上司
- 把上司当作必备的良药
这个人可能是你的上司。“讨厌”这种感觉，多半源于先入为主的第一印象。例如，我们此前见过这名上司怒骂下属，就会想：他怎么能这么说话呢？身为上司怎么能这样仗势欺人！这种态度绝对不能接受！于是，这名上司就给你留下了“蛮不讲理、态度专横”的印象。但是，每个人都有很多侧面。事实上，不讲道理、飞扬跋扈或许只是这名上司的一个侧面，他很可能有非常讲人情的另一面。对于先入为主的第一印象，我们通常是很难改变的。而这种刻板印象也往往会让人一叶障目。这一点，我们务必注意。有句俗语
职工法律天地·上半月 2023年3期2023-06-10
- 把上司当作必备的良药
个人有可能是你的上司。讨厌这种感觉，多半源于先入为主的第一印象。例如，我们此前亲眼见过这位上司怒骂下属，心里就会想：怎么能这么说话呢？身为上司怎么能这样仗势欺人！这种态度绝对不能接受！于是这位上司就给你留下了“蛮不讲理、态度专横”的印象。但是，每个人都有很多侧面。事实上，不讲道理、飞扬跋扈或许只是这位上司的一个侧面，他很可能有非常讲人情的另一面。先入为主的第一印象，通常是很难改变的。而这种刻板印象也往往会让人一叶障目。这一点，我们务必注意。有句俗语叫“情人
好日子 2022年2期2022-04-28
- 把上司当作必备的良药
个人有可能是你的上司。讨厌这种感觉，多半源于先入为主的第一印象。例如，我们此前亲眼见过这位上司怒骂下属，心里就会想：怎么能這么说话呢？身为上司怎么能这样仗势欺人！这种态度绝对不能接受！于是这位上司就给你留下了“蛮不讲理、态度专横”的印象。但是，每个人都有很多侧面。事实上，不讲道理、飞扬跋扈或许只是这位上司的一个侧面，他很可能有非常讲人情的另一面。先入为主的第一印象，通常是很难改变的。而这种刻板印象也往往会让人一叶障目。这一点，我们务必注意。有句俗语叫“情人
读者 2021年23期2021-11-15
- 上司的“糖果”不好吃
。笼络人心是天下上司的常用手段。如果有一天，你收到这种笼络——上司的甜言蜜语（且让我们称为“糖果”），你是收得高兴，吃得安心，还是心里嘀咕个不停，甚至像收到烫手山芋呢？糖果一：“我是看重你，才把这事交给你的！”一件很难做、很琐碎，而且不容易显示业绩的事，上司要你去做。你心里一万个不愿意，想著为什么是我，你重用其他人好了！但上司说其他人他不放心，于是把这个烫手山芋交给你。策略：姑且相信在上司心目中，你确实比其他人可靠。再说，上司指派的事，你找不到正当理由是推
幸福·悦读 2020年9期2020-11-06
- 十二星座遇到唐僧上司怎么办？
柠所谓的唐僧式的上司，就是指喋喋不休，啰嗦不停，挑剔于人，还要你宽容为上的上司。遇到这样的上司，也是要有一颗强大的内心才能消化啊，否则分分钟崩溃。那么十二星座，又分别有什么妙招，应对唐僧上司呢？白羊座和狮子座：主动出击这里的主动出击，特别适用于忍受能力不强，而且又有个人想法，挺在乎自己感受的星座，比如白羊座和狮子座。他们的主动出击，就是直接与上司沟通，建议他干脆一些。若沟通无效，他们要么申请调到另一个部门，要么主动走人，因为他们真的忍受不了。金牛座和摩羯座
奥秘 2020年10期2020-11-06
- 管理好你的上司
月第一类：妈咪型上司上司真像老妈，每件事情都要给我建议。好处：妈咪型上司是你的心灵导师，她的支持可提升你的信心。麻烦：这类上司其实很怕失去你。不妨常常跟她说你愿意多负担她交代的任务，好好地干，那她一定会把你当自己人，一有机会就提拔你。第二类：7—11型上司上司总是第一个到，最后一个走，而且还要我跟她一样。好处：如果你的工作积极性不太高，24小时不打烊的上司就能让你变得积极一些。麻烦：要跟她好好解释，晚上休息好了，你第二天才能精力充沛地投人工作，要是真有急活
好日子 2020年5期2020-06-08
- 如何正确地对上司说“不”
司斌你是否落实了上司的每个指令？当你想拒绝时，如何正确表达才能不毁掉上司对你的印象？说“好”容易，说“不”难一个星期五的下午6点55分，在北京一家报社工作的苏重北还有5分钟就要下班了。她已经忙完当天的全部工作，哼着小曲收拾东西，准备奔赴与朋友的约会。突然，她的手机震动了。她打开手机，是上司发来的信息，要她立刻处理一项紧急任务。是留下来加班还是坚持赴约？苏重北选择了前者。她满含歉意地告诉已经在赴约路上的朋友，自己不得不“放鸽子”，然后乖乖坐回办公桌前，埋头处
37°女人 2020年4期2020-04-26
- 如何管理上司？
还要设法充分发挥上司的长处，这非常重要。但是我却很少看见哪位管理者注意如何管理上司的课题。他们也许会说：“管理下属我没什么困难，可是我如何能管理我的上司呢？”管理上司其实不难，但只有有效的管理者才能了解这里面的奥妙就在于运用上司的长处。在具体做法上，当然应该谨慎小心。实际上，如果上级主管的能力不够，下属是通常无法爬升上去的。如果有一天，上司因为成绩不佳而调职了，继任者也往往是来自别的部门，很少在本单位中选人提升。反之，凡是成功而升迁得快的主管，他的下属也是
领导文萃 2020年3期2020-03-28
- 职场中与上司相处 需要注意的问题有哪些
专家）职场中人与上司处好关系非常重要，“如何与上司相处”是一本书也写不完的大文章。现在职场中，再也没有人不肯承认这样一条真理：学会当下属、学会与上司相处是门大学问。许多职场达人都有这样的体会：处理好与上司的关系，对于自己的工作环境、绩效考核和职务晋升都具有十分重要的意义。更确切地说，从某个角度而言，是否处理好与上司的关系决定着我们职场人生的成败。许多心理学研究者、职场专家，甚至职场达人都在研究怎样与上司相处。他们提出许多与上司相处的诀窍和应该注意的问题，贡
自我保健 2020年12期2020-02-06
- 上司邀你一起跳槽 别轻易被忽悠
刘卉工作很努力，上司在工作上也给予了她很大的帮助和支持。刘卉觉得自己非常适应这位上司的工作方式，而且对上司心存感激。年终时，上司透露消息给刘卉，要跳槽去另一家公司，想让她跟自己一起走，并说在新公司将会有更好的发展。刘卉就和上司一起跳槽了，但到了新公司后，她的待遇并没有上司说的那样高。半年后，上司又辞职了。新公司领导对刘卉也不太重用，她这才后悔和上司一起跳槽。做了一段时间后，刘卉只好另寻它处了。在职场中，上司带着下属一起跳槽的事情常有发生。那么，遇到上司邀请
自我保健 2020年12期2020-02-06
- 如何正确地对上司说“不”
司斌你是否落实了上司的每个指令？当你想拒绝时，如何正确表达才能不毁掉上司对你的印象？说“好”容易，说“不”难一个星期五的下午6点55分，在北京一家报社工作的苏重北（化名）还有5分钟就要下班了。她已经忙完当天的全部工作，哼着小曲收拾东西，准备奔赴与朋友的约会。突然，她的手机震动了。她打开手机，是上司发来的信息，要她立刻处理一项紧急任务。是留下来加班还是坚持赴约？苏重北选择了前者。她满含歉意地告诉已经在赴约路上的朋友，自己不得不“放鸽子”，然后乖乖坐回办公桌前
现代妇女 2019年11期2019-11-25
- 上司的“糖果”不好吃
。笼络人心是天下上司的常用手段。如果有一天，你收到这种笼络——上司的甜言蜜语（且让我们称为“糖果”），你是收得高兴，吃得安心，还是心里嘀咕个不停，甚至像收到烫手山芋呢？糖果一：“我是看重你，才把这事交给你的！”一件很难做、很琐碎，而且不容易显示业绩的事，上司要你去做。你心里一万个不愿意，想着为什么是我，你重用其他人好了！但上司说其他人他不放心，于是把这个烫手山芋交给你。策略：姑且相信在上司心目中，你确实比其他人可靠。再说，上司指派的事，你找不到正当理由是推
人生与伴侣·共同关注 2019年11期2019-11-21
- 上司的“糖果”不好吃
。笼络人心是天下上司的常用手段。如果有一天，你收到这种笼络——上司的甜言蜜语（且让我们称为“糖果”），你是收得高兴，吃得安心，还是心里嘀咕个不停，甚至像收到烫手山芋呢？糖果一： “我是看重你，才把这事交给你的！”一件很难做、很琐碎，而且不容易显示业绩的事，上司要你去做。你心里一万个不愿意，想着为什么是我，你重用其他人好了！但上司说其他人他不放心，于是把这个烫手山芋交给你。策略：姑且相信在上司心目中，你确实比其他人可靠。再说，上司指派的事，你找不到正当理由是
公务员文萃 2019年9期2019-09-25
- 这样管理上司最有效
能管下属，不能管上司。一谈到与上司相处，人们的第一印象就是无条件地执行命令，正如一些鸡汤所言：“没有任何借口”。所以，过去的研究多集中在上司如何有效地管理自己的下属，却很少关注如何管理自己的上司这样的问题。试想：一旦上下属的关系发展到无条件接受命令的程度，下属岂不是失去了所有的自由、所有的发展机会？如果再遇到一个能力不足的上司，下属更是无出头之日，得不到更高的晋升，只能永远屈居其下。所以，“领导只能管下属，不能管上司”的说法是一种职场宿命论的观点。事实上，
项目管理评论 2019年2期2019-09-10
- 如果上司不如你
到许多问题，比如上司水平比自己低，甚至低很多，作为职场中人该怎么办？常见的处理方法有四。一是背后议论上司的不是。二是瞧不起上司，言谈举止中带出冷嘲热讽。三是直接忤逆上司，不给上司面子，反驳上司，顶撞上司，直接或间接地不听上司命令。四是到上司的上司那里告状，数落上司如何无能。这样处理适宜吗？显然不适宜，但职场中几乎每天都在发生此类的事情，而且发生后总有千万条理由为自己辩解，或者发生后还到处宣扬自己的出色表现。此类处理方法除了过把嘴瘾一时痛快外，别无任何积极意
读书文摘·经典 2019年2期2019-03-22
- 如何应对领导发飙
。我以前最怕的是上司发飙。我曾经有两位上司都是火暴脾气，大动肝火时骂人的话也是有的。当时我还是初涉职场的毛头小伙，自尊心强，被上司骂了，心里就有百般委屈。有时候本来不是我的错，被上司不分青红皂白地猛批一顿，我心里自然不服气，总会忍不住向上司解释，结果往往越描越黑，事与愿违。碰壁多了，我开始琢磨如何跳出“上司发飙——我急于辩解——上司给我差评——找机会再飙我”这样的死循环。经过多年的实践摸索，我终于找到了应对上司发飙的“锦囊妙计”——不解释。如果上司在你犯错
公务员文萃 2018年8期2018-09-07
- 职场上，这样做最能吸引上司
磨你的老板。摸透上司的性情爱好，你可以这样做：观察上司的情绪，收集上司的个人爱好，摸清上司的性格。从小事做起，你可以这样做：上司无小事，哪怕只是让你订一个外卖、倒一杯咖啡、复印一份文件，也请务必做好，看似都是无关紧要的小事，也许上司就是存了考验你的心。这样吸引上司眼球最有效把上司当作你的第一同盟者：对上司抱着躲避、戒备的心？快放下吧，上司和员工应该是不可分割的同盟关系，得失都需要一同承担，甚至你和上司的同盟关系要比一般的同事更近一点。注意：同盟不是同级，该
37°女人 2018年9期2018-09-07
- 职场“露脸术”
的老板！1.摸透上司的性情爱好你可以这样做：a：观察上司的情绪。仔细观察上司和同事的交流，对哪些内容比较感兴趣，哪种方式让他比较容易接受；报告工作时尝试改变沟通风格，观察上司的情绪变化。b：收集上司的个人爱好。喜欢哪个牌子的车，戴什么手表，偏爱的菜系和餐厅，关注的时事热点等。c：摸清上司的性格。他喜歡直接的还是婉转的，喜欢说真话还是拍马屁，热爱创意还是看重实干，喜欢跟员工打成一片还是拥护阶级立场，你都要很清楚。2.行动之前弄清上司的真正意图你可以这样做：a
好日子 2018年6期2018-06-27
- 你说但你闭嘴
属，每个人遇到的上司都不一样，笼统地说，有的上司令人敬佩，有的叫人瞧不起，有的让你哭笑不得。我有几位朋友，他们干什么工作的都有，每每凑在一起喝酒，都爱讲自己的上司。其中一位在外企上班，有一次他讲起自己上司，让我们又喷酒又喷饭。那家外企的中层多是中国人，这位上司就是其中之一。朋友讲，这位上司是从别的部门新调到他这个部门的，平时虽然认识，但不熟悉。朋友说：“这位上司跟谁都是笑眯眯的，看上去脾气好得很。”但他马上转折了一下，“你们不知道，一旦发生事儿，他就不是弥
当代工人 2018年23期2018-03-26
- 如何应对领导发飙
。我以前最怕的是上司发飙。我曾经有两位上司都是火暴脾气，大动肝火时骂人的话也是有的。当时我还是初涉职场的毛头小伙，自尊心强，被上司骂了，心里就有百般委屈。有时候本来不是我的错，被上司不分青红皂白地猛批一顿，我心里自然不服气，总会忍不住向上司解释，结果往往越描越黑，事与愿违。碰壁多了，我开始琢磨如何跳出“上司发飙—我急于辩解—上司给我差评—找机会再飙我”这样的死循环。经过多年的实践摸索，我终于找到了应对上司发飙的“锦囊妙计”——不解释。如果上司在你犯错时批评
妇女生活 2017年8期2017-09-05
- 上司的“糖果”你会吃吗
文/安妮上司的“糖果”你会吃吗文/安妮笼络人心是职场上司的常用手段。那么如果有一天，你收到了这种笼络——上司的甜言蜜语，且让我们称之为“糖果”，你是收得高兴吃得安心，还是心里嘀咕个不停，甚至像收到了烫手山芋呢？糖果一：我是看重你，才把这事交给你的！一件很难做、很琐碎而且不容易显示业绩的事，上司要你去做。你心里一万个不愿意，想着为什么是我？你重用其他人好了！但上司说其他人他不放心，于是把这个烫手山芋附送一堆糖果交给了你。策略：姑且相信在上司心目中，你确实比其
幸福 2017年24期2017-09-01
- 上司的“糖果”你会吃吗
妮笼络人心是职场上司的常用手段。那么如果有一天，你收到了这种笼络——上司的甜言蜜语，且让我们称之为“糖果”，你是收得高兴吃得安心，还是心里嘀咕个不停，甚至像收到了烫手山芋呢？糖果一：我是看重你，才把这事交给你的！一件很难做、很琐碎而且不容易显示业绩的事，上司要你去做。你心里一万个不愿意，想着为什么是我？你重用其他人好了！但上司说其他人他不放心，于是把这个烫手山芋附送一堆糖果交给了你。策略：姑且相信在上司心目中，你确实比其他人可靠。再说了，上司指派的事，你找
幸福·健康版 2017年8期2017-08-11
- 想升职？有个人不能忽视
t人人都清楚，与上司保持良好关系对事业至关重要。但是，还有一个人绝不能忽略，那就是上司的上司。普丽西拉·克拉曼是波士顿一家咨询公司的职业策略总裁，她说：“一个人越是被上司熟识和推崇，就越能从工作中脱颖而出。”上司的上司是“掌握内部信息、清楚公司发展前景，并协助筹划公司战略”的人，也是你应该结识的重要的人。卡伦·狄龙是《怎样衡量你的一生》一书的合著者，他指出，如果上司的上司站在你这边，会让你的事业如鱼得水。他还指出，和大老板交往如同跳一支“微妙的舞”，你的上
37°女人 2017年1期2017-01-14
- 别和上司做朋友
”可以说是处理与上司关系的圭臬。上司的御人之道，讲究的就是一张一弛。上司亲热地搂着你的肩膀和你称兄道弟，你可千万别飘飘然，以为自己的朋友圈里多了位重量级人物。如果上司对你青眼有加，适度的回应是必需的，但是千万别过了火，过火的结局往往是玩火自焚。你可能觉得和上司关系打得火热，但是也许人家上司早就烦你了。戴高乐当了十余年的总统，养成了这么一个“习惯”，这就是对新上任的办公厅主任总说一句这样的话：“我使用你两年，正如人们不能以参谋部的工作作为自己的职业，你也不能
人生与伴侣·共同关注 2015年6期2015-09-22
- 跟着老板混
徐俊霞 我的上司是位性情中人，和他相处不需要猜他的心思，他的喜怒哀乐都写在脸上。然而不管多么完美的上司都有软肋，何况他并不完美。早些年，上司有位私人助理郑信，长得五大三粗，肥头大耳，天生一副保镖的模样。你可别小看小郑，他干的事，别人干不来。同事们背地里瞧不起他，当着面却对他毕恭毕敬，没办法，人家是二老板，一人之下万人之上。上司出门，小郑拎着包，端着茶杯，屁颠屁颠地跟在后面，上司要坐车，小郑小跑几步，给上司把车门打开，等上司坐进去，再轻轻关上。这些事看着简
新民周刊 2015年5期2015-09-10
- 别让顶头上司“蒙在鼓里”
不论有没有越级的上司做靠山，顶头上司始终是要时常相对的，是不能不认真对待的人。“我想和你谈谈——现在就谈。”顶头上司大步走进你的办公室。“怎么，出事了吗？”你惶恐地站起身，忐忑不安地问道。“我刚刚才知道，是总裁而不是你告诉我的，你的人丢掉了客户，为什么我是最后一个得到消息的人？”作为下属，你的工作是解决问题，而不是让上司对问题一无所知。组织生活的一条基本原则就是，不要长期向上司隐瞒情况。不管你做了其他什么事，应该一直让上司知道对他有影响的事件。你知道一件事
当代党员 2015年8期2015-08-18
- 让上司挤出时间
将 千太阳/译让上司挤出时间◎[日]户塜隆将 千太阳/译电梯门打开了，我走出来。在大厅遇见了上司，我向他打了声招呼，说了句“辛苦了”便走向了走廊。上司还在大厅等着下行的电梯，看样子他要外出会见客户。这时，我想起正在执行的一个项目需要向上司进行一些简要的汇报，急忙走回去。这时上司刚进电梯，我也紧随他跨了进去。之后，我和上司一同走出电梯，来到了出租车停靠站。在上司等待出租车的这三分钟内，我顺利地向上司汇报了项目的进展状况，上司非常满意。后来我才知道，从那天下午
爱你 2015年23期2015-04-20
- 哪有那么多的恶言恶语
上司是典型的看人下菜碟。比如，同样的建议从刚参加工作的年轻人口中说出，他就会大加赞赏，还认真地帮助完善，找出可能存在的问题。相反，这个提议如果是我提出的，他就会找出各种各样的问题，甚至说我没有脑子，让我在同事面前难堪。我真怀疑，他是不是故意整我啊？元元做个这样的假设：如果在闹市区撞见执法者和占道经营的小商贩在争吵，围观者会如何评价？有人会同情小贩，认为他们生活不易;有人会谴责执法者，认为他们执法苛刻;也有人会觉得占道经营确实扰民，不该姑息。同一种情况，由于
当代工人 2014年22期2015-01-19
- 以柔克刚，见招拆招
可亲、温柔贤淑的上司，TA们平日里对你照顾有加，又明事理，从不强求，一直是微笑鼓励，帮你指点迷津。当然这样的好人品可不是人人都能撞见的，说不定你就遇上了一个凶横残暴野蛮型的上司。TA们对你百般刁难，要求严格，只要TA在旁边，你就会感觉身边的大气压怎么那么低，连呼吸都困难。面对各种不同性格的“怪咖”上司，我们该如何四两拨千斤地见招拆招呢？沉默型上司：你得学会从TA的只言片语中听出TA的真实声音，领会TA对你的真实想法和评价。这就要求你在平时得少说话，多做事。
小资CHIC！ELEGANCE 2014年22期2015-01-04
- “驯服”你的小上司
理喻的“蛇精病”上司，那就别多想了，要么穿好“制服”驯服TA！要么直接撩起“袖子”干掉TA！驯服技巧一：制服色诱如果是女下属遇男上司，那就大胆秀出你的好身材（当然是在你有本钱可秀的基础上）。可以小露香肩、锁骨、豪乳、蛮腰、长腿……看你自己身上哪里“凸出”就露哪里吧。再喷上令人魂不守舍的各种香水，男上司说不定就此缴械投降啦。如果是男下属遇女上司，那你可得练练身体。在她需要搬重物，提旅行箱的时候及时提供援手。在她需要肩膀靠一靠的时候，及时挺身而出。在不经意间，
小资CHIC！ELEGANCE 2014年22期2015-01-04
- 知己知彼百战不殆
在职场中，当上司把你收编归队后，都会对你进行系统的培训。先告诉你游戏规则，教你基本守则，之后开始分配给你工作职责，亮出考核标准，时而也会传授你工作心得，其目的一般都是希望把你培养成TA的“得力助手”。但小编相信，现实中一定有不少小伙伴们和自己的上司合不来。可是大家也别忘了，自己的薪水和晋升都离不开上司的考评和推荐。所以不论真的想好好和上司一起共事，还是处心积虑想绊倒TA，都必须先要了解、摸透你的上司，与“敌”同行。方法一：和上司“谈心”这可不是真的让你去谈
小资CHIC！ELEGANCE 2014年22期2015-01-04
- 十大妙招让你赢得上司的器重
被上司器重，尤其被位高权重、能力超强、绝顶聪明、声名显赫的上司器重，绝非易事，不是表表忠心、谄媚阿谀、多多加班就可搞定的。苛刻强势、追求完美的上司另眼看待的下属必有过人之处，这些人不是天生地造的。想要得到上司的器重，就一定要牢记以下十点：1.了解上司的个性。要赢得上司的器重，有一个不二法门，就是俗话所说的“跟官要知道官的性格”。这样才能使上下级之间的感情和关系得以更进一步的融洽。但如果与上司的做人做事的风格相左，奉劝一句，你还是早早另谋高就为上。因为不能与
公务员文萃 2014年9期2014-09-25
- 诲人不倦型BOSS
★★★诲人不倦型上司就像老师都有教人欲所以下属越弱，就越能获得青睐乐于帮助下属，教导下属——正是因为这种心理上的需求，才让上司有如此和善的表现。怎样才能博得此类上司的欢心呢？很简单，你必须要好学。面对诲人不倦型上司，绝不是你显露强大的时候，你可以尽可能地学习，尽可能地服从，等待新的机会出现。上司对你越好，你就越不容易成功所以要居安思危初入职场，遇到诲人不倦型上司是福气。这类上司，是职场中的君子，值得敬重。但作为下属，因为容易过上安稳的日子，所以很容易失去前
女友·花园 2014年1期2014-08-25
- 虚情假意型BOSS
欺软怕硬型上司的升级版让人找不到弱点也抓不住把柄看上去毫无缺陷危险度：★★★★★障碍度：★★★★★人缘指数：★★★★能力指数：★★★上司对你最好的时候往往是在打击你这种上司不会因为一件事而喜欢谁，但却会为了一件事而痛恨别人。所以，当你学会和上司相处时，你只是获得了暂时的免死金牌，得到了喘息的机会，但这并不意味着你永远安全了。相反，上司利用你，需要你工作，对你越来越好时，恰恰是你的职场危机到来时。公司不会害你只有人才会害你在虚情假意型上司的部门里，有些性格直
女友·花园 2014年1期2014-08-25
- 说说我的美国上司
作会遇到什么样的上司？我在美国工作了三年多，期间换了好几个工作。我遇到过很爱工作的上司，也遇到过很喜欢拖延的上司；有的上司给我很多启发，还有的让我很是敬佩。与这些上司相处的经历无可替代地成为我在美国生活的一笔丰厚财富。endprint在美国工作会遇到什么样的上司？我在美国工作了三年多，期间换了好几个工作。我遇到过很爱工作的上司，也遇到过很喜欢拖延的上司；有的上司给我很多启发，还有的让我很是敬佩。与这些上司相处的经历无可替代地成为我在美国生活的一笔丰厚财富。
新东方英语 2014年3期2014-06-16
- 哪有那么多的恶言恶语
那么多的恶言恶语上司是典型的看人下菜碟。比如，同样的建议从刚参加工作的年轻人口中说出，他就会大加赞赏，还认真地帮助完善，找出可能存在的问题。相反，这个提议如果是我提出的，他就会找出各种各样的问题，甚至说我没有脑子，让我在同事面前难堪。我真怀疑，他是不是故意整我啊？元元做个这样的假设：如果在闹市区撞见执法者和占道经营的小商贩在争吵，围观者会如何评价？有人会同情小贩，认为他们生活不易；有人会谴责执法者，认为他们执法苛刻；也有人会觉得占道经营确实扰民，不该姑息。
当代工人(A版) 2014年22期2014-04-22
- 下属和上司的关系
一提起下属和上司的关系，很多人都喜欢把它庸俗化。认为下属和上司搞关系，就是巧言令色、溜须拍马、结党营私，是为人不齿、见不得光的事。其实，下属和上司本身就是一种关系，是客观存在的，不是想搞不想搞的问题，而是如何把它搞得更好的问题。第一个层次，共事。也就是说，上司和下属的关系完全是工作上的领导和被领导的关系。八小时之内，上司派活，下属干活。八小时以外，各回各的家，互不相干。这是最简单的一种关系。这种关系下，上司对下属往往用称职和不称职来评价，下属对上司一般用可
公务员文萃 2014年1期2014-02-18
- 管理你的上司
重要的就是自己的上司。他们等着上司来管理自己，而不是主动去管理上司。事实上，不要让上司管理你，而要让他被你管理。但是，你还不能让他有“被管理”的感觉。过于天真的经理人认为只要埋头苦干就行，过于世故的经理人认为只要拍好马屁就灵，这些都是对管理上司的误读。管理上司，是为了更好地创造成果。管理上司，要用上司之长。具体说来，要见上司之长、识上司之异、急上司之急。经理人管理什么？初出茅庐的经理人往往不假思索地回答：“下属”。这样，他们可能要花费很长的时间和昂贵的代价
当代贵州 2013年29期2013-08-15
- 读懂上司
◎谭一平读懂上司◎谭一平案例：这天上午，小雯正在给总经理起草文件，总经理来电话叫她去一下。一进门，上司就问小雯：“我在公司董事会上的工作报告，你写得怎么样了？”小雯在心里琢磨：上司问这个问题到底是什么意思？他的脸上既不是阳光灿烂，也没有乌云密布，表情很平静，看不出一点蛛丝马迹。她揣摩上司可能有这样几种意思：或许是对我目前的工作进展不满意，催我加快进度；或许是对我的工作进展很满意，所以要表扬我；或许是上司根本就讨厌我这个人，找机会挑我的毛病。小雯该如何回答上
公务员文萃 2013年6期2013-06-15
- 如何“面试”上司？
对人很重要，因为上司将是你未来职场生涯中最重要的一个人。因此，只要你不是要尽快找份工作糊口，不妨事先“面试”一下你的上司。知己知彼，方能百战不殆。当你决定去一家新单位或新公司工作，上司作为你最重要的“拍档”，无时无刻不在观察你、考验你：他的能力如何，我们能够合作得好吗，什么样的工作方式最容易打动他……当这些问题在上司的脑袋里如霓虹灯闪烁不停时，你是被动地被他挑选与揣测，还是同样地、主动地去了解他、挑选他？跟对人很重要对你来说，选公司与选上司同样重要。因为上
决策 2012年6期2012-03-09
- 上司下属连连看
同的角色。对身兼上司和下属两个角色的绝大多数经理人来说，有两个决策至关重要：一、我应该做怎样的上司?二、我应该做怎样的下属?前苏联领导人赫鲁晓夫访美时，在华盛顿记者俱乐部演讲。翻译传来一个问题：“今天你谈到你的前任斯大林的邪恶统治。你当时是他的亲密助手和同事，你在做什么?”赫鲁晓夫脸红了，咆哮道：“谁问的这个问题?”听众都低下了头。他再次问：“谁问的这个问题?”全场依然鸦雀无声。赫鲁晓夫说：“这就是我当时做的。”好上司与好下属是相辅相成的。一个不愿意接受批
意林 2010年5期2010-05-14
- 下属和上司
多数决策者都身兼上司和下属两个角色,对他们来说有两个决策至关重要:我应该做怎样的上司?我应该做怎样的下属?要决定做怎样的上司,先要知道有怎样的下属。一般说来,下属可以分为四种:爱上司的批评者,不爱上司的批评者,爱上司的不批评者,不爱上司的不批评者。第二种下属是为了反对而反对,不管你做什么,他都会反对,但是并没有建设性意见提出来。第三种下属恰恰相反,是为了支持而支持,不管你做什么,他都不会反对。在组织中,我们不经常见到第二种下属,他们往往很快就被上司开除掉了
决策 2009年9期2009-10-21
- 上司下属连连看
同的角色。对身兼上司和下属两个角色的绝大多数经理人来说,有两个决策至关重要:一,我应该做怎样的上司?二,我应该做怎样的下属?前苏联领导人赫鲁晓夫访美时,在华盛顿记者俱乐部演讲。翻译传来一个问题:“今天你谈到你的前任斯大林的邪恶统治。你当时是他的亲密助手和同事,你在做什么?”赫鲁晓夫脸红了,咆哮道:“谁问的这个问题?”500个听众都低下了头。他再次问:“谁问的这个问题?”全场依然鸦雀无声。赫鲁晓夫说:“这就是我当时做的。”好上司与好下属是相辅相成的。一个不愿
领导文萃 2009年14期2009-10-14
- 晋升之道 跟上司唱双簧
全是天壤之别。和上司唱双簧当我们找到一份工作,自然我们就会有一个直接上司,这个直接上司,很大程度上,决定着我们在公司里的职业发展。如果你确信,我们的成长是有赖于年长者的让步和信任的话,那么我们就需要从这两方面切入。对上司让步。有求于人先予人。每个人都是存在弱点的,不管上司多么强势,还是知识渊博,都存在很多的缺陷。每个领导者因为环境、自身、素养等等因素不同,所发展起来的格局也不同,自然的也会相对应地培养出一些卓越的优点和一些无法忍受的缺陷来。当上司在做自己的
领导文萃 2009年17期2009-10-14
- 我的部门谁做主？
部门主管,你最怕上司的什么行为?观点冲突?撒手不管?……也许都不是。最可怕的恰恰是上司管得太多,尤其是直接管到自己的手下。明明你已经吩咐员工往东,上司直接指示他往西;明明你火烧眉毛似地要员工赶紧完成这项工作,上司却偏偏凑热闹般地要派他先完成另一项工作。员工手忙脚乱听谁的也不是,晕头涨脑不说,作为部门主管的你,相信也难免感叹:“这活儿还到底让不让人干了!”上司越级,还不是苦恼的全部。在业务交叉比较强的企业,你的下属也可能需要同时听命于另一个主管,要想协调好简
中外管理 2009年7期2009-08-24
- 管理你的上司
视这样一个事实：上司对下属的依赖程度，要远大于依赖其他同事和外部人员。因此，管理上司并不会增加你的职业风险，相反还会帮助你获得安全与发展的资源。怎样管理你的上司?前通用电气董事长、被誉为全球第一CE0的杰克·韦尔奇说：“一个幸运的职场人要拥有3个必备条件：一份自己喜爱的工作，一个呵护自己的家庭，还有一个赏识自己的上司。”有个好上司当然好处多多，那意味着更多资源，更大空间以及更好的心情。伦敦白金汉郡切尔顿(Chitem)学院的研究甚至发现连人的血压都能随着出
恋爱婚姻家庭·青春 2009年3期2009-08-04
- 和上司交往的艺术
方 明上司是一个比较特殊的同事群体：从某种程度上来说，上司时你的职业发展影响很大，所以与之交住时你更要十分注意。上司需要时要及时伸出援助之手。工作中，上司也会遇到一些难题，如果这时候你能及时热情地伸出援助之手，那么一定会给他留下好印象。适时适度的赞赏。赞赏别人就是对别人的尊重，这是每个人都想获得的一种心理补偿，上司当然更是如此。但是，你一定要掌握分寸，因为大过了就有“拍马屁”的嫌疑了。努力领会上司的“话中话”。对上司的话你既下能不当一回事，也不能太当一回
报刊荟萃（上） 2009年10期2009-07-29
- 礼让小气的上司
得不与小肚鸡肠的上司打交道。只要我们注意讲究些方法和技巧，就能与这样的上司建立起比较和谐的人际关系。与之相处要掌握以下要点：一、须了解小肚鸡肠上司的特点：小肚鸡肠的上司，最重要的特点是处处以自我为中心，自以为是，目光短浅，常常在蝇头小利上寸步不让。在平时的工作中，这样的上司很难与人友好相处，因为他们处处与人计较，时时猜疑别人在损害自己的利益，生怕个人利益受到一丁点损害，就连吃小亏占大便宜这样的简单道理在他们那里也行不通。说白了。这样的上司只能沾光。不能吃亏
海外星云 2009年9期2009-05-21
- 管理你的上司
视这样一个事实：上司对下属的依赖程度要远大于依赖其他同事和外部人员。因此，管理上司并不会增加你的职业风险，相反，还会帮助你获得安全与发展的资源。前通用电气董事长、被誉为全球第一CEO的杰克·韦尔奇说：“一个幸运的职场人要拥有3个必备条件：一份自己喜爱的工作、一个呵护自己的家庭、一个赏识自己的上司。”有个好上司当然好处多多，那意味着更多的资源、更大的空间以及更好的心情。伦敦白金汉郡切尔顿学院的研究甚至发现：连人的血压都能随着出现在面前的上司是“好上司”还是“
领导文萃 2009年9期2009-05-13
- 碰上“问题上司”是福
小 小几乎所有的上司都有缺陷，因为他们大部分没有经过专门的领导艺术训练。难以应付的上司在西方被称为“Problem Boss”（问题上司），但多年调查得出的事实出乎一般人的意料，问题上司常常是使员工收获最多的上司，例如：专横霸道的上司，能使你战胜怯懦，刚柔并济；完美主义的上司能使你超越对自己的期望；工作狂的上司能使你学会合理安排工作的先后，高效率地完成任务。最大的收获是：你会明白自己日后做上司应该怎样对待下属，所以，不要担心遭遇“问题上司”，而是要把握应付
华人时刊 2009年4期2009-04-26
- 如何“管理”你的上司
管理，而忽视了对上司的“管理”。“管理你的上司”，指的是为了给自己、上司和整个组织都争取最好的结果而有意识地主动与上级合作。有些下属觉得上司没必要依赖自己，或者自己不怎么需要依赖上司，而没有意识到双方都需要相互协助与合作才能出色地完成各自的工作。而另一方面，更多的下属想当然地认定上司会神奇般地知道下屬需要什么样的信息或帮助，而且上司也会主动提供这些信息和帮助。殊不知，上司都不是完人，不可能无所不知、无所不能。上司没有用不完的时间，没有百科全书般丰富的知识，
当代党员 2009年1期2009-01-13
- 测你最吃上司哪一套
是心甘情愿地在为上司做牛做马?还是只是为了解决温饱忍气吞声?什么样的上司会让你真的甘拜下风呢?小小测试告诉你，你最吃上司哪一套！题目：如果让你做编剧，设计一段浪漫爱情剧的开头，你会选择让男女主角在下述那种场景中邂逅?A.突然遇到暴雨，两人拦下并共搭同一辆计程车 B.两人开车时不小心发生剐蹭，然后下车吵架 C.女主角不小心开车撞到男主角 D.女主角的车抛锚在路旁，男主角正好路过帮忙修理 选A 你最吃上司收买人心的一套，你很讨厌没有人情味的上司，如果这个上司看
资治文摘 2008年12期2008-12-23
- 十招速成办公室红人
沟通当你刚开始与上司相处时——不论你是新手或这位上司刚走马上任，不要怕和上司多说话、问问题以及交给他相关工作资料。２．明白上司的意图上司喜欢“响应式”的聆听，当上司交代你办事情，或建议你在工作上作某些改进时，一定要让上司知道，你确实听明白他的话了。 ３．协力合作当上司有新的想法时，要开动脑筋，提出有建设性的意见，千万不要置之不理或随声附和。 ４．建立良好的待人接物方式 无论是在公司内部还是外部，建立良好的人際关系至关重要。将良好的待人接物方式应用在与上司的
青年文摘(彩版) 2008年10期2008-08-11
- 盲从于上司
部下，肯定会得到上司的依赖和欣赏。试想，如果布里昂惟惟诺诺地盲从，结果又会如何呢？由此可以看出，向上司提意见，一定要注意方式和技巧。记住，尽量不要对你的上司直接说"不"。"上司"是管人的人，作为下属自然应该服从他。上司毕竟是上司。但是上司也是人，他也有考虑问题不周全、处理事情不周全时候，这时下属须不盲从，要有自己的主见。事实上，在一项措施尚未实施前发表意见，在决策执行过程中及时指出问题，在上司有明显失误时严肃地提出批评、告诫，既是下属的权利和义务，又是证明
领导文萃 2004年3期2004-04-09