试析煤炭企业风险防范的措施

张鹏

［DOI］10.3969/j.issn.1672-0407.2024.05.002

［摘 要］煤炭行业对于我国能源经济的发展具有着非常重要的作用，同时也是我国能源产业的重要支柱之一。但煤炭企业在开展日常生产经营活动的过程中，往往会由于多种因素的影响出现财务问题。因此，煤炭企业管理者应对这方面的问题进行深入思考，建立行之有效的风险防范体系。

［关键词］煤炭企业；财务管理；风险防范

［中图分类号］F27文献标志码：A

近年来，随着我国经济的快速发展，煤炭企业进入了高质量发展的新时期。在经济利益的驱使下，煤炭企业的发展规模不断扩大，市场竞争也日趋激烈。因此，为了能够实现高质量发展的目标，煤炭企业必须对财务风险管理加以重视，针对日常生产经营活动中可能产生的财务风险进行有效的管理，防范企业财务风险［1］。

1 我国煤炭企业财务风险管理现状

在开展日常生产经营活动的过程中，由于存在各种各样的风险，煤炭企业的经济效益会受到一定程度的影响，其贯穿煤炭行业生产经营工作的整个过程。一般来说，我国煤炭生产和消费企业的分布处于较为分散的状态，行业集中度偏低。这使得不同规模的煤炭流通服务商有较为广阔的生存与发展空间，推动我国煤炭行业的发展处于欣欣向荣的状态。但随之而来的便是规模较小的煤炭流动行业经济发展趋缓，煤炭销量逐步减少、库存增多的状况屡见不鲜，价格也持续走低，导致这部分企业利润逐步减少，并在某种程度上导致企业出严重亏损，经营步履维艰。

目前，煤炭行业在发展的过程中所面临的问题主要集中在以下四个方面：第一，煤炭需求增长量与进口煤投入之间的冲突［2］。为了满足日益增长的煤炭需求，进一步调节补充国内煤炭市场、多元化支撑我国能源安全保障，我国大量进口煤炭，而煤炭库存增加，煤价支撑持续减弱，整体价格被动下行，煤炭企业自身的效益也受到了影响。第二，煤炭价格下降、利润降低以及企业负担变重之间的冲突越发明显，制约了企业经济效益的进一步提高。第三，行业结构的调整以及煤炭难以退出的冲突。尽管现在新能源的利用方兴未艾，且已经成为大势所趋，但传统能源的利用仍旧是主流。因此，行业结构的调整与煤炭难以退出的冲突也逐渐成为制约煤炭企业经济效益进一步提升的重要因素。第四，企业资金不足与煤炭安全生产之间的冲突在开展日常生产经营的过程中，由于自身在资金方面存在不足，很多煤炭企业的经济效益受到负面影响。这在某种程度上会使得煤炭企业的经济发展存在较大的风险，影响企业经济效益的进一步

提升。

2 煤炭企业存在的财务风险

煤炭企业的管理者在进行日常管理工作的过程中所面临的财务风险，是煤炭企业经营总风险在财务工作中的集中体现，同时也是影响煤炭企业整体运营情况的重要内容，它贯穿企业整个的生产经营活

动［3］。由于很多企业的内部体制仍不完善，部分企业管理者也没有形成系统化的风险防范意识，导致企业风险防范体系不健全，进而给企业未来的发展带来了一定的财务风险，阻碍了企业生产经营活动的有序开展。因此，对煤炭企业生产经营中可能遇到的财务风险进行有效管理尤为重要。具体来讲，煤炭企业存在的财务风险主要表现在以下三个方面。

2.1 投资风险

投资风险是企业财务工作中存在的风险之一，由于煤炭企业管理者在经营决策方面出现失误而造成的投资风险。一般来说，企业投资分为对内投资和对外投资。其中，造成煤炭企业出现风险问题的主要是对外投资。煤炭企业在开展投资活动的过程中，如管理者对风险的重视不足、对投资风险的认识相对淡薄等多种因素的影响，都会使投资者在进行投资行为时难以作出正确的判断。这样就会导致企业的投资风险较高，影响企业的经济效益，进而导致企业在发展的过程中遭受巨大的经济损失。对内投资造成财务风险的原因主要是在固定资产投资方面部分企业管理者对投资项目的分析与研究不足或经济信息不准确，导致煤炭企业投资决策失误，投资项目也未能满足预期的经济利益，进而使煤炭企业产生较严峻的财务风

险［4］。因此，企业管理者在未来开展生产经营活动的过程中，必须明确自身所存在的不足，并采取行之有效的措施加以解决。但实际上，企业管理者所存在的来自意识、自身、经验等方面的问题都会导致财务风险的发生，且难以得到有效解决，逐渐成为制约企业发展的重要因素。

2.2 融资风险

在我國，煤炭企业的生产经营资金很多都是介入资金。其中，负债资金所占的比重相对较大，而煤炭企业的企业负债率处于相对较高的状态会导致煤炭企业日常生产经营活动往往存在严峻的融资风险。一般来说，如果煤炭企业资金是从外部介入的，若未能达到预期的经济效益，就会导致煤炭企业处于被动的局面，不利于煤炭企业经济效益的进一步提升，甚至有可能导致企业由于经济问题出现破产重组的现象。因此，煤炭企业必须开拓多方面的渠道进行融资，使企业的融资能力得到提升，并尽可能地预防融资风险。但实际上，部分煤炭企业管理者在开展融资工作的过程中，并没有采取切实有效的策略拓宽融资渠道，导致融资风险对煤炭企业所带来的影响依旧处于居高不下的状态，影响了企业的稳定发展。因此，融资问题逐渐成为煤炭企业需要重点关注的内容。

2.3 预算控制风险

首先，很多煤炭企业为了获取更高的经济利益，在安全设施方面的投入力度明显有所欠缺，而过于注重业务投资往往造成预算不合理。其次，很多煤炭企业缺乏全面的项目投资预算，导致企业财务人员难以对详细的账目进行计算。最后，部分煤炭企业未能建立起较为完善的资金调控机制，无法将资金有效集中，且缺少科学的资金分配方法，导致在预算管理中面临较高的风险。

3 煤炭企业财务风险防范措施

3.1 建立较为完善的财务管理机制

为了全面提升企业财务风险防范效果，煤炭企业财务管理人员应建立完善的财务风险管理机制，以有效识别和管理煤炭企业在日常生产经营中可能发生的财务风险。

首先，建立财务管理的组织架构。明确财务管理部门的职责和权限，组建一支高素质的财务管理团队，并确保人员能力和素质符合要求。同时，明确各岗位之间的协作方式和沟通渠道，建立起财务部门与其他部门之间的有效合作机制。

其次，制定财务制度和规程。建立完善的财务制度和规程，明确会计核算财务报告、预算管理、资金管理、成本控制等各项财务管理工作的流程和标准，以确保财务管理的规范性和一致性［5］。

3.2 提高企业人员对风险防范的重视度

首先，煤炭企业在生产经营活动中可能面临的来自多方面的风险，企业管理人员应保持清醒的头脑，避免由于自身的问题导致企业出现较为严峻的风险。

其次，企业应对财务管理人员进行集中培训，使其能够深刻认识到完善的财务管理制度对防范煤炭企业财务风险的积极作用，能够依据自身的知识技能，有效应对财务风险，从根本上保障企业的财务风险防范效果。

最后，金融市场和风险环境是不断变化的，因此持续学习和改进是促进企业全员重视风险防范的关键。企业应鼓励员工积极参与培训、研讨会、行业论坛等，增加其对风险管理的认识和理解。企业管理层应根据自身经验总结教训，不断改进投资决策和风险管理策略。

3.3 对资金进行集中管理

企业主要面临的资金问题是企业扩张所带来的资金短缺。因此，企业需要通过筹资的方式来满足资金方面的需求，减少因资金短缺给企业的发展所带来的负面影响。为了能够有效推动煤炭企业的迅速发展，企业在选择投资方式时，应当选择风险相对较低的融资组合，通过对资金进行集中管理，最大限度地发挥资金的作用，并通过统一调配资金的方式，避免企业在日常生产经营活动中由于资金短缺而降低经济效益。可见，对资金进行集中管理能够规避由传统的财务管理模式对资金进行分散处理所带来的诸多风险，并从根本上降低因此类财务风险给企业日常生产经营活动所带来的损失［6］。

3.4 对经济基础管理秩序进行规范

企业管理者应当熟悉相应的法律法规，并学会利用法律的武器来保证自己的合法权益。

首先，企业可聘请专业的法律工作者，根据法律制定相应的管理制度。在合同签署过程中，需要明确各项管理条款。精心设计的合同条款不仅能够明确双方的权利和义务，还能通过违约责任和纠纷解决机制确保资金的安全流转。在此机制下，每笔交易都附有严谨的支付流程，并有明确的交付标准及违约处罚，能够保障交易的顺利完成。

其次，企业全员都必须严格遵守相关法律法规以及经济合同的相应条款，减少因经济纠纷给企业的发展所带来的负面影响，同时有效减少企业在开展日常生产经营活动的过程中可能会遭受的财务风险。例如，在采矿过程中，严格执行环保法规，确保资源开发与环境保护相协调；在劳动用工方面，遵循劳动法规，维护员工合法权益，保障生产运营的有效

开展［7］。

最后，定期监督和评估财务管理。企业应建立健全的监督和评估机制，定期对财务管理制度的运行情况进行评估和改进，及时发现和纠正存在的问题，以确保财务管理制度能够不断地适应企业的需求和变化。通过制度化的方式有效把控企业的财务风险，避免因经济秩序的问题使企业的经济效益受到负面影响。

3.5 建立较为完善的信息化风险防范体系

煤炭企业风险防范尤为重要。在财务管理中，建立较为完善的信息化风险防范体系具有重要意义，可以使煤炭企业管理人员全面了解企业的财务情况，便于进行监督与管理，减少企业在日常生产经营中可能面临的财务风险，对企业财务情况进行监督与管理，规避企业可能出现的财务风险。

首先，建立风险识别与评估机制。通过有效的风险识别和评估来了解所面临的各类风险，包括市场风险、信用风险、操作风险等。了解风险的本质和特征，以及可能对组织或个人造成的潜在损失。

其次，建立财务管理信息系统。采用先进的财务管理信息系统，集成不同功能模块，提高信息的整合和共享效率。同时，企业财务工作人员可以通过大数据技术对财务数据进行深入分析，针对企业在日常生产经营中出现的异常情况进行深入讨论，有效防范财务风险，保证企业的经济效益不会因此受到较为严峻的影响［8］。

第三，加强财务预算和分析，建立完善的财务预算和分析制度，对财务状况、经营成果、资金运营等进行定期的预测和分析，为企业的决策提供有效支持。

最后，做好市场监测和分析。密切关注市场动态，进行实时的市场监测和分析。了解市场走势、经济指标、政治因素等对企业生产经营的影响。同时，根据市场变化灵活调整投资战略，以减少不可预测的风险［9］。

4 结语

总的来说，煤炭企业在开展日常生产经营活动的过程中，必须要根据自身行业的实际情况，对随时可能会面临的财可以务风险进行有效把控。而煤炭企业由于行业自身的特殊情况，在日常生产经营活动的过程中面临着较为严峻的财务风险。这需要企业管理者给予的高度重视，并建立起行之有效的风险防范体系，强化工作人员的风险防范意识，以规范的制度对企业在日常生产经营活动中可能遇到的财务风险进行有效规避，如此便可以从根本上確保企业经济利益不会因此出现逐步下降的问题。通过合理的风险防范措施，煤炭企业能够更好地应对市场的波动和不确定性，确保企业财务的安全和稳定。

参考文献

［1］王天雄. 集团企业财务管控与风险防范对策研究［J］. 老字号品牌营销，2023（14）：132-134.

［2］谢俊俊. 煤炭企业财务管理内部控制体系的构建与风险防范研究［J］. 内蒙古煤炭经济，2023（7）：75-77.

［3］陈晓明. 关于集团企业财务管控与风险管理的研究探讨［J］. 中国农业会计，2023，33（7）：30-32.

［4］金道燕. 基于业财融合的企业财务管控研究［J］. 全国流通经济，2022（35）：36-39.

［5］张广军. 煤炭企业财务管控与风险防范体系建设探究［J］. 中国煤炭工业，2021（10）：76-77.

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［7］王玉山. 新形势下提高煤炭企业财务风险防范与控制探析［J］. 财经界，2020（9）：148-149.

［8］张东敏. 煤炭企业财务风险管理的原因及防范［J］. 财经界，2020（8）：167-168.

［9］解雪莉. 煤炭企业会计内部控制及风险防范对策研究［J］. 经济师，2020（11）：93-94，96.