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2019-05-20 06:27:47 来源:国米主帅:球队无法长期保持专注1v1各种丢球 责任编辑:便便为何那么臭?新发现或对人类健康和畜牧业有影响

  4、流量补刀。消费者平时关注一些商品,也放进了购物车,但并没有达到消费决策的阈值。“双十一”给商家提供二次决策触发的促销机会。这部分消费是传统线下门店无法捕捉和触发的增量消费。

  1、注意力集群。大多数人都知道产业集群,它是生产商主权时代的产物,供应链成本得以大大降低。而注意力集群是渠道商主权的产物,流量成本会大大降低。比如四大天王并不是香港唱歌最好的4个歌手,但这个集合品牌对流量的吸引能力非常强。

  二十年前,现象级美剧《欲望都市》讲述了美国纽约曼哈顿四个单身女人的故事,在对年轻人的代际影响力上,鲜有能与《欲望都市》相媲美的。但日本电视剧《东京爱情故事》和中国的“双十一”是两个例外。《欲望都市》和《东京爱情故事》之所以经典,在于二者的底层逻辑相似,都有两条主线:一条是勾魂摄魄的欲望和时尚,一条是多年以后才能品味的爱与成长。那“双十一”的底层逻辑又是什么?

  当地时间11月5日,休斯顿125K挑战赛宣布授予中国金花彭帅以及瑞士名将本西奇两张正赛外卡,赛事将于11月10日至18日进行。

  中国金花彭帅的禁赛期将于11月8日结束,在错过美网和亚洲赛季后,彭帅目前的排名已跌至292位,以这样的排名无法入围这站赛事,一张正赛外卡也能帮助彭帅快速积累积分,提升排名。32岁的彭帅依旧坚持征战网坛已颇为励志,祝福她的复出之路一切顺利!

  辽宁、广厦这两支总决赛球队保持了阵容的稳定,纷纷续约了双外援,这两支球队的阵容结构,年龄结构都是当今联赛里最好的。辽宁的球员都正值当打之年,又有了多年联赛的经验,正是黄金时期,而广厦胡金秋、赵岩昊等年轻人夏天随着国家队历练,正在不断成熟进步,也处在上升期,因此新赛季更需高看一眼。

  以大众点评为例,表面上看大众点评是一个餐饮服务软件,但其底层逻辑是中国最大本地餐饮消费口碑库,且具备完整的关系链、信任度、认知流。

  9、流量商业。阿里系擅长2B商家运营,不擅长2C用户运营。流量是粗放的,场景是近场的,消费是高欲望的。除了购物场景,消费者还有社交、娱乐、休闲、文化等远场场景。除了掏钱,消费者在社会化传播、消费口碑形成、体验式消费、创新式设计等诸多领域的商业价值还没有被“双十一”充分挖掘出来。

  对于首钢来说,新赛季的主要竞争对手,其实不是之前说的四支球队,而是山东、深圳、江苏、青岛、上!⑺拇ā⒄憬⒐阒莸日庑┣蚨,江苏新赛季阵容比较稳定,刚开完发布会,新赛季目标直指四强,心气儿很高。青岛引进了焦海龙、德勒黑、宋康明、周湛东、杨金蒙、翟逸等等一系列出色的球员,主帅也换成了严格的范斌,明显对于季后赛有着很强的欲望。其他球队也都在这个夏天进行了相应的补强,可以说是首钢冲击季后赛八强的最主要竞争对手。

  来源:公众号“北京是冠军”

  2018年6月,阿里又投资了小红书。作为中国最大境外商品消费口碑库,小红书也具备完整的关系链、信任度、认知流。在用户运营的专度与深度上,小红书给大众点评带来不小压力。小红书本质上是内容型电商,与“双十一”工具型电商恰为互补。

  在本地生活服务领域,美团点评是阿里的竞争对手。

  咱们这边挖掘潜力,但对手却在大肆招兵买马。这注定将是一个艰难的赛季。

  本西奇现世界排名第39位,本西奇在去年底伤愈复出后从低级别赛事打起,在2017赛季末背靠背收获两站挑战赛冠军。虽然以瑞士人目前的排名已不需要出战低级别赛事,但为防止排名下滑,本西奇依旧选择出战下周开打的休斯顿125K赛事。

  互联网商业逻辑正在发生深刻变化:从流量商业到用户商业、从市场份额到场景份额、从大众经济到窄众经济、从渠道商主权到消费者主权、从工具型电商到内容型电商、从高欲望消费到低欲望消费、从信息不对称到认知不对称、从长周期物流到短周期物流等……

  5、透支消费。当大量价格敏感型用户流量被引入后,在低价促销的刺激下,部分消费者提前透支未来1-3个月的消费,但作为减量消费,销量越大商家死亡率越高。

  每到赛季开始前,赫哥都会感觉特别焦虑。首先,因为马上工作的强度就要上来了,压力有点大,不愿意面对。其次,因为这个时候是不确定性最大的时候,各队虽然阵容基本敲定了,但是训练的水平,磨合的情况,球员的状态,咱们都不摸底。然而,这个时候,恰恰是大家期望最高的时候,都想知道球队能在新赛季取得什么样的成绩。

  所以,这个时候就不得不通过手头掌握的资料和对以往球队球员的了解作出判断和预测,球队在联赛里大概处于一个什么位置。当然,说好听了,这叫分析预测,说通俗了,这叫一本正经地胡说八道。

  “双十一”的底层逻辑

  后“双十一”时代

  新赛季的种种改变,对首钢来说,既是机遇也是挑战。

  新赛季,大家都知道,除了选秀选中的赵宴满,首钢并没有什么特别大的引援动作。

  从大类上看,互联网商业可分为两种:一种是节省时间的消费,另一种是消磨时间的消费。与之相对应的,前者为工具型电商(交易型电商),后者为社交型电商(内容型电商)。作为工具型电商集大成者,“双十一”具有以下九个底层逻辑:

  用户选择附近餐饮时习惯性打开大众点为评,这是基于LBS(Lo-cationBasedService)本地生活关系链。大众必吃榜不是高欲望消费,而是由“商家公关+客户口碑”触发的消费理由。在浏览点评意见、菜品和人均消费等相关内容后,尽管用户没走到商家店铺的消费场景,可能已经决定去这家店铺消费。在购物场景外触发消费决策,用户决策成本非常低。此外,大众点评上的商家内容95%由用户生产,在消费价值之外又挖掘出消费者的生产价值和点评价值。

  交易额增速逐年放缓,不是“双十一”的顶峰到了,而是互联网流量的峰值到了。整个电商的用户增长、欲望驱动型消费都达到了天花板。

  流量商业是渠道商主权,关注流量运营和单次流量下的成交金额GMV。而用户商业是消费者主权,关注用户运营和客户生命周期的分批次变现。

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  2、高欲望消费。生产商主权与渠道商主权有一个共同点就是理性假设,假设消费者知道自己的消费需求,选品策略基于历史的可观察可衡量的关键消费因素,通过刺激欲望程度可以形成增量消费。反过来说,“双十一”的天花板也在于此。“双十一”解决不了高欲望消费的缺点,即购物场景之外的消费触发能力极弱。这也不难理解,为何“双十一”要举办盛大的娱乐晚会,其底层逻辑是在购物场景中强化情绪触发型决策,弱化高欲望消费占比。

  盘点完这四支队,您就知道首钢新赛季进入四强的难度有多大了。所以说,我认为首钢新赛季最理性的定位是:八强!

  新疆上赛季因为周琦加盟NBA,布拉切状态不佳而没能卫冕冠军。这个休赛期,他们是联赛里动作最大的球队之一,李秋平离任,他们从国家队挖来了经验丰富的戈尔担任主帅,他们将老将西热力江送到广州,却从广州手里换来了极具培养潜力的即战力中锋范子铭,另外,签下曾令旭和来自宝岛的周仪翔来补强外线,从纸面阵容看,他们国内的内外线都得到了很大的提升。同时新疆续约了亚当斯,用上赛季还在NBA效力的艾尔杰弗森替换掉了身材臃肿的布拉切,他们的每一个举措都瞄准了同一个目标,那就是总冠军。

  同时,对首钢不利的是,内线大将吉,因为生病需要时间康复,将会缺席下赛季的比赛,这就使得球队原本薄弱的内线用人变得更加捉襟见肘。所以新赛季对于首钢来说,挖掘现有球员的潜力,把现有球员的能力发挥到最大化就成为了摆在雅尼斯和管理层面前最主要的课题。

  常规用户对于“双十一”的认知是全球最大的购物交易日、全球最大的品牌公关日、全球最大的包裹寄送日以及全球最大的购物狂欢节。但在我看来,“双十一”的关键词只有一个:全球最大单一购物场景。

  8、长周期物流。“双十一”促成中国第一代互联网电商与传统产业融合的大红利,即“电商物流化、物流电商化”。现在正进入第二代红利,即“餐饮零售化、零售餐饮化”。第一代是可以次日送达的长周期物流,第二代是30分钟生活圈的短周期物流。近期,阿里整合口碑与饿了么,成立本地生活服务平台,就是要抓住这个时代红利的窗口期。

  另外,老牌劲旅广东东莞银行这个夏天,同样做出了补强,他们从深圳引进了孟铎,和赵睿一起组成了非常犀利有攻击力的后卫线,苏伟的回归也让他们的内线得到了补强,虽然将周湛东、杨金蒙、邵英伦等年轻球员交流出去,但是广东的根基并没有任何变化。孟铎、赵!⒅芘簟⑷慰シ伞⒁捉,就这一套阵容,全部是国家队或者国家集训队的水平,足以在联赛里占据一席之地。同时他们今年引进了北京首钢旧将莫里斯,和易建联搭档内线,在联盟里也算得上是出众的内线组合了。只不过运气不佳,莫儿在赛季开始前手腕骨折,广东不得不用攻击力很强的锋线索尼维姆斯暂时顶替他。如果全员健康,广东毫无疑问是四强的有力争夺者。

  生活里,我是一个喜欢把困难估计得大一点的人,这样才能做好充分的准备。对于首钢的新赛季也是一样,虽然看起来下赛季难度不。灰龊米急,球队的表现还是值得令人期待的。

  毕竟咱们上赛季就是八强,新赛季不可能不目标降下来。但实际上八强的难度也在增加。

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  下赛季,随着联赛分组,比赛场次增加,将有12支球队进入季后赛,其中常规赛前4名将直接进入第二阶段,5-12名的球队进行交叉淘汰,以3战2胜制决出4支晋级球队,再与常规赛前4名进行八强淘汰赛,直至决出总冠军。

  3、比价消费。因为理性假设,关键消费因素是存在的。只要低成本吸引大流量,在供给端提供海量的客户利益决策点,大流量的销售转化率就成为必然。而最大的客户单一利益决策点就是比价消费(价格战促销)。这也是“双十一”的成功之处,也是被部分商家诟病的地方:“双十一”拉动了销售收入,但没有拉动利润。

  首先进入季后赛的球队增加,也提高了进入季后赛的概率,这是不错的机遇,但对手实力增强,实际上也给进入八强增加了一定的难度。另外,赛季变长,就需要每支球队都有充足的人员储备,需要板凳球员能够站出来,这个时候一支球队的综合实力就变得更重要了,只靠一套主力阵容很难在漫长的赛季里走远,因此板凳深度很有可能会决定一支球队最终能走多远。而这也恰恰符合首钢上赛季一直着手打造的整体球队体系。

  6、品牌公关。正如阿里所说,“双十一”是“全球品牌的奥运会”,拿到销量金牌是一次非常大的公关事件,有可能影响在消费者心目中的行业地位。阿里与京东最大的区别就在于,阿里不是电商销售平台,而是中国最大的广告及公关平台。

  眼瞅着CBA新赛季就要开始了,有朋友问我首钢这个赛季前景如何,也在体育广播的节目里做过一些展望。今天跟大伙儿盘一盘,这个赛季首钢应该把自己摆在一个什么位置。

  7、新生代品牌。以三只松鼠为代表的纯互联网电商品牌,通过“双十一”获得极大的品牌曝光机会。这部分往往是年轻人消费品牌,作为消费者代际更替形成的增量消费,这部分商家是“双十一”取之不竭的活力源泉。

  据说俱乐部在这个夏天付出了不少努力,包括在国家队表现出色的阿布都沙拉木,也包括广东的任骏飞、山东的陶汉林,首钢都曾经努力争取过,只不过很遗憾,最终都没能成功。

  那何为流量商业,何为用户商业?

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