加强建筑安装企业财务管理的有效措施研究

李 慧

（黑龙江省建筑安装集团有限公司，哈尔滨 150040）

引 言

随着现代企业的飞速发展，市场竞争越来越激烈，建筑安装企业在不断优化升级的过程中，也会面临各种风险和挑战，这就需要建筑安装企业加强内部控制，重视财务管理工作在各个环节的资金管控和预算管理，在一定程度上降低企业在未来将要面对的风险，为企业的健康发展做好充足的财务准备工作，促进企业内部管理能力的提高，进一步增强企业发展的综合实力，促使建筑安装企业能够在竞争激烈的市场经济中立足，促进企业发展规模的扩大，提高建筑安装企业的影响力，有利于企业经济效益和商业价值的实现。

一、财务管理工作对建筑安装企业发展的重要意义

财务管理工作的有效实施，能够保护企业内部的财务资金安全。促进企业发展的目的就是获得更多的经济效益，所以对财务资金进行管理对企业来说至关重要。财务管理工作能够对建筑安装企业内部的各项经营活动进行管理和监督，保证企业的流动资金和固定资产得到充分合理的运用，促进资金的使用价值进行有效发挥，保证企业内部各项财产的安全性、有效性和完整性，为企业的整体发展奠定物质基础[1]。另外，建筑安装大型企业的发展规模在不断扩大，所涉及的经营活动和项目种类也越来越多，财务管理工作能够对各项采购物资及基础设备进行良好的内部控制和监督管理，保证各个项目的有序进行，不断提高企业的综合发展能力，最大限度地提高建筑安装企业的内部控制效率。

建筑安装企业每项业务活动的生产周期都比较长，在一定程度上还会有跨区域经营的发展模式，所以科学合理的财务管理监督体系会对企业整体的发展起到至关重要的作用。由于企业生产周期长、经营项目复杂的特点，企业应不断完善内部的财务管控体系，通过企业内部财务管理整体水平的提高，为企业的健康发展提供强有力的技术支撑，促进企业跟随时代发展的脚步不断向前，促进企业可持续发展目标的有效实现。

保证经济效益的持续增加是企业发展的核心目标，财务管理工作能够在一定程度上保证企业的经济效益最大化，促进企业提高自身的经济价值。因此，完善的财务管理工作和预算监督体系对企业来说都是不可或缺的一部分，都是促进企业经济发展的重要力量。另外，建立财务管理体系，能够促进企业在发展过程中对经营管理出现的问题进行自省，保证相关战略决策的制定与企业自身的发展状况相符，不断促进内控机构的完善，在一定程度上为企业实现经济效益目标奠定了基础，促进企业整体内部管理能力水平提高，为实现企业高质量的发展作出贡献。

财务管理工作的优化升级，能够提高企业面对各种财务风险的能力。建筑安装企业在具体的经营活动中会面临建筑投资风险、相关筹资风险及建筑项目资金回收风险等风险模式[2]。为了更好地应对市场经济复杂多变的情况，企业内部的财务管理理念和经营管理模式应不断改革升级，从企业自身的发展特点出发，促进管理制度的完善和财务管控体系的升级，在一定程度上能够为企业的经营业务提供更好的解决方案，促进企业突破各种风险挑战，推进企业针对财务风险组织的各项风险防控工作，加快建筑安装企业长期高质量发展的步伐。

二、现行财务管理工作在建筑安装企业中存在的问题

（一）没有树立现代财务管理意识

目前，大多数建筑安装企业的经营周期都比较长，而且跨度都比较大，在一定程度上，企业对每个项目进行直接的财务管控相对来说难度还比较大，这就导致对于有些项目只是相对简单地进行一些汇总凭证、编制报表等财务会计工作，相关的基础会计工作意识淡薄，没有形成全面的财务管理工作意识，缺乏对经营活动内部控制工作的主动思考，进而导致企业内部的整体财务管理工作质量不高，工作效率低下。缺乏完整的财务管理意识，不仅无法客观、准确地显示各项业务活动的数据资料，也无法真正发挥财务管理模式的积极作用，使企业内部相关财务部门不能准确地提供企业真实的财务状况，导致企业在做相关战略决策时出现一定的漏洞，在一定程度上阻碍企业整体的经济发展。

（二）企业内部专业工作人员的综合素质还有待提高

在对建筑安装企业发展的具体情况进行了解后发现，有一部分企业对于财务部门的专业人员缺乏一定的技术管控和专业培养，出现一人多岗、多人一岗现象，容易造成企业内部管理控制结构形式化、表面化，导致财务管理工作中的问题不断增加，甚至可能引发一些违法行为，对企业整体的发展造成一定的阻碍[3]。另外，还有部分建筑安装企业的财务管理专业工作人员的综合素质较低，缺乏对现代财务管理专业知识的持续性学习，沿用传统的经验方式对企业的各项业务进行财务管理控制，导致企业内部控制出现一定的滞后性。此外，在财务部门的岗位设置上，部分工作人员不符合专业要求，不具备相应的财务管理技术，出现职不配位的情况，为企业整体财务管理的会计核算工作埋下了巨大的隐患，容易对企业的经济发展造成二次风险，阻碍建筑安装企业发展前进的步伐。

（三）财务管理体制机制还不够完善

财务管理机制的有效落实，需要强有力的内部监督做支撑，但是在建筑安装企业内部，随着经营模式的不断变化和发展，财务监督体系的建立不够全面和创新，在具体的执行过程中，忽视对经济活动的财务管理监督工作，导致相关的具体审核程序流于形式，监督管理没有得到具体落实，进而无法对经营活动进行全面的、科学的管理和监督，不利于促进企业的长期可持续性发展。另外，财务管理机制与内部控制机制缺乏融合的问题也比较严重，各个相关部门之间缺乏有效、积极的沟通和互动，促使内部控制不规范，导致经济活动的细节监督落实不到位，进而无法展现出财务管理全面监督、动态监督的有效作用[4]。而相关岗位责任制度的缺失，导致企业内部的财务管理责任不能落实到人，在实行财务管理监督的过程中容易出现互相推诿、违法乱纪及违背职业道德等现象，影响内部控制系统与财务管理模式的有效融合，不利于企业整体经营管理能力的提升，无法满足建筑安装企业整体发展的需求。

（四）财务风险管控体制机制还有待健全

建筑安装企业的经营项目需要大量资金的投入，在一定程度上就有着较大的财务风险，但是在具体的经济活动中，相关的财务风险管理并没有得到建筑安装企业的重视，缺乏相应的风险防范管理机制，对风险管理的执行效果相对也不太理想，这就导致对财务管理模式的系统化发展形成了一定的阻碍，在一定程度上给企业带来了威胁。与此同时，部分企业内部的专业管理人员没有将具体的经营项目与企业自身的实际发展情况相结合，缺乏对业务活动进行全面的财务管理和风险预判，导致相关财务决策具有很大的主观性、盲目性和不适用性，给企业的经营发展带来巨大的风险可能。

三、优化建筑安装企业财务管理工作的有效建议

（一）在企业内部树立全面的财务管理观念

为了促进建筑安装企业在竞争激烈的市场中立足，首先要在企业内部树立全面化、现代化、科学化的财务管理观念，充分重视企业内部的财务管理工作，保证企业内部资金的有效使用，促进企业实现利润最大化的目标，带来更多的经济效益。其次，企业要树立企业内部资金时效性的价值观念，不仅要对企业各项经济业务活动的成本费用进行严格的控制，还要对相关的经济业务收入进行认真核实，明白各项资金的来龙去脉，对企业的发展形成更好的助推作用。此外，要对各项业务的成本现值和收入现值进行科学的预算管理，对业务的风险状况进行合理的预测，促使管理者能够更好地制定财务管理战略决策，促进企业发展规模的快速扩大[5]。最后，企业要不断关注市场经济的发展动态，不断促进企业内部财务管理模式的改革创新，在企业内部加大对财务管理模式的宣传力度，促使相关工作人员形成财务管理意识，并充分体现到各项经济活动中。

（二）提高相关专业人员的工作能力和职业素养

专业工作人员对财务管理模式的执行，是发挥财务管理工作积极作用的重要体现。所以，建筑安装企业要定期为相关部门的工作人员举办专业技能培训，组织现场模拟大赛，让工作人员在实践中感受到财务管理模式的运作方式和企业的发展理念，促使管理人员能够更好地将专业知识运用到具体的经济活动中，形成良好的学习氛围，促进企业内部整体财务管理工作效率的提高[6]。另外，企业要加强与其他企业之间的交流，认真学习成功的发展经验，融会贯通，不断促进本企业财务管理模式的创新发展和优化升级，为企业高质量可持续发展目标的实现保驾护航。另外，建筑安装企业还要在企业内部建立专门的财务管理部门，组建专业的财务管理监督团队，发挥好带头作用，引领相关部门管理人员进行专业的知识学习和技能培训，提高财务管理工作者的专业素质，提高对财务管理工作的执行能力，为企业整体的改革发展注入新的活力。

（三）完善企业内部财务管理控制体制机制

促进企业健康发展，不仅要着眼于对发展结果经济效益的追求，更重要的是要不断优化升级企业内部的监督管理机制。要按照相关法律法规，结合企业自身的发展特色，制定出一系列科学合理的财务内部管控制度，促进企业整体财务管理工作的规范化发展[7]。一方面，要对企业制定的内部监督管理进行强化，加强与内部审计工作、预算管理工作进行结合，要对企业的财务管理状况进行实时管控，不断调整财务管理的结构，不断完善企业经济管理模式。另一方面，内部控制管理作用的有效发挥，需要各相关部门之间加强合作，促进各个部门之间的有效沟通。另外，还要对各个部门的职责进行合理的划分，明确各个部门所要负责的任务和所要承担的责任，保证权责分明，推动整个企业财务管理工作效率的提高。

（四）促进财务管理的现代化信息化发展

为了更好地促进财务管理工作的创新发展，建筑安装企业要加大对现代化先进信息技术的引进力度，在企业内部形成完整的信息资源数据库，对企业内部业务活动财务信息进行有效整合，然后利用互联网信息技术，在企业内部建立信息资源一体化平台，保证相关部门都能在同一时间对经营业务的财务信息进行具体的分析，在企业内部实现资源共享，在一定程度上降低财务管理工作的时间成本，为企业促进内部控制工作的有效实施奠定基础。同时，企业也要加强财务管理和信息技术的结合，提高专业人员运用现代科学技术的能力，促进企业财务管理模式的现代化发展。

（五）健全财务风险管控体系建设

建筑安装企业要加强对财务风险管控体系的建设，为整体的财务管理工作提供重要支撑。首先，企业要提高管理工作人员防范财务风险的意识，学习先进的财务风险预测方法，运用专业的风险管理手段，将财务风险管控体制机制落到实处。其次，在具体的业务工作中，建筑安装企业在投标之前应当先仔细地调查，然后再根据所获得的数据资料内容，由专门的财务管理小组进行分析，对业务活动可能出现的风险进行预判，利用预算管理办法对所要承担的风险进行核算，在一定程度上降低企业在经济活动中的风险成本[8]。最后，对项目可能发生的风险进行有效预防，做好对风险管控的评级和完善，对企业的各项经营业务进行科学的财务管理，为促进建筑安装企业整体发展水平的提高添砖加瓦。

结 语

总而言之，财务管理是建筑安装企业整体经营管理结构的重要一环，只有树立全面的财务管理意识，不断提高相关工作人员的综合素质，不断对企业内部财务管理体制机制进行优化升级，不断完善对企业经营活动的风险管控，才能提高财务管理水平，促进企业整体发展能力的提升，进而增强企业的核心竞争力，保证建筑安装企业长期可持续发展的目标能够实现。