留人
- 用关心和善意留人
此适当的关心，是留人的第一步，关心是交心的過程，表现了主管对他的善意。可以找个机会请他一起喝杯咖啡，或吃顿饭，聊一聊最近的工作状况，也可以聊一聊他的家人及家庭状况，了解他的心境及内心的想法。然后再对他的工作表示认同及肯定，可以从他最近的工作中，明确指出他哪些事做得很好，谢谢他的努力，并明确告诉他，他是组织中非常重要的核心团队成员，日后还要他多协助。在表示认同与肯定时，如果能够再赋予更重大的任务，给他更大的舞台，这会更具留人的效果。因为许多有能力的人离职，都
职工法律天地·上半月 2023年1期2023-05-30
- 几时重
嘉莹 “胭脂泪，留人醉，几时重。”这是李后主非常有代表性的一首小词。李后主是把花的短暂无常、人生的短暂无常、聚会的短暂无常，都结束在“几时重”这三个字上。 就是说，我们这样相对欣赏的机会什么时候再有，“几时重”，说得真是很好，不但是疑问，而且是感叹。可能有人会说，等到明年不是花还会开吗？王国维说，“君看今日树头花，不是去年枝上朵”（《玉楼春》）。他说，你看今天树上的花已经不是去年树枝上的花了。明年尽管花会再开，但不再是这朵，消逝的东西永远不会回来了。今天，
文萃报·周二版 2022年7期2022-02-28
- 几时重
叶嘉莹“胭脂淚，留人醉，几时重。”这是李后主非常有代表性的一首小词。李后主是把花的短暂无常、人生的短暂无常、聚会的短暂无常，都结束在“几时重”这三个字上。就是说，我们这样相对欣赏的机会什么时候再有，“几时重”，说得真是很好，不但是疑问，而且是感叹。可能有人会说，等到明年不是花还会开吗？王国维说，“君看今日树头花，不是去年枝上朵”（《玉楼春》）。他说，你看今天树上的花已经不是去年树枝上的花了。明年尽管花会再开，但不再是这朵，消逝的东西永远不会回来了。今天，这
读者 2022年2期2021-12-28
- 几时重
叶嘉莹“胭脂淚，留人醉，几时重。”这是李后主非常有代表性的一首小词。李后主是把花的短暂无常、人生的短暂无常、聚会的短暂无常，都结束在“几时重”这三个字上。就是说，我们这样相对欣赏的机会什么时候再有，“几时重”，说得真是很好，不但是疑问，而且是感叹。可能有人会说，等到明年不是花还会开吗？王国维说，“君看今日树头花，不是去年枝上朵”（《玉楼春》）。他说，你看今天树上的花已经不是去年树枝上的花了。明年尽管花会再开，但不再是这朵，消逝的东西永远不会回来了。今天，这
读者 2022年2期2021-12-28
- 话说他留
成俊一丽江永胜他留人，是彝族的一个支系。多少人研究他留人，都从他们的婚俗开始，从他们的“青春棚”开始。研究者认为，从婚俗开始，其本质就是从“人”开始，从人性开始，然后再回归到人和人性上来。应该说，最能体现人性的，是两性的情爱、由两性情爱发展演变而产生的情感、婚姻。所以，大多数人都认为，“青春棚”是他留人情爱生活的产物，是他们多少年来封闭生活状态中最具有生命力的东西。然而，在人们研究他留人的时候，很少有人想到，这支看似封闭的少数民族，却一开始就与流浪有关。二
壹读 2021年4期2021-04-08
- 论国有企业如何做好选人、用人、留人
如何提高选人用人留人的满意度，保证选人用人留人的效果，是各企业都面临的一个难题。关键词：国有企业;选人;用人;留人一、影响选人用人留人工作满意度的原因分析（一）能否按照规范程序选人用人留人国有企业由于历史沿革的发展变迁，一般都有比较严格的国有企业薪酬管理制度与体系。薪酬体系对于招聘吸引优秀人才起到非常重要的作用。所以在国有企业选人用人留人过程中，要充分发挥薪酬的正面激励作用，避免因人定岗，因人定薪等现象。避免产生诸如在选拔和推荐过程中不遵循既定的程序，确定
名城绘 2020年5期2020-10-14
- 浅谈如何发挥责任文化在“选育用留”人中的作用
资源管理;用人;留人1引言责任文化是烟草行业文化的本质特征，要求行业要牢固树立责任意识，一以贯之秉承“国家利益至上，消费者利益至上”的行业共同价值观，对国家负责，对消费者负责，对社会负责，对员工负责。企业文化的传承离不开企业文化人的培育，而人才队伍建设也离不开企业文化的涵养，将企业文化建设与人力资源管理“选育用留”环节深度融合是推动企业文化传承和人才队伍建设的有效途径。2以文识人，精选企业所需人员工招聘与干部选拔是人力资源管理的关键环节。录用的员工合不合格
科学导报·学术 2020年19期2020-07-09
- 你有多久不出汗了？
经注意到，“情感留人，事业留人，待遇留人”的口号早就喊得此起彼伏，三个“留人”的顺序，还被用人者不断调换，以显示其用人理念的独到。不过，据了解，在一些传媒集团内部，从甲部门到乙部门，一线的记者编导往往也可能因为第一学历、用工性质、职务职级，而被挡住去路，难以进入自己合适的，也可能是更为适合的岗位。这样的“留人”，恰恰可能演变成阻碍活力释放的“卡人”。所以，传统媒体首先要对标找差的是管理体制。口号喊“留人”，体制在“卡人”，体制中人，还能有“出汗”的机会吗？
视听界 2019年1期2019-12-16
- 怎样留住团队核心人才？
有四大法宝：报酬留人（给高工资）、制度留人（签各种协议等）、发展留人（给发展机会）、情感留人（打感情牌）。但为何给了高薪、有了保障、留了机会，人才还是要走？最关键的原因只有一个：没有用好“团队一把手”。員工离职的原因，一定是各种各样的。压力大、福利差、离家远、要结婚、要生娃、家人病等等不一而足。但作为领导，心里要明白这些都是借口。真正让员工下定决心离开的，只会有两种可能：一是钱没给到位，二是心里觉得委屈。如果再简洁一点儿，可以说只有一个原因——干得不爽。而
中外管理 2019年9期2019-10-22
- 鸡东县电子商务运营中心人力资源管理研究
光与正确的用人、留人策略，从而导致人才浪费、流失现象较为严重。文章简单介绍企业用人存在的问题，分析其中的原因，并就如何采取措施加以应对而展开探讨。关键词：企业;人力资源管理;用人;留人一、企业简介黑龙江省鸡西市鸡东县电子商务运营中心在鸡东县建成路与振兴大街交叉口北50米的地点，是一家农产品电子商务公司，主要以农村供给侧结构性为主线，近年，黑龙江省鸡西市鸡东县紧紧抓住国家的各种福利政策及挑战机遇，根据自身独特的农产品资源优势和完善的商貿物流体系，把发扬电子商
环球市场 2019年34期2019-09-10
- 应用数字化管理改善电子商务的“用人难”的现状
化经济下电商企业留人难的问题，提出了数字化管理在电子商务领域存在的必要性。这对丰富当前数字化经济下人力资源管理具有理论意义，对人力资源选人、育人、留人具有现实意义。关键词：电子商务；数字化管理；岗位分析；招聘渠道；留人据中国信息通信研究院发布的《中国数字经济发展与就业白皮书（2018年）》数据，2017年度我国数字经济已经达到27.2万亿元的总体规格，所占的GDP的比重自2002年来一直持续增长现到达32.9%，其高达55%的对GDP的贡献值甚至超过了一些
电子商务 2019年11期2019-09-10
- 企业人力资源管理得用人与留人策略
资源管理的用人与留人策略。关键词：人力资源;用人;留人人力资源是企业发展过程当中的重要因素，在人才管理的过程当中，存在很多严重的问题，损害了企业的人才任用体系，企业需要通过多种有效的方法，充分的发挥人才的价值，减少人才的流动性，留住人才，提高人才的价值，给企业带来更多的竞争优势。一、企业用人过程中存在的问题（一）人才浪费问题严重只有充分的认识到人才的重要性和它的发展特点，才能够充分的发挥它的重要作用，给企业带来巨大的经济效益和长远的竞争优势。所以对于雪来说
青年生活 2019年35期2019-09-10
- 企业人力资源管理得用人与留人策略
资源管理的用人与留人策略。关键词：人力资源;用人;留人人力资源是企业发展过程当中的重要因素，在人才管理的过程当中，存在很多严重的问题，损害了企业的人才任用体系，企业需要通过多种有效的方法，充分的发挥人才的价值，减少人才的流动性，留住人才，提高人才的价值，给企业带来更多的竞争优势。一、企业用人过程中存在的问题（一）人才浪费问题严重只有充分的认识到人才的重要性和它的发展特点，才能够充分的发挥它的重要作用，给企业带来巨大的经济效益和长远的竞争优势。所以对于雪来说
青年生活 2019年35期2019-09-10
- 构建留人的组织文化
用。探析如何构建留人的组织文化：留人的组织文化最基本要求是“理解”与“尊重”;要给予员工正确的价值定位;设立共同愿景，建设有归属感的组织。【关键词】 组织文化;人力资源;留人一、组织文化的内涵组织文化，就是一个组织内部所有成员认同的价值理念体系，并且这一体系几乎为大多数的组织成员认同。组织文化不仅决定了这些成员的思维方式和行为方式，更是影响着整个组织的发展。1984年，西方学者希恩对组织文化的内涵进行概括和总结：“组织文化，就是当组织在外部环境和内部整合过
新西部下半月 2019年5期2019-07-08
- 企业人力资源管理中用人与留人的有效策略
重要部分，用人和留人是企业人力资源管理中的重要工作内容。本文在不同的方式基础上，分别对企业人力资源中用人与留人的策略进行详细分析和阐述。关键词：人力资源;用人;留人;企业管理人力资源管理是整个企业管理中的重要内容，在人力资源管理中，通过各种有效方式，对企业的人才进行合理运用，并且留住人才，减少人员流失率。经过用人和留人，提升人才的价值，让人才为企业的发展做出更多的贡献。在企业的人力资源管理中，将人才配置到合适的岗位上，让人员可以在岗位上发挥自我价值，实现自
财讯 2019年2期2019-06-11
- 论企业人力资源管理的用人与留人策略
光与正确的用人、留人策略，从而导致人才浪费、流失现象较为严重。文章简单介绍企业用人存在的问题，分析其中的原因，并就如何采取措施加以应对而展开探讨。[关键词]企业；人力资源管理；用人；留人[DOI]1013939/jcnkizgsc201917180近年来，市场竞争环境变得更加严峻复杂，其中也包括在人才方面的激烈竞争，进而出现了企业人才流失严重的问题。与此同时，人才浪费现象问题也变得更加严重。在新时代背景下，人才已经逐渐成为决定企业运行及发展状况的关键因素，
中国市场 2019年17期2019-05-30
- 浅谈科技馆人才队伍建设
文从选人、育人、留人三个层面进行了浅析。【关键词】科技馆；选人；育人；留人中图分类号： G315 文献标识码： A 文章编号： 2095-2457（2018）15-0131-002DOI：10.19694/j.cnki.issn2095-2457.2018.15.058On The Construction of Talent Team of Science and Technology MuseumZHANG Yi-Jing（Jilin provinci
科技视界 2018年15期2018-10-30
- 他留人，穿越历史与现实的幻影
这群人被命名为他留人，他们居住的这座山，被称为他留山。二山，是泥土在自然界里以竖立姿势存在而造就的一种奇观。有了泥土，就能够长出草木，就能够放牧牛羊，就能够种植庄稼。他留山也是这样，山势并不险峻，但巍峨、宽厚。有了360户伍他留人进驻，这里就有了火塘和烈酒，有了歌声和欢笑，有了马帮和军士。当然，这里也会有冲天的战火，冰冷的箭镞，喷溅的鲜血，累积的坟茔。松树和杂木覆盖着他留山，也承载着他留人的生活。山，为他留人提供了繁衍生息的可能。一条河围绕着他留山静静地流
壹读 2018年4期2018-08-23
- 关于获取企业核心资源的探索和思考
人 育人 用人 留人在21世纪，企业运营环境呈现速变、巨变和无规则变化的崭新特征。在此背景下，企业要赢得生存乃至于发展，就必须培育好其核心竞争力。这种核心能力需要满足以下特征：其一，高价值性；其二，稀缺性；其三，不易获得性；其四，不可替代性，在当前知识经济时代，人力资源作为被公认的企业核心资源，基于人力资源视角培育企业核心竞争力可完好地满足上述方面特征。企业要获得并维持系竞争优势就要通过战略性的人力资源管理过程，提高人力资源整体素质、提升员工个入能力，并将
商情 2018年36期2018-08-12
- “以档案留人”实非良策
育报》）“以档案留人”在很多地方频频出现，其根本原因就是优秀教师外流严重，教育部门为了留住人才，不得已采用这种方法。其实，相关教育部门的做法可以理解，但是，这种“以档案留人”的方法却有失偏颇，值得商榷。教师队伍出现了流动性，从某种意义上来说也是市场选择的结果。《劳动者权益保護法》也指出，劳动者享有平等就业和选择职业的权利。如果相关部门以扣押档案的方式“挽留”教师，就越过了法律的底线。在教育快速发展的今天，“以档案留人”实非良策。一方面，相关教育部门应灵活开
湖南教育·C版 2017年1期2017-05-20
- 谈留住人才的第四渠道
述了企业通过环境留人的新渠道。关键词：企业；人才；环境；留人人才是企业发展的关键要素，是企业的第一资本。在强调科教兴国，科技兴企的今天，对人才重要性的认识已达成广泛共识。但在部分建筑施工企业里，由于企业特殊的工作环境及工作性质等方面的原因，人才流失已成为一个不容忽视的问题。企业一方面到学校招进新人，扩大引进数量，一方面又因为种种因素，人才流出企业。引进的是无工作经验的新手，要培训，要修枝剪叶、施肥护理，而流出的往往是工作经验丰富的熟手，让企业无形中成了人才
青年时代 2017年9期2017-05-09
- 加强企业员工职业素质培训探讨
、提质育人、拴心留人等三个方面，浅析了加强企业员工职业素质培训的着力点和突破口。关键词：职业素质培训；立人；育人；留人中图分类号：F24文献标识码：Adoi：10.19311/j.cnki.16723198.2016.30.041在全球经济一体化、市场竞争激烈化的时代背景下，市场如同战场，员工就是战士，职业素质则意味着战斗力，企业之间的市场竞争实质上是企业员工及其职业素质的竞争，而员工是否可靠，职业素质是否过硬，是企业在瞬息万变的市场环境中能否立于不败之地
现代商贸工业 2016年30期2017-04-05
- “以档案留人”实非良策
林春“以档案留人”实非良策林春当前一些地方教育行政部门扣押希望调动的教师的档案，以此来控制人才外流，但最终效果并不好。不少时候，教育行政部门扣着教师的档案不放，教师死不回头，结果两败俱伤：要么一个愤怒而去，一个名誉受损；要么教师最终没走成，也没了心思好好工作。（《中国教育报》）“以档案留人”在很多地方频频出现，其根本原因就是优秀教师外流严重，教育部门为了留住人才，不得已采用这种方法。其实，相关教育部门的做法可以理解，但是，这种“以档案留人”的方法却有失偏颇
湖南教育 2017年3期2017-02-14
- 他留人的前世今生
春山 云南永胜他留人的前世今生杨春山 云南永胜一阳光和风雨交替地沐浴着滇西北的沧阳小城，时而将它涂抹上一层亮色，时而让它弥漫着迷离的雾气。在阳光和风雨的侵蚀中，时光一年又一年悄悄从这个小城里溜走了，留下的只有传说、历史，还有脆弱的纸张、泛黄的典籍和风干的记忆。曾经宏伟的澜沧卫城，曾经喧嚣的马帮商旅，曾经沧桑的茶马古道，都被定格在了历史的不远处。对于人们来说，从明朝初年的洪武调卫算起，六百多年该是一段多么漫长的时光。六百多年，马蹄可以在坚硬的青石板上叩出深深
北方作家 2017年1期2017-02-14
- 跨境并购后的“留人”策略
娟跨境并购后的“留人”策略文/冯元石 编辑/刘丽娟美世“2015中国企业全球化中的人力资源管理调研”的结果显示，超过四分之三的受访企业表示，国际化人才稀缺是企业“走出去”中的重要挑战。这也导致了中国企业严重依赖目标企业现有管理团队的现实情形。因此，在跨境并购的尽职调查中，中国企业要重视目标企业的员工流失风险，并将这一部分工作置于与法务风险、财务风险同等的高度。采用科学的评估方法确定保留对象，并制定适宜的人才保留计划，可以帮助中国企业顺利完成并购交易，并有效
中国外汇 2016年18期2016-11-21
- 从“青春棚”看他留人婚恋方式的独特性
从“青春棚”看他留人婚恋方式的独特性文/官绍刚他留山上独特的“青春棚”，延续着一个山地民族的血脉，也延续着他留人顽强的生存智慧。“云南十八怪”中有一怪叫“背着娃娃谈恋爱”，比这更奇特的还有他留青年男女的“睡在床上谈恋爱”。世代居住在他留山的他留人是彝族的一个支系，有他们独特的生活习俗和文化。他留女子长成后，其家人会在自家院子的大门旁边为其修建一个单独的居所，最早的时候可能只是一个用树枝和茅草搭成的“棚子”，非常简单。后来条件好了，多数已建成瓦房，甚至更好的
创造 2016年7期2016-11-05
- 他留音乐的悲怆色彩
)他留音乐概述他留人，世居永胜“他留地域”即川缅线、丽攀线西北部“六德”。高山深谷交错，自然环境并险峻，至今依然保留着“他留人锋系象形文字”；“他留人青春棚婚俗；为解其时北胜之难，舍身弃城而取了“义”，至使一座神秘久远的他留城一夜之间毁于战争；这个曾经在沧阳历史上留下过辉煌战功的民族，一直是谜。人们无从考证他留人曾经的沧桑，曾经的坎坷，亦或是经历过了什么；也无从考证曾经创造过壮观神秘的城池，古老深邃人文之他留人，却因何至今还保留着原始的、始终如一地生产生活
民族音乐 2016年2期2016-07-05
- 企业人力资源管理的问题及改革策略
略 招聘 用人 留人所谓人力资源，是指能够推动整个经济和社会发展的劳动者的能力，对于一个企业，甚至国家的发展都具有重要的意义。然而，中国企业人力资源管理在选人、用人、留人等方面的问题十分显著。而且我国正在改制或刚刚完成改制的国有企业距发达国家企业尚存在较大差距。国企人力资源管理部门的工作水平大多数仍处于较低层次，没有随着时代的发展而进步。解决问题的对策在于创立新的人力资源管理理念，完善相关法规体系，采用科学手段进行管理。因此，本文从选人、留人、用人三个方面
经营者 2016年6期2016-06-15
- 永胜彝族他留人的生计方式及其变迁*1
00）永胜彝族他留人的生计方式及其变迁*1李俊 （云南民族大学民族研究所，云南 昆明 650500）他留人是彝族的一个支系，主要分布在云南省永胜县六德彝族傈僳族乡境内。他留人在长期自然演化的过程中形成了以稻作种植为主的传统性生计方式，但自20世纪80年代以后，随着市场及国家政策因素的外部输入，他留人在仿效中逐步调整了自己的生计方式，实现了对传统生计方式的突破，呈现出现代性的多元化特征。他留人生计方式；稻作种植；变迁一、问题的提出一个社会要能生存，必须满足控
楚雄师范学院学报 2016年4期2016-03-28
- 论音乐在他留人社会、历史与文化中的功能
●张璐论音乐在他留人社会、历史与文化中的功能●张璐以2007年8月2—20日对云南省丽江市永胜县六德傈僳族彝族自治乡他留人实地调查所得的一手资料为依据，以传统音乐五大类的分类法为框架，运用民族音乐学研究方法，本着尽量真实、客观、全面的原则从青春棚里飞扬的小三弦、民间打跳看他留人粑粑节以及生死无别的啊树秋等三个方面介绍他留人音乐。在此基础上总结他留人音乐的特点，通过音乐窥探神秘他留人的文化，阐述他留人音乐与文化之间的关系。小三弦；龙摆舞；啊树秋；青春棚；粑粑
歌海 2016年5期2016-03-18
- 铁路委外装卸队伍的建设
素”工程、构建“留人”机制、推广“激励”政策等方面提出在新形势下打造一支综合素质高、业务精、技术尖的“高、精、尖”委外装卸队伍的措施建议和努力方向。关键词：委外装卸；队伍建设；提素；留人；激励10.13572/j.cnki.tdyy.2016.01.012装卸作业是铁路运输组织的首、尾环节，装卸质量的好坏、效率的高低，直接制肘铁路这条国民经济大动脉的安全畅通。当前，委外工是南宁铁路局（简称宁局）装卸作业的主体力量。作为铁路货装部门，迫切需要培养和造就一批进
铁道运营技术 2016年1期2016-02-11
- 他留人：穿越历史与现实的幻影
这群人被命名为他留人；他们居住的这座山，被称为他留山。二他留山山势并不险峻，但却巍峨、宽厚。有了360户伍他留人进驻，这里就有了火塘和烈酒，有了歌声和欢笑，有了马帮和军士。当然，这里也会有冲天的战火、冰冷的箭镞、喷溅的鲜血、累积的坟茔。松树和杂木覆盖着他留山，也承载着他留人的生活。山，为他留人提供了繁衍生息的可能。一条河围绕着他留山静静地流淌，因为他留人的到来，河流也就有了一个名字——他留河。山水相依，他留山对他留人显露出了宽厚的胸怀。屯戍的他留人，在河岸
丝绸之路 2015年23期2015-09-18
- 秘境他留山
梯田以及插秧的他留人，阳光倾洒下来，水田里的插秧人影子拉得老长老长。我想，尽管羊群咀嚼着城堡里的野草，寨子里盛开一树树梨花，但我依旧不在这里。一踏进他留山，我就进入他留人的历史，进入到他留人曲折的命运里。探古：听一支遗民呢喃死生亦大矣。如何看待死亡，是人类最核心的问题之一。他留古墓群，让每一个走进他留山的外地人刹那间无比震撼，犹如晨钟暮鼓在耳边突然擂响，令人心神俱酥。不过几平方公里的山坡上，逾万座坟墓成排成片，依山势而蜿蜒起伏。绿茵翠叠之中，华表、碑石林立
今日民族 2015年4期2015-07-26
- 永胜 他留人 山里的遗民
党兵他留人自称“他留苏”，意为“从外地迁徙来的人”，这是一个在这里居住了几百年以后依旧自视为异乡人的部落。他们执拗地坚守自己的文化，唱古歌、喝烈酒，然而当几百年前他们在金沙江峡谷中开始修建第一座坟墓的时候，这里已是家乡。他留坟林，让每一个走进他留山的外地人刹那间无比震撼。不过几平方公里的山坡上，逾万座坟墓成排成片，依山势而蜿蜒起伏。绿茵翠叠之中，华表、碑石林立，让我觉得，每一个人消失了的路，又出现在这里，恍惚间生者和死者站在了同一个梦里。我似乎看到了一支强
云南画报 2015年4期2015-07-13
- 民营企业吸引、留住优秀人才的策略
。关键词：吸引；留人；策略；民营企业1.绪论1.1研究背景及意义在21世纪，人才是企业最为宝贵的资源，以人才为核心的软实力成为各企业在国内外竞争中的关键因素。改革开放以来，我国民营企业获得飞速发展。现如今，民营企业在经济发展中的地位越来越重要，已成为拉动经济的增长点。同时，在一定程度上解决了大学生就业。现如今，民营企业却面临着一个重要的难题，那就是用工难。企业内部各种人才的稀缺，人才引进面临着困难，人才流失严重。因此，如何吸引、留住人才，已经成为摆在民营企
商 2015年9期2015-07-05
- 激活人力资源的策略
人 育人 用人 留人 策略人力资源是企业的第一资源，也是企业的战略资源。人力资源以其特有的价值性、稀缺性和不可替代性，成为企业最为重要的核心资源，对企业持续、稳定、健康发展具有决定性的意义。因此，如何最大限度挖掘人力资源潜力，发挥人力资源效能，激发人力资源活力，已经成为各个企业十分重要的战略措施。本文就此谈点拙见。一、企业要有识人之“策”识别人才是人力资源管理的重要一环，也是企业能否用好人才，发挥人才作用的前提条件。1.树立正确的识人理念。要改变识人上的落
新经济 2015年5期2015-06-11
- 试论如何开展企业用人指导
业；选人；用人；留人面对我国就业矛盾日益严重的就业市场，企业招人、用人的问题日益突出。企业出现有活无人干，而有人无活干，“用工荒”和“求职难”并存。目前，许多企业招聘形式单一，缺乏科学有效的招聘方法，在用人制度建设上缺乏科学的管理，形成招不进、留不住的局面，在很大程度上阻碍着公司的顺利运作。笔者主要从职业指导的角度对企业如何选对人、用好人、留住人的问题进行了简单的探索，以期帮助企业有效地解决企业人才供需矛盾。1 在企业选人上的指导1.1 详细了解企业的情况
中小企业管理与科技·下旬刊 2015年7期2015-05-30
- 浅谈中小企业人力资源管理机制
人、育人、用人、留人等方面需要加强管理，建立健全相应的管理机制，本文就中小企业的人力资源管理机制相关问题进行简要的分析探讨。关键词：中小企业；选人；育人；用人；留人；机制引言对于中小企业而言，其具有规模小，融资难，难留人等特点，企业在招人的时候通常都是缺乏工作经验的毕业生，在企业经过培训和锻炼后就会选择较大的公司，这无疑造成了企业无形资产的流失，增加了企业的培训成本，针对员工流失的问题，在很多中小企业都是很普遍的，马云说：“员工的离职原因，只有两点最真实：
管理学家·学术版 2014年12期2014-10-21
- 南存辉：待遇留人 事业留人 感情留人
尊不宜怠；第三，留人在钱更在情。在正泰集团，公司每年召开一次科技大会，对科技进步的技术人员进行表彰，按其技术难易程度和专利获奖情况，授予奖金奖励，对于项目负责人的奖励金额，可转换为相应的岗位激励股份。这一举措，充分考虑到了技术人员的“智力资本”，在按业绩进行一次性奖励的同时，期权奖励、支配股份作为一种方式被明确下来。更重要的是，这种“智力资本”已不仅限于科技人员，一些管理骨干和销售功臣也成为公司重点激励的对象。在正泰，能被称为“百万富翁“的人不少，而除了科
中国商人 2014年7期2014-08-01
- “三个留人”体现组工文化的人本精神——学习贯彻全省组织部长会议精神的体会
，也要坚持“事业留人、感情留人、用适当待遇留人”，即“三个留人”。在组织部门重提并坚持“三个留人”方针，对组工干部工作上放手使用、感情上加强沟通、生活上主动关心，打造素质过硬、特别能吃苦、特别能战斗的组工队伍，体现了组织部门以人为本的人本精神。事业留人是根本、是核心。党的事业就是人民的事业，组工干部是党的建设工作的具体组织者、实施者和推动者，所从事的事业是一项爱国、爱党、为民的高尚事业，一切工作都是为了人民做的。用事业留人，就是培育组工干部树立正确的人生观
支部建设 2013年10期2013-08-15
- 中小企业用人要从细处着手
在高谈阔论用事业留人，用环境留人，用感情留人，用待遇留人等。笔者认为，这些理论固然不错，但是面对职场上越来越年轻的新人，仅仅只是笼统的提出理论，恐怕也不会达到这样的效果。有研究人力资源的专家针对目前80、90后职场新生力量对职业的忠诚度下降，提出7条对80、90后的管理方法：重管理少领导——不是你有权力，而是你有魅力；多聆听少洗脑——你不一定是对的，我有我思维；重实效少说教——只要结果能达到，过程如何操作是我的事；常激励少批评——批评令我反感，激励让我上心
中国农资 2012年2期2012-08-15
- 企业切勿如此“留人”
业饱尝年底招人难留人难的滋味，不得不多留个心眼。如何留人又留心，成为企业最头疼的问题。今年有的企业使出了“狠招”：将本该在年底就发的年终奖放到春节后发放，或年前发一半，年后发一半，以此达到“留人”的目的。这一招的确很有力度，量那些蠢蠢欲动的员工不得不掐掉高飞的主意，或打消回家过年的念头。可是企业通过这种方式截留员工的人，能留住他们的心吗?企业留人心切，可以理解，但这种刻薄甚至冷酷的做法，实在让人不敢恭维。难道除此“狠招”，企业就没有别的套路可循了?当然有，
致富时代·上半月 2012年2期2012-05-15