惜别宗庆后

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娃哈哈集团创始人宗庆后    图 / 视觉中国

对年轻的一代中国人来说，娃哈哈的名字很熟悉，但对于站在品牌背后的宗庆后，却多少有些陌生。在2月22日，当媒体陆续报道宗庆后进入ICU救治的消息时，这位前首富的健康状况就已引起诸多关注。

宗庆后离世前的这几年身体状况一直不太好，在今年春节前就曾因肺癌住过院。此前也有娃哈哈员工向媒体透露，宗庆后在去年集团年会上没有发言，也没有参加春节团拜会，更罕见地缺席了在杭州举行的2023年度风云浙商颁奖仪式。

宗庆后女儿宗馥莉本人曾于2月22日傍晚回复媒体称：“我父亲确实因为身体原因在医院治疗，目前情况稳定，谢谢关心。”当晚，娃哈哈也作出了相同的正式声明，并称集团各项业务正常运行。然而三天过去，大众没有等来一个“虚惊一场”的后续。

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宗庆后的人生，大器晚成

如果人生有四季的话，那宗庆后的在四十岁之前，都是冬天。

他1945年出生在江苏，因谋生艰难，宗庆后4岁便跟着父母移居杭州。此后在很长一段时间内，家里七口人全靠母亲当小学老师的工资养活，用宗庆后的话来说，就是常常“有上顿没下顿”。

作为家里的长子，宗庆后在初中毕业后便出来打工养家，从农场、茶场到回杭州做推销员，在农村待了15年，给人修过车、卖过爆米花、发过传单……

从16岁到而立之年，宗庆后的人生目标就是想尽办法赚钱，尽力为母亲分担压力，让一家七口人的日子过好。

娃哈哈产品一度畅销全国

1987年，年届42岁的工人宗庆后，终于等到一次命运的眷顾。这一年，他借了14万元，带着两名退休教师，承包下娃哈哈的前身——杭州市上城区校办企业经销部，准备开始自己的第一次创业。

1987年，被许多人定义为“企业家年代”：在这一年，宗庆后和怀汉新分别创立了自己的保健品厂，也就是后来几乎瓜分整个中国保健品市场的娃哈哈和太阳神；这一年，43岁的任正非和五个朋友合股组建了华为；佛山人李经纬则带着他的“东方魔水”健力宝和可口可乐交锋；种过木耳，当过炊事员、修理员，倒卖过果树苗的福建人曹德旺，创立了福耀玻璃……

两年后，宗庆后成立杭州娃哈哈营养食品厂，经过近乎孤注一掷的广告投放，第一款产品儿童营养液成了娃哈哈史上第一个“爆款”，“喝了娃哈哈，吃饭就是香”的广告语传遍杭城，娃哈哈的名字来自公开征集，是一首知名儿歌中的歌词。伴随着这个充满童趣的名字，宗庆后终于挖到了自己的第一桶金。

进入1990年代之后，娃哈哈没有满足于保健品半壁江山，开始迈向食品饮料行业。

1991年，宗庆后拿出8000万兼并杭州罐头食品厂，并成立了娃哈哈食品集团公司，借此完成了娃哈哈的规模化。此后“AD钙奶” 在上市第二年就创造了 6.85 亿元的产值，2004年上市的营养快线，巅峰时期年销售额更是高达两百多亿元。

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工作是最大的爱好

今天，早已成为国民品牌的娃哈哈，是全球第五大饮料巨头，拥有200多个品种的产品线和遍布全国的八十余个生产基地。2010年、2012年和2013年，宗庆后曾三度问鼎福布斯排行榜“中国首富”。

作為那一代企业家的代表，首富宗庆后身上最显眼的标签并非财富，而是勤奋。

宗庆后（左）与女儿宗馥莉

也许是青年时代的经历养成的习惯，也许是多年创业的惯性，在企业，宗庆后也被认为是娃哈哈“第一勤奋”的人。

不知疲倦的宗庆后，在近八十年的人生中，都未曾考虑过“退休”二字。

在接受采访时，宗庆后直言“工作是这辈子最大的爱好”，有传言称，宗庆后生前一年365天几乎都在工作，每天工作时间超过16小时。

尽管他对此没有过正式回应，但从娃哈哈的组织结构上，不难看到这种决策出于一人的压力——在2016年之前，娃哈哈这艘商业航母，就只有宗庆后一位“掌舵人”，总经理之下没有设立副总，无论是总部各部门的“部长”，还是娃哈哈全国所有子公司的负责人，都得向宗庆后直接汇报。

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娃哈哈，迎来宗馥莉时代

2023年，宗庆后在央视财经《对话》节目中明确表示自己“不会退休，只会退居二线”，以便随时为身边的年轻人“纠偏”。

这番表态的前提是，在宗庆后个人看来，守业要比创业更加难，创业的困难不过在于缺乏资本，努力总会有回报，而守业在今天要面对的竞争过于激烈。

更何况，娃哈哈现任掌门人、宗庆后的女儿宗馥莉面对的，是一个机会收缩、内卷不断的时代。

2021年12月，宗馥莉正式出任娃哈哈副董事长和总经理，开始全面掌管娃哈哈的日常运营——当然，与很多其他守江山的企业二代不同，宗馥莉在娃哈哈从来都不是白纸一般的“空降兵”，从2004年进入食品饮料行业以来，这位“创二代”已经算得上一员老将。

上任次月，宗馥莉就开启了风风火火的改革，光是新品就有二十多种，包括无糖版非常可乐、“電敬”苏打水、“入茶里”低糖饮料等产品，换掉了合作20多年的代言人王力宏，转而签约许光汉、王一博、龚俊等年轻流量明星。

宗馥莉主导的年轻化意图很明显，但时至今日，娃哈哈这艘大船还未完全掉头。

对于高线城市的消费者，尤其是年轻消费者来说，娃哈哈与更年轻的农夫山泉乃至元气森林们相比，品牌老化是显而易见的，而与可口可乐、百事可乐、芬达等传统巨头相比，娃哈哈的产品多年来基本以模仿、追随为主，自身的创新能力较差，缺乏再造爆款的基因。

从早年的童装和白酒跨界，到宗馥莉2017年主导的对中国糖果的收购，娃哈哈多年来做过不少跨界尝试，包括和英雄联盟、钟薛高、泡泡玛特的联名合作，也前前后后推出过300多种新产品，但留在大众记忆里的却仍然是AD钙奶、饮用水和营养快线这些老大哥。

但曾经年销200亿元的营养快线，在如今追求健康的饮食风潮中只能逐渐守住下沉市场，而娃哈哈的瓶装水市场份额也在持续下降，至2022年只剩下个位数占比。

好在，宗馥莉大刀阔斧的年轻化，终究还是有所成效的。在全国工商联发布的“2023中国民营企业500强”榜单上，娃哈哈2022年销售业绩为512.02亿元，较2013年巅峰时期下滑已超过30%，比2021年下滑7亿元，但显然已经止住了近十年的颓势，位列中国食品饮料行业前十。

某种程度上，宗庆后确实说对了一件事——守业真的不是仅靠努力就可以的。

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当我们回望宗庆后们

有媒体报道，为了给女儿创造一个相对平稳的接班环境，从前习惯“独断专行”的宗庆后，这几年开始煞费苦心地改造企业流程，推出岗位责任制，新设两个副总经理，让女儿当总经理，而且还设了两个中心，每个片区也设总经理，整体搭建了一套管理体系。

从创业到守业，从草莽到规范，从开拓到管理，我们回望那一代企业家，也是在回望中国企业这四十年所走过的道路。

宗庆后们身上，无疑带有一种更加质朴、勤勉的企业家气质：经历过生活粗粝的打磨，对于中国社会的毛细血管有着更加精准的了解，习惯于谈论零售终端、城市市场，而非风投融资，在恐惧冒险的年代，他们敢于纵身一跃，而在人人冒险的年代，他们又显得守旧而稳健。

他曾公开表示，希望当自己真的离去时，可以对所有人说：“我这一生，并不非凡，但我干了一番事业，改变了一些人的命运，为这个时代、这个社会和這个国家提供了一些正能量。很多人因我而受到鼓舞，成为主动打造新世界的力量。”

2023年末，娃哈哈搬离杭州市清泰街160号的总部，那栋灰色的、有点破旧的六层矮楼是宗庆后奋斗了37年的地方，也是最初创业时那家校办工厂的所在地。

宗馥莉带着娃哈哈搬进新大楼，面前是波澜壮阔的钱塘江，以及与37年前截然不同的商业江湖。正如她在今年除夕夜给全体员工的信所言，时代大潮滚滚向前，企业发展也犹如后浪不停推着前浪，娃哈哈也将迎来一个新的发展阶段。