口述视角下广州城市公园建设管理经验*
——兼谈广州园林工作者精神

程晓山 卢启然

（华南农业大学林学与风景园林学院,广东广州 510642）

一、引言

公园是城市公共绿地的一种类型，由政府或公共社团建设经营，以游憩为主要功能，并有改善城市生态、防火、避难等作用。[1]广州城市公园的建设可追溯到1918年，孙中山倡议创建“市立第一公园”（今为人民公园）。[2]自人民公园建成（1921年）以来，广州公园建设与管理历经百年历史，积累了丰富的经验。本文从口述视角，聚焦新中国成立以来，特别是改革开放后广州公园的建设历史与管理经验，采访4位长期从事公园一线管理工作的园林工作者（见文末表1），根据他们的亲身经历，叙述他们与公园的渊源，从而寻找广州公园建设与发展的线索，探讨公园管理的经验，以供学习研究和推广借鉴。

表1 口述采访对象概况

二、不畏艰难困苦，苦干实干的精神

吴劲章，原广州市园林局副局长，1961年毕业于园艺学校（后改为园林中专）造园专业，毕业后先后担任越秀公园技术人员、工程师、主任，1982年调任广州园林建筑规划设计院工作，先后担任室主任、副院长、院长，1989年后担任广州市园林局副局长兼总工、巡视员，曾任广州花卉协会会长、广东园林协会副理事长、中国风景园林学会“优秀工程奖”评选工作专员、评委等职，并荣获“中国园林终身成就奖”。[3]

1961年，吴劲章毕业分配到越秀公园管理处。吴劲章回忆，当年每一个人都严格要求自己，争当“又红又专的人才”。“我们每一个干部花1/3时间学习，1/3时间工作，1/3时间下基层锻炼。当时有‘三个一百万’的口号，其中一条就是‘要产一百万斤鱼’。我当年很年轻，在基层锻炼最多的就是去养鱼。”

图1 采访吴劲章

在越秀公园工作十一年的熊英也有相似的经历。熊英，1981年毕业于广州市园林中等专业学校，先后在越秀公园、广州市园林局、黄花岗公园、中山纪念堂、珠江公园任职，曾任广州市花卉协会秘书长兼会长、广州市公园协会会长，并荣获广州市“抗击非典先进个人奖”、广州市“三八红旗手”称号。1981年，熊英中专毕业分配到越秀公园。当时吴劲章任越秀公园副主任，熊英回忆说：“他对我们要求很严，他分配的每项任务和工作我们都需要花时间学习。在学习的过程中，我获得了充分的锻炼。”

在公园工作时，熊英完全没有因为自己是女性而被优待。“我们搬泥种花、打树穴，还要开大卡车到龙洞挖草回来种。”种花没有肥料，当时还是年轻姑娘的熊英到公园的化粪池里搬粪回来，稀释后淋花。“很臭，一天洗多少次澡都是臭的，现在我还记忆犹新。”爸爸心疼女儿，建议她换个工作，免遭日晒雨淋之苦，但熊英却享受其中：“我没去考虑辛苦这个问题。我在公园工作，觉得这一行挺好。”

三、敢于不断尝试，开放创新的思维

何文钟，15岁进入园林行业，从绿化工做起，在一线工作十余年，后又在工人大学学习深造。他先后任越秀公园绿化组组长、流花湖公园业务科科长、草暖公园管理处主任，之后又在园林行业民企任工程总监、副总经理，多次获得广州市园林局“先进生产工作者”“公园经营管理优胜奖”等荣誉。

1963年，为求生计，小学毕业的何文钟去白云山挖茶坑，同年又去越秀公园负责北秀湖片区和花卉馆的绿化。虽然文化程度不高，但年轻的何文钟勤恳能干，幸运地得到许多跟随大师工作和学习的机会。

为了建设流花湖浮丘，何文钟亲自带着园艺学校的学生去英德上山捡石头、挖野生植物，“工程部的瓦工、木工、铁工、电工都过来干活。整个景区都是我们一手一脚做好的。只花了些买水泥钢筋和一些砖瓦砂石的钱。”这个由公园管理处的职工们自行设计、采购、施工的项目最终获得了成功，成为流花湖公园主要景点之一。

何文钟表现出广州园林人勇于创新、不断求变的精神风貌。“改革开放后，很多东西我们可以自己去思考。”80年代初，他参与建设了西双版纳风格的勐苑，还开创性地提出园中的云南餐厅“傣白楼”的服务与主题相互融合的理念。为充分体现西双版纳风情，何文钟等人找来省歌舞团的服装师傅为“傣白楼”的服务员度身定制了傣族和白族服装。“傣白楼”开创了广州园林界以及餐饮界的第一次尝试。

于1985年建成开放的草暖公园也是广州园林人创新求变的成功案例。当时，吴劲章在园林建筑规划设计院担任副院长，并负责该项目的设计和建设工作。“当时我想，草暖公园只有一万三千多平方米，怎么才能扩大它的空间呢？经过十几个方案的比选后，我们决定将公园的主体建筑放到最后，并加阔前面的空间。”草暖公园既吸收了西方的设计元素，又继承了传统中国园林小中见大、步移景异的设计手法。[4]吴劲章评价道：“我们做的公园虽然是西式公园，但同时也运用了中国园林的造园手法。道路蜿蜒曲折，不断改变方向，延长了游览活动线，放在最后的主体建筑又为公园腾出了最大的空间，加上通透的围墙把城市和公园的景观连成一片，共同营造出最开阔的景观效果。”草暖公园建成开放后，受到全国各地的强烈关注，时任上海市委书记江泽民也来此参观。作为草暖公园主任的何文钟自豪地告诉我们，草暖公园拥有当时最新潮、最受欢迎的娱乐项目。“我们灯光和音响设备齐全。音乐喷泉同时兼顾了舞厅的功能，后来又增设了卡拉OK厅，这在当时十分受欢迎。”公园虽然不大却一票难求。“我们每天早上开园时卖的票都是预定15天后的，许多单位和学校一买就是几百张，甚至有些单位直接包场。”

四、脚踏实地前行，探索并优化管理模式

庄劳动，曾任广州市越秀公园党委书记、主任，广州市绿化委员会副主任，白云山风景名胜区管理局副局长，广州市市政园林局公园处处长、副总工程师、副巡视员，广州市公园协会会长、秘书长等职，全国劳动模范，全国绿化委员会“绿化勋章”获得者。1976年，庄劳动从园林中专毕业，进入到广州公园系统工作，在越秀公园工作二十余年间，他见证了这一时期广州公园的快速发展。庄劳动把广州公园管理模式分为“停滞不前”“以园养园”“拨乱反正”“差额补贴”“改革开放”和“依法治园”六个阶段。

图2 采访庄劳动

庄劳动回忆，在“停滞不前”阶段，“园林艺术还是禁区，公园没有展览。公园管理的方向不是园林绿化和美化，景点种植的都是经济型树种，没有景观可言。”1972年，公园逐步进入“以园养园”阶段。当时的公园“在人工湖养鱼，用竹林的竹子来编织物品。”

“‘拨乱反正’是从1979年开始的。当时很多人已经转了行，林西副市长第一时间把我们园林行业的管理专才从各个地方收回来，组建新的园林管理队伍。随着80年代开始，广州园林慢慢复苏了。”1983年至1987年，公园进入“差额补贴”阶段。“维护经费大部分由公园自筹。为增加收入，越秀公园增设了‘园中园’收费项目，还利用园内部分场馆，拆除部分围墙租赁经营。”

第五个阶段“改革开放”是广州公园焕发生机的年代。1988年越秀公园首次引进四川省自贡市大型灯会，震撼广州城。公园的基础设施建设也取得长足发展，先后完成了金印踏趣园、成语寓言园等13个项目。公园管理机构确定为事业编制，并开始从高校引进专业人员，改善公园管理人员的知识、年龄结构。

90年代的初期，政府开始抓公园管理，公园进入“依法治园”阶段。[5]1989年，越秀公园开始了厕所改造试点。1991年，为全面提升公园管理质量，广州市园林局编制了公园管理“优胜奖”（后更名为“红棉杯”）活动的评比标准。从1991年至2005年，持续15年的“红棉杯”检评成为公园管理的标尺。“‘红棉杯’的开展对广州公园管理的‘质’的提升很关键。”从90年代开始，广州公园管理水平逐渐提升，处于全国领先位置。

另一个公园管理的改革举措是社会化管理的尝试和推广。针对公园厕所的管理问题，庄劳动找到了环卫局的专业队伍。“我们请东山区厕工队帮我们管，管出来的效果和以前比完全是两回事。这成了广州公园厕所和环境卫生社会化管理的雏形。”何文钟在草暖公园也开始了绿化管养方面的改革。草暖公园的绿化养护让芳村的花农来管，实现了社会化、专业化的管理。

五、分析总结

广州是岭南文化的中心与发源地之一，也是近代革命的策源地和当代改革开放的前沿。[6]岭南文化具有兼容、多元、开放、务实、创新的特性。岭南文化的务实性主要体现在讲实惠、务实际、倡实干、求实效方面。开拓进取的创新精神是岭南文化的另一大特点。岭南人不拘于传统陈旧的格式，只要“万物皆备于我”，便可接纳融合。岭南人敏捷开朗、讲究实际、敢拼敢闯的性格特征和多元兼容的文化特征，一直以来影响着岭南园林的建设和发展。[7]在当代广州，岭南人的性格依然得到延续传承，并深刻影响着广州公园的建设和管理思路。

无论是60年代参加工作的吴劲章、何文钟，70年代投身公园事业的庄劳动，还是80年代成为公园一分子的熊英，在他们身上都有一个共同点，就是吃苦耐劳，勤恳务实的精神。他们的工作在城市里面是比较脏、苦、累的，他们自嘲为“城市农民”，却从未想过转行离开。相反，他们都将艰苦视为磨炼，无比珍惜每一个实践和学习的机会。

他们身上第二个共同点是——不断思考、勇于创新的精神。吴劲章和何文钟都不约而同地表示，“做公园不能做人家做过的”。就是这种骨子里的创新精神，使他们用开放包容的眼光看世界，没有太多的顾虑，一心只想把事情做好。因此，广州在80年代出现了以西双版纳风情为特色的勐苑和以西式风格为特色的草暖公园，成为“第一个吃螃蟹的人”，引领了当时的时尚和潮流。

第三个共同点就是爱岗敬业，不畏艰难的精神。吴劲章谈到在勐苑建设初期，五一放假的时候在工地放线，然后就马不停蹄奔赴西双版纳采风，回来后又日日浸在工地上指导施工。他们在勐苑和草暖公园工地现场做设计，没有工棚，设计室“一路做一路搬”，有时在在建的厕所里，有时在户外。何文钟带领团队建设浮丘的时候，凭着一股热情，大家依照心中的蓝图自己动手。庄劳动在改造公园厕所的同时，想到了怎样使厕所的管理可持续保持优质。他突破以往的公园管理方式，尝试找外援，迈出了公园卫生保洁社会化管理的第一步。正是这一份对园林事业的热爱，使他们在工作岗位上从未敷衍懈怠，用心尽力，不断探索不断尝试创新。

4位受访者是众多园林工作者中的代表，从他们成长经历的一个侧面反映了广州园林工作者这个群体爱岗敬业、吃苦耐劳、开放务实、勇于创新的精神，从而成为新一代园林工作者学习的榜样。