以高质量财务团队建设助力企业高质量发展

近年来，中铁隧道局财务系统秉承“勤勉、创新、精益、共享”的团队精神，以基层党支部建设筑牢思想阵地，以“财经大学堂”为舞台畅通业务交流，以“一会一刊、一赛一号”为载体营造终身学习氛围，以技术赋能人才评价机制，以问题为导向着力管理创新和财会课题研究，以“四化”建设促“四型”转變，在支撑战略、支持决策、服务业务、价值创造、风险防控方面持续发力，踔厉奋发、勇毅前行，为企业高质量发展积蓄强力的财会人才支撑。

近三年，中铁隧道局财务系统通过中高级职称考试148人，占财务在岗人员16.44%；2022年末，中级及以上职称人员占比33.15%，较2019年末提升14%。注册会计师、注册税务师等职业能力证书全科通过人员年均15人次左右，入选国管局领军人才和广东省高端人才各1人、中国中铁高端人才4人，实现了中高端财会人才数量的稳步提升，正努力向着中国中铁股份公司财务管理“十四五”人才发展目标稳步前进。主要做法如下：

一、党建引领，凝聚创先争优合力

充分发挥各层级财务党支部战斗堡垒作用，按季开展党员先锋岗“流动红旗”评比，以荣誉标榜、感悟分享为主要内容，强化对学习型党员先锋的宣传引导；按季扎实开展党员谈心谈话，财务领导干部带头开展批评与自我批评，敞开心扉、交流思想、直面问题、持续提升；坚持按月组织多种形式的团建及户外拓展活动，围绕中心工作在轻松的氛围中开展“头脑风暴”，不断增强团队凝聚力、激发内生动力。

二、平台筑基，多维纵深业务交流

倾力构筑“中铁隧道局财经大学堂”核心业务交流平台，每周五18：00～19：00聘请专家学者、行业能手开展讲学活动，跨专业、跨领域、多角度、多层次扩展财务人员管理视野，搭建纵深业务交流平台。自2020年7月至2023年3月底，累计已开讲128期。

三、体系保障，营造终身学习氛围

以“一会一刊、一赛一号”全方位持续营造学习氛围：中铁广州财会学会与隧道局财会学会两会合力，优势互补搭建学术交流及人才孵化基地；两年一周期开展“财税知识大赛”，以赛促学、以学促行，累计已举办四届，给了广大财会人员“锥处囊中”的机会；复刊《隧道财会》内部期刊，强化实践经验总结和实务问题解决、着力内参建言献策；开设“中铁隧道局财经先锋”公众号，理论探究、兴企为谋、学以致用、风采标榜。

四、高端擎旗，着力课题创新研究

强化高端人才引领，持续开展各级领军人才的培养和推荐工作，针对性开展笔试指导及面试辅导；两年一周期开展内部财会专家及专业人才库遴选及考核评价；以问题为导向，以内部财会专家及专业人才为团队核心，给各层级财务系统定任务、解难题，持续深入科研课题和管理创新研究。《“人机协同”的财务数智化建设与应用》等多项课题荣获全国企业管理现代化创新成果、铁道财会及中国中铁股份公司各类奖项。

五、数智财务，以“四化”促“四型”

明确“智能财务”建设的阶段目标；确定以流程智能和数据智能为核心抓手，“两手抓、两手硬”协调发展；持续夯实三大基础平台（数据中心平台、业财共享平台和Human-AI协同平台）；不断深入推动业财技融合，探索自动化数据采集、BI决策等数字技术应用，丰富发展现阶段的“123”智能财务管理体系建设。坚持以财务管理体制机制的“规范化、标准化、集约化、数智化”建设，推动财务管理架构的“战略支撑型、财商融合型、效益导向型、风险防控型”变革。

六、技术赋能，完善人才评价机制

以财务共享平台为基础，自主开发财务人员绩效考核评价系统，从基本业务素质、管理创新能力、业务处理能力、工作态度等多维度建立财务人员全面绩效考核评价体系。持续完善《财会人员管理办法》等制度，建立贯穿财务人员职业生涯的职业管理体系，对不同岗位任职标准原则、资格条件进行制度规范，通过对学历、职称及各类证书通过人员的优先任用、提拔任职，突出正向引导作用。

培根说过，“一种集体的习惯，其力量更大于个人的习惯”。正是因为这种积极浓厚的学习提升氛围，中铁隧道局全体财会人员进一步坚定了“终身学习、不断提升”的信念。近三年，虽受疫情影响，部分地区未能正常开展考试，但公司年具备冲击注册会计师、注册税务师全科证书人数保持在20人次左右的潜能。下一步，中铁隧道局将紧密围绕中国中铁股份公司“12347”世界一流财务管理体系建设总体目标，按照“四化四型”财务管理框架和体制机制建设要求，不断更新财务知识体系和管理理念，持续加力人才梯队建设，持续提升财务人员职业素养和履职能力，为企业高质量发展提供有力的人才保障。