新国货的“供应链焦虑”

在过去的五六年里，国内从各个赛道诞生了很多新国货品牌，包括美妆、服装、饮料、小家电和婴儿用品等，两三年之内就会诞生出一家上亿规模的企业。

我从1990年代开始观察制造业，这种企业诞生速度放在三十年前是无法想象的：要把货铺向全中国，没个三年怎么铺得完？建个工厂，没有24个月怎么建得成？但现在都不需要了。想做一碗方便面，1688平台上有无数的配套公司可以帮你全部完成：泡面碗、包装、填料、塑料叉子应有尽有。这能让一个企业两三年间就可以起飞，然后就能找融资。融资的时候，有些企业为了“抄近路”买流量，呈现出来的数据都非常亮眼，在融资完成以后继续买流量，买完以后就开始走下坡路。

我们经常会在媒体上看到一些新兴明星企业不行了的新闻。这种情况下，你就会发现，大家一个个都变成了短跑选手。

移动互联网带来了很多内容营销和流量，使得如今的中国供应链平台和供应链品牌层出不穷。

以义乌为例，作为一个成功的商品产业集群城市，它附近的城市永康是小五金类型的产业集群，推算下来如今中国的区域产业集群有400个。而且，产业集群也在漂移中。

有一种产品叫做一次性打火机，看着虽小，但它有200多个零部件，需要进行很多步骤的配套。一次性打火机是日本在1970年代发明的，然后在1980年代末漂到了中国的温州。曾经温州是中国生产一次性打火机最多的地方，而几十年后的今天，温州已经很少有人做一次性打火机的生意了。那中国今天的一次性打火机的产业集群在哪里？它已经迁移到湖南邵阳了。

大家知道全世界最大的积木玩具公司是乐高，每年占整个积木玩具市场65%的营收、85%的利润。我国广东汕头的澄海有很多做积木玩具的企业，前几年这些企业共同的问题是拼不过乐高，无论哪个方面都拼不过。近几年，澄海的积木玩具企业在文化品牌上找到了一线生机。乐高在国内很难与故宫、三星堆联名，不会首选跟《流浪地球》联名，更没机会做中国的山东舰、辽宁舰玩具，而中国公司在本土文化这一块就有了突破口。

但接下来，中国企业遇到了第二个问题——玩具的颗粒。玩过乐高的人都知道，这类玩具的触摸感的优劣与颗粒的精密度息息相关。乐高的一颗颗粒可以卖1元人民币，而我在澄海看到的卖得最贵的颗粒零售价2毛钱一颗，中间差了8毛钱。它的价格只有乐高的1/5，在产品功能上与乐高竞争太难了。不过我知道有一个企业家在澄海的工厂投资10亿元，建了一家专门做颗粒的公司。从聚酯切片到注塑机一应俱全。这家公司已经建了三年，在它建完以后，我相信会让整个澄海的产业技术能力得到很大的提升。

我在这些专业地区、在产业集群的层面下，看到了依赖于某一些技术能力、制造能力的一种专业化分工，这是一种供应链平台。我估计在中国，未来像这样的平台会越来越多，它们将为各个依赖其创业的品牌、企业、流量主进行赋能。