保驾护航。