关于管理会计数字化转型的相关探讨

张 妍

(中国通信集团广东有限公司湛江分公司，广东 湛江 524043)

0 引言

随着互联网信息技术的持续发展，在数字化转型背景下，要想推动企业健康长远发展，需要有效应用管理会计工具，提高企业数据信息的使用效率，挖掘其深层价值，为各项管理工作开展提供决策建议和数据支持，减少企业经营管理风险，促进企业实现现代化转型工作。

1 管理会计工具概述

随着信息技术的持续发展应用，管理会计工具在此过程中不断得到优化升级，使得管理会计的应用种类持续增多，为企业的可持续发展提供了诸多便利。在企业经营规模日益扩大的今天，要想确保企业经营管理工作获得预期成效，保障企业发展水平，就需要依托高效的管理会计工具，对企业各项经营工作进行精准管控，帮助企业实现精细化管理，利用信息技术为企业制订管理决策提供数据支持，加快企业信息化建设工作进程，确保企业数据信息的安全完整。 值得注意的是，管理会计工具的应用受企业内外环境因素影响，因此，企业在制订管理会计工具应用策略时，应当考虑自身长远战略目标，并以此目标为依据，选择合理的管理会计工具，有效发挥管理会计工具的职能优势，根据企业管理需求，对管理会计工具进行创新改革，进一步提升企业市场竞争优势。

2 数字化转型下管理会计应用意义

2.1 促进企业市场竞争力提升

在数字化转型背景下，企业加强管理会计工具应用，能够有效提升自身市场竞争力。 加强信息技术应用，在管理会计职能作用下，使得企业能够对各项数据信息进行高效统一管理，深度挖掘企业数据信息背后的商业价值，为企业决策制订提供有力支撑，从而提升企业决策管理水平和风险控制能力，帮助企业更好地应对市场变化波动，促进企业可持续健康发展[1]。

2.2 优化企业战略管理水平

在推进信息化建设过程中应用管理会计工具，能够充分发挥企业管理会计的职能优势，增强企业财务预测能力，促使企业做好长远战略目标与短期管理目标的有效平衡，并实现对财务管理和业务管理等活动的准确预测分析；判断企业未来某一阶段可能存在的财务管理问题和业务管理问题，进而提前制订合理的应对措施；实现财务管理和业务管理水平的双向提升，并推动企业业财融合工具的有效应用，使财务管理深入业务前端，为业务管理活动提供决策支持，推动企业战略目标的有效落实。

3 数字化转型下管理会计应用原则

3.1 效益性原则

企业在推进管理会计工作时，应当结合数字化转型背景，结合数字化技术优化企业内部管理措施，加大企业内部管控力度，促进企业管理模式和技术系统升级，从而为企业创造更多经济收益。 在此过程中，企业需要严格遵循效益性原则，在推动管理会计应用过程中，确保经营管理策略的支出成本小于实际产出价值。

3.2 可行性原则

企业数字化转型既是数字信息技术的应用，也是企业财务管理和业务管理模式的有效调整。 为了确保企业数字化转型能够顺利实施，企业必须遵循可行性原则，基于目前已有的客观条件，对企业内部环境和管理会计工具进行调整优化，使其契合企业的管理模式、管理流程以及技术基础，避免管理会计工具应用流于形式。

4 当前企业管理会计数字化转型存在的问题

4.1 缺乏管理会计应用思维

应用管理会计需要企业管理层对管理会计拥有科学的认知理解，但是从实际情况来看，部分企业未能真正融入管理会计应用思维，具体问题如下:第一，管理思维固化。 部分企业在应用管理会计工具时，仅将管理会计方法和管理会计流程纳入企业管理制度体系当中，并未将管理会计的决策控制管理思维与企业的管理工作结合，使得企业的决策活动依然缺乏数据分析结果支持，企业决策管理活动未能达到应有的成效[2]。 第二，管理会计工具应用不足。 部分企业对传统会计工具应用还存在较强的依赖性，对管理会计数字化应用缺乏正确认知，仅在部分工作环节中发挥管理会计的管控和分析职能，数据应用力度明显不足，而且多数工作环节未在管理会计工具的管控范围之下，管理会计工具应用不够广泛。

4.2 缺乏成本效益评估机制

基于效益性原则，企业成本的管理会计应用主张产出效益大于经营成本，为此，企业需要注重成本支出控制，对企业管理会计的成本效益进行有效评估，保障管理会计的最终成效。 目前部分企业缺乏成本效益评估机制，具体问题如下:第一，管理会计未与价值管理结合。 部分企业的管理会计工作，仅关注数字化技术的浅层应用，未能将价值管理与企业的管理会计工具应用有效结合。 在管理会计应用层面未能设立经济效益指标和成本管理指标，使得企业管理会计工具应用在效益产出方面未形成统一标准。 第二，未建立管理会计考核机制。 部分企业并未将管理会计工具应用纳入绩效考核范围，使得企业成员对管理会计应用不够重视，导致管理会计工具应用在成本管理工作中缺乏推动力，从而大幅降低了管理会计工作的执行成效和实际收益。

4.3 信息化建设基础薄弱

管理会计工具的高效应用需要健全的信息化建设基础提供技术支持，但是目前部分企业的信息化建设基础薄弱，给企业的管理会计工具应用带来了一定阻碍，具体问题如下:第一，信息系统功能不符合实际需求。 目前部分企业在引入信息系统之前，并未明确管理会计工具的应用背景条件，使得系统的具体功能无法确认，导致信息系统功能不符合管理会计应用需求，如缺少数据筛选和分析功能，导致信息处理效率低下。 第二，信息管理体系不健全。部分企业并未建立完善的信息管理体系，如信息传输格式，沟通机制等内容，导致企业的数据信息管理缺乏指导依据，同时企业管理会计应用缺乏高质量的数据基础，难以为企业的决策管理活动提供有力支持。

4.4 管理会计人才资源不足

管理会计应用工作需要拥有会计知识和信息技术等的复合型高素质专业人才负责推进，但是目前部分企业的管理会计复合型人才资源不足，具体问题如下:第一，管理会计专业技能掌握不足。 企业管理会计的核心职能在于数据分析，利用数据分析结果确认企业目前经营情况、风险管理情况以及市场行情，基于数据分析结果为企业决策管理活动提供有力支持，但是目前部分企业财务人员仅具备基础会计核算能力，缺乏专业的管理会计技能。 第二，信息技术应用不足。 部分企业财务人员无法熟练应用信息系统完成数据分析处理工作，多数情况依然采用人工模式进行会计核算以及数据分析工作，实际工作效率偏低。

4.5 管理会计数据质量不够高

新时期，企业需要适应数字化转型环境，在应用管理会计工具时应当以线上处理数据信息为主要工作内容，因此，需要确保管理会计数据信息的质量。但是，目前部分企业的管理会计数据信息质量不够高，不利于管理会计工具的有效应用，具体问题如下:第一，未设立数据筛选机制。 当前部分企业并未在数据库当中设立科学的数据筛选机制，企业数据库每天需要收集大量质量优劣不一的数据信息，再加上管理会计人工筛选效率低下，导致数据分析采用的数据信息普遍质量较低。 第二，未能实现数据有效分类。 部分企业的管理会计数据库未能对收录的数据信息进行有效分类，使得管理会计在查询需要的数据时，产生诸多不利，对管理会计的决策工作带来负面影响。

4.6 管理会计应用缺乏系统性

企业经营规模不断扩大的同时，其系统化管理的重要性也逐渐体现，应用管理会计工具时也需要融入系统化管理思维，有效提高企业整体管理效率，但是目前部分企业的管理会计应用缺乏系统性，具体问题如下:第一，管理会计应用缺乏有效关联。 部分企业在开展管理会计工作时，并未对管理会计进行综合性应用，仅在管理工作中应用单一的管理会计工具，使得管理会计发挥的作用十分有限。 第二，未建立高效的管理会计关联系统。 部分企业目前采用的管理模式依然相对传统，管理会计工具未能实现各部门管理工作的有效联动，使得企业的经营管理依然处于各自为政的状态。

5 优化企业管理会计数字化转型的具体措施

5.1 树立管理会计应用理念

树立管理会计应用理念需要企业做好以下几项工作:第一，摆脱传统管理思维。 企业管理层需要通过自我学习，了解管理会计的内涵和应用思维，并及时摒弃传统管理思维限制，基于管理会计思维理念有效推进管理会计工作，明确管理会计的实施环境和前提条件，从而有效发挥管理会计的职能作用。第二，加强管理会计理论与实践结合。 企业在管理会计模式转型升级过程中，需要注重管理会计理论与实践操作结合，在理论指导实践工作的同时，也需要基于实际工作反馈，对现有理论进行整合归纳和深入理解，从而构建行之有效的管理会计制度体系，使其契合企业当下的管理环境，助推企业实现健康可持续发展。

5.2 实行精细化闭环管理

实现精细化闭环管理，需要企业做好以下几项工作:第一，实现管理会计与价值管理结合。 企业需要从价值管理角度实施管理会计工作，明确企业的价值管理目标和管理会计应用方向，对管理会计制度进行持续优化改良，强化会计管理行为的规范性和严谨性，促进企业管理会计在价值管理观念下有效实施。 第二，设计量化考核指标。 科学的量化指标体系是实现精细化管理的前提条件，企业需要对成员的工作内容和部门职责进行量化分析并确认，建立完善的绩效考核指标体系，将责任细化到人，以量化考核指标来强化管理会计执行过程管控，从而实现企业精细化闭环管理。

5.3 加强信息化建设工作

加强信息化建设工作需要企业做好以下几项工作内容:第一，加大信息化建设投入力度。 企业需要在信息化建设工作中投入足够资源，并提前做好市场调研准备工作，了解目前企业信息化管理和管理会计应用的实际需求，确认信息化必要的功能设置，从而引入符合要求的信息技术设备，为企业数字化转型以及管理会计应用提供技术支持。 第二，健全信息管理体系。 企业需要针对目前信息化管理环境，对现有的管理制度体系进行调整优化，明确企业信息传输和数据筛选等标准，为信息数据管理工作提供指导依据，确保企业管理会计拥有高质量数据信息，促进后续企业决策管理活动能够顺利进行。

5.4 提升人员专业素养

提升人员专业素养需要企业做好以下几项工作内容:第一，健全企业人才招聘引进机制。 企业需要根据目前管理会计应用要求，明确目前管理人才的能力要求，制订科学的人才引进招聘流程，帮助企业引进符合需求的管理会计人才，在短时间内缓解企业管理会计人才匮乏的困境。 第二，完善内部培训机制。 除了做好外部引进人才工作，企业还可以健全内部人才培训机制，制订科学合理的人才培训计划，为企业成员提供管理会计、信息技术、业务管理等多方面能力培训服务，并将人才培训工作与绩效考核机制结合，激发企业成员的学习积极性，从而有效提升企业成员的综合素养。

5.5 提高管理会计数据质量

提高管理会计数据信息质量，需要企业做好以下几项工作内容:第一，设立数据筛选机制。 企业需要依据管理会计需求，在信息系统中设立科学的数据筛选机制，帮助企业从海量的信息中筛选高质量的数据信息，通过初步筛选，有效减轻管理会计的工作负担，使其将更多精力投入数据分析以及决策管控等高价值工作当中。 第二，实现数据有效分类。企业需要在数据库中建立数据筛选功能模块，在数据通过筛选机制之后，将其输入数据信息系统之中，信息系统能够对该数据进行再次分类，使管理会计能够快速在信息系统中查询想要的信息内容，有效提高企业管理会计的应用效率[3]。

5.6 实现管理会计系统化应用

实现管理会计系统化应用，需要企业做好以下几项工作:第一，构建完善的关联制度体系。 企业在应用管理会计过程中，需要构建完善的关联制度体系，通过应用管理会计工具，将所有管理工作关联成一个整体系统，借助信息技术为该关联系统提供数据支持服务。 第二，加强部门成员沟通交流。 企业需要增强各部门成员的沟通交流意识，为部门间协调合作创造有利条件，并注重不同管理会计工具的综合应用，共同辅助企业会计管理模式的有效转型，最终实现管理会计系统化应用。

6 结论

数字化转型背景下，企业加强管理会计应用，对企业各项经营管理工作的顺利实施具有重大意义。因此，企业管理层需要对管理会计应用引起高度重视，树立管理会计应用理念，实行精细化闭环管理，加强信息化建设工作，提升人员专业素养，提高管理会计数据质量，实现管理会计系统化应用，将管理会计的职能优势充分体现在企业管理工作当中，促进企业财务经营管理走向数字化转型方向。