炒股软件盈亏含分行吗

文章来源:大象转身!这央行三季意外减持美股抛售100万股苹果 发布时间:2019-05-22 15:08:00 【字号:

  媒体:在这个行业里大家对贝壳有一个很大的忧虑,你们既是裁判员又是数据源员,这个忧虑你怎么看?这个忧虑是现实的吗?

  尽管我们知道单身的王小川平日不修边幅,不过看到他从首都国际机场走出来,连胡子都没刮,还是让我们有点意外。

  一周七天 干什么要放假呢?

  彭永东:一个事情做的很深很透不太容易,VR也是刚刚开始。所有企业一样,你做了三年以后我们回顾一下做什么事是正确的?你发现没有很多是对的,你有一件事做的很强就可以。VR对行业的改变会非常大,所以我们今天做事是这样的。像VR、AI是很重要的力量。但是他们都没数据,本身我们也不会特别念这个事情,只要有任何新的东西对我有帮助,我们绝对不拒绝,绝对不拒绝任何能给你带来好的地方。

  彭永东:我认为没有什么传统的企业,因为传统这个词是个挺好的词,如果你能生存下来,你按照原来的方式生存下来就叫传统,你换种新的方式生存下来,在时间的使用上是新的,并不代表传统生存不下来。面对新的一些价值之后,你会不会改变原来的稳定的状态。一旦达到稳定就不想动,其实就是从结构开始,所有人都不想动,因为所有的人都习惯了在这种模式底下怎么做事。我认为打破这种结构很容易,传统的思维他想的是为什么打破?以前的互联网杀进来,都要握手言和,那又回到根本问题。所以传统企业传统思维为什么变?过程中要么感受到一种没有感受到威胁,要么他有更大的使命和愿景,如果没有这两个加入,如果他是被逼的,我认为十有八九是搞不定的。因为如果是被逼的,往往都很变形,逼的时候他就会病急乱投医。实际上它不是真正的核心,核心是所有东西界定是不是成功就一个标准,所有的价值、选择、组织结构、规章制度任何规则的判断,是不是以用户的满意为第一类,如果是你就非常牛,因为所有技术都为你所用,如果你不是你就会排斥那件事,所以传统思维所谓的变可能也基本变不下去。它只要一改变结构,突然你发现这个内部组织是最大的。就说这一做,好的东西没出来,坏的东西全出来了,好的东西要等很长时间才出来。所以结构把你拉回来,破费结构不太容易。

  因为行程的密集和不确定,王小川买了三张返程机票,最终用哪张票,飞到哪里,完全取决于他演讲后的安排。

  如果我们总是看着别人,那么我们永远都幸福不了。幸福是自己给的,我们需要立体地看待自己身边的群体以及社会,摆正自己的心态,那么我们就能获得快乐。

  媒体:现在贝壳跟链家两个平台,这两个平台大概是怎么样的?就是您会投入精力的比重,未来会考虑完全打通吗?

  男:那倒也是,人家老婆04年是温哥华华裔小姐冠军,05年是国际华裔小姐冠军,06年。。。。。。

  媒体:到底是有什么契机让你觉得必须要做转型?

 。ê颂遥

  媒体:贝壳从4月份到现在发展的速度包括规模符合您的预期吗?

  女:你跟人家王祖蓝能比吗?

  真正优秀的女人是会发现老公身上出色的地方,而不是天天盯着别人的优点来pk自己的男人;真正出色的家长是发现孩子身上的特点,从而针对他制定适合他的成长计划。真正出色的领导是发挥自己手下员工的优势,并尊重他的职业规划达到员工和企业的平衡。我们需要完整,客观地获取身边的信息,同时正确的认识自己。

  这场和百度的马拉松竞技,王小川已经跑了很多年。当年张朝阳给他六个员工创立搜狗,让他去干掉百度。十多年过去了,百度一路狂奔,尽管王小川几乎把整个青春都献给了搜狗,可惜追赶的结果并不乐观。但王小川依然没有放弃,他说:三年内,搜狗要在移动搜索领域追平百度。

  每天加班,让王小川没有时间找女朋友,没有女朋友,让王小川的时间只能用来加班,除了加班,王小川花时间最多的一件事就是学习了,真正沉迷学习,无法自拔。从1996年考上清华大学到现在21年,他几乎没离开过五道口,王小川在清华读完了本科、研究生和EMBA,因为守了清华东门很多年,他被戏称为“清华守门员”,但他一点都不在意。如今,王小川又开始攻读清华的在职工程博士,公司里清华毕业的同事跟他开玩笑,原来叫他老板,现在他成了师弟。即便做员工的师弟,王小川也心甘情愿,因为他喜欢技术。除了上课,他一有机会就向清华学生宣传搜狗,吸引优秀人才入伙。

  请问这些女生在说这些话的同时,能不能照照镜子看看自己是个什么条件?天天喊着要高质量男生的姑娘,能不能先考虑考虑人家能不能看上你?去了趟国外回来就觉得人家国外的男人又帅又浪漫,那你让他给你买个房试试?一会儿说人家那儿的老人都很和蔼,那你让她给你带个孩子试试?

  原标题:王小川,一个被全社会催婚的CEO:我的青春喂了“狗”,搜狗的“狗”…

  曼联1-3输给了曼城,穆里尼奥的下课传闻立即甚嚣尘上。瓜帅一直被用来和穆帅对比的宿敌,输给瓜帅,穆里尼奥就相当于输了天。“瞧瞧瓜帅调教的球员”“瞧瞧克洛普调教的进攻”“瞧瞧埃梅里看菜做饭的能力”“瞧瞧波切蒂诺和更衣室”,在别人家的主教练前,穆里尼奥什么也不是。

  倒逼整个组织思维在发生变化,底层主流价值观的变化这件事情总是这样的,大家说说有道理,但是遇到具体冲突还是这样,智能在过程中不断地去调整,我们今天聊的很多事情全是在规则和冲突。因为整个行业结构发生了变化,根本变化是加了一层,以前是品牌、店,现在是平台、品牌、店,加了一层的事情不是那么容易,因为结构发生了变化。最后回到一点,所有价值只有一个原因,把用户放在第一位,这个是非常重要的。

  单身寂寞?不存在的!学习使我快乐

  我们对自己熟悉环境的了解往往是远高于周边环境的,而同时我们很容易对周边的“利惠”信息更加敏感。“公平感”是刻在灵长类动物的基因当中的,美国科学家通过实验证明猴子之间对于劳动获取也是存在公平意识的。但是在人类社会中,这种“公平意识”在获取的外部信息不对称的情况下,变得扭曲。年终奖,你拿了500是因为你的绩效就值这个钱,别人拿1000是因为别人付出的多。你想用最少的钱,养出最聪明的孩子;用最少的时间,创造最完美的家庭关系;用一无聊的灵魂钓来美丽的皮囊。。。怎么可能?

  王小川此时再否认自己没说过这样的话,也显得有些苍白无力。

  媒体:在这个行业里面怎么样算是线上和线下最好的结合?

  我越来越觉得我们是一个培训学校,我们怎么给行业制造好的服务者,大家有能力同时价值观正。所以我认为这几个月比较大的感受。

  在某视频分享平台上,一条视频被广泛传播:

  追百度的马拉松长跑

  彭永东:这个忧虑非常现实。我上次去南京找品牌主他有十几家店,我说你愿意加入贝壳吗?他说不愿意。我说你有什么担心?最担心什么?聊到最后一个核心问题我认为是个体解放。这个行业里面创造价值的是谁?我认为这个行业里面价值最小化的创造价值单元是服务者和被服务者,经纪人是服务者,所以过去所有体系里面,这个行业的结构里面所有体系里面都认为,经纪人是我的附庸,我被他牢牢掌握着。所以是个体主义的解放。贝壳在做的时候,我认为服务者有他的个人意识,他要成长,他要进步没办法,因为今天西方个体主义的崛起是一样的,他可以按照自己的判断选择自己的发展。你突然发现很多担心是什么,不是担心你想做什么,我聊到最后他就担心这件事我能给他们创造什么价值。

  这个行业里面什么是你认为不合理的?或者说这个行业不应该存在的,应该赶紧打破。在这个行业中对这波人一定要敬佩这个行业,但是也要打破,所以这个是很矛盾的两个点。而且产业互联网的挑战在于它的整个的流程是复杂的,很多角色参与,在整个过程中流程的背后实际上是规则,规则的背后实际上是价值观,所以对产品的经理想做产业互联网,它可不是做PC互联网只做交互,它不只是交互还要做策略,其实现在行业是非常需要的。对他们来说就是要懂行业,然后感觉存在的东西是不对的,但是我们要告诉他们很多东西其实在倒逼这波人。对于线下这波人,或者说传统的这波人主要有两个事,第一价值观的挑战是把用户的满意放在第一;第二个就是互联网,一定要会把互联网当工具去用,不要去排斥它,也不要拒绝它,也不要不想被成长,你要用好这个工具。很多人说在一个组织里面,发现一个特点就是他只要把产品当成甲乙方,我认为基本上是很难做到的。

  在我们成长的过程中,总会经历一种“神人”。这种人不爱游戏,不爱追剧,只爱学习;从不花家里钱,还打工攒钱买习题;从来没请过家教,成绩还总是名列前茅;上学从来没谈过恋爱,毕业就有女朋友。这个人就是传说中的别人家的孩子。

  “职场头牌”遭遇冷宫,王小川如何重新上位?搜狗三年内超百度是不是噱头?霸道总裁的择偶标准到底是什么?

  “以前做链家非常简单,”彭永东发现,行业结构发生变化后,倒逼了整个组织思维发生变化,“目前消费者感觉贝壳跟链家差不多,但随着时间的变化会越来越不一样,这件事情可能需要些时间。”

  核心是你要想想你给经纪人创造什么价值,所有的稳定结构都是价值创造,不创造价值都不应该存在。

  媒体:您认为在传统的产业进行数字化转型当中需要注意些什么问题?您有什么建议?

  彭永东:其实我们想做一件事,就是我们这波人到底被什么所驱动的?说实话我自己被驱动的就是说,我认为如果消费者本身,如果我朋友说链家朋友挺好的,第一我会很开心,如果说体验很差,我就觉得有点不太好意思,这是我的驱动,如果消费者真的很满意我,我会很开心的;老左的是如果整个行业得到根本性的改变,他会被激励。`

  今年租房市场出现了诸多乱象,彭永东分析称,核心是中间的“B”出了问题,“因为今年全中国租赁市场是一万亿的,我们预计未来五年会到三万亿,会有比较大的增幅。在这个过程中从无序到出现问题,需要更多地去引导,定规则,对贝壳来说是最希望这个行业能够定一些规则的。”

  大家都有边界,这个边界就是能力边界和利益边界,如果你的利益边界过大,因为你能力做不到才做封闭,是你能力的问题。

  王小川身边的朋友说,他的心思老是技术技术,加上又太宅,他们拉他出去玩特别费劲,常常以失败告终,只能就近和他回清华打羽毛球。他朋友说,虽然王小川不常打,但水平却是他们中间最高的。因为王小川从小受到的训练就是,不管什么事情,只要决定去做,就一定要做到最好。王小川最后也说,特别感谢曾经那个特别努力的自己,才有今天这么一个没掉队的状态。

  新浪科技讯 11月9日午间消息,第五届世界互联网大会于11月7日至9日在浙江乌镇举行,本次大会以“创造互信共治的数字世界携手共建网络空间命运共同体”为主题。贝壳找房CEO彭永东在大会现场接受了新浪科技等媒体采访。

  可王小川完全不在意,兴奋得像个孩子似的讲他此行的收获。他刚在英国做完主题演讲,这一趟往返北京和伦敦只用了24小时。他说大家的主题演讲都非常好,同时还不忘自夸一下,说自己也讲得很棒。

  在公司忙了几个月的项目,想提个休假,领导以别的部门小王也没有休假拒绝了你;你在公司苦了几年,你跟领导提个加薪,领导以别的部门小强也没有加薪拒绝了你。最终,公司只剩下小王小强这样只出工不出力,不图加薪也不求上进的员工存在,公司业绩越来越黄。

  媒体:像您刚才提到的VR看房包括卖房的平台,其实都不能算是从来没有出现过的变革,您说要颠覆这个行业的根本在哪儿?

  如今,人工智能已经成为互联网科技最大的风口,为了能让搜狗更进一步,王小川的工作重点几乎都围绕着人工智能。在乌镇,他跟我们介绍搜狗的唇语识别技术,他说搜狗的这个项目是全世界做得最好的。

  是不是比如做北京做的比较好就差不多了,我们非常正式的聊过这个问题,如果大家都不愿意折腾,那就干着得了。后来我们发现如果我们真的是让这个行业发生根本性变化还是到2014年。2014年我动作比较大,那段时间种下了一个坚定的一些东西,就是初心。我们的使命里面就要推动行业的正循环,如果这个产业能形成正的循环我们会非?,或者我们会被这个事情所激励。

  媒体:您认为中国的居住行业正在向互联网向物联网转型的过程中,像未来物联网化的生态下,家居行业有哪些增长点?

  虽然我们不清楚电话会议的具体内容,但王小川内心的压力可想而知,尤其是2017年搜狗刚上市的一段时间,股价持续低靡,甚至一度跌破发行价。

  搜狗最早以搜索引擎起家,曾经只是搜狐旗下的一个部门。此后因为王小川主导研发的搜狗输入法名噪一时,2010年从搜狐分切独立。如今,搜狗每天有超过5亿的用户,从用户规模讲,是仅次于BAT的第四大互联网公司,但王小川却不能完全高兴起来,因为搜狗的市值,跟BAT相比完全不是一个量级。

  媒体:转型贝壳找房,您当时的愿景是什么?

  彭永东:你可以理解为贝壳和链家,链家网的App本身也是平台的一个可以调拨的流量,实际上可以理解为今天贝壳九百多万,链家六百多万合在一起,是整个的流量资源。

  男:老婆,我上一条视频人家说我长得像王祖蓝诶

  2017年世界互联网大会上,王小川逢人就谈人工智能,而这个话题绕不开的就是搜狗和百度的PK。王小川说,跟对手相比,虽然搜狗投入力度不如百度,但搜狗一直在用更少的投资取得更多的创新突破。从实际应用上,搜狗首家发布了同声传译系统,也是现在全球唯一一个可以把翻译和搜索整合做跨语言检索的。

  消费者感觉贝壳跟链家差不多,好像也没什么差别,主线都没有特别大的差别。但随着时间的变化会越来越不一样,这件事情第一可能需要些时间。

  彭永东:因为租赁今年全中国是一万亿的,我们预计未来五年会到三万亿,会有比较大的增幅。所以在这个过程中这个产业会发生非常大的变化。这个产权属于大B,或者属于政府,分散式供给所有的供给侧都来自于个人,今天来自于个人得占比超过90%,来自于大B只有10%,未来C和C之间,分散式供给有两种路径,一个是居间模式C2C,还有公寓模式,C2B2C。今天在租赁里面出了什么事?C2B2C的B比较野,因为你来租房你先交钱,交钱再拿下一家房,然后我再拿你的房给下家房,就是这个小B实际上是没有规则的,没有监管的,所以造成了套利的市。蛭庖彩鞘谐』炻业乃。今天我自认为未来得租赁C2C、C2B2C的模式会存在,中间的B不是谁都可以帮的,因为在这个市场里面产业变化是这样的,从无序到出现问题,有两种可能,一种可能是拍死的,还有一个路径是怎么去引导,怎么去定规则,怎么在行业里面做的还不错的那些承担更重要的角色。因为对我们自己来说是最希望这个行业能够办法一些规则的。今年主要是B出现问题,这是核心的所在。

  彭永东:我们大家有判断,到年底我们要说什么事,现在贝壳流量的增长和店增长差不多,有些是我原来没期望到的。这个规则本身的适应度没法打分,只能靠评估。包括我们自己团队能力的迭代,第一规则本身的迭代包括我们自己团队的成长,我认为还是有距离的。我们被整个倒逼着往前跑,但是在表现上应该差不多。

  家家有本难念的经。作为一支球队的球迷,天天骂着自己家队里谁谁谁是毒瘤,谁谁谁是废物,等买来新援之后发现还是之前的老将好用。如果你逛一逛你青睐的主帅或者球员的主队球迷评论,你会发现,你看重的人在他们眼里也许一文不值。米兰球迷羡慕着斯帕莱蒂带国米一路砍分,国米球迷高喊:球队最大短板是教练。阿森纳球迷羡慕曼联高层舍得开高薪,红魔球迷抱怨着三德子不懂球。切尔西球迷抱怨阿布动不动就炒教练,其他队都羡慕蓝军换个教练就能夺一次冠。

  这种“国外的月亮更圆”的思想,不仅仅存在于我们儿时的生活过程当中,也一直伴随着我们的成长不断进化。

  媒体:今年租房的问题比较多,您是如何看待今年租房市场出现的这些问题?

  彭永东:家装我们会上,短期家政我们不会特别的介入,搬家、小装小修这些都是比较供给式比较稀疏,需求也比较稀疏的,这些我们可以尝试。

  媒体:今年4月份正式转型为贝壳找房,到现在半年时间,您觉得这个过程中改变了什么?

  他在工作上的拼搏印证了那句话:“世界上最可怕的事就是,比你聪明的人还比你努力!”为了在互联网江湖中出一条生路,他今年四十岁还没有女朋友,是互联网圈出了名的“钻石王老五”。他就是搜狗公司的CEO王小川。

  这两波人在一起,今天对于整个产业互联网里面我认为是非常稀缺多个视角。线上的这些同事加入的时候,第一你们一定要精锐这个行业,他是有他自己的存在的根本的关键点的,要懂行业,不要进来之后就打破,这是不行的,因为行业的存在有一定的道理。即使你打破你也要知道道理在哪儿,关键点在什么地方。第二个建议是一定不能带沟里去,我后来观察,因为一个组织里面这波人是做产品的,这波人做业务,他们之间的场是一样的。如果做业务的这个场子比较强,做产品的比较弱,基本上用户很难享受到服务。

  彭永东:就是说其实今天VR很多都是谈概念的东西。一个概念能落下去并没有那么容易,或者它要去做很多变化,所以我觉得这个变化对我们来说,很多新的东西应该是真正的用下去,核心是改变了整个交互。不仅仅是一个摆设,或者说在过程中可有可无,因为东西可有可无对产业没有本身的变化。所以像VR,它要真正的使用,在这个过程中能带来很多变化。比如今天像成都80%都是VR,他是投资最大的资源来做这个事,而不只是个概念。比如我们在VR上投入根本说不上什么KPI,但是它的投入是比较巨大的。这件事情总是一步一迭代,我们今天拍了40万套房流量,每月新增10万VR数据,就是说发现一个有意思的行为,这种户型50万,每个户型之间是有相似指数的,发现冰箱、床、沙发在这种户型里面都是怎么摆的都是有规律的,包括壁纸,都是有40万套的数据。很多人做的室内设计一大堆,其实都非常缺数据本身,所以我第一认为像这样的东西,很显然也很难。我觉得对贝壳来说我们谈的更多的是我们认为要坚决投的事情。第二个就是为时尚早,等真把VR用到场景里面,因为我认为每个人买房都有矩阵的,所以我一直想通过一个团队把这个搭建出来,因为我觉得任何一套房子有任何变化,对于这种数据的应用还为时尚早。

  彭永东:我刚刚谈过,其实是两波人的融合,这两波人到底是价值观的融合,因为从线上的来说是让用户的体验好,对线下这波人是怎么能做好业务,所以它是有矛盾的,所以线上线下融合的本质是底层的冲突。所以我认为理想是这样的,我们只有一套核心的价值,我们希望我们推动的价值主流是消费者是第一,经纪人是第二,是你的客户,品牌第三、平台第四,这是我们排的次序。大家达成共识,以消费者的满意作为最终的。

  王小川的业余生活没什么爱好,当然,主要是因为他没什么业余生活。他一个人的时候,喜欢在家里看电影,这给每日研究科技的他又加上了另一个标签“宅”。

  在时下的网络流行文化里,“科技宅”三个字让人瞬间联想到的就是“单身狗”了。工作的忙碌加上宅,耽误了王小川的恋情。曾经流传过一句话:如果搜狗不上市,王小川就不找女朋友。如今搜狗上市了,王小川在不同场合被问得最多的就是女朋友的问题。媒体问,朋友问,家人也问,简直是在被全世界催婚。

  生活?生下来就要干活!在宿命的指引下,“悲惨”的王小川一周上一次班,一次上七天。

  对于传统产业的智能化转型,彭永东建议,“核心是所有东西界定是不是成功就一个标准,所有的价值、选择、组织结构、规章制度任何规则的判断,是不是以用户的满意为第一类。”(泽宇)

  彭永东:任何组织都生存和发展,当他面临巨大挑战的时候。2014年当时我们想把链家打败做一个互联网。当时还面向发展,因为增长是一个永恒的命题,如果一个组织不增长,就意味着所有人将没有未来。因为人才的价值会得到重新配制,人才跟水一样,价值能得到发挥。你要想怎么去增长?无非两个思路。这个世界上没有增量,都是我的敌人,用暴力摧毁的方式;第二个方式是带他一块来,这两个思路我第一认为是这样的,这个当时我有一个假设,就是自己玩和带别人玩,这波人会不会被改变,因为我们的链家以前只招新人,教他怎么正确做事,这个是不容易改的,他今天这么做明天还这么做。第二我们没能力改变老人,所以我们只能自己干。

  谈及VR看房的功能,彭永东认为,“今天VR很多都是谈概念的东西,但未来VR对行业的改变会非常大”。

  王小川身边的人告诉我们,他对工作要求很严,是典型的理科生,不过一般不生气。然而一次拍摄他电话会议时,我们遇见了不一般的王小川,他发脾气了。电话中他提到,不要过度依赖数据,如果什么事都看数据,怎样有效地推进工作?

  彭永东:人和人的连接,人和物的连接,都在谈连接,我认为这个世界会变成这样实体不动了。大家都拍实体,今天就是说实体是一个一个点,这个点可能是房子、车等等,重要是连接。在这个过程中连接造成了这个世界的复杂,所以从这个过程中,今天很多物是比较简单的物,连接背后是感知,我和你连接后我很容易感知,所以怎么能更好的感知这个物,因为越容易感知我就越容易判断,越容易做决策,数字化的还原。房子是数字化表达非常的难,变成是感受这个力量,互联网有没有可能被替代,替代这种感受。所以这是今天大家做互联网,物和物之间也有感受,完之后核心还是回到人,人是主角,所有物与物的连接都是帮人感受这个世界。我认为在这个过程中,在这个房产的服务里面,人和人的感受,人和物的感受差异还是依然的,所以今天做VR,是为了加强人和物的感受,因为我把这个房子数字化还原越逼真,越真实,确定度至少可以提高30%。人和人的感知要对人本身,服务者的数字化还原,核心都是围绕这个,再往后走,以VR作为核心来承载一些智能化家居的应用都是有可能,但是对我们团队的挑战是构建出来。我们现在做一件事,把这个房子VR看完以后把整个东西全去掉,然后自动的识别家居,可以改你房间的装修,然后可以体验换不同的房子会什么样。这些东西都是可以的。

  媒体:现在的数据你们会考虑在这个基础上做一些生活服务类似家装、家政吗?

  王小川是真心想上班!在他的观念里,有少数人对工作或对自己有更高要求,这样的人命运很悲惨,因为享受不了放假休息的那种放松和愉快。

  在王小川的拍摄中,他给我们最大的印象是拼。他如今正带领搜狗全力以赴地研究人工智能技术。为了扩大搜狗在这个领域里的竞争力,他需要满世界飞。

  王小川抵达北京的那天是星期日,尽管已经折腾了24小时,他还是直接回了公司。我们问他为什么那么拼,王小川说,一周七天,干什么要放假呢?

  任何有价值的东西没有三年时间我认为是打不透的。所以VR有很大的交互优化的空间,因为不同的人喜欢,浏览习惯、特点、交互的方式,有好多好多可以优化的地方。

  以下为采访实录节。

  王小川此次演讲介绍的是搜狗公司全球领先的AI技术,他说Google看了都说好。

  今年4月,贝壳找房正式推出,从原本做链家的品牌,到如今做平台,彭永东认为贝壳干的事情是在互联网里面去重构产业。“传统就是成交能创造价值,互联网就是给用户创造价值,而贝壳的核心是重塑在产业里面要达成共同认知。我们希望推动的价值主流是消费者是第一,经纪人是第二,是你的客户,品牌第三、平台第四。”

  在即将来临的双十一,有人准备买买买,也有人准备脱单恋爱。

  王小川被全社会催婚的CEO

  媒体:VR看房这块在用户的体验是很好的,改变用户看房的方式,未来还会使用哪些新技术来改变咱们平台服务客户的方式?

  但本期《遇见大咖》的主角就比较悲惨,双十一那天他既要加班,可能也脱不了单。

  也许球队的命运我们几乎改变不了什么,但我们自己人生我们自己可以把握。看看人家,不如看看自己。想要更美好的生活,就要用自己的双手去创造,但创造不了的,也不要眼红。每个人各有所长,各有所获。你羡慕马云有钱坐拥亿万资产,人家却说钱也买不来家人的健康,管理巨额金钱晚上睡不着觉。你羡慕足球评论员看着喜欢的比赛拿着高额的薪水,却不知他难求一夜好眠。

  一些女人总觉得自己的老公不如别人,总是看那个朋友又赚大钱了;哪个闺蜜的老公给闺蜜买礼物啦;谁谁谁老公回家又刷碗又做饭啦;哪个姐姐找个小鲜肉可帅气啦。

  从心理学角度讲,出现这种“别人家的更好”的心态一部分是一种盲从心态导致,对他人优点的选择性判断来带到自己身边的人身上。殊不知,你光看见贼吃肉、没看见贼挨打啊。那个背着名牌包包的阔太太事实并不幸福,那个守着帅哥的女孩天天焦虑提防小三,那个成绩出色的孩子不善交际,缺少价值观,那个年轻有为创业成功的孩子家里帮着投了一百万。

  彭永东:我认为贝壳干的事情是在产业互联网里面去重构这个产业,这个产业怎么重构?第一所有的结构的变化,结构的调整到最后全都变成价值这件事情,很多人理解不一样。互联网我只要给用户创造价值就是价值,什么叫传统?传统就是成交能创造价值,互联网就是给用户创造价值,这两个价值在一块就冲突,他们达不成共识,价值中枢不一样了,所以我们贝壳核心是重塑在产业里面要达成共同的认知,何为价值?这里面很多理解大家是不一样的,虽然我们今天说用户第一,但实际上我认为很多谈用户第一的时候是没有做到的,包括我也认为,今天贝壳做的很多事情,定的规则也容易冲突,就是用户第一和经纪人第一,到底两者之间的冲突到底谁第一?这也是规则问题。就是说这两者之间我们在一边走,在一边打磨规则。我跟他们聊,你做平台的认知是什么?因为以前在做链家,做品牌是非常简单的,因为它的价值中枢和规则的边界很容易界定,因为平台是容纳更多纬度的价值都在平台上存在,才能称之为平台,因为能容纳更多,但你的价值主流就一个,只能这波人,那你只能靠巩固,以前做链家非常简单。

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