建筑工程施工管理及创新技术应用

李小花

(山西五建集团有限公司，山西 太原 030000)

现代建设项目的建设施工管理越来越复杂，这就给建设项目管理工作带来了新的挑战。施工管理贯穿了整个建筑工程的建设生命周期，它对建筑工程的施工材料、施工人员、施工资金、施工进度、施工质量等问题进行管理，它对工程建设的质量和效益产生了最为直接的影响。在施工管理如此重要的基础上，必须要对施工管理和创新技术的实际应用展开分析和研究，确定其管理的内容和使用技术的创新。

1 实施建筑工程施工管理的具体方法

1.1 在建筑准备期间的应用

施工管理工作是一项贯穿于建筑工程全过程的工作。具体的建设管理工作有如下的内容。

1.1.1 对投标前的建设项目进行管理

建设单位是建筑工程项目的发起者，要保证与施工有关的文件资料齐全、完整、准确。特别是合同、工程设计、图纸、工程清单等，要保证不出现任何错误和遗漏，以确保后续工程施工的高质量进行[1]。

1.1.2 施工的前期管理

建设单位、施工单位、设计单位、监理单位、业主等参与建筑工程建设的主体，应该进行设计图纸、施工图纸等的会审，对其中的缺陷进行研究，提出合理化改进意见，并对施工中的各种风险因素进行评估，制定风险防范预案，完成建筑工程施工的优化设计。

1.1.3 对设计方案进行审查

首先，施工单位要进行一次自我审查。然后，要由建设单位组织一次会审，参与者包括设计、监理、地质勘察、施工单位等，任务就是对设计方案的可行性进行分析，找出设计方案中的缺陷，并对这些缺陷进行修改，然后对设计方案进行优化。在进行技术交底的时候，要求工程所有参与主体都要参加，对施工材料、图纸、设备、管线走向等有关数据展开核实，确保数据与工程施工实际保持一致，避免在施工过程中产生任何偏差。

1.2 在工程项目建设中的应用

为了确保建设项目按时完成，需要对项目进行有效的施工管理。在正式施工前，要制定出施工进度的控制、计划、监督等方案，对施工中的各个参与主体进行统一协调，并对施工中所需的人、机、物等进行指导，保证工程施工能够在规定的时限内完成相应的施工项目，从而达到对工程施工进行统筹规划和管理的目的。

1.2.1 控制方法

首先，在项目实施过程中，应按照项目的具体情况，制定项目总体进度目标，并将其分解为若干个子项，绘制指标分解图。其次，确定各阶段的工期控制责任，并制定各阶段的任务分解表，这样对各阶段的任务分解能够起到一种激励的效果。最后，对工程进度检查周期、各类进度报告、工程数据收集等应进行详细的阐述。

1.2.2 审计方案

施工企业在与施工进度相关的合同、施工组织、施工资源分配、施工工序、施工机具调度等方面，都要进行严格的审查，以确保项目的顺利进行[2]。

1.2.3 监管方案

监督是保证施工进度有条不紊开展的关键。施工管理人员要在施工进度管理中，充分发挥自己的监督管理职能，随时检查施工进度报表，并定期深入施工现场，进行施工进度的现场确认和监理工作的开展情况确认，确定施工项目能否按时完成，并核对好工程量。除此之外，还要对施工进度报告、各种施工记录等进行汇总和整理，并与施工现场的检查结果相结合，对施工进度进行分析，以判断施工进度是否能够按时完成。一旦发现施工进度滞后，就应该主动联络有关部门，找出进度滞后的原因，并做出相应的调整，确保实际施工进度与规划的一致性。

1.2.4 审核延期

在建筑工程进行的过程中，容易受到内外环境的影响，从而产生工期延误的现象，因此，建设单位应该以延误的程度为依据，来决定是否要申请延期。在确认项目延期后，对延长项目所需要的成本进行重新核算，并对有关文件进行汇总、整理，并将其添加到项目档案中。与此同时，还要加强与各参与方的沟通，协调好各方面的施工工作，努力加快施工进度，将延误成本降到最低，尽可能保证项目如期完成。

1.3 在工程建设项目投资控制中的应用

建筑工程的施工，需要将大量的人力、物力、财力等施工资源投入其中。在施工阶段，要通过强化投资管控，合理地控制施工成本，从而保证施工的效益。所以，在建筑工程项目做出决策之前，建设单位需要对项目的可行性进行评估，确定工程项建设的风险程度，并对项目进行投资预算估算，确定工程投资的数量，将各种考虑因素结合起来，展开施工投资控制管理工作[3]。

1.3.1 费用支出的管理

建设单位负责对工程建设项目的总成本支出进行审查，并按照施工进度安排，制定出合理的资金分配方案。

1.3.2 提前付款的管理

为确保项目的正常进行，施工单位将给项目的单位一定预付款，为所有项目的实施提供基本的资金支持。建设管理部门要注意预付款的按时到位。

1.3.3 对工程进度款的管理

进度款拨付可以为工程施工提供及时的资金支持，监理人员会以实际的施工进度为依据，来完成一个阶段中的工程量审核，再参考单价进行签证，最终由业主进行审核。在确定签证无误后，才会将进度款拨付给施工方，从而形成对施工投资的有效控制。

1.3.4 对价格进行调整控制

施工成本主要受劳动力市场和建材市场的影响，若市场价格上升，将直接导致施工成本上升。因此，在施工投资控制过程中，要对价格调整进行严格的控制。施工管理要未雨绸缪，并对可能发生的价格调整采取相应的措施，尽量节省施工投资资金。

1.4 在建筑工地管理中的应用

1.4.1 建造前的准备工作

在正式施工前，必须对施工材料的质量和施工机械的性能进行彻底的检验。在施工材料上，应对进入施工现场的材料展开严格的质量检测，所有的进场材料都要带上合格证。一些特殊的施工材料，比如水泥、钢筋等，还需要对其进行性能检测，以避免不合格的材料被应用到工程建设中。对未通过检验的物料要重新复查，不能再用的物料要退回工厂。在工程进度安排完毕后，应进行工程机械的维护工作，保证工程机械的正常运转。

1.4.2 建筑工程质量管理

在每一道施工中，施工人员都需要进行自我检查和相互检查。特别是在施工过程中，两个工序的交接中，在自我检查的同时，也要进行相互检查，以免留下施工质量隐患。在完成了自检和互检后，再由监工进行复检，从而逐步保证施工质量。对于关键的施工环节，还要由监理、施工、建设三方共同进行检验，并做好技术备案，比如基础的标高、预制构件的各项参数等[4]。

1.4.3 隐蔽和重点项目的管理

在施工完成之后，隐蔽工程就不能深入到内部，对其进行质量检查，比如地基沟槽标高等，这是现场管理的重点。所以，隐蔽工程的施工质量检测，应该由设计、施工、监理、建设四方共同来做，以避免产生潜在的安全隐患。因为在对隐蔽工程进行抽检的时候，会对工程本身造成一定的损害，所以一般情况下，都会采用提前检查验收的方案。为了防止施工质量纠纷的发生，在质量检查过程中应对整个过程进行录像，这是竣工验收阶段的一个重要参考，也是工程结算的基础。对于工程的主要施工项目，比如建筑的框架施工，也要四方进行施工质量的检查工作，并做好检查记录，发出验收签证，然后才可进行下道施工工序。对于交叉作业的施工工序，需要采用分层验收的方式，让各参建单位相互协作，共同完成施工质量检查工作，确保建筑工程的高质量施工。

1.4.4 质量问题的处理

在现场施工质量管理过程中，一旦出现了施工质量问题，就必须要有相关的各个部门进行及时的沟通，一起协商解决方案。若有较大的质量问题，则应立即停止施工，以决定是否进行返工。对于较大的问题，还要及时向有关部门报告，在确定了解决方案后，再对其进行修改。在质量问题处理完毕后，施工、建设、监理、设计四方要重新进行联合质量检验，确认没有任何质量问题后，才可进行接下来的施工项目。

2 创新技术在建筑施工管理中的应用方法

2.1 BIM技术在建设项目建设中的应用

2.1.1 建筑工地管理

建筑工程的施工作业面积很大，施工中还涉及到了多个专业的交叉，而且在施工现场还需要堆放大量的施工材料、施工机具等。因此，为了确保现场施工能够有序地展开，可以在施工组织管理过程中，利用 BIM技术对施工现场的空间环境进行仿真，对施工现场施工材料的堆放位置和机械设备的停放点进行规划，从整体上对施工现场空间进行规划和布局。这样可以保证施工材料与施工机械设备应用的便利性，并节约施工现场空间。另外，利用 BIM技术，根据最短路程，设计出一条最优的行车路线，从而在确保施工场地交通安全的前提下，提升施工场地的整体运营效率。此外，还可以利用 BIM技术，构建出施工现场与周围环境的模型，为施工现场的安全管理提供依据，寻找出现场可能存在的安全隐患，并制定出与之相对应的安全管理措施。与此同时，还可以以施工进度为依据，随时对施工现场的布局进行调整，从而实现对施工现场的科学化、可视化管理。

2.1.2 施工成本管理

施工成本作为施工管理的一项重要内容，直接关系到工程建设的最终效果。因此，要想提高施工成本管理的质量，就必须利用先进的技术，对成本进行信息化和实时的控制。利用 BIM技术，构建出一个可以可视化、可协调、可优化的三维数字模型，将施工费用清单录入到 BIM的数据库中。并且在施工的过程中，对费用清单进行实时的更新，从而对施工费用进行动态的控制。在月度工程造价预算的制定阶段，利用 BIM建模技术对工程造价进行了分析。当工程造价出现超支时，可以利用 BIM建模技术对超支的原因进行判断。在采购工作中，要以 BIM模拟的施工进度为基础，对每一个施工阶段的时间进行计算，同时还要对需要的施工材料、施工设备等进行制定，从而确保施工中的各种资源能够得到及时、准确、充足的供应[5]。

2.2 绿色施工技术的应用

对工程施工实施绿色管理，可以实现建筑工程的生态效益、经济效益和社会效益的共赢，这对建筑工程施工的绿色生态发展具有现实的意义。对建筑工地内的全部耗能设备展开节能管理，需要制定出具体的节能标准及控制措施，并进行定期的核算，才能实现节能的合理化。同时，还需要合理安排施工工序，确保各工序之间的有序衔接，并严格控制施工进度，充分利用施工资源，并尽量避免夜间与冬季施工，以降低施工能源的消耗量，达到节能效益的最大化。绿色施工技术是指在建筑施工过程中采用环保、节能、资源合理利用等技术手段，以达到减少对环境的污染、节约资源、提高工程质量等目的。绿色施工技术包括但不限于：节能技术、水资源利用技术、建筑垃圾减量与资源化利用技术、建筑用材与装饰材料的环保技术等。在建筑施工过程中，采用节能技术可以有效地减少能源消耗，如采用太阳能技术，利用太阳能供热、供电等，减少对非可再生能源的依赖，达到节能的目的。在建筑施工过程中，采用水资源利用技术可以有效地节约水资源，如采用雨水收集技术，将雨水收集后用于灌溉、洗涤等，达到节约水资源的目的。在建筑施工过程中，采用建筑垃圾减量与资源化利用技术可以有效地减少建筑垃圾的产生，如采用可回收材料等，将建筑垃圾变废为宝，达到环保的目的。在建筑施工过程中，采用建筑用材与装饰材料的环保技术可以有效地减少对环境的污染，如采用环保材料等，减少有害物质的排放，达到环保的目的。采用绿色施工技术可以有效地减少对环境的污染，减少有害物质的排放，达到环保的目的。采用绿色施工技术可以有效地节约资源，如节约能源、水资源等，提高资源利用效率。采用绿色施工技术可以提高工程质量，如采用环保材料等，可以提高建筑的耐久性和安全性，提高工程质量。采用绿色施工技术可以降低施工成本，如采用太阳能技术等，可以减少能源消耗，降低施工成本。

3 结语

综上所述，施工管理是确保建筑工程施工质量、施工效益的重要途径之一。施工管理参与到了建筑工程建设的每一个过程中，它包括了施工筹备阶段、施工进度、施工现场、施工材料、施工投资等众多的管理事项。在建筑工程中运用创新技术，对建筑工程建设具有重要的影响。这就要求工程建设中的各个方面，都要深入地分析和研究施工管理的意义，深入地挖掘出自身管理中存在的问题，从而确定管理的方向和重点，使施工管理的效果得到全方位的提升，达到提高建筑工程建设效益的目的。