刍议房地产企业如何做好资金管理工作

程立娟

［DOI］10.3969/j.issn.1672-0407.2024.05.050

［摘 要］房地产业作为国民经济的支柱产业，在我国经济发展过程中扮演着重要角色。房地产企业高度依赖资金运作，使得资金管理成为其发展过程中的关键环节。有效的资金管理不仅能增强企业竞争力，还能促进企业持续发展。文章从资金管理的重要性、问题所在以及对策建议三个方面进行阐述，深入探讨房地产企业在资金管理方面的重要性以及如何有效地做好资金管理工作，期望房地产企业能够优化资金管理，增强企业竞争力，确保企业稳步发展，并为推动行业健康发展作出贡献。

［关键词］房地产企业；资金管理；问题；对策

［中图分类号］F27文献标志码：A

随着市场竞争的日益激烈和经济形势的复杂多变，房地产行业迎来了前所未有的挑战与机遇。在此背景下，房地产企业如何做好资金管理工作，确保企业稳健运营和持续发展，成为摆在企业管理者面前的重要课题。资金作为企业的血液，对于房地产企业尤其重要，因为房地产项目的开发和运营需要大量的资金投入。优秀的资金管理不仅能帮助企业在市场竞争中立于不败之地，还能提高企业的盈利能力和风险抵御能力。因此，加强资金管理，合理利用和配置资金，成为房地产企业迈向成功的必由之路。

1 资金管理在房地產企业发展过程中的重要性

1.1 确保企业正常运转与项目推进

房地产企业作为资金密集型行业，其项目开发和建设需要巨额的资金投入。若缺乏有效的资金管理，企业可能面临资金链断裂风险，导致项目无法按计划推进。资金管理可以合理规划企业的现金流，确保项目所需资金能够及时供给，从而保障项目的顺利开展，避免出现因资金短缺而导致的停工、拖期等问题。

1.2 应对市场波动和风险挑战

房地产市场常常面临周期性波动和宏观经济变化，政策环境的不稳定性也可能对企业造成冲击。加强资金管理可以使企业在面对市场波动时灵活应对，降低受市场波动影响的程度，增强企业应对风险挑战的能力。

1.3 优化财务结构和提高盈利能力

资金管理涉及企业的财务结构，包括资产负债比例、短期和长期债务比例等。通过优化财务结构，合理配置资金，房地产企业可以降低财务风险，减少财务成本，提高盈利能力。同时，资金管理还可以帮助企业更加有效地利用资金，避免资金浪费和闲置，提高企业资金利用效率。

2 房地产企业资金管理工作存在的问题

2.1 融资渠道过于单一，资金筹集不到位

房地产企业主要通过向银行申请贷款来满足资金需求，尽管银行贷款是融资的主要途径之一，但当企业过于依赖这种单一渠道时，会面临多个潜在问题。首先，银行的贷款额度和利率受宏观调控政策、市场情况以及企业自身信用状况的影响，可能受到限制。其次，在经济周期波动时，银行可能会收紧信贷政策，使得房地产企业难以获得足够的融资支持。除了传统的银行贷款，一些房地产企业可能尝试寻求非标准化的融资方式，如私募融资、民间借贷、债券发行或股权融资。然而，这些融资方式往往涉及更复杂的手续和较高的融资成本。尤其对于中小型房地产企业而言，受规模和信用等因素限制，融资渠道的选择较为有限，难以筹集足够的资金支持项目开发。

在一些地区，尤其是二三四线城市，房地产企业发展相对较为滞后，融资机制不够成熟，资本市场较为薄弱。这导致许多房地产企业无法通过发行债券或上市融资等方式筹集资金，使得融资渠道更加单一，难以满足企业的资金需求。

资金筹集不到位会导致房地产企业项目开发进度延误，增加项目的风险和成本。企业不得不寻求其他高成本的融资方式，例如高息贷款或股权出售，进一步加重了企业的财务负担。最终，资金短缺将限制企业的发展。

2.2 资金监督执行不严，管控制度亟待健全

首先，一些房地产企业在资金使用方面缺乏透明度，无法清晰地呈现资金的流向和使用情况，导致资金使用不合理、不经济，甚至产生违规操作和资金浪费问题。资金使用的透明度不高也会加剧企业内部信任危机，导致员工和投资者对企业不信任，影响企业的声誉。

其次，部分房地产企业在资金管理中缺乏有效的监督措施，导致资金使用过程中出现的问题难以及时发现和解决。缺乏有效的监督措施使得企业无法全面了解资金使用情况，也无法及时发现资金流向异常或资金使用不当的情况［1］。

第三，房地产企业缺乏完善的管控制度，即资金管理的相关政策、规范和流程。这可能导致企业在资金管理工作中产生漏洞，容易发生违规行为和内部控制失灵的情况，使得企业在应对风险和处理问题时缺乏规范可循的指引。

最后，当资金监督执行不严和管控制度不健全时，房地产企业会出现资金浪费的情况。未经严格监督和控制的资金使用可能导致项目成本的不合理增加，造成资源的浪费。同时，资金管理不善还会导致企业面临更大的风险，如流动性风险、信用风险等，从而影响企业的稳健运营。

2.3 资金管理意识不强，缺乏专业人才

一方面，房地产企业的经营往往涉及大量资金，资金的合理运用和风险的防范对于企业的发展至关重要。然而，一些房地产企业过度关注项目开发和销售等业务运营方面，而忽视了资金流动，缺乏将资金管理纳入全局战略规划的意识。这可能导致企业对资金问题缺乏敏感性，容易产生盲目投资或资金链断裂等风险。

另一方面，资金管理需要有一支具备专业知识和技能的团队来负责。然而，房地产行业一直以来面临激烈的竞争，人才的招聘和留任也成为一个挑战。许多企业可能缺乏专业的财务人员、风险管理人员、资金分析师等，导致资金管理工作的水平难以得到有效提升。此外，即使有人才加入，由于行业的特殊性，也需要相应的时间来适应和了解房地产行业的特点，使得资金管理的效果不能立竿见影［2］。

2.4 资金使用较为分散，难以统一管理

首先，多项目并行。房地产企业通常会同时进行多个项目的开发，每个项目都需要相应的资金投入。由于不同项目的规模和进度各异，资金需求也会有所差异。这导致企业需要将资金在不同项目之间进行分散调配，难以集中管理。如果管理不善，可能会导致某些项目因资金不足而受阻，影响整体的项目开发进度。

其次，资金流向复杂。房地产企业在资金使用过程中可能面临来自多方的资金流入和流出。比如，企业可能从多个渠道筹集资金，同時也需要支付多种费用。这些复杂的资金流向使得企业难以清晰地了解整体资金状况，更难以实现统一管理和调控［3］。

最后，资金监控体系不健全。要实现资金集中管理，企业需要建立完善的资金监控体系。然而，一些房地产企业由于对资金管理的重视程度不够或缺乏相关经验，可能没有建立科学合理的资金监控机制。缺乏有效的监控手段和数据分析，企业很难对资金使用情况进行及时监测和干预，进一步导致资金分散。

3 房地产企业做好资金管理工作的对策建议

3.1 不断拓宽融资渠道，有效筹集资金

首先，采用多元化的融资方式。房地产企业应该积极探索多元化的融资渠道。除了传统的银行融资，可以尝试发行债券、寻求私募融资、进行股权融资或引入战略投资者等。多元化的融资方式有助于降低企业对某一融资渠道的依赖程度，减少单一渠道带来的风险。可以考虑与可靠的合作伙伴建立紧密的合作关系，寻求战略合作和共赢，共同承担项目风险和资金压力，减轻企业的融资负担。

其次，拓展资本市场。加强与资本市场的联系，对于规模较大、信用较好的房地产企业，可以考虑在国内或国际资本市场上市融资。上市融资有利于扩大企业的知名度和影响力，为企业未来的融资提供更多选择。同时，要注重维护自身信用，建立良好的信用记录，这有助于提高融资的成功率和获得更有利的融资条件。此外，及时偿还债务，遵守财务承诺，树立良好的形象。

第三，寻求政策支持。积极关注国家和地方政策，尤其是针对房地产行业和融资的相关政策。争取政府的支持和扶持，例如优惠贷款利率、融资补贴或政策性担保等，以增强融资可行性。

最后，加强风险管理。建立健全风险管理体系，对项目开发和资金使用进行细致的规划和评估，降低项目开发风险和资金使用风险。同时，做好资金预测和规划工作，避免产生临时性的资金缺口。积极关注国家和地方政策，尤其是针对房地产行业和融资的相关政策。争取政府的支持和扶持，例如优惠贷款利率、融资补贴或政策性担保等。

3.2 加大监督执行力度，健全管控制度

首先，建立透明的资金管理制度。透明的资金管理制度是指为房地产企业制定明确、规范的资金使用规则和程序，确保所有的资金流向和使用情况都能得到清晰记录和报告。应该明确资金使用的权限、流程和标准，明确资金流动的路径和用途，防止资金被滥用、挪用或浪费。加强对资金的监督和管理，提高资金使用的效率和合规性，防止潜在的腐败行为和内部失控现象。

其次，优化内部审计和监督机制。通过加强内部审计，企业能够全面了解资金使用情况，包括资金流向、资金使用合规性、内部控制有效性等。如果发现资金管理工作中存在问题，内部审计部门可以及时向管理层报告，帮助企业及时采取纠正措施。强化内部审计和监督机制可以增强企业对资金管理的敏感性和主动性，避免潜在问题演变成严重风险。

第三，完善制度和流程。资金管理制度应与企业的实际情况相适应，也要符合法律法规和行业规范。要建立规范可行的资金管理流程，明确每个环节的责任人和权限，防止权责不清和资金管理漏洞。完善制度和流程可以确保企业在资金管理中高效运作，避免决策失误和违规行为［4］。

最后，建立外部监督机制。建立外部监督机制是指房地产企业寻求第三方专业机构的监督和审查。这些第三方机构可以是独立的审计机构、评级机构或监管部门。外部监督机制的设立可以增强对企业资金管理的独立性和客观性，减少内部利益冲突和潜在的欺诈行为。外部监督机制还可以为投资者、股东和其他相关方提供更多信息，提高企业的透明度和信任度。通过接受外部监督，企业可以获得更多宝贵的意见和建议，进一步优化资金管理措施。

3.3 增强资金管理意识，提升专业素养

一方面，将资金管理纳入战略规划。将资金管理纳入企业的战略规划意味着将其视为企业长远发展的一个重要方面，并将其与其他业务运营相结合，形成整体协同效应。资金管理不仅仅是财务部门的事情，而是全员参与的重要议题。管理层需要明确资金管理对于企业的战略意义，将其作为决策层面的重要内容，确立资金管理的战略地位。这样资金管理的规划和决策才能更加符合企业整体战略，避免单打独斗或割裂管理，从而提高资金使用效率和整体绩效。

另一方面，建立专业的资金管理团队。为了更好地应对房地产企业的资金管理挑战，企业需要建立一个具备专业知识和技能的资金管理团队。这个团队可以包括财务人员、风险管理人员、资金分析师等。通过培训和专业知识的传授，团队成员能够掌握先进的资金管理理念和技能，更好地应对资金管理中的挑战，并建立良好的激励机制和职业发展通道，以提高员工的留任率和忠诚度［5］。为了弥补人才短缺的不足，企业可以考虑引入外部专业咨询服务。借助这些专业咨询服务，企业可以得到更全面深入的资金管理建议，优化资金运作和风险防范。这些咨询服务可以根据企业的实际情况提供个性化的解决方案，帮助企业更好地应对资金管理挑战。

3.4 实现资金集中管理，合理调剂资金

首先，建立资金汇总与分配机制。将所有项目的资金需求进行整合汇总，由专门的资金管理团队根据整体规划和优先级进行统一调配。通过集中管理和统一调配，企业能够更加高效地使用资金，确保每个项目获得足够的资金支持，提高项目的开发成功率和效率［6］。

其次，建立资金监控体系。其一，建立相关的指标和报告机制，以便及时了解资金的流向和使用情况。其二，资金监控体系应涵盖各个项目、各个渠道的资金流动，包括资金的进出、使用情况、剩余额度等。通过建立资金监控体系，企业能够及时发现资金使用中的问题和风险，进行及时干预和调整。

最后，审慎选择项目。避免过度扩张或盲目投资，导致资金过度分散和管理难度增加。要对每个项目进行充分的市场调研和风险评估，选择具有较好回报和可持续性的项目。合理的项目选择可以确保项目资金需求得到合理控制和满足，同时避免过度消耗资金资源，从而更好地实现资金集中管理和优化资金调配。

4 结语

房地产企业在日常经营过程中需要不断强化资金管理意识，完善资金管理体系，积极招聘和培养专业人才，以确保资金使用合理、高效、安全，并始终保持战略眼光，根据市场和政策的变化及时调整资金管理策略，以适应外部环境的变化，实现企业的可持续健康发展。

参考文献

［1］张玲玲. 房地产企业资金管理研究［J］. 中国乡镇企业会计，2021（5）：47-48.

［2］张晨. 房地产企业资金管理存在的问题及完善对策探讨［J］. 企业改革与管理，2023（7）：86-88.

［3］冯勃. 论新时期房地产企业的资金管理［J］. 财会学习，2018（26）：182-183.

［4］卢峰. 房地产企业资金管理面临的困境及解决措施探讨［J］. 企业改革与管理，2023（5）：87-89.

［5］李梦秋. 房地产企业资金管理存在的问题及对策［J］. 财富生活，2023（2）：121-123.

［6］袁倩. 房地产企业资金管理存在的问题及对策［J］. 质量与市场，2023（1）：154-156.