德鲁克
- 什么是好的创新
创新？管理学家德鲁克有一个观点。他说，那种简单明了、目标明确的创新，才是好的创新。因为简单，所有人都听得懂，帮得上忙，也知道它有什么用，所以，这样的创新会发展得特别快，也传播得特别快。反过来说，如果有一种概念，听起来很炫酷，但是没人知道它确切是什么，即使它的内涵很复杂，那充其量只是一个愿景，而不是创新。所以，德鲁克说，一项创新所能赢得的最大的赞美莫过于人们说：“哇，这太显而易见了，但是，为什么我就没有想到呢？”而不是：“哦，这么美好的未来，你设想得真好。”
读者 2022年13期2022-10-20
- 从德鲁克视域看国企青年创新管理
田庄摘要：从德鲁克对企业创新的定位和国有企业特点出发，提出国有企业青年创新管理要尊重时代特点，以时代解构推动坚持科学有效的创新方法训练。尊重首创精神，坚持物质共享和精神共享并重的增益反馈机制并及时反馈，进而形成开拓进取的创新文化等，让国有企业青年会创新、想创新、能创新，有效释放青年创新活力，进一步助推国有企业高质量发展。关键词：德鲁克；创新管理；国有企业；青年党的十八大以来，国家高度重视科技创新工作，坚持把创新作为引领发展的第一动力[1]。国有企业是国民
中国军转民·下半月 2022年2期2022-06-23
- 处理危机，不如杜绝危机
，年轻的彼得·德鲁克到美国一家机械公司应聘经理一职，经过层层筛选，只剩下三位应聘者。最后一个环节由公司总裁亲自担任考官，考题也是他设置的：一批问题产品卖给了一个非常重要的老客户，这个客户不仅要求退货，还要终止合作，这时候你作为管理者应该怎么办？第一位应聘者说：“我要把问题产品全部收回来，并且以后都用80%的优惠向他供货。”第二位应聘者补充说：“我不仅要给他80%的优惠，而且每次配货时还要请他派人过来参与检查，这样他会更信任我们。”总裁点点头，把目光投向德鲁
领导文萃 2022年11期2022-06-08
- 处理危机，不如杜绝危机
，年轻的彼得·德鲁克到美国一家机械公司应聘经理一职，经过层层筛选，只剩下三位应聘者。最后一个环节由公司总裁亲自担任考官，考题也是他设置的：一批问题产品卖给了一个非常重要的老客户，这个客户不仅要求退货，还要终止合作，这时候你作为管理者应该怎么办？第一位应聘者说：“我要把问题产品全部收回来，并且以后都用80%的优惠向他供货。”第二位应聘者补充说：“我不仅要给他80%的优惠，而且每次配货时还要请他派人过来参与检查，这样他会更信任我们。”总裁点点头，把目光投向德鲁
今日文摘 2022年16期2022-05-30
- 德鲁克“人本管理”思维对我国高校排球教学改革思路的启发
1摘 要 德鲁克管理思想在现代教育中被广泛应用，尤其是以人为主线的管理思想，他重视人性的同时，也重视人的作用，使人的价值能够在组织中体现出来。高校排球运动队教学目前存在许多问题，亟待需要对其进行改革。将德鲁克的“人本管理”思维引入高校排球运动教学管理中可以有效提高学生排球运动水平，促进排球运动教学目标的实现，使排球运动教学的内外价值达到统一。关键词 德鲁克 人本管理 排球运动 教学改革一、德鲁克“人本管理”思维的内涵德鲁克“人本管理”思想具有独
体育时空 2021年6期2021-09-10
- 公益项目的设计、传播与推广
理;儿童食堂;德鲁克[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.20.101中国的慈善事业正处于起步阶段，各种问题如能力不足、管理松散等也逐渐浮现，导致不少获得资助的公益项目达不到其指标，没有成果产出，造成有限的社会资源浪费。而日本儿童食堂作为一个完全由民间发起和运营，开展了近8年的项目，在新冠肺炎疫情中仍然屹立不倒，其设计、传播和推广中应用的概念对中国的公益项目开发有着一定的参考价值。1 日本儿童食堂的分析1.1 项目构思日本儿童食堂是
中国市场 2021年20期2021-08-10
- 如何做一个“卓有成效的”管理者？
管理学家彼得·德鲁克提出的“卓有成效的管理”，是世界管理学领域的宝贵财富。其关于“自我时间管理”“知人善用、扬长避短”“集中力量办大事”以及“尊重平凡、追求卓越”等理论主张，为当代大学生管理智慧的培育，提供了丰富的理论源泉，值得深入研究。◆关键词：彼得·德鲁克;管理智慧;卓有成效;启示现代社会是一个复杂多变的社会，社会情境在网络通讯技术（ICT）的介入下变得极具流变性。无论是管理者，还是被管理者，其管理行为都不可能遵循既往管理科学中的一种静态逻辑。这一点对
速读·中旬 2021年7期2021-08-05
- 怎样的鞋匠算是一个好鞋匠
有人问管理学家德鲁克，怎样的鞋匠才算是一个好鞋匠？德魯克回答说，这个答案还挺多的，比如：有的鞋匠生产了全世界最多的鞋子，他是一个好鞋匠。有的鞋匠每年赚了最多的钱，他也是一个好鞋匠。有的鞋匠发明了很多做鞋的专利，还有的鞋匠把鞋子卖到了全世界的每一个角落，他们也都是好鞋匠。但是，德鲁克说，他们都不算最好的鞋匠。最好的鞋匠其实是这样一个人：他认真做好了一双鞋子，穿在一个姑娘的脚上，然后，那个姑娘觉得很舒服。
意林原创版 2021年7期2021-08-03
- “现代管理学之父”彼得·德鲁克：笔耕不辍成就的经典
悄然觉醒彼得·德鲁克1909年出生在奥地利的一户书香门第。父亲是一名经济学家，曾任奥地利财政部部长;母亲是奥地利率先学习医科的女性之一，曾经师从著名的精神分析学家弗洛伊德;德鲁克的奶奶也出身名门，曾经跟著名的女钢琴家克拉拉·舒曼学过钢琴，在生活中是一位幽默聪慧的老太太。童年时代，德鲁克的父母经常在家中招待各界人士，他们讨论的内容涉及医药、哲学、政治和音乐等，这让德鲁克从小就接触多个领域的知识。父亲的理性思辨、母亲的感性洞见、奶奶的聪慧幽默和良好的家庭文化氛
风流一代·经典文摘 2021年6期2021-06-23
- 到底什么是“坚持初心”
有人问管理学家德鲁克，做管理咨询的秘诀是什么？德鲁克回答说“问正确的问题”。那怎么才能問正确的问题呢？德鲁克说“带着无知去问”。说白了，就是不带任何成见去问。比如说，我们看到一朵花，哦，认得，这不就是梅花吗？然后我们就丢开了。对啊，我们已经知道它是梅花了，内心的好奇心也就消失了。所以绝大多数人其实从来没有认真观察过一朵梅花，也没有深究过它的品种和习性。如果像德鲁克说的，我们带着无知，丢掉成见再去看这朵花，就会看到无穷无尽的好奇，也会有无穷无尽的收获。这也许
华声文萃 2020年9期2020-10-20
- 用德鲁克创新思想管理实验教学
代管理学之父”德鲁克的创新思想应用于实验教学管理，以适应实验技术的快速发展。在实验课堂的变化中寻找创新机遇，如意外事件，进行目标创新和模式创新，甚至创造性模仿，以提高学生在实验中发现问题、解决问题的能力。关键词： 德鲁克; 目标创新; 实验教学管理文章编号： 1005-6629（2019）11-0075-03 中图分类号： G633.8 文献标识码： B科学探究与创新意识是化学学科核心素养之一。实验是探究的方式，
化学教学 2019年11期2019-12-05
- 斯隆与德鲁克的管理思维在企业管理的实践启示
要：通过斯隆与德鲁克管理思维的分析和应用，再与企业的实际情况结合实践，系统研究和探索如何建立中国企业战略绩效管理体系。并以此为出发点，将得到的启示应用到管理实践中，提高我国企业的绩效与核心竞争力。关键词：斯隆;德鲁克;管理思维一、斯隆的管理思维从管理的概念来看，斯隆是第一个在大型公司中设计完整的系统化组织架构、规划和战略、评估体系和分权原则的人。斯隆的管理模式以领导者为关键，管理层即职业经理人为实践者、领袖和表率。而且斯隆认为，“管理者的职业化”远远超过“
科学与财富 2019年33期2019-10-21
- 德鲁克的管理魔法
，年轻的彼得·德鲁克到美国一家机械公司应聘经理一职，经过层层筛选，只剩下三位应聘者。最后一个环节由公司总裁亲自担任考官，考题也是他设置的：一批问题产品卖给了一个非常重要的老客户，这个客户不仅要求退货，还要终止合作，这时候你作为管理者应该怎么办？第一位应聘者说：“我要把问题产品全部收回来，并且以后都用80%的优惠向他供货。”第二位应聘者补充说：“我不仅要给他80%的优惠，而且每次配货时还要请他们派人过来参与检查，这样他们会更信任我们。”总裁点点头，又把目光投
发明与创新·中学生 2019年7期2019-07-21
- 目标管理理论研究
】1954年，德鲁克在作品《管理实践》中第一次对目标管理进行了详细描述，这一理论已成为德鲁克管理思想内容的重要组成部分。论文探讨了目标管理的理论来源、具体内容以及目标管理对当代中国管理实践的重要启示。【Abstract】In 1954， Drucker described objective management in detail for the first time in his work "management practice". This the
中小企业管理与科技·上旬刊 2019年6期2019-07-20
- 德鲁克的管理魔法
，年轻的彼得·德鲁克到美国一家机械公司应聘经理一职，经过层层筛选，只剩下三位应聘者。最后一个环节由公司总裁亲自担任考官，考题也是他设置的：一批问题产品卖给了一个非常重要的老客户，这个客户不仅要求退货，还要终止合作，这时候你作为管理者应该怎么办？第一位应聘者说：“我要把问题产品全部收回来，并且以后都用80%的优惠向他供货。”第二位应聘者补充说：“我不仅要给他80%的优惠，而且每次配货时还要请他们派人过来参与检查，这样他们会更信任我们。”总裁点点头，又把目光投
发明与创新 2019年26期2019-06-13
- 小心隐藏
杨照彼得·德鲁克的回忆录《旁观者》序文中有这么一段话：“在我的印象中，有一个人在初见时似乎呆板无聊，这个人是新英格兰小镇的银行家。他满嘴废话，让人呵欠连连。突然间，他话锋一转，谈到了扣子的演变史，并细说这个小东西的发明、形状、材质、功能和用途等，真叫我大开眼界。在谈论这一主题时，他那炽热的情感直逼伟大的抒情诗人。不过，令我觉得有意思的，倒不是话题本身，而是他这个人。在一刹那间，他已变成一个相当独特的人。”至少是一个能被德鲁克牢牢记得的人。1943年，德鲁克
读者 2019年9期2019-04-17
- 未来可以预测吗
罗振宇管理大师德鲁克说过一句话：“关于未来，我们只有两点是确定的：一、未来是不可知的；二、肯定和我们预测的不一样。”哎，那这么说的话，我们做事是不是就不该有前瞻性了呢?反正预测未来没用嘛。别忙，德鲁克还有另外一句话，他说：“战略不是研究我们未来做什么，而是研究我们今天做什么，才有未来。”这话就有意思了。就像最近很多人都在聊区块链，大多数人是害怕自己被未来的趋势落下了。其实，用德鲁克的理论来看这件事：第一，不用预测区块链的未来，预测了也不会对。第二，应该转头
中外文摘 2018年11期2018-11-21
- 陪退休总裁钓鱼的人
但他是前任总裁德鲁克先生的爱将，而德鲁克先生已经退休了。因此人们都认为最终被提拔的一定是麦克。麦克和安东尼也对此深信不疑。德鲁克先生虽然已经退休了，但约翰总裁和他依旧保持着非常友好的私人关系。一个周五的傍晚，约翰总裁想趁周末的空闲去看望德鲁克先生，于是就对麦克说：“你明天有时间吗？如果有时间就陪我去看望德鲁克先生吧！”麦克不以为然地笑笑说：“德鲁克先生？他已经退休了，去看他干什么呢？周末你自己多休息吧，我还要带孩子去旅游呢！”约翰总裁笑笑，点点头。第二天，
作文评点报·中考版 2018年19期2018-09-05
- 陪退休总裁钓鱼的人
但他是前任总裁德鲁克先生的爱将，而德鲁克先生已经退休了。因此人们都认为最终被提拔的一定是麦克。麦克和安东尼也对此深信不疑。德鲁克先生虽然已经退休了，但约翰总裁和他依旧保持着非常友好的私人关系。一个周五的傍晚，约翰总裁想趁周末的空闲去看望德鲁克先生，于是就对麦克说：“你明天有时间吗？如果有时间就陪我去看望德鲁克先生吧！”麦克不以为然地笑笑说：“德鲁克先生？他已经退休了，去看他干什么呢？周末你自己多休息吧，我还要带孩子去旅游呢！”约翰总裁笑笑，点点头。第二天，
领导文萃 2018年12期2018-08-11
- 未来可以预测吗
罗振宇管理大师德鲁克说过一句话：“关于未来，我们只有两点是确定的：一、未来是不可知的；二、肯定和我们预测的不一样。”唉，如果是这样的话，我们做事是不是就不该有前瞻性了呢？反正预测未来没用嘛。别忙，德鲁克还有另外一句话，他说：“战略不是研究我们未来做什么，而是研究我们今天做什么才有未来。”这句话意味深长。就像最近很多人都在聊区块链，大多数人是害怕自己被未来的趋势落下了。其实，用德鲁克的理论来看这件事：第一，不用預测区块链的未来，预测了也不会对；第二，应该转头
读者·校园版 2018年10期2018-05-05
- 未来可以预测吗
罗振宇管理大师德鲁克说过一句话：“关于未来，我们只有两点是确定的：一、未来是不可知的；二、肯定和我们预测的不一样。”哎，那这么说的话，我们做事是不是就不该有前瞻性了呢？反正预测未来没用嘛。别忙，德鲁克还有另外一句话，他说：“战略不是研究我们未来做什么，而是研究我们今天做什么，才有未来。”这话就有意思了。就像最近很多人都在聊区块链，大多数人是害怕自己被未来的趋势落下了。其实，用德鲁克的理论来看这件事：第一，不用预测区块链的未来，预测了也不会对。第二，应该转头
意林原创版 2018年4期2018-05-03
- 浅谈德鲁克与高校学生干部管理
作的必要前提。德鲁克作为著名的管理学大师，其理论不仅适用于企业组织，而且也适用于所有的现代社会机构。作为现代社会重要组织机构之一的高校，其内部的学生干部管理也具有管理学的通俗特征和适用性。也正因于此，我们希望从德鲁克的管理学思想中为高校学生干部管理寻找到可以借鉴的经验。【关键词】德鲁克 高校 学生干部 管理一、德鲁克目标管理理论对于学生干部管理的启示如德鲁克自己解释所言：“所谓目标管理，就是管理目标，也就是依据目标进行的管理。”德鲁克认为，任何企业必须为一
中国校外教育(中旬) 2017年13期2018-03-26
- 德鲁克：凝固的灯塔？流动的灯塔？
述他人的思想。德鲁克绝不会像其他学者那样，费很大的力气说我这句话出自康德《纯粹理性批判》第几页，他心里面一定会说：“鬼知道这句话它出自哪里呢？反正我有印象康德这么说的，他就是这么说了。”其次，他的思想是所有人的参考文献。很多人在讲管理的时候，都在自觉或不自觉地引用德鲁克，不管你是否知道这句话出自德鲁克。比如，德鲁克曾说“与人沟通要善听他的言外之意”。其实，哪位老人可能也曾和你说过同样的话。德鲁克之所以能称为大师中的大师，第三个特点就是回归常理。2005年，
中国工业和信息化 2018年12期2018-02-23
- 忠诚与感恩
，他是前任总裁德鲁克先生的爱将，而德鲁克先生已经退休了，所以人们都认为最终被提拔的人一定是麦克。德鲁克先生虽然已经退休了，但约翰總裁和他依旧保持着非常友好的私人关系。一个周五的傍晚，约翰想趁周末的空闲去看望德鲁克先生，于是就对麦克说：“你明天有时间吗？如果有时间就陪我去看望德鲁克先生吧！”麦克不以为然地笑笑说：“德鲁克先生？他已经退休了，去看他干什么呢？周末你自己多休息吧，我还要带孩子去旅游呢！”约翰听后笑笑，点了点头。第二天，约翰自己开车去看德鲁克先生。
作文评点报·作文素材初中版 2017年37期2017-11-06
- 《创新与企业家精神》读后感
。文中先陈述了德鲁克对“创新”的定义，随后结合我国国情对我国的创新发展战略进行了探讨，指出不能只强调科技创新，而更应该着力管理的创新和社会层面的创新。【关键词】创新与企业家精神 德鲁克 创新近日拜读了德鲁克先生的《创新与企业家精神》一书，让我获益匪浅，并且也如海尔集团的张瑞敏先生评价的那样，“有茅塞顿开之感”。这本书虽然写于30多年前，但今时今日读起来却完全不会感觉过时，仍能指导我们今天的创新与管理活动。什么是创新？德鲁克用萨伊定义企业家精神的方式，将创新
商情 2017年31期2017-09-10
- 《德鲁克经典五问》推荐序
领导人，能够从德鲁克的思想中受益。书中提炼的五个经典命题，得到了诸多企业领导人和著名学者的高度认同，并且，他们都分别给出了自已的心得体会。非常感谢作者的良苦用心，创造性地把这些领导人和著名学者的真知灼见，鲜活地记录了下来。德鲁克经典五问，是对一个企业领导人提的五个问题。如果你是一个企业的领导人，必须首先思考并回答的是，企业的使命是什么？这是领导一个企业的起点，也是成为一个企业领导人的起点。使命是在一个很大的时间和空间范围内思考的命题，企业还必须回到现实，从
经理人 2016年6期2017-07-25
- 论管理者的有效性
摘 要】彼得·德鲁克在管理学界的地位、影响力和做出的贡献是举世公认的，他的管理思想也备受推崇。他认为管理者的有效性是可以学会的、管理者必须学会管理自己的时间、着眼于贡献、重视用人所长、集中精力于少数主要领域和管理者必须做有效的决策等七个方面的内容。他的管理思想对管理者而言具有重要的指导意义。【关键词】德鲁克；管理；评价；借鉴彼得·德鲁克是当代西方最具盛名和影响力的管理学家之一，被尊称为“现代管理之父”。他将“管理”的适用性扩展到了非常广泛的范畴，认为有组织
大陆桥视野·下 2017年2期2017-03-30
- 德鲁克先生的价值贡献
陈春花德鲁克先生的价值贡献陈春花1,2（1.北京大学 国家发展研究院；2.华南理工大学 工商管理学院）管理作为一种实践活动和研究领域，已经有了很长的历史，但1954年彼得•德鲁克《管理的实践》的问世则标志着管理学的诞生：正是德鲁克创建了管理学这门学科。2005年11月28日的美国《商业周刊》的封面故事是：“彼得•德鲁克：发明管理的人。为什么彼得•德鲁克的思想仍然重要？”今天，彼得•德鲁克1994年写给《经济学人》主编的信首次公开面世，展现在读者眼前，让我们
外国经济与管理 2017年6期2017-03-11
- 德鲁克企业管理思想的责任伦理解读
10023)德鲁克企业管理思想的责任伦理解读张军 (南京师范大学哲学系,江苏南京 210023)【摘 要】德鲁克企业管理思想在伦理意义上体现为:作为社会经济器官的企业绩效观;人本主义追求的企业价值观;社会责任取向的企业伦理观;企业作为社会的经济器官,存在于社会系统中,必然影响和形塑着整个社会系统。从责任伦理意义上观照解读德鲁克的企业管理思想,对个人、企业与社会三者的互动具有重要的参考价值和现实意义。【关键词】德鲁克 管理思想 责任伦理 社会责任德鲁克一生
中国科技纵横 2016年1期2016-11-30
- 德鲁克的自我管理与组织绩效
理；组织绩效；德鲁克；组织成本一、管理与自我管理的含义正如德鲁克所言，“越来越多的劳动者，尤其是知识工作者们都需要自我管理。他们将不得不把自己摆在为社会做最大贡献的位置上；他们需要学会发展自己。在长达五十年的工作生涯中他们需要学会保持一颗年轻的心。他们必须懂得选择适当的方法和时机改变他们所做的工作、工作的方法和工作的时间。在漫长的人生周期中，人是会改变的，我们过去所学的知识、技术和经验储备，对现在的生活和工作已经不敷所需。我们会有不同的需求、能力和远景目标
商 2016年35期2016-11-24
- 畅销推荐
成效的领导者：德鲁克52周教练指南》约瑟夫·马恰列洛（美）著机械工业出版社 2016年10月版“现代管理学之父”彼得·德鲁克是一位具有原创性的伟大思想家。同时，德鲁克还是一位导师，辅导了很多企业、政府及非营利组织的知名领导者。在《卓有成效的领导者：德鲁克52周教练指南》中，你将体验他的整个辅导过程。德鲁克的长期合作者约瑟夫·马恰列洛将带着你，一周又一周，一个主题又一个主题，用以前没有公开出版的资料，以及从德鲁克的经典著作中精选出来的论述，重点辅导关于领导力
中国报道 2016年12期2016-09-10
- 企业管理中的目标管理和自我控制
效途径。彼得·德鲁克在他的《管理与实践》一书中指出：“能让个人充分发挥特长，凝聚共同的愿望和一致的努力方向，建立团队合作，调和个人目标和共同福祉的原则。目标管理和自我控制是唯一能做到这点的管理原则，能让追求共同福祉成为每个管理者的目标。”他还说：“由于目标管理和自我控制可将企业的客观需求转变为个人的目标，因此能确保经营绩效。”关键词：企业管理；自我控制；彼得·德鲁克；个人目标；组织目标一、企业的目标管理需要具备的条件1.作为一个企业，其管理一定要有一个明确
商场现代化 2016年10期2016-05-13
- 论责任型组织的构建
——德鲁克的企业社会责任思想及其应用
织的构建 ——德鲁克的企业社会责任思想及其应用周勇 （武汉科技大学管理学院，湖北武汉430081）［摘要］企业社会责任是德鲁克管理思想体系的核心概念，也是德鲁克多元社会的组织理论的主线。企业社会责任是企业组织形成和发展的伦理基础，组织社会与知识社会要求企业组织以责任为基础，惟有如此，才能将企业社会责任伦理落实到实践层面。实现以责任为基础的组织主要表现为要建立责任型组织，构建起以责任为基础的、以可行有限责任为限度的、以关注潜在影响为辅助的、以塑造负责任的工作
湖北大学学报（哲学社会科学版） 2016年2期2016-03-09
- 怀念大师：契合质量人的初心
左键彼得·德鲁克（Peter F.Drucker），现代管理学之父，其著作影响了数代追求创新以及最佳管理实践的学者和企业家们，各类商业管理课程也都深受彼得·德鲁克思想的影响。2005年11月11日，这个95岁的老人在睡梦中安然辞世，离自己的96岁生日只有8天。作为质量人，我们更应该记住这位老人。德鲁克吸引世人的并不是其管理大师的头衔，也不仅是因为他提出了许多开创性和启发性的理论、概念，更不只是他印数达四五百万册总页数超过万页的41本著作，而是因为他思想的前
中国纤检 2016年1期2016-02-18
- 基于德鲁克自我分析理论的大学生职业选择
。美国管理大师德鲁克的个人管理理论通过个人优势、做事方式、人生定位等三个维度的分析，能够为大学生的职业选择提供了重要的参照和准确的定位。[关键词]德鲁克；大学生；个人管理；职业选择[作者简介]伍婧超（1984-），女，工学硕士，华南理工大学学生工作处教师，研究方向为大学生思想政治工作。（广州 510640）职业选择是大学生人生中的重要关口，面对多样性的选择，对于即将告别大学生涯的年轻大学生来说，的确不是一件容易的事情。站在人生的十字路口，大学生究竟怎样来选
老区建设 2015年4期2015-08-13
- 彼得·德鲁克创新管理思想的四个维度
理论大师彼得·德鲁克特别强调创新对于企业生存与发展的重大意义，围绕着企业创新的问题他阐述了一系列的思想主张，主要立足于四个维度：（1）企业要在创新中为自己制造机遇；（2）管理创新者要具备独特的战略眼光；（3）要秉持着“五要”、“三不要”的创新原则；（4）成功的创新必须具备三个必要性条件。面对变化，唯有创新，文章系统梳理和学习德鲁克创新管理思想的四个维度，以期对当代的管理者、企业家有所裨益。关键词：德鲁克；创新管理；思想一、 引言德鲁克认为：“在这样一个剧变
现代管理科学 2015年5期2015-05-30
- 论德鲁克有效性管理思想
代管理的精髓，德鲁克关于有效性的管理思想至今熠熠生辉。时间管理是有效性的前提。重视贡献是有效性的关键。要事优先是有效性的秘诀。发挥优长是有效性的要素。正确决策是有效性的保障。关键词：德鲁克；管理；有效性彼得·德鲁克是世界顶级管理学大师，德鲁克以其思想和著作奠定了现代管理学的基础，被称为“大师中的大师”。其有效性管理思想至今依然熠熠生辉。一、 有效性：现代管理的精髓德鲁克认为，有效性是现代管理的精髓，因为现代管理的核心是对于知识工作者的管理。在过去落后的生产
现代管理科学 2015年4期2015-05-30
- 德鲁克：CEO须秉持的六原则
迎接胜利呢？在德鲁克管理学家詹文明所著的《管理未来：卓有成效的德鲁克》里，詹文明告诉这些CEO务必秉持德鲁克的六项守则，它们是“自我管理、自我经营与自我领导”的最高指导原则。原则一：需要做什么？而非我想要做什么“需要做什么？……而不是我想要做什么。”当我越多地接触企业的CEO，我越发现他们想做什么，诸如：想完成什么伟大的梦想，实现多高的愿景，打造一家了不起的集团，跻身全球500强的行列，成为某一领域的霸主等等。他们存在的问题不是局限于这些目标，而是局限于自
军工文化 2014年5期2014-08-27
- 德鲁克知识管理思想探析
230601）德鲁克知识管理思想探析刘梅1，姜配民2（1.安徽大学图书馆；2.安徽体育运动职业技术学院，安徽合肥230601）彼得·德鲁克(1909～2005)，现代管理学创始人，知识管理思想的先驱者.德鲁克的知识管理思想影响着一代代学者，本文首先介绍了德鲁克的知识社会观，然后分别介绍了德鲁克的四种知识管理思想：知识工作者的自我管理和自我控制，事业理论，人本主义，知识创新.对德鲁克的知识管理思想作了简要评析，并结合实际谈了高校知识管理问题，最后给出总结和展
赤峰学院学报·自然科学版 2013年6期2013-07-17
- 德鲁克的目标管理对我国高校思想政治教育管理的启示
意义。关键词：德鲁克；思想政治教育；目标管理中图分类号：G41文献标志码：A 文章编号：1002-2589（2010）33-0332-0220世纪80年代，目标管理在我国的不同类型组织中得到普遍运用。其间，我国高校思想政治教育管理也逐渐将目标管理引入其研究领域中。“思想政治教育作为一门学科，是一个有诸多内容构成的有机统一体。思想政治教育功能和作用的充分发挥，根本任务和目标的实现，都离不开思想政治教育管理的保证作用。离开管理的教育，必然是软弱无力的。”因此，
学理论·下 2010年11期2010-12-21
- 彼得·德鲁克的知识工作者自我重塑思想述评
033)彼得·德鲁克的知识工作者自我重塑思想述评李丽莉1,2,张富国1(1.东北师范大学马克思主义学院,吉林长春130024;2.吉林省社会科学院哲学与文化研究所,吉林长春130033)彼得·德鲁克是美国著名管理大师,他最早对知识工作者的自我重塑思想进行了较为系统的阐述,对现代企业管理产生了不可低估的影响。笔者从知识工作者自我重塑的必要性、实践方法、动力来源、保障机制等四方面对其自我重塑思想进行了评论。德鲁克;知识工作者;自我重塑知识经济时代,知识工作者作
东北师大学报（哲学社会科学版） 2010年1期2010-12-04
- 信仰的力量:管理学大师彼得.德鲁克的历程
这曾经是彼得·德鲁克(Peter Drucker)在即将结束他在这个世界上的人生旅程时所思考的问题。根据他的判断，20世纪最重要的社会现象并不是电脑和互联网的流行，也不是任何别的科技上的进步，而是20世纪上半叶公司的兴起，以及20世纪下半叶大型牧养教会的发展。近几十年来，德鲁克已为越来越多的人所熟知，并且被公认为现代管理学的奠基人。虽然他早已于2005年离世，但时至今日，世界各地的人们仍在学习他的管理思想，无论政界，商界，还是非政府，非营利组织的人士。在他
市场周刊 2010年3期2010-04-16
- 德鲁克与人力资源管理
9日，是彼得?德鲁克(Peter F.Drucker) 先生诞辰100周年之日。不同形式的纪念活动在世界各地举行。在我国比较有影响的是南京大学商学院主办的“德鲁克思想研讨会”，云集了400多位国内外管理学家、德鲁克思想研究者及爱好者。其实我国管理界很早就有人得益于德鲁克的管理思想，比如张瑞敏，他在海尔创业初期就成了德鲁克迷，到处搜集德鲁克的著作。他甚至将自己的成就归功于德鲁克。到了2005年11月11日德鲁克逝世时，其他国家一样，一股学习和研究德鲁克管理思
人力资源管理 2009年11期2009-11-17
- 德鲁克——卓有成效的管理者
杨 娇彼得.德鲁克奠定了现代管理学的根基,因而被尊称为“管理学教父”,但德鲁克本人则坚持以“社会生态学家”自居,致力于通过管理的哲学思想贯彻落实“自由而有功能的社会”愿景,他认为这才是他管理思想的灵魂。今年是德鲁克诞辰100周年,如何更好地理解德鲁克的管理思想,如何寻找他管理思想的源头和他为管理思想所赋予的灵魂,本期特别策划“追寻德鲁克的足迹”,作为对其的敬仰和缅怀。为此本刊记者采访了德鲁克管理学院院长杜绍基,并和德鲁克的学生詹文明及其他德鲁克管理思想的收
人力资源管理 2009年8期2009-08-18
- 目标管理在绩效管理中的运用
发展脉络，追溯德鲁克目标管理产生的思想来源和理论基础；而绩效管理在促进组织目标实现的过程中发挥着越来越大的作用，但在理论认识及实践领域中都还存在一些误区。笔者结合目标管理法，创新地提出在目标管理和绩效管理之间建立一种互动的关系，在目标管理工作推进的同时，进一步达到对绩效管理工作的推进。关键词：目标管理；绩效管理；德鲁克中图分类号：C93文献标识码：A一、目标管理的哲学视角目标管理已经成为比较广泛、有效的管理手段，它有很多种定义。《中国企业管理百科全书》是这
合作经济与科技 2009年10期2009-08-17
- 彼得.德鲁克创造的世界
宋 丽彼得·德鲁克95岁的生涯几乎贯穿了整个20世纪，他一生从不沉湎过去，只信奉未来。德鲁克对中国的未来有着怎样的愿望?2009年11月19日，是彼得，德鲁克先生诞辰100周年。尽管他喜欢人们叫他彼得，厌烦人家称他为博士、教授，对于称他为什么大师更是厌恶之至。不过，在德鲁克诞辰100周年之际，我们还是不得不称他为“现代管理学之父”。正如美国领导力专家、德鲁克好友弗朗西斯·赫塞尔本在纪念活动上的开场白：德鲁克提出了许多问题，却不急着解答，他总是先思考再开口
世界博览 2009年11期2009-06-10
- 企业如何赢得未来
理学之父彼得·德鲁克去世。一代宗师留下7丰富的管理思想遗产：39本著作和数百篇论文，其内容涉及管理学的方方面面。在大师诞辰100周年之际，我们在此和大家一起重温德鲁克的管理思想。在德鲁克去世前的16个月里，本书作者伊丽莎白·哈斯·埃德莎姆女士，应德鲁克的邀请，为他撰写关于其管理思想的传记。在写作过程中，埃德莎姆与德鲁克探讨了在他一生中所经历的现代企业的发展过程及现代企业如何以前所未有的速度持续增长和变革。在本书中，埃德莎姆提炼了德鲁克关于如何制定战略、展开
进出口经理人 2009年3期2009-04-23
- “德鲁克管理学”的《新约》
话，不妨看看《德鲁克的最后忠告》。德鲁克因其在管理学上卓越的贡献而被誉为“大师中的大师”和“现代管理学之父”，他至少占据着管理学史上3个第一：最多产的管理学巨擘，也是最多被提及却最少被真正理解的大师——“厚厚”的德鲁克在很多书架上被束之高阁。也许晚年的德鲁克终于意识到，对于书架来讲，化繁为简的陈设比汗牛充栋的排列更能显示主人对知识的底气。于是，这位擅长“时间管理”的科学巨匠做出了他人生中最后一个，也是最重要的一个决定：把自己最后的16个月交给埃德莎姆一这位
销售与市场·评论版 2009年1期2009-02-18
- 德鲁克的最后忠告
之父——彼得·德鲁克去世前的16个月里，作者获得了与他密切交流的机会，与他探讨了在其一生中所经历的现代企业的发展及如何以前所未有的速度持续成长和变革过程。作者用其自身丰富的现代企业咨询业务经验重新诠释了德鲁克的管理智慧，使之充满时代气息，读起来荡气回肠、令人激奋。本书呈现了德鲁克毕生智慧的结晶及其一贯的清晰明快的风格、乐观的精神和与人为善的品质，使我们自然而然地得出了这样一个结论：这位现代管理学之父的思想在今天比以往任何时候都更加适用和需要。本书不仅汲取了
人力资源 2008年9期2008-09-12
- “发明”管理的人
年11月6日，德鲁克“发明”了管理。他的时机抓得很好，20世纪五六十年代的“管理热潮”正开始升温，然而当时市面上却没有任何一本谈管理的书籍。没有一本书能够向经理人解释什么是管理，也没有任何一本书像20世纪其他重大的社会创新一样，能够将管理建构出一套系统的学问(更别提是“学科”了)。当时，德鲁克已经完成了《公司的概念》、《管理的实践》，《成果管理》和《卓有成效的管理者》差不多也开始酝酿。对那个时候的美国工商界来说，《管理的实践》的出版简直是一个历史新纪元的开
中国中小企业 2007年4期2007-04-25