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2019-02-21 12:37:16 老彩民10元喜中双色球872万兴奋到几夜没睡好

  所幸的是,他赌对了。

  西南一隅,已然身陷中甲的贵州恒丰迎战仅剩一丝希望的重庆斯威。

  因为,一支因主力核心集训而残缺不全,一支因球队主帅更迭而混乱不堪,一支因板凳深度单薄而高开低走,一支因攻防战术单一而实力不济。

  直播吧10月15日讯 曼城主帅瓜迪奥拉近日在特伦托体育节上对观众发表了讲话,他出人意料的以意甲的一支小型球会举例,来证明意大利足球的质量。

  事实上,天津球迷都看得出,七冠班霸实则更为紧张。因为,失冠的现实以及外界的传闻使得他们如坐针毡。即使,足球是圆的,但一旦这场比赛患得患失,就会被扣上“踢默契球”的罪名。

  巨头的撤离

  但是,这里毕竟是华南虎的地盘,上半场打盹不意味着下半场继续做HelloKitty。

  换言之,本赛季将只会降级一支球队,也就是贵州恒丰。

  午后时分,大连体育中心体育场涌进了5万人,他们的脑海中只有一个字赢。

  尘埃落定之际,依旧有传闻说,中国足协正在商讨中超扩军、集训队参赛等事宜。

  这意味着,原本同分的竞争对手已经拔高了保级线,而大连一方依旧深扎于泥潭之中。

  [无言!王者长春迎来审判日!]

  是悲?U23政策的愈演愈烈,U25集训的荒诞无奇,这些说起来都是泪……

  换言之,只要陈金刚的球队扳平比分,泰达二十年的故事就得抹上一个黑点了。

  瞬间,陈金刚显得异常苍老。要知道,曾几何时,他还一度是万千土帅的代表之一,证明过中国教练也并非一文不值。然而,眼前的变故却令他束手无策。

  赛前,所有人都说,西南足球已经不容有失,于情于理,贵州都应该放重庆一马。

  场边,老帅舒斯特尔也是一脸焦虑。他当然明白,一场胜利是最保险的,但他也无奈于作客的长春亚泰毫不怯。踔劣幸唤呕髦辛撕崃!

  此前,乐天玛特方面曾表示,其在华的112家门店中,有74家因违反消防安全条例,被勒令停业,另有13家门店也自行决定暂停营业;乐天方面为维持在中国市场的经营,曾分别于去年3月和8月紧急调动3600亿韩元和3400亿韩元,为乐天玛特中国区“输血”。

  但是,并非所有人都会成全所谓的“西南兄弟情”。至少,耶拉维奇就不是这样一个模棱两可的人。

  整整一个赛季,他们只在第4轮、第5轮进过保级圈。更多时候,他们是在12名左右徘徊。

  “乐天玛特方面曾试图将华中区门店也进行出售,并在出售其他区域门店之时,希望以捆绑的形式进行出售,但因为潜在收购者多为地区性流通企业,且出售价格上仍存在争议。因此最终华中区门店未能出售,而乐天方面在华持续亏损,又考虑到华中区门店数量较少,最终乐天方面决定尽快完成清算程序。”知情人士说。

  镜头找寻着人群中的俱乐部主席蒋立章,他面无表情地看着球场。谁都不知道,此时此刻的他在想着什么。或许,他已然习惯了降级的画面,以致于都处事不惊了。

  再仔细想想,整个赛季又何尝不是这样呢?

  稿件来源:肆客足球 原创:耗子君

  [唏嘘!重庆贵州相煎何太急?]

  目前萨索洛队排在意甲积分榜第八位,他们在8轮比赛中拿下13分。本赛季他们击败了国米,甚至在客场给尤文图斯制造了麻烦。

  天道酬情,打破场上僵局的也恰恰是11号主人。

  有趣的是,远征的两千重庆球迷也特意打出了“火锅沸腾,高山流水,渝黔一家亲”、“西南之火,永不熄灭”、“兄弟,2020中超再聚”的横幅来向主队示好。

  瓜迪奥拉表示:“我同意安切洛蒂的看法,当我看萨索洛队的比赛时,他们让我看到了非常积极的足球风格。”

  罗森(中国)投资有限公司董事、副总裁张晟指出,罗森在中国市场也经历过低谷,但其依靠本土化和前瞻性地开店布局,解决了很多问题,现在业绩突飞猛进。“我们曾经试水过两家位于收费站附近的店,结果发现出城的店销售业绩不错,但位于附近的进城的店却只能卖出矿泉水和泡面。这个小事情足见在中国市场经营零售店,各个地方千差万别,必须因地制宜,否则很难生存。”

  作为“乐天系”在华事业的另一环,乐天百货在中国市场也遇到了水土不服。乐天百货在华业务于2016年销售额为970亿韩元,但亏损达700亿韩元;2017年销售额为760亿韩元,亏损额为700亿韩元;即便是在频频关店,以降低亏损幅度的2018年第一季度,乐天百货在华销售额约为200亿韩元,亏损额则为160亿韩元。

  或许,再过一段时间,在中国市场将难以看到乐天玛特的身影来自韩国的大型流通企业乐天集团谋划逐步撤出中国市场一事持续发酵。

  “大连一方,等了3年,等你上中超了,你千万别给我走丢了。最后一。佑。”

  似乎,作为乐天集团的主力产业之一,流通行业的困局也深深地让韩国乐天集团的掌门人辛东彬有所触动,并试图以更加积极的姿态面对眼前的危局。

  一方面,压力源自本市场陷入瓶颈期。根据韩国流通业联合会的统计数据:今年9月,韩国三大仓储超市连锁(易买得、乐天玛特、Home Plus)的平均同比增长仅1.5%,达到历年同期的最低增长值;而在此前的7月,更是达到负增长。

  第一财经记者近期多方采访调研后独家获悉,在此前乐天集团旗下零售超市乐天玛特在华93家门店宣布向利群股份、物美集团出售的基础上,余下未能出售的12家店铺,也拟在年内彻底关店,这意味着乐天玛特就此将彻底告别中国市场。

  同时,在本月11日举行的乐天购物理事会上,辛东彬在回归后便做出了一个大动作:宣布合并乐天旗下流通企业的互联网购物部门,将乐天购物的互联网购物部门办公室迁往乐天集团办公室所在的首尔乐天世界大厦。业界人士认为,这是基于乐天的线下购物方面连年不振、线上购物却有所回升的背景之下;根据韩国乐天购物的财报,乐天购物的线下流通部门于2018年第二季度的销售额为43456亿韩元,相较去年同期仅上升0.51%,营业利润则相较去年同期下降了16.95%,季度净利润更是转为赤字。

  这可能是一个惊喜,但很明显,这位之前曾在巴萨和拜仁执教的教练即使在业余时间也喜欢观察和研究足球。德泽比执教的萨索洛确实是目前意甲的惊喜之一,他们的比赛风格让人愉悦。

  或许,他们都有理由不该降级。

  人们谈论着上半场的种种,欢喜着乔纳森的神勇,感叹着买提江的运背,唏嘘着广州塔的无敌,戏谑着邓涵文的冒险。

  乐天玛特现阶段尚未能清算的12家店铺,主要集中在华中地区,其中包括成都、重庆等城市的门店,另外也有部分辽宁、吉林等东北地区的门店。

  “恒大3比1泰达!”“恒大4比1泰达?”“恒大5比1泰达……”这,像是一声声的丧钟。

  是以,天津球迷开始祈祷,祈祷自己的球队能够扳平,而长春亚泰能够继续丢分……

  于是,诸如“进一个!进一个!进一个!”的喊声开始在看台上零星响起。显然,整个局面已然容不得大连一方再稳扎稳打地与对方周旋了。

  眼前,是波涛汹涌的蓝色海洋。耳边,是整齐划一的山呼海啸。似乎,所有的一切都体现着大连子弟无畏的心志。

  除了来自中国市场的压力外,乐天玛特还面临着来自“大本营”韩国本土市场的压力,一位韩国某大型仓储超市负责人向第一财经记者表示:“对韩系大型仓储超市的颓势,我们越来越看不到解决的方法了。”

  摆在乐天玛特面前的麻烦,还远不止这些。

  与此同时,却也令反客为主的重庆球迷濒临绝望。要知道,如此一来,重庆斯威就以32分沉到了谷底。

  文:耗子君

  何去何从?

  开场第7分钟,手机一阵震动。人们低头看了一眼,忍不住发出了一声惊呼:“天津泰达进球了?”

  中场时分,天津球迷至少还能静静心心地坐下。

  不管怎样,这样一个45分钟也算对得起二十年的老牌子了。

  只是,剧情的变化远远出乎所有长春球迷的意料。

  10月8日,辛东彬被韩国法院释放,时隔八个月重回经营岗位的他,在回到岗位以后,向全体员工致辞表示“在如此艰难的情况下,全体乐天员工能够精诚合作,齐心协力渡过难关,我表示深深地感谢,积极加大对于本土的投资,尽到作为韩国企业的社会责任,为韩国经济做贡献”。

  [写在最后…]

  自救已然无望,他救俨然奢望。昔日冠军的命运,就这样成了别人的盘中餐。

  然而,他们都有原因被迫降级。

  这样的市场结构决定了诸多零售企业之间的激烈升级,不光是本土的百联系、华润万家等,还有比乐天或早进入中国市场或经营更胜一筹的沃尔玛、家乐!⒙蟮铝。“比之乐天的相对传统和单一化经营手法,沃尔玛、家乐福等目前都在华试水新业态并牵手京东、腾讯等电商大佬进行新零售转型,即便如此,各家的盈利压力依然不。慰鍪窍喽员J氐睦痔煜。”资深零售业分析人士沈军认为。

  而这种猜测也得到了一位在乐天集团中国事业部工作多年的金先生的证实。其告诉第一财经记者,线下流通行业的本质,事实上是对于商业地产的评估,这也是乐天一直以来秉承的一个原则,于是在进入了中国市场以后,乐天相比于开设自营店铺,选择大举并购已有的连锁,并以此达到大批量所带来的效率化。“以至于当时的乐天集团高管,开会的第一句话竟然是‘这周开了多少店铺’,而有段时间乐天更是疯狂地向中国各大企业寻求合作的意向。”

  比赛第56分钟,多一人作战的天津泰达居然没能顶住郜林、于汉超、阿兰的配合!一时间,“兵败如山倒”的预感在天津球迷的心头越积越厚,越结越深。

  哪怕,他们在第38分钟还是城门失守,但介于重庆斯威、长春亚泰都在客场落后,天津泰达依旧是安全的。

  然而,只有他们自己知道,在残忍的排名之前,所有的坚强不过是一种伪装。但凡球队不能在终场哨响前拿下3分,压抑在胸前的泪水就会夺眶而出。

  甚至,他们还在主场先后击败过上海上港、广州恒大,捍卫着自己2007年中超冠军的名号。哪怕,在上一个主。欢允至煜攘苏91分钟,他们一样可以在最后时刻完成自救。

  这并非第一家败走中国市场的外资零售商,此前同样作为韩国商业巨头的易买得已经有了撤离中国市场的前车之鉴。这些曾经雄霸一方的零售巨头遭遇大败局的背后,既有中国零售市场竞争加剧、电商挑战等缘由,也有其自身的运营悲哀。

  原标题:独家 | 乐天玛特的中国市场大败局

  [惊魂!廿载天津故事将转折?]

  这位47岁的主帅回应了安切洛蒂关于最近几年小球会改变踢法的言论,他希望小球队也可以勇敢的表达自己的足球风格,而不仅仅是立足于防守和反击。

  [悲情!泪水在大连人的心中!]

  知情人士向第一财经记者透露,在出售过程中,乐天方面仍然受到了多重困难,乐天方面对于整体打包出售的估值与潜在收购者的估计相差近四成,导致出售流程一度停滞,此后乐天玛特不得不分拆出售,而华中区最终也没有找到合适的收购者,只能以自行关店告终。

  知情人士透露,相较于韩国国内的电商企业拥有一体化的供应链体系,乐天的供应链体系更加适用于线下流通业的特征,分布较分散,且不同流通形态的供应链相对分离。“乐天集团旗下不同流通形态所致的重复投资、供应链复杂化,不适合于电商所要求的供应链的特征,这也是乐天集团内部最担忧的一个大问题。”

  分析人士认为“每年亏损2000亿韩元左右的因素消失,将有望改善乐天购物的PBR从0.4提高到0.6甚至更高”,乐天玛特方面也认为“在中国市场的清算工作结束以后,明年乐天玛特的业绩将有明显的改善”。

  1994年,美国大型会员制超市连锁COSTCO进入韩国市。撕蟾昧诤⑹降脑龀,并为韩国市场带来了会员制超市的热潮,以至于近期在韩国网络上,频繁出现“COSTCO代购”;在沃尔玛、家乐福等大型超市连锁纷纷撤出这个被称为“外国品牌的坟墓”的韩国市场之时,COSTCO却反其道而行之,甚至在韩国大肆扩张,市场份额也以每年20%的速度在增长。

  是悲?大概吧。因为,相同剧情也曾上演过,换来的结局却是名存实亡的职业化。

  此时此刻,真的不知该以怎样的心情来面对最后的现实。

  长春所有的希望竟然变成了“天津赶紧进一球吧”。

  然而,他必须选择相信自己的弟子,因为,该说的话,他早已说尽。

  第一财经记者与韩国乐天购物公关团队取得联系,该司公关团队崔女士核实了这条信息,并表示“(乐天玛特)初步确定将在年内彻底撤出中国市场”。

  与该数据匹配的,则是店铺数的减少:随着2015年韩国政府为保护地区商圈,接连推出“周日强制休息制”、“一定距离内限制开店”等政策以来,韩国三大仓储超市连锁的店铺总数增幅开始大幅放缓,甚至开始出现了负增长的趋势。

  上述分析人士进一步指出,即便现阶段东南亚市场发展形势较好,新零售形态的普及总归是全球性的局势,“若乐天玛特无法应对新零售形态所带来的挑战,在传统零售业受打击的情况下,无论如何调整战略,也只能起到暂时的效果。”

  2018年7月13日,乐天购物(香港)控股有限公司与物美集团全资子公司北京美乐美达商业管理有限公司签署《股权转让合同》,乐天香港将其持有的乐天超市有限公司7.16亿元股权作价4.44亿元转让给美乐美达,并获得乐天玛特华北区21家门店。此前,山东地区零售商利群股份宣布以16.65亿元收购乐天购物(香港)控股有限公司持有的2家中国香港法人公司及10家华东地区公司,获得乐天玛特华东区72家门店和15处房产。

  所有的一切都变得这么微妙,谁会想到,压垮西南足球的最后一根稻草居然可能是西南足球本身?

  对于长春球迷而言,如今的处境有些不公。

  是喜?或许吧。因为,长春亚泰的降级显得那么令人唏嘘。

  可惜,这仍然未能挽救乐天玛特在华的门店,乐天玛特母公司韩国乐天购物的财报显示,仅2017年一年,乐天玛特在华亏损达到2680亿韩元(1亿韩元约合61.2万元人民币),而自从2016年下半年至今,乐天玛特在华的总亏损更达到近1万亿韩元。

  因为,一支是众多国脚共同的家乡球队,一支是西南足坛仅剩的星星之火,一支是见证历史廿年的老牌劲旅,一支是叱咤中超一载的冠军之师。

  祸不单行

  上述知情人士向第一财经记者透露,乐天系在中国市场的前途很难预测。

  那么,撤出中国市场的乐天玛特将何去何从,对此,崔女士并没有给予明确的回复,只强调“将在全球范围内,就优势资源进行整合与调整,推出适合各个市场的商业形态”。

  此时此刻,除了大连一方35分之外,重庆斯威、天津泰达及长春亚泰都为32分。虽说,长春亚泰因胜负关系而身居其后,但那头的比分也仅仅是1比0。

  无论如何,韩国市场对于乐天玛特撤出中国市。绕涫窃诩跛鸱矫嬗幸欢ǖ钠诖,截至记者发稿,乐天购物在韩国首尔KOSPI主板的每股股价为206500韩元,相较于今年4月的历史高值下降22%。

  缘何一个在韩国异常成功的零售巨头会在中国市场遭遇败局?

  女孩泪崩的样子,早已在整座城市传遍。与此同时,大连的男士们勇敢地立起了flag:“大连女孩别哭,大连男人不输哭,最后一。佑!”

  乐天玛特于2017年9月启动乐天玛特中国区业务出售程序的前期接洽。

  就如他在赛季中所言,他希望平分自己的进球奖金,来激励队友取得胜利,留在中超。时过境迁,即使他们已经死了,但克罗地亚前锋依旧在前场搏命地拼抢。

  然而,这种逆袭反而更像是回光返照。尤其是所有人将光辉岁月当作救命稻草,一切局势便会变得不尽如人意。

  可是,重庆球迷却无法承受这样的结局,他们撕心裂肺地吼着,试图将皮球吼进对方的球门。

  “可以说,现如今的韩国各大城市的城区,已进入了大型超市饱和的状态,而来自外部的竞争加剧,更是为这个市场铺上了一层阴影。”韩国高丽大学政经学院李国宪教授分析,这也就是为何在2000年代,乐天集团积极开拓中国市场的最直接且最根本的原因。

  拜托了,大连队

  “这几年零售业界的竞争非常激烈,中国的零售业充满了变化和不确定性。目前,中国零售市场可以划分为发达市场和发展中市。蠢凑庋亩峁乖谖颐堑牧闶凼谐∽芴甯窬值敝谢够岜3终庋桓鎏氐,即一线发达零售市场充满变化和白热化的竞争,三四线发展中的区域零售市场还会相对平稳地按照自己的节奏不断成熟。”中国连锁经营协会会长裴亮指出。

  韩国的分析人士指出,乐天玛特撤出中国市场之后,会将精力投入到东南亚市。八孀爬痔炻晏爻烦鲋泄谐。镜厣坛幸凳芊上拗,扩张速度放缓的现阶段,乐天玛特将眼光投入到东南亚似乎是不得已而为之的选择,但东南亚市场特有的不稳定性,也为乐天玛特蒙上了不确定的阴影。”

  根据公开资料,乐天玛特在东南亚主要布局于越南、印度尼西亚两个国家,各拥有13家、46家门店,预计2018年年内,乐天玛特将在越南和印尼各新增12家、2家门店;而财报也能够印证上述分析人士的说法:今年上半年,乐天玛特在越南的营业利润为20亿韩元,同比上升83%;但同期的印尼市场的营业利润,却同比下降11.3%,而印尼市场占据乐天玛特境外市场利润近八成。

  比赛第64分钟,卡拉斯科的进球,犹如一把尖刀,直捅得长春亚泰血流不止,2-0。

  一位韩方业界人士近期向第一财经记者独家透露,现阶段乐天玛特在华仍剩下12个店铺尚待清算,而乐天方面已计划在今年年内完成关店及清算工作;同时因物美、利群均不使用乐天玛特作为商标,这也意味着乐天玛特就此将彻底告别中国市场。

  是喜?四强争冠的精彩纷呈,七队保级的扣人心弦,一切看上去都很美。

  乐天的困局

  此消彼长间,津门虎反而得了个哀兵更盛的便宜。

  业界人士透露,虽然COSTCO并不公开每一个店铺的销售情况,但“此前COSTCO全球总裁曾透露,位于韩国首尔江南地区的店铺,已经成为全球单店铺销售额排名第一,以至于总裁在公开演讲上提到‘我们在韩国的销售情况,好到让我想喜极而泣’,而有业界人士根据供货情况大胆猜测,COSTCO一个店铺的日均销售额,很有可能与乐天玛特韩国境内所有店铺的日均销售额基本相当”。

  只不过,现实却是,终有一支球队会跟着贵州恒丰降级……

  而乐天线上流通部门的销售额则持续呈现增长的态势,2017年的销售额更是达到了17396亿韩元,2018年1月,乐天宣布将旗下乐天玛特、乐天百货等八个流通业子公司的线上购物平台并入乐天购物的互联网购物部门,通过近五年内注资3万亿韩元,目标在2022年前达到年销售额20万亿韩元大关。

  何伟(化名)在韩资零售公司从业多年,他向第一财经记者透露,韩国零售商都有些共通点,比如经营方式比较简单粗放,且策略几乎完全沿用韩国模式,一成不变。“要知道,零售市场是非常具有区域特点的,不同地区必须用不同策略,符合本土化。但类似乐天、易买得这样的公司并不会改变韩国策略,中方人员的很多本土化意见很难被采纳。这样就造成水土不服和成本高企。”何伟告诉第一财经记者。

  他在第14分钟的推射破门,使得为数不多的贵州球迷陷入了疯狂。

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