以“四感”教育锻造油藏开发“铁军”

文/高云峰

打造信念坚定、严以修身、勇挑重担、勤于攻关的高素质员工队伍，是国有企业高质量发展的重要保障。在立足保障国家能源安全新的征程上，大庆油田有限责任公司第四采油厂第九作业区（简称：第九作业区）党委针对油田开发难度加大、开发井数规模不断扩大、新技术新方法应用速度加快、人才成长和培养速度不能满足油田开发快速发展需要的现实问题，通过强化员工“四感”教育，激励员工立足企业、勤奋工作，只争朝夕、不负韶华，努力培养油藏开发“铁军”，为企业高质量发展筑牢人才高地。

强化使命感教育，激发全员在爱国爱企中“立大志”

使命感是人内在永恒的核心动力。一个人的使命感越是强烈，其人生希望也就越强烈，工作激情与生活热情就越强烈，人生责任感就越强烈。有着强烈使命感的人，方能任劳任怨、坚强不屈、百折不挠、不懈奋斗。第九作业区党委深刻认识到，锻造油藏开发“铁军”，首先就要强化员工的使命感教育，使员工明确目标任务、努力方向。

明任务，增强员工使命感。第九作业区主要承担着原油生产、提高采收率技术研究、三采现场试验、全厂化验集中管理、配注一体化管理、水质监测以及各种药剂监督、检测等业务。面对企业高质量发展需要，第九作业区党委科学制定全员形势任务宣传教育计划，领导带头讲形势、讲任务，通过讲清油田发展现状、讲清油藏开发形势、讲清资源潜力及未来前景等，不断增强员工的价值感和使命感，激发全员干事创业的热情和积极性。

抓教育，激发员工立大志。第九作业区党委坚持落实“第一议题”制度，强化党史学习教育，引导全员知史而自信、信史而笃行，勤于钻研、乐于奉献，从百年党史中激发信仰、获得启发、汲取力量，不断增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，坚持与时代同步伐、与祖国同方向、与人民共命运，在爱国爱企中立大志。同时，第九作业区党委还以喜迎党的二十大为契机，组织开展了专题党课、主题党日等系列活动，激励全员从中汲取奋进力量，增强干事创业的志气、骨气和底气，坚定为祖国、为企业奉献的理想信念。

强化责任感教育，激发全员在锤炼品德中“明大德”

责任感是一种担当，是负责任的态度，是个人品德的重要组成部分。一个人有了责任感，才能具有驱动自身勇往直前的不竭动力。第九作业区党委从加强全员品德教育、作风建设入手，推动全员明大德。

加强品德教育，夯实员工的责任感。责任感反映着一个人的精神境界和思想品德。第九作业区党委坚持问题导向，持之以恒加强党员党性教育、加强全员道德教育，引导全员筑牢信仰之基、补足精神之钙、把稳思想之舵，明大德、严公德、守私德，矢志追求更有高度、更有境界、更有品位的人生。要求新任职干部要有梦想，树立正确的政治导向；要有担当，积极主动担责任，担当作为抓落实，善于创新解难题；要想企业之所想、急油田之所急，将责任扛在肩、将使命践于行，在奋斗中砥砺自强不息的志气，在拼搏中涵养披荆斩棘的勇气，努力做一名有理想、有追求、有担当的石油人。

加强作风建设，锤炼员工严实作风。发展系于作风，兴衰系于作风。第九作业区党委扎实推进大庆精神（铁人精神）再学习、再教育、再实践、再传播，持续抓好油田“四条要求”“五项措施”贯彻落实，加强跟踪督导，完善岗位责任制及不严不实问题曝光追责问责机制，坚决整治不严不实突出问题，努力以严实要求锤炼员工过硬作风。一是组织“开展一次全员岗位大学习”活动，分层级组织员工学习岗位职责、业务流程、相关管理规定以及工程、地面系统技术标准等。二是组织“开展一次岗位大查摆”活动，加强顶层设计，持续做好岗位查摆、系统剖析工作计划，组织研讨交流，曝光不严不实问题。三是组织“开展一次全方位典型案例剖析”活动，结合日常检查和专项检查中发现的问题，召开专项工作汇报会，及时分析问题、解决问题。

强化危机感教育，激发全员在实学实干中“担大任”

危机感是人的忧患意识，是一个人进取心的源泉和成长发展的重要动力。一个人有了危机感，就会懂得未雨绸缪、居安思危；一旦失去了危机感，就会变得安于现状、裹足不前。第九作业区党委结合企业发展实际，引导教育员工充分认识危机、全面应对危机，努力在实学实干中担大任。

充分认识面对的危机。当前，第四采油厂面临最大的挑战是如何在“十四五”时期后两年实现杏北300万吨稳产的问题。面对产量压力和企业资源潜力不足的问题，企业虽多次采取措施增产以解燃眉之急，但也导致重复措施井层比例越来越大，措施实施较为集中，措施效果越来越差。同时，随着三次采油区块的快速投产，大部分区块进入注剂后期开发阶段，产量降幅大、稳产难度大，两类油层提高采收率技术仍不成熟，还处于试验阶段，工业化推广时机、规模仍存在不确定性，短期内很难实现稳产接替。

以严实作风应对危机。面对持续稳产的压力与挑战，第九作业区党委教育引导技术人员不断增强危机意识，以“超越前人、超越权威、超越自我”的拼搏精神攻关三次采油技术，发展特高含水开发期配套技术系列，努力提升认知地下、调整地下和攻关地下的能力。持续查找发展过程中存在的问题，通过自己主动找、互相帮助找、突出重点找、岗检集中找，确保不严不实问题大排查全覆盖。扎实开展“反围猎”专项行动，重点开展科研经费、物资管理等专项检查，及时堵塞合规管理漏洞，带动工作质量全面提升。

强化紧迫感教育，激发全员在勇于创新中“成大才”

紧迫感是一种压力，能使人们更加快速和高效地去做事情。真正的紧迫感是领导变革和应对危机的关键，企业员工只有具有高度的、真实的紧迫感，才能成功预见危机，化危机为机遇，变被动为主动。面对新形势、新任务、新要求，第九作业区党委要求技术人员要强化紧迫感，提升素养、增强本领，在勇于创新中成大才，在时代呼唤中肩负起责任和使命。

推进技术业务培训。第九作业区结合实际，采取“自主学、集中练、定期考”等方式，扎实推进员工技术业务培训，让每名员工在学中练、练中学，不断提高业务能力。开展系列讲座活动，邀请行业专家讲授油藏精描及构造认识、开发调整技术与应用、动态分析方法及开发数据的分析处理等方面内容，使员工开阔工作视野、提升专业素养。坚持采取培训系统学、比武练兵学、导师带徒学等方式，培育管理骨干、科研尖兵和操作能手，增强人才队伍活力。

搭建人才培养平台。一方面，制定员工成长规划，结合技术人员的个性差异设置培训计划、内容和目标，高效开发员工潜能。如：围绕星级岗位创建、注入体系创优、油公司模式创效三项工作，结合岗检要求评选星级岗位和优秀奖项，激励员工充分发掘创新潜能，加快提升业务能力，深入践行岗位职责，全面弘扬严实作风。另一方面，通过“导师带徒”对青年人才进行分类培养，优化师徒选配标准和日常跟踪考评机制，实施全程跟踪管理，不断巩固培养效果。如：开展“名师高徒搞科研、立足岗位作贡献”活动，组织师徒共同开展技术难题攻关，不断提升攻关合力；按照“以老带新、以老帮新、以老传新”12字工作法，以老员工的经验优势和知识优势，带动年轻技术人员的科研攻关积极性；依托课题研究成立攻关技术专家指导组，引导年轻技术人员参与课题研究，进一步形成技术创新合力。

新时代呼唤高素质人才队伍，新征程需要油藏开发“铁军”展现新作为。第九作业区党委将不断聚焦关键核心、基础研究、技术应用等领域，扎实推进人才素质提升工程，逐步建成“以学术技术带头人为龙头、以专业技术骨干为尖兵、以操作人才为主体”的塔式人才梯次结构，最大限度释放人才潜能和活力，为企业原油持续稳产提供有力的人才保障。