奖罚
- 全过程管理在石油化工工程造价工作中的运用
的发展。2.4 奖罚制度的设置和落实存在不足奖罚制度的合理化建设落实能够实现对工作人员的有效督促和激励，让石油化工工程项目建设工作的推进得到可靠的支持力量。但在实际调查中却发现，目前多数石油化工工程项目都存在着工程造价管理不当等问题，奖罚制度并未发挥理想化的作用，而导致这一现象出现的根本原因则在于石油化工企业所设置的奖罚制度并未以石油化工工程造价全过程管理的客观实际作为基础，所设置的目标和标准都过于理想化，进而导致奖罚制度本身的衡量标准和石油化工工程造价全
石油化工建设 2023年5期2023-11-09
- 有的放矢 四方面入手
、数据监控、阶段奖罚四方面入手展开工作，使其真正发挥科学、便捷的作用，切实促进员工安全素质提升。图为某企业员工正在“线上”学习。（图片由山东新时代药业有限公司提供）笔者认为，保障“线上”安全培训效果，企业可以从查缺补漏、突出价值、数据监控、阶段奖罚四方面入手展开工作，使其真正发挥科学、便捷的作用，切实促进员工安全素质提升。第一，查缺补漏。安全培训并不是越多越好，在实践中，开展过多培训往往容易引发参训人员的抵触情绪，不仅培训效果较差，而且还导致很大的资源浪费
现代职业安全 2021年9期2021-10-29
- 我的“公司化”管理
统计一次。合理的奖罚。想要保持班级工作的执行力，就必须有合理的奖罚制度。我们班的奖罚制度涉及很多方面，最终以平时量化分的40%加上考试分数的30%作为各项评比的依据。学生都知道，只要平时表现好，即使考试分数一时难以提升，也有机会获奖。执行力最重要。执行力是管理制度的核心。班主任要潜移默化地培养学生的执行力，尤其是班干部以身作则的能力，这是一个班级能否有效管理的基础。没有执行力，学生就会拖沓，慢慢地班风会受到影响，比如一次交作業就可能占用大量时间，简单的打扫
河南教育·基教版 2021年6期2021-07-11
- 我国职业教育立法现状与改进研究
模糊、过于抽象、奖罚制度不清晰，具体表现见下文。（一）理念定位模糊职业教育法的理念定位是否清晰，关系到法律体系是否能够在功能上独立，是否可以与其他类似法律区分开来，否则容易出现法律层面上的纠纷与争议，同时可能给一些别有用心的人“钻空子”，这些后果都是人们不乐于看见的。事实上，受我国职业立法初期时人群观念影响，非职业教育在人们心中占据了重要地位，而职业教育则受到了全方位的轻视，即当时很多人认为职业教育低于非职业教育，使得非全日制教育、技能教育、实践型人才不受
法制博览 2020年29期2020-11-30
- “闭合式”管理在提高煤炭资源回采率上的应用
，采用“叠加式”奖罚作为回采率管理的主要考核手段，确保了各项回采率指标的完成，开创了回采率管理的新模式。1 闭合式管理煤炭资源的合理开采，是按照由设计到开采的一个严格程序进行的，其流程包括多个阶段，每个阶段都有回采率管理的重点，矿井回采率管理模式采用“闭合式”管理,贯穿于整个由设计到开采的过程。1.1 采区及工作面设计管理采区设计和工作面布置是工作面合理开采的基础工作，煤炭资源回采率指标是设计的主要内容之一，设计回采率指标是否切合实际，是关系到工作面开采回
煤矿现代化 2020年6期2020-10-14
- 善用系统力量 四两拨千斤
是仓促盲目行动。奖罚的目的不是对过去业绩的认可奖罚是很重要的一种管理手段。从管理者的角度看，是否决定给某个人奖惩，要看这种奖惩会带来哪些连锁反应，即对未来的价值而不是对过去的回报。比如，子贡做好事不要回报，受到孔子的批评；子路做好事拿了回报，得到孔子的赞扬。孔子看到的是这些做法将起到的示范效应，看到的是系统的演化趋势。项目是临时的，但项目业主和项目承担企业的发展却是长久的。奖罚的目的是惩前毖后，这个目的决定了奖罚的依据和奖罚的策略。奖罚并不是对过去的认可，
项目管理评论 2020年1期2020-03-02
- 煤矿内部市场化工作2019年度发展研究
2019年在设置奖罚比例时，矿里对各区队分项考核材料的奖罚比例也进行了提高，如油脂类奖罚比例由原来节超金额的10%提高至13%，钻杆、钻头奖罚节超金额提高至15%，扎带、编织袋等奖罚节超金额提高至18%，严格实行月度考核月度兑现。每月月初3日前由各区队上报本队的当月材料费用计划，经营办根据当月ERP实际材料消耗出库情况，结合每月区队上报的材料费用计划进行考核。综采队当月材料费用计划与实际消耗出库节余幅度10%以上，当月按节余幅度10%封顶给予兑现奖罚；连采
经济视野 2020年16期2020-02-28
- 企业管理执行力提升路径研究
平。(四) 企业奖罚机制确立奖罚机制是员工实现自我约束的基本条件。企业管理对奖罚机制的运用，本质上是利用资源互换，满足企业及员工的双方面需求，以达到提高企业管理执行力的效果。现阶段企业管理奖罚机制确立的问题是机制运用缺乏企业特色，多数企业是采用照搬其它企业奖罚管理模式方法，运用于自身的企业管理实践。该方式确实能在一定程度上为企业节省成本，并在短期内发挥基础成效，但就企业的长效化发展而言，容易造成企业管理环境冲突，使企业上层指令传达执行，无法切实的有效落实，
淮南职业技术学院学报 2020年4期2020-01-17
- 浅谈高校学生管理与思政教育的有机整合
决问题。2.制定奖罚机制将思政教育融入学生管理工作中能够提升高校的教育质量，从另一个角度来分析，学生管理工作也是思政教育的一种表现形式。一般来说，管理工作都会有相关的规章制度作为约束，高校的学生管理工作也并不例外。然而如果仅有规章制度来约束学生，学生在做出了优异的表现或犯了错误时没有受到相关的奖罚，那么规章制度也就形同虚设，因此设立奖惩机制也是非常重要的。高校学生具备了一定的自我意识，如果想要高校学生自发遵从管理规章制度，则与规章制度相应的奖罚制度也应该既
中文信息 2020年12期2020-01-11
- 浅谈小学班主任德育教育中激励措施的实施
注意的事项（一）奖罚力度适可而止班主任在开展德育教学工作时要积极创新教学要求，并且通过奖罚机制来进行科学引导。但是在奖罚机制实施过程中要适可而止，通过实施激励政策，对班主任德育工作进行科学的拓展，从而保证班主任教育教学的高效性，使教学过程能够有效提升学生的学习主动性，增强学生在德育学习中的热情和动力。班主任也要在奖罚实施过程中掌握好力度，对于个别学生的性格特点以及学习状态进行积极地引导和融合，确保学生能够形成科学的学习观念，防止学生产生逆反心理。教师要多对
课外语文 2020年10期2020-01-10
- 企业人力资源管理中的薪酬奖罚及绩效管理简述
资源管理中，薪酬奖罚和绩效管理的作用最为明显，不但能够有效的调动起企业员工的工作积极性，还可以改善和优化企业自身的综合实力，所以企业对薪酬奖罚和绩效管理应该予以高度的重视。2 薪酬奖罚和绩效管理的作用企业人力资源管理中的薪酬奖罚及绩效管理是相辅相成的，两者是需要紧密的结合的，并且两者可以互相促进，发挥出双方的最大效能。2.1 薪酬奖罚的作用薪酬奖罚制度对企业的发展来说是具有至关重要的作用的，科学合理的制定薪酬奖罚制度，不但能够提高企业的生产效率，还可以使企
新商务周刊 2019年15期2019-12-20
- 戒除爸爸们的手机瘾
觉得可以制定一些奖罚的措施。如，一天不看手机，可以不用做家务，或者可以奖励他买他自己想要的东西;如果每天玩手机超过规定的时间，就要按超过的时间罚钱，每超一分鐘罚款一百元。我们可以把一些玩手机有害健康的图片贴在墙上，提醒爸爸们不要沉迷于其中，如果再这样玩下去，他们迟早会变成驼背、粗脖子、凸眼珠、鸡爪手的怪模样。如果这些方法都没用的话，我将来就发明一个能锁定手机的APP，如果爸爸一天玩手机超过两个小时，他的手机将会自动锁死。想要解锁，那就得找家中的宝贝——孩子
快乐作文（3.4年级） 2019年12期2019-09-10
- 竞争机制在初中数学教学中实施的技巧
组竞争比赛制度、奖罚制度，把这些制度写在纸上，每个小组都有记录，在后面的学习中按制定的制度进行奖罚，学生参与积极，热情高涨，但过一段时间后，有些制度过于死板，执行起来困难，不适合学生，一个月以后，我又对制度进行了修改，好的保留，不合适的修改，使制度更切合学生实际。二、按制度办事制度不是只写在纸上的，是要大家记住并按制度要求进行学习过程中执行的。开始执行时困难重重，问题多多，待学生逐渐适应后，慢慢进入轨道。如：小组记分制：有些同学很粗心，如做作业时题目没抄对
家长 2019年33期2019-01-13
- 做好高中班级管理的有效措施研究
好方法。二、设立奖罚制度，提升学生的自觉性设立明确的奖罚制度可以提升管理的效率，有的时候，学生可能会为了得到某一个奖励或者不想得到某一个惩罚而去自觉地遵守纪律，严于要求自己，奖罚制度在高中阶段的班级管理中十分的重要，高中生的思想比较成熟，作为教师，我们需要用一系列的奖罚制度让学生意识到自己哪些事情应该做，哪些事情不应该做，学生自己在心里有数，只有这样我们的管理才可以更加高效的进行。奖罚制度可以遵循“重奖轻罚”的原则，惩罚让学生起到一个惊醒的作用，这样学生会
魅力中国 2019年29期2019-01-13
- 阐述以人为本模式在幼儿园管理中的应用
思单纯建立一定的奖罚机制有利于小朋友学习的积极性与上进心的培养。在幼儿园的小朋友对奖罚有很明确的分辨心理，即使是一朵小红花的奖励也可以使小朋友高兴半天。教师可以利用这一点充分的发挥奖罚制度，调动小朋友的学习积极性，在日常的纪律管理当中也可以采取奖罚机制对遵守纪律的小朋友进行奖励，对会极大的方便老师的教学管理工作，增加小朋友的纪律自主性、学习积极性。奖罚机制可以加小学生之间的竞争，共同进步，互相超越改善幼儿园的管理，方便教师教学工作顺利进行，整体·性的提高小
魅力中国 2019年11期2019-01-13
- 没有规矩，不成方圆――论小学生的科学管理策略
、班会的作用以及奖罚策略的合理运用，达到班级管理的最佳效果。小学生活泼好动，自制力差，这是小学阶段学生的明显特征，为了让班级工作进展得更加顺利、高效，班主任就要进行有效的管理，确保班级工作有条不紊的高效进行。一、实施班委监管手段在小学班级管理中，班主任要充分开发班委会的管理作用，让他们参与到班级管理的事务当中，发挥他们班级主体的作用，辅助班主任将班级的卫生、学习、生活、文体等方面，进行有效的监管，让班级工作在集体的力量监督中，开展得更顺利。班委在班级工作的
小学生 2018年11期2018-11-28
- “因类制宜 定频助安”
”“交流定频”“奖罚定频”4方面入手展开工作。图为某企业安全检查现场。（图片由山东新时代药业有限公司提供）笔者认为，企业安全检查的频率应遵循“因类制宜，定频助安”的原则，从明确安全检查的类型和内容、“因类定频”“交流定频”“奖罚定频”4方面入手展开工作，推动企业安全管理工作的顺利进行，从而确保企业的长治久安。首先，明确安全检查的类型和内容。全生产检查通常分为定期检查、不定期检查、专项检查、安全生产大检查等几种类型。全生产检查的具体内容主要包括查管理制度、查
现代职业安全 2018年8期2018-08-17
- 基于奖罚的一次交检合格质量管理
的真实体现。基于奖罚的一次交检合格质量提升管理体系如图1所示，这一体系在产品设计、工艺、加工、装配、试车全流程中实施，争取做到全员参与，并且形成四个阶段，即策划、实施、检查和处置，形成质量改进环，以保证最终实施效果。3.1 制造过程一次交检合格奖罚将制造过程严格区分为加工过程、装配过程和测试过程。其中加工过程以工序划分，将每道加工工序的操作人员作为考核对象，以此来定量考核工序一次交检合格率。结合加工过程的考核思路，将装配过程和测试过程也按工序划分，将装配过
机械制造 2018年3期2018-07-25
- 我国农业企业人力资源管理问题探析
农业企业不能重视奖罚制度的建立与实施。有的企业虽然拥有一套完整的奖罚制度，但是由于一部分原因却只限于制度形式而没有很好的去实施。三、对我国农业企业人力资源管理提出措施1.提高农业企业管理主体的管理能力农业企业要定期组织相应的培训班学习管理知识，提高整体的管理能力。一方面，不定期邀请人才管理方面有所成就的学者到公司进行面授，学习先进的企业管理知识，培养管理思维，建设自己企业的文化氛围。另一方面，企业人力资源管理部门自行组织企业内部的人才交流会，互相学习，改正
山东纺织经济 2018年10期2018-04-01
- 重点工作督办落实在采油作业区的实践应用
词】督办；落实；奖罚；激励落实，就是将决策、部署、精神、政策加以贯彻和执行，使之从“虚”到“实”的过程。落实需要切实的行动，而切实的行动也需要有力的管控，这就是重点工作督办落实。一、基层重点工作督办落实实施背景及存在问题在油田一线生产单位，各生产单元地理位置相对分散，各类岗位员工文化素质参差不齐，给传达和落实工作造成了一定的困难。怎样做才能确保重点工作如期完成？怎样做能够能保障沟通有效，一切按计划发展？这都是开展重点工作督办落实工作的重点、难点。我们之所以
商情 2018年3期2018-03-26
- 从4方面入手
且统筹兼顾、加大奖罚力度4个方面入手展开工作，推动企业安全生产考核工作的顺利进行。首先，提升全员安全综合素质。一方面，所有人都应不断强化安全生产意识，意识到任何安全生产工作都不能忽视，在考核量化时可以有“高分项”和“低分项”之分，但在执行时必须全面落实，不能放过任何一个安全隐患。另一方面，则应通过提升安全理论知识、操作技能以及排查隐患消除事故的能力等，缩短完成“高分项”工作的时间，从而保障能够有时间完成“低分项”工作。其次，科学制定考核标准。目前，企业安全
现代职业安全 2018年5期2018-02-19
- 基于路口V2P的避撞算法与验证
引入驾驶员的交通奖罚支付，改进博弈模型，并通过实例进行对比分析，改进后的博弈模型增加了车辆的让行率，更有利于道路交通安全；此外，改进传统的病毒传播模型，分析交通参与者的违章心理，通过数值模拟仿真，证明了违章处罚的必要性。为今后过街行人与车辆避撞系统的开发提供了理论上的参考。交通安全；支付；博弈；违章心理分析1 引言世界卫生组织全球道路安全状况报告显示，每年有124万人死于交通事故，5 000万人伤残，其中22%是行人，约20%的交通事故发生在交叉路口，而我
电信科学 2017年12期2018-01-08
- 浅谈班级管理的几点看法
为实现奋斗目标要奖罚分明。关键词：班主任；归属感；奋斗目标；奖罚有人曾对班主任做出过这样的评价，他说：班主任在，学生能做好，这个班主任基本合格；班主任不在，学生能做好，这个班主任很优秀；可是，如果班主任在，学生仍不能做好，那么这个班主任无疑是失败的。作为与学生距离最近、接触最多的教育者，我们不能失败。如果我们不幸失败了，那么，陪葬我们的可能是几十个上百个甚至上千的孩子一生的幸福。因此，做好班主任的工作对教育工作者是至关重要的。我和许多班主任一样，每天都在忙
新一代 2017年12期2018-01-05
- 万头猪场经营管理案例剖析
年龄、文化结构，奖罚制度与工作职责，以及猪场运行机制、经营管理进行剖析，提出万头猪场管理建议。一、基本情况湖南省某种猪扩繁场（简称种猪场），为湖南省级生猪标准化示范场。该场有猪舍23栋15850平方米，生产人员宿舍600平方米，饲料间（仓库）300平方米。2013年出栏2万头猪，其中销售种猪6500头，销售收入3373万元，支出2958万元，纯收入415万元。2014年因生猪价格下降，4～5月最低点时10.6元/千克，出栏猪每头平均亏损250元，猪场共亏损
中国畜牧业 2017年16期2017-09-01
- 浅谈初中班级管理
中；班级；管理；奖罚；关爱一、合理化的班级框架结构家庭是学生成长的第一环境，班级是学生成长的第二环境，要组织好班级，就需班级框架合理化，班级框架就是指学生座位的排列，一般都采用秧田式排列。排列时需互相搭配好，即前后、左右、男女生、动静、学习态度、思想状况等要兼顾好，设计出合理的框架，这样有利于管理，有利于互相激励，更有利于团结同学，形成合力，为班级管理打下一定基礎。同时也需注意教室的环境布置，挂一些伟人的画像和名言警句，为学生创设良好的学习氛围，更为老师创
东方教育 2017年11期2017-08-02
- 剖析万头猪场劳动定员定酬与经营管理
年龄、文化结构，奖罚制度与工作职责，以及猪场运行机制、经营管理状况进行剖析。猪场；劳动定员定酬；劳动职责；经营管理；运行机制1 基本情况邵阳天然生态农业发展有限公司种猪扩繁场（以下简称种猪场），为湖南省级生猪标准化示范场。该场猪舍23 栋15 850 m2，生产人员宿舍600 m2，饲料间（仓库）300 m2。2013年出栏2万头猪，其中销售种猪6 500头，销售收入3373万元，支出2958万元，纯收入415万元。2014年因生猪价格下降，4—5月最低点
中国猪业 2017年4期2017-06-28
- 奖罚分明在班级管理中的作用
形式来制订具体的奖罚制度为什么要以这种形式来制订奖罚的规范呢？其实目的很简单，就是为了更能贴近学生的实际，同时又能有一定的“度”。民主是为了调动学生关心班级、爱护班级的积极性，培养集体主义思想，同时也使奖罚的规范更加切合学生的实际，奖罚的内容更符合学生的“口味”。笔者在班会课上叫所有学生进行小组谈论奖罚措施，讨论完后每个小组都把对优秀小组和优秀个人的奖励，并对落后小组和落后个人的惩罚的措施写下来，每个小组的成员都讨论得很激烈；写好后小组所有成员一起上台展示
教书育人·教师新概念 2017年4期2017-04-14
- 拿走多余的凳子
司为此制订了种种奖罚措施，但是，开会迟到这个问题依然没有解决。不久，公司新来了一位办公室主任，公司的会议多數由他主持。第一次开会，众多迟到者像往常一样，陆陆续续走进会议室。他们环顾一圈发现：原来预留在会议室后方的凳子没有了，又不能走到前面搬凳子，所以，来晚的职员，只得在会议室一角站着开会，迟到者一个会议下来，脚都站肿了。第二次开会，迟到者明显比上次少了。第三次开会，竟没有人迟到。原来，办公室主任发现：会议室平时摆放着多余的会议凳，每次开会，迟到者总是不急不
作文·初中版 2017年3期2017-03-21
- 奖罚分明在班级管理中的作用
■刘秋平奖罚分明在班级管理中的作用■刘秋平班级管理是一项纷繁复杂的工作，特别是小组合作中的班级管理工作，它的成效直接影响着学生的品行、学业与未来。班级管理工作不只是体力劳动，也不只是脑力劳动，它更是一种艺术活动：既不能太软了，也不能太硬了，而要软硬兼施，软硬适度。上个学期我们年级全面推行小组合作学习教学模式，学校每周对班级前2名的优秀小组进行奖励。小组合作学习中，教师提出学习任务单让学生先自己预习，然后学生进行交流、展示。刚开始实行时，学生们觉得很新鲜，学
教书育人 2017年10期2017-02-18
- 2016销售目标该咋定？
道德风险的本质是奖罚不对称，无论高管还是销售，都需要做到奖罚对称方能防范道德风险。所以，该方法不但建立在博弈的基础上，还需要做到奖罚对称。具体如何实现呢？高管和销售经理需要各自制定一个销售目标，自己定自己的，双方互不通气。一般情况下，人们的第一次决定都是不理性的，所以还需要给他们第二次修正值的机会。修正值现在被广泛应用在各经济领域的重要指标当中，是有科学依据的。假设最终高管修正后的目标是220万辆，销售经理的目标是180万辆，双方需要进行公开博弈和讨论，讨
中国汽车界 2016年2期2017-01-13
- 电力企业人力资源管理存在的问题及措施
了解。（二）员工奖罚机制不明确。为了能够激励电力企业的员工努力工作，担起自己该负的责任，电力企业一般都会实行员工的奖罚机制。如果能够很好地制定员工奖罚机制并且严格按照该机制对员工进行嘉奖和惩罚,那么就会大大提高员工的积极性。可是这种奖罚机制往往含糊不清，奖罚的规定还不够合理，对员工的奖励太无力，对该做的处理也没有进行及时的动作，现行的工资制度又将养老、医疗等保险的费用与工资总额相关联,难以形成创新竞争的良好氛围。有可能导致员工失去工作的积极性，虽然收入有所
办公室业务 2016年18期2016-11-26
- 绩效创新推动人力资源管理效益探究
、考核难以落地、奖罚不及时不彻底等问题，结合供电局管理实际，建立了基于加扣分模式量化衡量工作效能的基层绩效管理模式，务求通过绩效创新推动人力资源管理效益的提升。绩效考核 加扣分模式 管理效益一、引言坚持以人为本，强化人力资源管控，打造一支结构优化﹑素质优良﹑效能优异的员工队伍，是供电系统多年创先管理的抓手。本次研究，主要立足于“重在预防而非惩罚﹑履行职责过错必究﹑管理人员奖罚联动”三大原则，建立统一以月度考核为周期，基于加扣分模式的量化衡量工作效能的绩效管
经营者 2016年15期2016-11-25
- 国有矿业企业选矿厂精细化管理的措施和方法
施：1.选矿厂：奖罚金额=（核定单耗-本月实际单耗）＊单价＊处理量＊48%2.供销科：奖罚金额=（核定单耗-本月实际单耗）＊单价＊处理量＊5%如果年终盘点时出现负误差，则显示生产中出现材料浪费现象，选矿厂和供销科需按照奖罚比例共同承担，并加倍处罚。衬板耗材奖罚规定我们用K1表示核定标准单耗，并通过以下方法确定了K1的数值：一号机按照标准重量6.9吨，标准处理量26000吨确定的标准单耗是0.265kg/t；二号机按照标准重量6.42吨，标准处理量16000
环球市场信息导报 2016年18期2016-11-22
- 莫桑比克侧架工艺研究与实践
的重要性。2.4奖罚制度不合理近年来随着企业的发展职工的收入不断增加，操作者奖罚金额大都在100元左右，管理干部的奖罚金额仅为300元左右，这种微量的奖罚对于几千元月收入的职工来说激励性是很差的，因此必须改进。3 制定工艺改进方案1）在上箱小导框处增加3条排气道，由外弯钩、导框顶面、小三角三处设置排气道连接上箱砂型的圆柱掏空。在大导框上部靠近大梁的位置增加2条排气道，增加大梁处的排气。如图1、2所示。图1 导框处改进图2 大梁处改进2）在上箱小导框处增加1
铸造设备与工艺 2016年4期2016-11-17
- 搬走多余凳子
司为此制订了种种奖罚措施，但是，开会迟到依然是个问题。不久，公司新来了一位办公室主任，公司的会议多数由他主持。第一次开会，众多迟到者像往常一样，陆陆续续走进会议室。他们环顾一圈发现：会议室不仅原来预留的会议凳没有了，而且连一个多余的座位都没有。来晚的职员，只得在会议室一角站着开会，迟到者一个会议下来，脚都站肿了。第二次开会，迟到者明显比上次少了。第三次开会，竟没有人迟到。原来，办公室主任发现：会议室平时有多余的会议凳摆放，每次开会，迟到者总不急不慢地进来就
特别文摘 2016年19期2016-10-24
- Excel VBA在考核统计中的应用
el VBA考核奖罚模块过程函数一、引言工资核算是每个单位的日常要务，该工作要求及时、准确，然而，考核太多却成为众多核算工作中的拦路虎。比如黄陵一号煤矿选煤厂，每月仅员工考核就达300多项，如果只靠手工整理，往往要忙上几天，不但效率低，还容易出错。而VBA作为Office应用程序内嵌的编程工具，为提高办公效率开辟了简单易行的途径。二、功能需求一号煤矿选煤厂核算表运用了较多的VBA模块，其中，考核统计功能主要是用来动态更新员工的考核分数和考核明细，从而提高考
办公自动化 2016年13期2016-08-24
- 以绩效考核手段推动牧场的目标管理
指标的考核标准及奖罚方法如表4所示。表4 季度菌落数考核标准及奖罚方法季度绩效奖金牧场各季度考核项目核算原则和奖励标准如表5所示。表5 季度绩效奖金核算标准续表5牧场季度绩效考核细则牧场季度考核指标包括：净利润、生鲜奶产奶量、吨生鲜奶成本、青年牛单头耗费、犊牛单头耗费、生鲜奶菌落数6 项。以上各项指标必须以集团公司年度全面预算作为参考依据，实际运营过程中如有部分数据调整，集团公司将另行下达知会单，并报集团公司总裁批准，人力资源部、财务部据相关标准核算各牧场
中国乳业 2016年6期2016-08-01
- 三铁管理在高山矿业存在的问题及对策研究
材料 高山矿业 奖罚中图分类号：F426.1 文献标识码：A 文章编号：1003-9082（2016）05-0084-01一、三铁管理产生背景1.生产过程中三铁材料的浪费煤炭企业成本管理的主要部分集中在井下工作面现场，生产消耗的材料、配件80%在井下，集中在回采工作面、掘进头，在每一个生产过程中的每一个生产环节，部分材料、配件属一次性消耗，这就增加了生产成本。由于地质条件变化复杂，有些矿井的顶板破碎，难管理，无形中增加了成本。就拿高山矿业来说，工作面煤层只
中文信息 2016年5期2016-05-31
- 浅谈化学学科作业布置的重要原则
词：适度；分层；奖罚中图分类号：G633.8 文献标识码：A 文章编号：1992-7711（2016）05-0084作业是检测教学效果的重要手段。学科课堂教学效果怎么样，我们可以通过学生完成的作业情况进行总结。因此，在课堂教学后，我们总是要布置一定的作业让学生完成。但是，布置作业也需遵循一定的原则，否则也可能违背我们通过作业检测教学效果的初衷。本文就这个问题谈谈自己的看法。一、作业的量一定要适度周五下午，笔者上完课在办公室坐着。班上的一个学生来办公室抱了一
中学课程辅导·教学研究 2016年10期2016-05-30
- 300头母猪规模猪场绩效考核方案
场长2.1.1 奖罚指标 ①每头母猪年均提供出栏猪18头。②全群料重比3.1∶1。③每头出栏猪均药费30元。2.1.2 考核办法 ①每头母猪年均提供出栏猪:每增减1头，奖罚30元。②全群(全场)料重比:每减增饲料1 t，奖罚50元。③每头出栏猪均药费:每减增10元，奖罚2元。2.2 兽医员2.2.1 奖罚指标 成活率:哺乳期94%，保育期93%，育肥期97%。2.2.2 考核办法 各阶段每提高1个百分点，奖1000元;降低1个百分点赔500元。2.3 配种
浙江畜牧兽医 2015年5期2015-11-25
- 河南确山农村商业银行提前半年超额完成全年经营利润目标
分，按得分排名定奖罚：每天通报进度，每月兑现奖罚，季末总评；对包括机关员工分别制定个人揽储目标和奖罚措施，纳入绩效考核，多劳多得。元旦过后立即召开动员会，下达目标，展开行动。宣传开路促营销。精心制作形象宣传片、业务宣传专版、营销广告，在当地主流媒体播放和刊发；在50多台公交车发布车体广告，书写墙体广告2000多条；向客户发放宣传单20多万份，派发小礼品15万份；营业网点还通过小喇叭播放录音、组织流动宣传小组走村串户进企业，扩大宣传。持续给力不放松。该行在圆
金融周刊 2015年26期2015-10-10
- 河南确山农商银行圆满实现一季度业务经营“开门红”
分，按得分排名定奖罚；每天通报工作进度，每月兑现奖罚，季末总评；对包括总行领导住内的机关员工分别制定个人揽储目标和奖罚措施，纳入当期绩效考核，多劳多得。元几过后，立即召开动员会，下达目标，安排部署。多种形式，开展宣传。一是精心组织制作了宣传片，分别在电视台和县城中心广场大屏幕滚动播放；二是在当地主流媒体作了整版形象展示和业务专题宣传；三是在50多台公交车上布置了喷绘车体广告；四是统一印制宣传单20万份，订购小礼品5万多份；五是各营业网点还通过小喇叭、成立流
金融周刊 2015年13期2015-08-25
- 跌价市场环境下煤炭售价激励机制的创新与应用
场代表化、对标定奖罚”的煤炭产品售价激励机制的构建及应注意的问题。对标管理 激励机制 煤炭销售1 目前企业煤炭产品售价激励机制普遍存在的问题1.1 对产品售价考核力度不大,激励作用不强大部分煤炭企业一般将产品售价作为绩效评价指标,纳入企业销售团队负责人业绩考评。其指标在整个考评指标体系中的计分权重,较利润总额、成本费用和营业收入等关键指标少之又少,其指标完成的优与劣对整体考评结果影响不大。有的根本不考核售价,年终视销售收入完成情况予以销售团队一次性奖励。1
中国煤炭 2015年6期2015-01-28
- 浅析财务控制的基础和种类
度，如人事制度、奖罚制度等。3.预算目。。财务控制应以建立、健全的财务预算为依据，面向整个企业的财务预算是控制企业经济活动的依据。财务预算应分解落实到各责任中心，使之成为控制各责任中心经济活动的依据。若财务预算所确定的日标严重偏离实际，财务控制就无法达到预定的目的。4.会计信息。无论什么控制都离不开真实、准确的信息，财务控制也必须以会计信息为前提。它包括两个方面的内容：（1）财务预算总H标的执行情况，必须通过企业的汇总会汁核算资料予以反映，通过这些会计资料
经济技术协作信息 2014年14期2014-04-16
- 直齿齿轮公法线在线检验及评价系统开发
、绩效评价、质量奖罚、档案管理的自动化。1 系统总体设计本系统主要由公法线检验和评价两个模块组成。系统总体框图见图1。检验模块包括硬件电路和上位机的检验子系统两部分;评价模块则由绩效评价子系统、质量奖罚子系统、档案管理子系统组成。检验模块中硬件电路实现了数据采集、处理及传送，通过USB接口将数据信号传送到上位机的检验子系统，调用数据库，得到公法线检验要求的各项参数，经数据处理，完成对齿轮公法线检验的质量判断。评价模块基于熵值赋权算法，量化了绩效评价，实现了
中国机械工程 2013年24期2013-12-05
- 出事该罚却表彰
明事故责任，做到奖罚分明。有些单位的责任事故，特别是重大责任事故，给人民和国家造成了很大的生命财产损失，事故的直接责任人当然必须依照相关法律法规予以惩处，否则无法严明纪律、恪守规章，自然也就无法杜绝安全事故尤其是重大恶性事故的发生。以中石油大连石化分公司为例，这个单位近年来接二连三地发生火灾责任事故，使得国家财产损失数以亿计，还顺带着污染了周围的环境，甚至还造成了工作人员的伤亡和消防人员的牺牲，教训之惨痛，触目惊心。在处置此类事故时，若不能坚决执行相关奖惩
财政监督 2012年4期2012-09-19
- 河南煤气化公司 新举措助力科技创新
技市场考核标准及奖罚措施，成立了科学技术协会及科技创新爱好者协会。河南煤化集团煤气化公司新的科技市场考核标准及奖罚措施，进一步加大了对自主知识产权的保护力度。一是着力对科技创新成果实施强制性转化，定期对创新成果进行公示，并与科研院所、施工单位等协作搞创新，共享创新成果，争取获得应有的收益。二是理清科技创新体系中各个环节之间的关系，出台了包括成果验收、评价、收购、推广、结算等在内的一系列管理办法，争取在集团公司的考核中取得优异成绩。三是按照“系统抓、抓系统”
河南化工 2011年11期2011-04-11
- 全面提升农村饮水安全工程建设与运行管理水平
审制度。四是建立奖罚机制。2010年重点要把工程建设进度、水质合格率、工程运行管理体制机制创新和行业能力建设等四个要素作为奖罚条件，实行“一票否决制”。具体奖罚方式分为四种：一要与中央资金安排直接挂钩奖罚；二要与新上中央投资项目间接挂钩奖罚；三要实行通报机制，把全国农村饮水工程年度评审结果进行内部通报，或者在中国水利报等媒体通报；四要实行通告机制，根据全国农村饮水工程年度评审结果，将排位靠前和靠后的若干省（自治区、直辖市）的情况通告本地省级政府主管领导或主
山西水利 2010年4期2010-08-15
- 线损“全奖全罚制”在实践中应当注意的几个问题
电企业进行考核、奖罚，不允许供电所自考核自奖罚。二是要加强对供电所营销情况的监督检查，确保所有销售电量全部进入收费微机，并且数据一旦输入后便不能进行更改。有条件的地方，应建立营销MIS系统，将供电企业与供电所的营销系统联网，对供电所的营销情况实行实时监控，避免人为“调控”线损。三是建立电费专用账户，营销系统所反映出的所有售电收入必须按时、足额存入该账户，且供电所对该账户的权限为“只能存不能取”，以避免截留、坐支电费的情况出现。三、奖罚电价如何确定由于存在着
河南电力 2010年3期2010-05-25
- HR年终四部“曲”
怎样搞得客观公正奖罚适度?年终福利要发，怎样发得符合需求皆大欢喜?这些事情涉及到方方面面的利益，做好了是人力资源部分内之事，不一定获得表扬，做不好则有可能导致一系列的冲突，甚至引爆多时的积怨，轻者相互攻讦内讧不休，影响团队和谐，重者军心涣散，人才流失，祸及企业前景，而组织各方常常也会习惯成自然地将此归罪于人力资源部。年终将近，寒风乍起，HR们不得不提早面对，积极应对。对此，本期“焦点”特别策划了《HR年终四部“曲”》，记者们分别采访了多位专家、老总和人力资
人力资源管理 2009年11期2009-11-17
- 实例说明财务控制的方法与技巧
息反馈系统。6.奖罚制度。财务控制的最终效率取决于是否有切实可行的奖罚制度,以及是否严格执行这一制度,否则,即使有符合实际的财务预算,也会因为财务控制的软化而得不到贯彻落实。二、财务控制的方法和技巧1.建立有效的组织机构。建立有效的组织机构是保证财务控制得力的首要条件,没有有效的组织机构来管理和协凋,财务控制就会无处下手,不会出现孤军奋战,孤立无援的局面,而导致失控。2.健全和完善内部控制制度。建立组织机构,明确责任主体和责任人,其目的是为了进行协调与管理
活力 2009年14期2009-11-17
- 如何更好的对企业财务进行控制
反馈系统。2.6奖罚制度。财务控制的最终效率取决于是否有切实可行的奖罚制度，以及是否严格执行这一制度，否则，即使有符合实际的财务预算，也会因为财务控制的软化而得不到贯彻落实。3财务控制的方法3.1建立有效的组织机构。建立有效的组织机构是保证财务控制得力的首要条件，没有有效的组织机构来管理和协调，财务控制就会无处下手进而导致失控。可根据控制主体单位的大小，任务量的多少，根据相同或相近的职能进行合理合并，做到建立有效的组织机构与合理节约人力资源相统一。而就被控
中小企业管理与科技·下旬刊 2009年4期2009-06-30
- 企业内部财务控制状况探析
系统。(6)制定奖罚制度并严格执行。财务控制的最终效率取决于是否有切实可行的奖罚制度，以及是否严格执行奖罚制度。奖罚制度的执行依赖于考评机制，考评的正确与否直接影响到奖罚制度的效力。严格执行奖罚制度就必须有严格的考评机制，严格的考评机制包括建立考评机构，确定考评程序，审查考评数据，依据制度考评和执行考评结果等一系列事项。奖罚的目的是为了实现有效的财务控制，财务控制是一个动态的过程，因此，奖罚的方式、方法不能太单一，可以是及时奖罚，也可以是期间奖罚，也可以是
现代商贸工业 2009年2期2009-04-03
- 严格的奖罚条例必须合理
产生一系列严格的奖罚条例。奖罚分明是经济承包责任制的一大特点，也是调动劳动者生产积极性的方法之一。严格的奖罚条例决不是“管、卡、压”，但这些条例必须合理，否则职工就会感到是“管、卡、压”。所谓合理的奖罚条例必须具备两个特点：一能使工人的经济利益与其劳动直接相关联，二又要合情合理，体现出社会主义制度的优越性。我觉得对请病假、事假者，扣其当天工资可以，但扣其福利费则欠妥。奖罚制度应是调动工人劳动积极性的方法，而不该是逼迫工人拼命劳动的手段。所以，奖罚条例也必须
中国青年 1984年10期1984-08-20