柳传志
- 柳传志退休
外宣布，董事长柳传志卸任。这位已经75岁的中国商界传奇人物，终于迎来退休时刻。从40岁参与创办联想开始，柳传志在这家公司工作了整整35年，并带领联想步入世界500强。截至2018年，联想年营业额已高达3422亿元人民币，位列《财富》世界500强第240位。多年来，联想一直是中国民族品牌的代表，参与并见证了大半部中国科技和互联网的商业史。过去的35年，联想被刻上深深的柳传志烙印，无论从初期的新旧体制冲突和改革，还是后来的企业管理和寻找突破，柳传志在联想都是教
法人 2020年1期2020-11-25
- 柳传志罚自己的站
被罚的人竟然是柳传志原来的老领导，罚站的时候他本人紧张得不得了，站出了汗。柳传志也一身是汗，他对老领导说：“您先在这儿站1分钟，今天晚上我到你家里给您站1分钟。”柳传志本人也被罚站过2次。其中有一次，他被困在电梯里，他敲门想叫人去帮他请假，结果没找到，最后只好被罚站。柳传志说过一段很有名的话：“第一，做人要正。虽然是老生常谈，但确确实实极为重要。一个组织里面，人怎么用呢？我们是这么看的，人和人相当于一个个阿拉伯数字。比如说10000，前面的1是有效 数字，
做人与处世 2020年17期2020-11-06
- 周光召的大气度
研人员办企业，柳传志就是在那个时候依托计算机所开办了联想公司。周光召想尽办法帮助柳传志筹集了20万元启动资金，谁知，不到两个月就被骗走了14万元，柳传志沮丧极了。周光召得知后宽慰他说：“万事开头难，不要被暂时的失败吓倒了。”柳传志倍加感动，后来公司迅速发展壮大。不料，1996年香港联想公司出现巨额亏损，面临倒闭，周光召再次伸出援手。为争取贷款，周光召带着柳传志奔走于各银行。有一次，一家银行让他们等了一上午也没见到负责人。柳传志说：“作为功勋科学家，当我看到
老友 2020年8期2020-08-28
- “只要做一个正直的人都是我的好孩子”
刊记者_潘黎冰柳传志小时候改革开放后的第一代中国创业者，几乎都有类似的经历，他们的青春，和一个动荡、匮乏的时代重合。柳传志一直都觉得自己非常幸运，成长在文化氛围良好的家庭环境中。在企业家群体里，他的人生也是比较少有的完满，与妻子、儿女、兄弟姐妹关系融洽，其他家庭成员彼此之间也亲密和谐。套用所谓的“原生家庭”理论，可以理解柳传志个人品格、管理风格的形成。“幸运的人，一生都被童年治愈”柳传志多次提到父亲柳谷书对自己的影响。他的父亲柳谷书先生是位金融家，也是中国
时代人物(新教育家) 2020年2期2020-08-01
- 我从柳传志身上学到的3件事
，我并不想去讲柳传志在商业上的成就，在过去40年经济中他所扮演的符号角色、他的标志性地位等，这些历史会给出评价。我只是想从自己的角度，谈一下在多年的交往中，我作为一个后辈，从他身上学到的一些事。第一件事：守时第一次采访柳传志，他的同事反复提醒，千万别迟到，因为柳总特别看重守时。有的CEO不允许别人迟到，但自己事务繁忙，经常让人等。但柳传志不同，他要求别人守时，自己也从来不迟到，说几点就几点。我专门问过他这件事。柳传志讲，这个习惯是受到父亲的影响。我后来听说
领导文萃 2020年12期2020-06-30
- 中国“IT教父”功成身退75岁柳传志告别联想
联想控股董事长柳传志正式卸任。在卸任后柳传志将担任联想控股名誉董事长，这也意味着他对一手缔造的联想控股正式告别。与柳传志一同卸任的还有联想控股的总裁朱立南。接棒柳传志董事长位置的是联想控股现任高管宁旻，他曾任联想控股高级副总裁兼首席财务官，同时提名李蓬为公司首席执行官（CEO）。宁旻、李蓬作为联想控股新的领导核心。这意味着联想第一代领袖的时代落幕，联想控股的接力棒将正式转交给第二代企业家。马云曾经盛赞柳传志，在他看来，柳传志和联想不亚于世界上任何一个了不起
计算机应用文摘 2020年1期2020-05-30
- 中国“IT教父”功成身退75岁柳传志告别联想
联想控股董事长柳传志正式卸任。在卸任后柳传志将担任联想控股名誉董事长，这也意味着他对一手缔造的联想控股正式告别。与柳传志一同卸任的还有联想控股的总裁朱立南。接棒柳传志董事长位置的是联想控股现任高管宁旻，他曾任联想控股高级副总裁兼首席财务官，同时提名李蓬为公司首席执行官（CEO）。宁旻、李蓬作为联想控股新的领导核心。这意味着联想第一代领袖的时代落幕，联想控股的接力棒将正式转交给第二代企业家。马云曾经盛赞柳传志，在他看来，柳传志和联想不亚于世界上任何一个了不起
计算机应用文摘·触控 2020年1期2020-03-17
- 柳传志选择接班人30余年，谁将扛起联想未来大旗？
马云和王健林对柳传志的评价。眼下处在“从心所欲不逾矩”的年龄里，柳传志也终于决定正式卸任联想控股董事长和执行董事，从此安心做一个“不错的老头儿”。联想35年创办史中，柳传志曾不断给自己敲警钟，为了顺利把决策权交给年轻人，他多年来培养了一批得力助手，杨元庆、宁旻、朱立南、赵令欢、陈绍鹏……几进几退之后，柳传志最终选择的接班人是谁，或许很快就会水落石出。30年来那些接班人孙宏斌、郭为、杨元庆、朱立南、宁旻……缘深缘浅，柳传志寻找接班人的方式理性又坚定。在所有关
电脑报 2020年2期2020-03-17
- “幸存者”柳传志：惊涛骇浪35年
公告，75岁的柳传志完成了35年传奇生涯的最后谢幕。2019年12月18日，联想控股（3396.HK）宣布，柳传志卸任联想控股董事长，朱立南也同时卸任公司总裁，宁旻接任董事长，李蓬出任首席执行官（CEO）。“联想是时代的产物。是中国波澜壮阔的改革开放使我们未曾虚度光阴，有机会成为创业者，有机会把联想从十几个‘书呆子发展成人才辈出的现代企业，并通过实践为社会切实做一点事情。”柳传志在公告中说。成功从无坦途。太多的故事因为拥有了辉煌的结局，而被包装成为传奇，但
中国经济周刊 2020年2期2020-03-07
- 我从柳传志身上学到的3件事
，我并不想去讲柳传志在商业上的成就，在过去40 年经济中他所扮演的符号角色、他的标志性地位等，这些历史会给出评价。我只是想从自己的角度，谈一下在多年的交往中，我作为一个后辈，从他身上学到的一些事。第一件事：守时。有的CEO 不允许别人迟到，但自己事务繁忙，经常让人等。但柳传志不同，他要求别人守时，自己也从来不迟到，说几点就几点。我专门问过他这件事。柳传志讲，这个习惯是受到父亲的影响。我后来听说，某年底柳传志答应参加一个会，在会上做一个演讲。会是早上开，前一
山东国资 2020年7期2020-02-21
- 江湖联想柳传志
8日，75岁的柳传志正式卸任联想控股董事长及执行董事，至此，在中国IT产业中举足轻重的“元老级”人物，正式从商业舞台谢幕。作为联想的灵魂人物，柳传志带领这家企业成为了走出国门的民族品牌。然而，联想最近这些年遭遇不少挑战。此前，柳传志曾表示，希望联想控股成为世界范围内有影响力的国际化投资控股公司；希望联想集团能越过当前的风险，在新的业务领域里打开一片天地。“教父”的成功和局限2004年，联想20岁，柳传志60岁。意气风发的柳传志对着台下年轻一辈联想人说，我们
支点 2020年1期2020-02-10
- 退休之后，柳传志留下“联想”
那一天。这不，柳传志退休了，辞任联想董事长、执行董事及提名委员会主席职务。“江山代有人才出”，一代教父的淡出是迟早的事情。当柳传志离开他为之奋斗了多年的事业，我们该如何审视威严而又慈祥的他？他给我们留下了什么？他让我们懂得什么？这些都值得思考。第一份宝贵资产：精彩的人生。没有人会否认，也没有人敢否认，这位可敬的老人拥有一个独一无二的精彩人生。时代的洪流中，他在艰苦的条件下创办了联想，这份经历，已经足够醒目。你可以说他赶上了好时代，但在那个年代能成功“搏风击
商界 2020年1期2020-02-04
- 柳传志退休：一个利他主义者谢幕
联想控股董事长柳传志宣布退休。没有发布会，没有采访，一个35年的连续创业者就像完成一件极为正常的工作，离开了他所创办的联想事业的舞台中央。用中科院投资的20万启动资金打造了联想集团、联想控股两家上市公司，培养了一批领军人物在多个平台上执掌帅印，属于柳传志的跌宕起伏的创业故事就此正式收官，但属于观察家们的另一件事情却开始了——如何深度拆解和总结柳传志所代表的中国第一代企业家之于联想、之于中国经济、之于中国企业管理理论的实践密码？一个“利他主义者”的百年老店实
世纪人物 2020年1期2020-01-14
- 关于柳传志退休的“联想”
消息。75岁的柳传志，35年的奋斗史终于告一段落。尽管联想始终存在这样那样的问题，但对于柳传志，我们应该为他竖起大拇指。1984年，当他和同事在中科院的一个小平房里创立联想时已经40岁。人到中年还有干一番事业的劲头，本身就值得敬佩。何况在当年的中国，能制造出自己的电脑，绝对是一项了不起的成就。起步晚，差距大，但柳传志还是将联想一步步推向国际舞台。21世纪初，联想不仅成为中国电脑市场的霸主，还以蟒蛇吞象之势收购了国际巨头IBM公司的电脑业务，这被视为民族企业
环球人物 2020年1期2020-01-13
- 任何时候都不要埋怨
韩旭灵柳传志一直是有志青年创业的标杆。但是，柳传志也走过一段坎坷的创业之路。在创业初期，柳传志因为过度信赖一位合伙人，反遭欺骗，追债的人络绎不绝，导致自己跌入了人生低谷。难能可贵的是，柳传志通过这次跌倒后痛定思痛，才真正成熟起来。在年终述职会上，一位部门经理说：“对不起，柳总！我今年的业绩仅仅和去年持平，要不是我被最相信的朋友着着实实地坑了一把，我的业绩应该是铁打的第一！”柳传志含蓄地说：“自信，是成长的天地;轻信，是沉沦的开始。一个人如果不知道通过复盘总
做人与处世 2019年13期2019-08-20
- 柳传志，女儿不行还是“儿子”不行
里又添一员——柳传志。5月8日，他在节目里与潘石屹对话时，听到对方夸自己女儿柳青，就直截了当地答道：“她本来也没多大能耐，应该谦虚。”此言一出，“女儿不行柳传志”迅速成为网上热点话题。身为滴滴总裁的柳青则在微博上调皮地回应：“我觉得自己还凑合。”尽管当下的联想集团与华为、阿里巴巴等企业相比显得有点保守，但仍是行业里的巨头，柳传志也有了在媒体上谈孩子的心情。当然还有一个背景，就是无论柳青未来事业能做多大，她现在取得的成绩也称得上“虎父无犬女”了。自然，柳传志
环球人物 2019年10期2019-05-29
- 柳传志：变革与创新中铸造商业精魂
张锐追踪柳传志的一步一履，人们会强烈质感到了斧钺铿锵的破旧立新之声，关注柳傳志的一言一行，公众能鲜明捕捉到跌宕起伏的改革跃动之音。他被视为中国的商业教父，周身洋溢与珍藏着丰饶与饱满的经营智慧；他被看做改变世界的领军旗手，全身散发与充盈着创新与变革的强大量能；他被当成历史坐标中的符号人物，身上镶嵌与装满着凝重与悠长的时代记忆。追踪柳传志的一步一履，人们会强烈质感到了斧钺铿锵的破旧立新之声，关注柳传志的一言一行，公众能鲜明捕捉到跌宕起伏的改革跃动之音。创业路上
中关村 2018年11期2018-01-15
- 柳传志发文 《为湖畔大学正名》
11月20日，柳传志发布题为《为湖畔大学正名》的文章，其中说到了他自己前不久在湖畔大学给企业家学员讲课一事，并深有感触：“谁也不端着，谁也不装，都是打过仗的人，我一讲他们就明白，他们一问，就直指要害，不由你不大呼过瘾。”柳传志还表示，类似前几年出现的如“改革开放出了新兴资产阶级”“把湖畔大学比为东林党的集结地”等说法实属搅乱人心，因此湖畔大学和中国企业家需要被正名。
中国经济周刊 2017年46期2017-12-04
- 柳传志：和孩子做朋友
者》节目中采访柳传志的一段，才恍然大悟，原来我之前想的都太局限和狭隘了，只有先教会孩子两样品格，其他所有的东西才会有意义！教孩子什么董卿邀请柳传志做客《朗读者》节目，就在当期节目的十几天前，柳传志的儿子柳林在46岁的“高龄”终于结婚了，柳传志兴奋地在婚礼现场做了一个长达9分多钟的演讲，讲了他和柳林的故事，介绍了他的育儿经，当场听哭了不少人。总结下来，柳传志对孩子的教育最重视两点。正直正直是柳传志父亲留给他的最大财宝。当年柳传志想报考飞行员，各项指标都非常完
中华家教 2017年7期2017-09-07
- 入狱那一年，孙宏斌与柳传志发生了什么事？
当年入狱及其与柳传志的关系最受关注。那一年到底发生了什么？作家宁肯在他的非虚构作品《中关村笔记》一书中提供了一种说法。在1990年春天，柳传志召开了一期干部培训班，表面上是讨论“联想到底要办成一个什么样的公司”的问题，但实际上是要解决企业发展部经理孙宏斌的问题。下面的故事，即从那年春天说起。1990年春天的紧张：“我不能开除他们！”1990年春天，柳传志召开了一期干部培训班，表面上是要大家想想“联想到底要办成一个什么样的公司”的问题，实际上柳传志是要解决企
人生与伴侣·共同关注 2017年8期2017-08-18
- 柳传志与柳林，一句话传家
立夏柳传志与柳林，一句话传家立夏2017年1月6日，在中国企业家俱乐部打造的道农会上，一贯以冷静形象示人的柳传志动情地说：“我荣幸地有机会给柳林当父亲有四十几年的历史了。我要宣布一个喜讯，我的儿子终于结婚了。”柳传志在儿子婚礼中的致辞，不仅有浓浓的亲情，也传达了不少人生智慧。在大众视野中，他是商业领袖柳传志，而在儿子柳林心中，他只是父亲柳传志，同时也是人生路上的老师和朋友。一句话传两代人柳传志有一对儿女，女儿柳青往往更为人熟知，而作为柳传志的儿子，柳林却极
莫愁 2017年20期2017-08-07
- 用契约精神培养孩子的自制力
王源柳传志 企业家、投资家，曾任联想控股有限公司总裁、董事局主席。2011年11月2日卸任，现任联想集团有限公司董事局名誉主席，联想集团高级顾问。在柳传志身上，有着诸多光环：中国IT业教父、全国知名企业家……如今古稀之年的他，再一次走进大众视野。他作为第一期的朗读嘉宾，参加了中央电视台的《朗诵者》。他朗读的内容不是哪位文学名家的经典之作，而是他写给儿子的一封信。他的娓娓道来，字里行间的深情，以“遇见”为主题书写父子间的羁绊，感染着每一位听众。那一刻，他不再
琴童 2017年6期2017-07-06
- 柳传志『放养』儿女
柳传志『放养』儿女2015年的专车市场流传这样一个段子：柳传志的女儿柳青是滴滴快车的总裁，侄女柳甄是Uber中国区战略负责人，最后，柳传志自己的联想，则是神州租车的大股东，柳家一门几乎包揽了专车市场前几大份额。和很多“富二代”不同，柳传志的儿女们经历了父亲“由苦到甜”的整个创业过程，而不是只限于分享父辈的荣耀与财富。这一经历，造就了柳家后代们的独特气质。71岁的柳传志曾笑称：“这是偶然，她们选择了自己的事业，跟我一点关系都没有，我们家孩子其实没怎么管，是放
祝您健康·文摘版 2017年7期2017-04-06
- 一个人的影响力有多大
波现年71岁的柳传志退居联想集团名誉主席后，有出版界的朋友找到他，劝他写一本回忆录，一是对自己大半生的商海沉浮算是个总结，二是书中的一些经验教训也可以给年轻人以启迪。柳传志听说让他写回忆录，便推说自己年龄大了，没精力做这件事情。出版社的朋友知道这是推辞，便对柳传志说，回忆录对您自己来说或许可有可无，但您不写却是中国年轻企业家的重大损失。因为在中国商界，您本身就是一本活教材，您不写，中国年轻的企业家们便少了一次学习的机会，我想您自己在年轻的时候恐怕也是很期望
阅读与作文（高中版） 2016年6期2016-11-12
- 一个人的影响力有多大
波·智慧背囊·柳传志退居联想集团名誉主席后，有出版界的朋友找到他，劝他写一本回忆录，一是对自己大半生的商海沉浮算是个总结，二是书中的一些经验教训也可以给年轻人以启迪。柳传志听说让他写回忆录，便推说自己年龄大了，没精力做这件事情。出版社的朋友知道这是推辞，便对柳传志说，回忆录对您自己来说或许可有可无，但您不写却是中国年轻企业家的重大损失。因为在中国商界，您本身就是一本活教材，您不写，中国年轻的企业家们便少了一次学习的机会，我想您自己在年轻的时候恐怕也是很期望
政工学刊 2016年4期2016-08-13
- 一个人的影响力有多大
波现年71岁的柳传志退居联想集团名誉主席后，有出版界的朋友找到他，劝他写一本回忆录，一是对自己大半生的商海沉浮做个总结，二是书中的一些经验教训也可以给年轻人以启迪。柳传志听说让他写回忆录，便推说自己年龄大了，没精力做这件事情。出版社的朋友知道这是推辞，便对柳传志说，回忆录对您自己来说或许可有可无，但您不写却是中国年轻企业家的重大损失，因为在中国商界，您本身就是一本活教材，您不写，中国年轻的企业家们便少了一次学习的机会，我想您自己在年轻的时候恐怕也是很期望得
知识窗 2016年1期2016-05-14
- 柳传志也曾脾气大
柳传志也曾脾气大刚刚创办联想时，柳传志性子急、脾气大。办香港联想时，他要多次来往香港与深圳之间。广东的出租车司机特别看不上北方口音的人，只收港币或外汇券。就因为不拉北方人这件事，柳传志好几回跟他们差点动手。他还会在必要的时候使些非常手段。刚开始做联想汉卡时，公司同事在中关村采购了一批电容器，回去发现全都是坏的，还把电容板给弄坏了。柳传志就让退货，可同事反映，对方说卖出去的东西不能退换。柳传志急了，他在计算所工厂找了几个跟他一起踢球的工人，每人给了10块钱
党政论坛 2016年1期2016-03-19
- 一个人的影响力有多大
波现年72岁的柳传志退休后，担任联想集团名誉主席。有出版界的朋友找到他，劝他写一本回忆录，一是对自己大半生的商海沉浮作个总结，二是书中的一些经验教训也可以给年轻人以启迪。柳传志推说自己年龄大了，没精力做这件事情。出版社的朋友知道这是推辞，便对柳传志说，回忆录对您自己来说或许可有可无，但您不写却是中国年轻企业家的重大损失，因为在中国商界，您本身就是一本活教材，您不写，中国年轻的企业家们便少了一次学习的机会，您自己在年轻的时候恐怕也是很期望得到高人的指点吧？出
党员文摘 2016年3期2016-03-12
- 一个人的影响力有多大
波现年71岁的柳传志退居联想集团名誉主席后，有出版界的朋友找到他，劝他写一本回忆录。柳传志便推说自己年龄大了，没精力做这件事情。出版社的朋友知道这是推辞，便对柳传志说，“在中国商界，您本身就是一本活教材，您不写，中国年轻的企业家们便少了一次学习的机会，我想您自己在年轻的时候恐怕也是很期望得到高人指点的吧？”对方这么一说，柳传志想，或许自己的一点体会能对年轻人有所帮助，拗不过出版社的热情，便有点犹豫了。过了几天，柳传志去南方某地调研，途中路过一个小山村。小山
37°女人 2016年3期2016-03-11
- 穷养与富养的不同人生
红现年71岁的柳传志退居联想集团名誉主席后，有出版界的朋友找到他，劝他写一本回忆录。柳传志便推说自己年龄大了，没精力做这件事情。出版社的朋友知道这是推辞，便对柳传志说，“在中国商界，您本身就是一本活教材，您不写，中国年轻的企业家们便少了一次学习的机会，我想您自己在年轻的时候恐怕也是很期望得到高人指点的吧？”对方这么一说，柳传志想，或许自己的一点体会能对年轻人有所帮助，拗不过出版社的热情，便有点犹豫了。过了几天，柳传志去南方某地调研，途中路过一个小山村。小山
37°女人 2016年3期2016-03-11
- 一个人的影响力有多大
波现年71岁的柳传志退居联想集团名誉主席后，有出版界的朋友找到他，劝他写一本回忆录。柳传志便推说自己年龄大了，没精力做这件事情。出版社的朋友知道这是推辞，便对柳传志说，“在中国商界，您本身就是一本活教材，您不写，中国年轻的企业家们便少了一次学习的机会，我想您自己在年轻的时候恐怕也是很期望得到高人指点的吧？”对方这么一说，柳传志想，或许自己的一点体会能对年轻人有所帮助，拗不过出版社的热情，便有点犹豫了。过了几天，柳传志去南方某地调研，途中路过一个小山村。小山
37°女人 2016年3期2016-03-11
- 柳传志的“品牌理想国”
佚名柳传志的“品牌理想国”佚名打造一个民族品牌、百年老店是柳传志最大的梦想，但不是他全部的梦想，他希望培养出更多的“柳传志”在商业江湖戎马半生的柳传志，并不喜欢别人称他“教父”，却格外愿意听人叫他“老大哥”，一是年纪和辈分摆在那，二是老大哥听起来亲热不生分。十年前，为救联想，“老大哥”两退两出，鞠躬尽瘁；十年后，再征新途，柳传志谋定而动，雄心未老。打造一个民族品牌、百年老店是“老大哥”最大的梦想，但不是他全部的梦想，他希望培养出更多的“柳传志”，更希望最终
中国品牌 2015年9期2015-11-28
- 柳传志 时间的胜利者
●王燕青柳传志时间的胜利者●王燕青柳传志坚决不写回忆录。他说，回忆录无非就是把一些经验教训告诉别人。关于自己所经历的时代、创办的企业，以及身处的中国商界，作为中国最有资格发言的企业家，柳传志还是觉得：“时过境迁后，对人们未必能起到帮助。”而他现在所在意的是生活中那些有意思的事，也更享受与家人一起度过的时光。71岁的柳传志看起来身体很不错，走路带风，站姿挺拔，声音依旧洪亮，在这个似乎到了该总结人生的年纪，他依然记得并努力实践着父亲送给他的一句话：人有两样东西
37°女人 2015年11期2015-10-31
- 联想控股：不得不说的往事
港上市的企业，柳传志和倪光南都是联想基业的缔造者。30年的发展，联想控股早已成为中国标志性的企业之一。但联想取得这般成就绝非一帆风顺，在联想的发展过程中，有一段著名的公案：倪柳之争。倪光南代表了传统技术派的思维，而柳传志代表了更成熟的企业家的思维。柳传志曾宣称，“只要老倪说的都对，老倪是有效数字1，别的科技人员都是0，这些0只有跟着倪光南干才能出成绩。”当然柳传志也是这么做的。后来，联想退出倪光南主导的汉卡市场，柳传志否认了倪光南的大笔研发经费，倪光南在联
中国商人 2015年3期2015-09-10
- 联想：做没有家族的家族企业
人。总的来说，柳传志喜欢给年轻人机会。当时，柳传志忙于联想香港的业务，大陆的业务主要是交给了孙宏斌。柳传志的管理三要素也基本上是在当时形成的，就是“搭班子，带队伍，定战略”。但随后，以孙宏斌为代表的少壮派，开始不认同柳传志的“大船”文化，并且开始打造自己的小团体。为了不使联想走上弯路，柳传志及时出手，甚至不惜将自己的爱将送入牢狱。尽管如此，柳传志给年轻人放权的想法也没有改变，杨元庆临危受命担任微机事业部总经理，郭为则外出救火，管理各个分公司及南方业务。不过
商界评论 2015年5期2015-09-10
- 柳传志 向“百年老店梦”迈进
联想控股董事长柳传志出现在港交所，与所有的敲钟者一样，他身边簇拥着合影者，直到9：30分开市，脸上始终保持着恰当的笑容。这一天，联想控股在香港证券交易所主板挂牌上市，股票代号为“03396”，联想控股此次在全球公开发行3.53亿股，发行价定为42.98港元，开盘价报43.15港元，较微升0.15%。在敲钟仪式上，联想控股董事长柳传志说了三个“对得起”：对得起客户、对得起员工、对得起长线投资者。这是他第二次敲钟。1994年，他在这里为联想集团敲钟，当时联想集
中华儿女 2015年13期2015-09-10
- 柳传志对“富而有道”的坚守
在联想系内部，柳传志像一个大家长，牢牢把控企业的方向；在外部，柳传志更多时候以老大哥的形象出现，会关注很多企业家的精神动态。今年6月底，柳传志创办的联想控股在香港上市，这是他第二次在香港联交所敲锣，1994年，联想集团曾在此起航。这应该是柳传志的最后一战，他完成了人生的又一个里程碑。在给中国企业家留下了“拐大弯”“搭班子、定战略、带队伍”等无数管理思想后，柳传志拒绝被称为“企业教父”，更不愿意让人认为自己被推上中国商界的神坛。在他身上，有着惊人的坦率。他承
北广人物 2015年49期2015-06-11
- 柳传志的高情商
来说，是魅力。柳传志对陌生人的尊重可以把他们变成朋友；对年轻人的尊重可以把他们变成信徒；对前同事的尊重，则可以避免很多麻烦。6月30日上午九点半，联想控股在港交所上市，敲钟者是柳传志，“今天是我第二次站在这里参加港交所的上市敲锣仪式。”他已经71岁了，满头白发。按照柳传志自己的说法，上市之后一两年，便是他退休之日。柳传志是中国第一代民营企业家中最具代表性的一个，经历传奇，人生曲折。今天是联想控股上市的第一天，四年前他描述的目标在今天实现了。写柳传志的文章非
国际品牌观察 2015年8期2015-05-30
- 柳传志：与人有关
际学会评价称，柳传志之所以能够取得很大成就，在于他整合了技术—商业—人的独特领导力;特别是他从多年的管理实践中，探索出联想独特的管理三要素：搭班子、定战略、带队伍。这三大要素的前后两个，均直接与“人”有关。柳传志笑言，自己选人靠相面，也就是在工作中检验和发现合适人选。柳传志表示，工作中，有人很快会表现出积极向上的意识。事实上，公司大多数员工的业绩都不错，但只在乎把自己的工作做好。这样一来，具有向上意识的员工就很容易脱颖而出。“除了考虑他们的能力、意志力强不
当代工人 2015年3期2015-05-05
- 柳传志：与人有关
□燕子柳传志：与人有关□燕子中国管理研究国际学会评价称，柳传志之所以能够取得很大成就，在于他整合了技术—商业—人的独特领导力；特别是他从多年的管理实践中，探索出联想独特的管理三要素：搭班子、定战略、带队伍。这三大要素的前后两个，均直接与“人”有关。柳传志笑言，自己选人靠相面，也就是在工作中检验和发现合适人选。柳传志表示，工作中，有人很快会表现出积极向上的意识。事实上，公司大多数员工的业绩都不错，但只在乎把自己的工作做好。这样一来，具有向上意识的员工就很容易
当代工人(A版) 2015年2期2015-03-29
- 柳传志呼吁企业家以身作则带动诚信
柳传志呼吁企业家以身作则带动诚信这两天，被这篇文章刷屏了：《柳传志最新演讲：有两件事我们可以做，必须做!》，还有网友发布了弹幕视频，为柳传志公开痛斥腐败拍手叫好。这是柳传志在“诚信中国行动联盟”发布会上讲到对企业家诚信的看法，认为现代社会缺乏诚信；而企业家应该以身作则，用实际行动影响自己的员工，去做一个诚信的商人。柳传志说80年代的小饭馆，虽然环境很脏，但是不会上地沟油，即使企业效率不好，也没有假冒伪劣。但是市场经济后，挣钱的手段越来越多，如果监管不力，就
环球市场信息导报 2015年10期2015-01-04
- 柳传志：决不用职工子女
草水柳传志认为，在1亿左右规模营业额的企业，发现人、用好人、留住人是企业家面临的最大问题，做得不好，企业就可能停滞，甚至退步。柳传志说：“企业文化实际真的是企业的灵魂。”他举例称：“在联想什么是天条？你能得到什么？什么东西坚决不能碰？慢慢的，大家就都知道了。员工的追求就在企业追求的目标中，是一致的，你通过企业做大了，你得到了自己要得的东西。如果你伤害了企业，在这里是不允许的。”柳传志表示：“企业家能不能提把企业利益放第一位，提了以后，对一把手的要求是非常严
当代工人 2014年17期2014-10-28
- 柳传志的“接班经”
柳传志曾说过，管理就是三件事，搭班子，定战略，带队伍。这被众多中国中小企业奉为准则。他说，选接班人就像选太太，要符合两点：一要漂亮，二要爱我。漂亮，意味着能力超群，是谓有才；爱我，意味着认同企业文化和创业领袖，是谓有德。所以能在联想担当重任的一定是德才兼备的人。有德，就是要忠诚于联想的事业，保证联想的利益；有才，就是要有卓越的领导能力，能够在企业独当一面。直至今日，德才兼备仍然是联想的选人之道。如果说柳传志对于德才还有进一步明确的要求，那就是除了要目光高远
中国经济周刊 2014年17期2014-05-09
- 柳传志非一般的守时“大咖”
柳传志非一般的守时“大咖”多维解读：1.尊重他人。守时，不仅是一种良好的生活习惯，更是一种对他人的尊重。一个人只有尊重他人，才容易获得他人的认可与尊重。2.体谅他人。柳传志算是非常成功的人士，可在他的眼里，总是将他人放在等同位置。这种放低自己、体谅他人的做法，在当今这个时代是多么可贵。适用话题：守时、尊重、体谅、榜样、成功、准备等。联想集团董事局主席柳传志，有一个被大家公认的好习惯，那就是守时。有一次出席自己公司的领导层会议，柳传志迟到了7分钟，结果他自罚
中学生 2014年24期2014-02-03
- 细节决定成败
溪一河的投入。柳传志非一般的守时“大咖”多维解读：1.尊重他人。守时，不仅是一种良好的生活习惯，更是一种对他人的尊重。一个人只有尊重他人，才容易获得他人的认可与尊重。2.体谅他人。柳传志算是非常成功的人士，可在他的眼里，总是将他人放在等同位置。这种放低自己、体谅他人的做法，在当今这个时代是多么可贵。适用话题：守时、尊重、体谅、榜样、成功、准备等。联想集团董事局主席柳传志，有一个被大家公认的好习惯，那就是守时。有一次出席自己公司的领导层会议，柳传志迟到了7分
中学生 2014年24期2014-02-03
- 柳传志：中国商业“教父”
17岁的时候，柳传志无论如何不会想到，由于舅舅是“右派”，自己的飞行员之梦仅一步之遥而被无情击碎。当然，比许多同年人幸运的是，柳传志后来被保送到了西安军事电讯工程学院学习，并且在大学毕业后顺利进入到了国防科委成都十院工作。不过，在随后而至的“文化大革命”中，柳传志被下放到南方农场劳动锻炼，两年之后，柳传志又有幸回到中科院计算所工作。在计算所工作的14年时间里，柳传志除了感觉到单调、枯燥之外，就是见到大量科研成果最终被锁在抽屉里的尴尬现实。因此，当1984年
对外经贸实务 2012年2期2012-04-02
- 柳传志：屹立27年秘诀
10.html柳传志：屹立27年秘诀■文/夏欣 等 ■http://www.cb.com.cn/1634427/20101129/170410.html在柳传志的人生观里，诚信、名誉远比金钱更重要。身为联想集团董事局主席，他的个人股权只有2%，拥有的财富在富豪榜上更是排不上号。柳传志站在高高的讲台上，一抹暖黄的光束里。他还是那身标准的商务打扮：深色西装、雪白衬衫、系一条黑白格领带。这位年已66岁的中国企业教父正在位于美国旧金山的伯克利大学进行一场名为“联想
博客天下 2011年6期2011-09-21
- 柳传志:赶路的船长
，交棒4年多的柳传志回归联想集团，重新出任董事局主席。彼时，联想集团已走到企业发展的十字路口：全球个人电脑市场占有率下滑，11个季度以来首次亏损，亏损金额超过9000万美元，日本、印度等国在内的亚太地区业务增长缓慢。业绩的下降引发了资本市场的担忧。里昂证券的研究报告预计，联想2008-2009财年將亏损2.35亿美元，将联想集团的评级保持为“售出”。面对陷入困境的联想集团，作为创始人的柳传志决定重披战袍，随着一句“联想是我的命”，再度来到PC战场。在此之前
东西南北 2011年24期2011-01-12
- 柳传志 民企受限还远着呢
柳传志 民企受限还远着呢独家高端领袖对话关于复出《英才》：现在再看你当时的复出，还是最好的选择吗？柳传志：当然了，我不复出，杨元庆上不来。《英才》：其实在后台你依然能牢牢控制着权力？柳传志：假如这个公司没有国际化，董事都是由中国人或我能影响的人参加，或者是杨元庆能影响的人参加，那自然是一回事。并购IBM PC以前，我虽然当董事长，实际上是一个很弱势的董事长，主要是CEO在主管公司。可那时候你控制得了人家吗？国际CEO跟董事长意见不合，董事会跟元庆看法未必就
英才 2010年12期2010-09-15
- 柳传志再战江湖：以复出的名义
需要的是大气,柳传志做到了。6年后的“接手”需要的是勇气,柳传志也做到了。柳传志说:“联想就是我的命,需要我的时候我出来,是我义不容辞的事情。”2009年对于联想来说是不平凡的一年。如同2004年联想收购IBM PC从而使自己一战定乾坤所引起爆炸效应一样,先是柳传志迎难而上重返前台并在短期内使联想获得了成功的战略调整,其次是中科院减持联想股份,更进一步地实施放水养鱼的改革措施。随着柳传志在联想控股地位的提升,从企业家到资本大鳄的强行升级已经被输入程序。20
中关村 2009年11期2009-11-26
- “联想之魂”柳传志
击的重要关头，柳传志宣布复出，以近65岁的年纪，再次执掌联想集团。“联想就是我的命，再次出山义不容辞。”被誉为“联想之魂”的柳传志这样对外界表态。在自己的接班人计划遭到冲击时，“老柳”没有“功成身退”的念头，对联想深入骨髓的热爱，让他再度选择对弟子“扶上马，送一程”的道路。管理大师先行一步在中国的创业者中，柳传志对年轻干部的培养和扶持，几乎达到了同辈企业家无法达到的高度。联想的五大“少帅”，几乎均为联想自己培养的本土人才。2001年，柳传志将联想分拆为联想
人民周刊 2009年4期2009-06-29
- 柳传志复出８大悬疑
曲晓东也认为，柳传志重新出山，更多的是责任感、使命感。“其实，杨元庆不是非常合适的董事会主席人选。他的个性比较刚硬，执行力非常强，更适合做CEO。柳传志是天生做董事会主席的人选。他们俩现在出任各自的角色，挑战很大，但也不是蛮干。”“联想前期整合IBM PC业务时需要杨元庆退居二线，阿梅里奥走到前台，但现在整合的阶段性任务完成，需要进行业务转型，而且杨元庆本来就擅长做一线工作。”国务院发展研究中心企业研究所副研究员王继承说，“与其说是柳传志复出，不如说是杨元
经理人 2009年3期2009-06-04
- 当年，他被柳传志“修理”
键时期，一把手柳传志在香港筹备香港联想。孙宏斌凭借自己的业绩和柳传志对他的信任，逐渐拥有了自己的权威，甚至出现了这样的局面：外地分公司，人由孙宏斌选，财务不受集团控制。更不可思议的是孙宏斌居然办了一份《联想企业报》，而且在这份报纸的头版突出企业部的纲领：“企业部的利益高于一切!”更严重的是，在这个纲领下面还有企业部经理拥有“分公司经理任命权”等等。回到北京，柳传志进行了仔细的调查，发现孙宏斌确实有问题。但是如何处理这个棘手的二把手，柳传志很有自己的一套。柳
意林 2009年23期2009-05-14
- 我为什么要学习柳传志？
甚至非议声中，柳传志冒着在别人看来是“晚节不保”的告诫中重执联想董事长。原因仅仅是2008财年第三季度9700万美元的亏损吗？实则不然。正如我一直坚持的——在危机面前“不果断攥住下滑的井绳，很可能就是悲剧的开始和结局”。经济萧条下，我们重述危机意识并非标榜自己，而是使命。我也并不是今天才说出向柳传志学习的真心话，而是一直以来对柳总智慧与胸襟的敬畏、敬重。螺丝拧紧，联想是柳传志的命，人们总是在外界指指点点，却很少顾及比柳传志身家性命更为珍贵的东西，那就是牺牲
董事会 2009年4期2009-04-26
- 柳传志ｖｓ联想：谁选择了谁？
仁千年大人参？柳传志回炉了。一片欢呼。欢呼者相信，就算是柳身上滑落的牙签，都是哈利波特的魔法棒。理由？看看乔布斯是如何拯救苹果吧！但他们，似乎忘记了杨致远黯然雅虎的背影，忘记了戴尔的迈克尔和星巴克的舒尔茨，至今在苦苦挣扎。创始人回炉，特别是年迈创始人回炉，成功者其实自古并不多。一位企业管理资深记者私下谈到此事时，形象地用两手比划出二尺多長，然后说：“现在柳传志就算是这么长一根千年大人参，也不见得能救得了联想！”柳传志的时代？越是看似顺理成章，有时越是隐含着
中外管理 2009年3期2009-03-25
- 当年，他被柳传志“修理”
T企业教父”的柳传志的信任。工作业绩使孙宏斌的职位和权力迅速飙升。在不到两年的时间里，他从普通员工变成了主任经理，1990年他被破格提拔为联想集团企业发展部的经理，主管范围包括在全国各地开辟的18家分公司。而那段时间正是联想发展的关键时期，一把手柳传志在香港筹备香港联想。孙宏斌凭借自己的业绩和柳传志对他的信任，逐渐拥有了自己的权威，甚至出现了这样的局面：外地分公司，人由孙宏斌选，财务不受集团控制。更不可思议的是孙宏斌居然办了一份《联想企业报》，而且在这份报
知识窗 2008年12期2008-05-14