建筑工程造价动态管理与成本优化控制策略

张亚美 毛小林

（宝鸡建安集团股份有限公司，陕西 宝鸡 721006）

造价管控对于建筑工程项目的成本和效益具有十分重要的影响，与此同时，工程施工质量、施工周期等均会对造价管理产生较大影响。为了能够提升整个建筑工程项目的建设质量，同时缩短施工周期，需要投入大量资金，加大工程造价管控工作力度，采取动态化管控措施，对项目成本进行严格控制，降低工程施工成本，为建筑行业稳定发展提供保障。因此，对工程项目造价动态管理与成本控制策略进行深入研究意义重大。

1 建筑工程造价动态管理与成本管控分析

在工程造价的动态化管理中，需依据前期编制的成本方案制定出合理的成本管控规划；在工程建设期间，需对材料成本、施工成本等相关数据进行广泛采集，将成本方案与实际成本相对比，综合分析出形成差异的因素，并实施针对性处理手段，对成本管理进行控制；在工程竣工之后，需全面分析实际成本，对成本管控经验进行总结归纳，为以后类似工程提供依据，以此减少企业成本投入，增加其经济收益。

工程造价动态化管理属于科学合理的管理措施。在建筑工程建设期间，动态化管控的重点与目标在于成本管理，针对成本管理方面存在的问题，需全面研究与分析成本核算、成本预测等动态环节。对成本管理的实践应用以及操作方式予以关注，为我国建筑行业未来发展提供保障。动态化管理的原则具体是指中间管理，由于工程建设具有一次性特征，在项目管理期间，需对工程成本的中间环节予以注重，并采取有效的控制策略。在项目建设中，成本的产生属于动态环节，在工程项目成本管理过程中，需对此保持动态管理[1]。

工程建设期间，成本管理水平会直接影响到施工质量与进度，企业为了提升自身经济效益，在不增加作业量的情况下，最为直接有效的方式就是控制成本投入。当工程施工成本减少后，即可降低建设环节的劳动和物资耗损。在对施工成本进行动态化控制时，需全面监控整个工程建设前期的全部费用。施工时，通过采集各类数据，并对相关费用信息进行合理分析、归类以及核算，依据工程建设具体状况，实施针对性处理手段，将工程施工成本控制在规定要求内，从而能够实现合理节约资源，提升企业经济效益。

在工程建设准备期间，相关工作者需依据设计方案内容，制定成本方案、明确成本目标等，为后期工程成本控制提供依据。在项目竣工环节中，主要是对成本管理工作进行全面分析与总结，对此，在工程建设期间与施工决策环节，需开展工程造价的动态管理工作。通过上述分析，动态控制属于主动控制，通过合理应用动态控制方式对工程成本进行控制，可将反馈和前馈相融合，从而形成主动控制模式。

2 建筑工程造价的动态管理与控制成本优化的实施原则

2.1 实事求是原则

在工程项目建设期间，工程造价动态管理方面的工作，主要包含验收管理、设计管理以及施工管理等。在开展工程造价管理工作时，对各个施工环节均提出了较高的要求，并且需按照规定要求完成各种任务。在实际管理中，需坚持务实的原则，使得后续项目建设能够有序开展，从而确保整个工程施工进度以及质量，防止出现亏损的情况[2]。

2.2 全面控制原则

由于建筑项目具有较强的一次性特征，基本不存在重新建造的机会，如果出现各种质量问题，则会损失大量资金。因此，在建筑工程项目施工期间，需对各施工环节进行全面管控，主要包括机械设备采购管理、施工材料成本管理等。另外，在建筑工程建设期间，各项施工管理均与工程造价动态管理存在紧密关系，并且还会互相影响。在工程施工过程中，质量管理起到了十分重要的作用，因此，在开展工程造价管理工作时，需将工程成本管理与质量管理相结合。另外，项目安全管理具体是指对施工人员进行安全生产管理，在开展工程造价动态管理时，需对以上方面予以注重，与此同时，还需对施工环境管理、进度管理等进行综合考虑。在实际管理过程中，需与其他方面管理相互配合和协调，保证整个工程项目施工质量和安全。

3 建筑工程造价的动态管理与成本控制影响因素分析

3.1 管理控制观念缺失

由于工程造价管理工作对人员的专业技术和综合素养具有较高的要求，在成本和动态管理过程中，容易出现各种问题与不足。现阶段，我国在此方面与发达国家仍有一定差距，在实际管理方面一般只关注施工材料。编制招标控制价时，未对建筑材料、各种机械设备进行全面考虑，仅依据计价要求与设计图纸制定招标控制价。大多数建筑企业不注重工程造价成本控制与管理，并且管控经验不足，在决策方面未能将工程建设和市场具体状况相融合，使得在建设期间难以掌握市场变化情况，不了解实际价格，进而无法充分发挥出成本管控的作用。

3.2 工程设计变动频繁

在项目建设期间，工程造价与设计环节有着紧密联系。对此，在工程设计环节通常会对施工成本管控产生较大影响，当设计出现变更的情况，则工程造价也会出现变化，在工程设计时，只要发生变化，就会对工程造价造成影响。但是，大多数项目责任人未意识此方面的重要性，只关注施工阶段，对前期作业没有予以重视。在工程建设过程中，通常会出现变更设计方案的情况，因此，需对工程造价进行优化调整，如果未能做好此方面工作，则难以对整个项目施工成本进行有效控制。

3.3 管理控制体系不完善

相关部门为了能够确保工程成本控制的合理性与规范性，相继颁布了多个政策。但是，大多数企业依然未建立出完善的项目成本管控机制，使得相关部门在收集各种工程造价信息时受到一定影响，导致工程施工成本管控无法有序开展。

4 建筑工程造价的动态管理与成本控制措施

4.1 决策阶段

在项目决策阶段，通过合理应用工程造价动态管理模式与观念，能够有效控制施工成本。建筑工程各阶段造价控制管理流程如图1所示。在初期决策期间，相关人员需对工程施工内的各项情况进行全面调查和分析，尽量掌握工程建设期间相关数据资料，特别是施工场地周围条件、地质情况等，为编制工程施工方案提供依据，并且有助于改善设备运行效率和各种施工技术，减少工程造价成本，提升企业收益。除此以外，在选择各种机械设备方面，需尽可能选用价格合理、性能较佳的机械设备，在保证工程施工安全与质量的前提下，尽量使用国产设备，减少国外设备使用量，对设备成本进行有效控制[3]。

图1 工程各阶段造价控制管理流程

4.2 设计管理阶段

在开展工程造价动态管理工作时，通常会受到项目设计方面的影响。在设计施工方案前，需对现场周围情况进行全面勘察，所获取的相关信息以及设计任务进行详细分析。在制度工程设计方案期间，需注意以下几点：①需树立正确的限额设计思想，并其合理应用到项目成本控制；②需加大对工程施工预算以及方案概算审核，掌握施工材料应用量，并对相关政策进行细致研究，充分保证工程成本预算的合理性与准确性；③在选择施工设计方案过程中，通过合理应用价值项目原理对施工设计方面实施优化调整。价值项目原理具体指的是不同相关产业相互配合，集中智慧，在较短时间内满足工程的功能需求，进而获取最佳设计方案。

4.3 招投标阶段

在工程招投标期间，需对招标资料内关于工程造价的数据进行细致梳理，根据工程建设各种特征以及工程造价相关要求，对人工成本、材料价格等方面进行动态化控制，充分确保工程招投标价格的精准性以及可行性。另外，在招投标阶段，需对项目质量控制要求和施工进度进行全面分析，确保招投标信息的合理性和可靠性。

4.4 合同管理阶段

在工程建设过程中，合同管理与工程造价动态控制有着紧密联系。通过对合同进行严格管控，能够有效改善工程造价控制质量，提高动态管理水平，有利于为双方企业的造价管控提供保障。

4.5 施工管理阶段

在工程成本管控以及动态管理过程中，项目建设阶段是十分重要的环节。在此过程中，需支出分项较多、投入资金大，并具有支出金额高与承保数量多的特征。因此，需动态管控不同分项的工程造价，并对列支费用变化进行有效预估和监控，进而能够实现成本控制以及动态管理。根据工程具体建设进度，可采用以下方法：①合同内容具有主导作用，根据合同内的各项条款，对施工进度、施工成本等影响因素进行详细分析，对工程造价各项工作以及成本因素具体构成情况进行综合研究，尤其是材料费用、工人工资等重要因素实施严格管控，同时还需综合考虑到临时作业的成本控制，主要包括环保、运输等，并对以上这些加强管控；②通过合理应用工程造价动态管理体系实施统筹控制，从而能够持续优化工程造价结构[4]。

4.6 竣工收尾阶段

在项目竣工收尾期间，需对工程各项施工的造价信息资料进行全面审核与汇总，对项目施工环节和设计环节内的各类参数进行综合分析，为项目施工材料控制与施工成本投入提供可靠依据。在建筑项目竣工环节，施工单位需对工程造价动态管控予以注重，选择适宜的审计措施进行工作，并对工程各施工阶段的造价控制进行全面审核。另外，还需对工程施工量进行全面审核，在人力成本与物力成本产生阶段充分发挥出造价管控的整改优化效果，进而能够降低工程的施工成本。

5 基于动态管理的建筑工程造价管理与成本控制

5.1 工程概况

某工程为高层建筑项目，占地总面积9315m2，高度为168m，建筑结构总体面积90092m2，其中，地上32层，地下4 层。整个建筑结构形态为U 形，东侧为开口点，在楼面处出现不连续的情况。

5.2 建立健全造价控制体系

在此项目建设期间，对工程造价进行控制时，需在工程设计环节创建切实可行的造价管控机制，并在工程施工期间，合理应用动态管理措施，减少整个项目施工成本投入，改善工程造价管控质量。

5.2.1 工程决策阶段

对项目施工各方面标准进行全面分析，明确工程施工设计要求，依据限额设计相关原则，开展工程造价管理以及方案比选工作，充分确保工程决策的科学性与可靠性，为后期项目施工进度与质量提供保障。在控制工程造价期间，需对有可能存在的问题与误差进行综合管理和预测，并对有可能出现的误差进行严格管控。

5.2.2 工程设计阶段

设计工作者需认识到项目设计方案会直接影响工程的施工成本和进度，如果施工环节出现设计变更的情况，需及时进行优化调整，同时还需采取针对性管控措施，保证整个工程建设的质量，尽量控制因设计变更造成的成本耗损。

5.2.3 项目造价阶段

施工单位需根据工程设计方案的定位要求、功能规划等方面，通过对比材料价格、类似案例等，精准计算出此工程整体造价约为10亿元（不包含地价）。项目总造价费用见表1。

表1 项目总造价费用表

在对工程设计方案进行优化调整时，需依据用户具体要求详细设计立面体系，使得幕墙空间大约增加10000m2。另外，在验算整个建筑结构过程中，部分材料使用量均超过原本设计要求。如果材料价格出现上涨的情况，涨幅约为10%～35%，会对整个工程造价产生较大影响。因此，施工单位需及时组织相关部门进行全面复盘测算。根据以上论述，施工单位需组织设计部门对各种方案进行对比，并对现有设计方案实施优化整改，确保限额设计能够全面落实[5]。

5.3 加强成本核算管理

在对工程造价进行控制时，成本核算属于最为重要的部分。在成本核算阶段，需对成本与造价信息进行详细分析，能够有效控制整体工程造价。对此，施工单位需依据工程具体施工状况，对成本进行全分析，同时还需实施针对性处理措施，持续优化调整项目成本管理。为了能够改善成本核算工作的效率与质量，需严格控制采购成本与材料选用，从而能够有效提升建筑工程造价的动态化管理水平。

6 结语

综上所述，在建筑工程施工过程中，工程造价的动态管控工作是十分重要的环节，通过合理实施工程造价动态管理，能够有效提高企业在市场中的竞争力，同时还需创建科学合理的动态管控机制，健全工程造价管理体系，根据工程建设实际情况实施针对性管控手段。贯彻落实动态管理措施，综合分析影响工程造价的各种因素，从而才能够有效减少成本投入，改善工程造价管控水平，保证工程各项收益。