人资
- 新经济背景下人力资源经济管理创新研究
多高素质人才，对人资管理工作也提出更为严格的要求。目前，我国大部分企业仍然沿用传统人资管理模式，针对人才的管理理念与措施具有滞后性，未能融入现代化技术手段，使得人资管理效率降低，另外，部分企业在人资管理中，缺乏科学的考评奖励机制，造成相关人员的积极性与创造性不足。新时期，企业发展对技术型人才、复合型人才的需求量增加，如何对企业当前人资管理方案进行调整成为亟待解决的问题。得益于信息化技术与人资管理方式的创新，企业意识到人资经济管理的重要价值，引入经济学管理理
现代经济信息 2023年25期2023-09-06
- 新医改形势下公立医院人力资源管理的探讨探索
且提出科学合理的人资管理方案及管理策略机制，持续性推进公立医院人力资源的开发和利用，同时要在医院内部构成较之合理的人力配置，以全面提升公立医院的整体性医疗服务质量。一、医院人力资源管理的特点(一)现代医院人力资源管理具有战略性于公立医院的人资管理和开发工作而言，除了必须要做好相应事务性工作以外，同时也包括档案管理和工作人员薪酬管理部分的内容等。目前公立医院人资管理工作已经提升到医院的实际决策工作阶段。实践过程也体现出了极强的全局性、战略性。具体可以从以下几
现代经济信息 2023年10期2023-04-15
- 人力资源服务业高质量发展的新特点和方略
发展的背景下，为人资服务业转型发展指明了方向。近年来，我国人资服务业发展在政策体系建设、行业发展规模扩增和行业服务项目创新等方面取得了一定成绩，促使人资服务业呈现出专业性、综合性、聚集性和融合性的新特点。为持续发挥出人资服务业在提高区域经济竞争力、提升人力资源配置效率以及促进就业创业等方面的作用，各级政府要全面推进人资服务业高质量发展，积极探索和构建起科学完善的人资服务业发展体系。一、人力资源服务业高质量发展成效近年来，我国人资服务业在党中央和各级政府的高
现代企业 2022年12期2023-01-21
- 事业单位经济师人力资源管理存在的问题和措施探讨
此过程中，经济师人资管理逐渐被人们关注和重视。在事业单位中，经济师可以有效帮助事业单位吸引优秀人才，同时保证挑选的员工可以胜任相关岗位。事业单位可以结合具体发展情况，进行人才培养以及储存等工作，防止由于员工离职而出现人才缺失现象。在事业单位发展过程中，经济师人资管理工作具有重要地位。因此，对经济师人资管理进行研究，具有重要的现实意义。一、事业单位经济师的人资管理概述（一）事业单位经济师人资管理含义在我国综合实力不断提升过程中，事业单位的作用开始显现出来，持
现代营销·经营版 2022年1期2022-12-27
- 人力资源经济的应用和发展研究
各级组织体系中，人资占据较高位置。合理开展人资管理各项工作，可显著增强企业自身的经济创造能力。市场整体发展视域下，企业需加强自身经营能力，提升人资管理的有效性，尝试从吸纳专业人才、培养技术人员、增强人才实操能力等视角，逐一开展人资管理工作，以此保障企业的综合竞争实力。实践中需结合体系框架，加强各环节管理，积极发挥人才经济的推动作用，具有较高研究价值。一、企业开发人资经济的实况（一）人资管理体系人资管理体系是保证人资有序运作的关键依据，明确了人资经济创造的总
环球市场 2022年14期2022-07-08
- 基于事业单位人事管理向企业人力资源管理转型的思考
开发的基础设施。人资管理是对员工管理的个性化，对于人资开发要从最基础的工作和相关设施建设时开始，现在事业单位人员分配不合理科学，也没有建立在基础之上，对于现在的管理仍然是以身份为主，还没有在官本位的思想中改革。所以，要建立工作平台与人资开发基础设施，使其更科学合理化。(四)人员招聘机制不完善。事业单位的主要招聘方式是高等院校，形式比较单一，使其没有与生产经营相协调、配套，在培训时仍然使用以往的培训方法，比较老旧，没有创新，对人员的使用比较重视，不注重培训工
产业与科技论坛 2022年7期2022-02-07
- 绩效考核在事业单位人力资源管理中的作用
调整、改革当前的人资管理机制[1]。其中特别需要融合绩效考核，并发挥出绩效考核的重要作用，来促使单位内部工作人员全面提升绩效水平，以便为事业单位进一步发展打好基础[2]。为此，怎样规范绩效考核过程、完善人资管理结构系统成为事业单位需要深入思考的问题。一、在事业单位进行人资管理中实施绩效考核的价值（一）促进对优秀人才的选拔事业单位内部的人资管理负责选聘、解聘人才的工作，并且还负责评估职工综合能力，给单位职工提供有关加薪、晋升的机会[3]。所以，为了保障人资管
品牌研究 2021年21期2021-12-14
- 论现代人力资源创新管理的必要性
知识经济要求创新人资管理在现代中，早已将知识作为实现生产力提升和保障经济效益的有效提升的手段，社会已经进入知识经济时代，其核心是对知识应用和管理。而知识呈现的载体有很多，人力资源管理是其中之一，将知识、管理、科技等集中于一体的知识型的人力资源，这与工业时代存在较大差异性，让传统的人力资源管理有了新的变化趋势。因此，人力资源管理要想适应现代环境，必须要通过创新来实现这个目的。当今的人资管理本来就将知识经济的内涵进行了融合，不仅仅具有较强知识型，也拥有了创新性
魅力中国 2021年51期2021-11-28
- 企业政工工作与人力资源管理问题的思考
开展的价值，提高人资管理的能效，促进企业运营工作有序推进。1 企业政工工作与人力资源管理工作概述助力企业可持续发展，需要积极做好内部管理工作。其中，企业政工工作与人资管理作为重要内容之一，其推进质量如何、工作开展效率高低，将对企业文化形成与未来发展形成直接影响。尤其是伴随新时期市场经济体制改革的全面深化，许多企业正处于转型升级的关键发展期。为此，应提升对政工工作开展的重视，发挥人资管理优势，使各项工作能够高效高质推进，确保企业管理工作的与时俱进。在此过程中
商品与质量 2021年32期2021-11-24
- 网络经济环境下的事业单位人力资源管理研究
条件下事业单位在人资管理方面存在思想认识不到位、缺失管理文化以及管理体制不完善等问题，想要完善对人资工作的管理，须得了解网络经济条件下开展人资管理工作的一些新要求、新内容以及新标准，并以此为基础，通过具有可行性的手段，给事业单位发展奠定可靠、坚实的智力基础。1 现阶段事业单位在人资管理方面存在的不足之处1.1 思想认识不到位现阶段事业单位在日常管理过程中实现了网络化，将网络作为基础来梳理、调整人资工作管理过程已成为诸多事业单位在内部改革领域的重中之重，也要
商品与质量 2021年38期2021-11-23
- 国企人力资源管理的优化策略
把握住以人为本的人资管理理念，增加企业的人才储备量。在一方面，国企在人才储备上有着极大的优势，每年都可以吸纳很多高校的毕业生，所以，怎样更好地培养优秀人才，让人力资源能够在企业全球化的经营过程中，发挥出更大的优势作用，就是现阶段国企人资管理工作中需要重点考虑的问题[1]。另一方面来说，打造更好的人才队伍，需要将人才当作重要的资源来进行开发与管理，这样可以在很大程度上提高国企人资管理整体的素质，让企业人才队伍建设的能力得到有效增强，从而为可持续性发展提供充足
现代经济信息 2021年22期2021-11-23
- 企业人资开发与管理创新
提升上，却忽略了人资开发与管理工作的开展，更缺乏一定的创新性，进而导致该项工作在开展的过程中存在诸多的问题，这些问题已经严重影响企业人资开发与管理工作的质量，同时影响了企业的长远性发展，由此可见，探讨创新企业人资开发与管理的方法和措施的重要意义。二、人资开发与管理面临挑战分析随着全球化经济的发展和提升，企业与企业之间的竞争压力越来越大。在白热化的竞争下，对于企业来说，其发展举步维艰，而对于内部的工作人员来说，其有了更多选择的机会。在选择机会更多以及竞争企业
现代经济信息 2021年21期2021-11-22
- 初探绩效考核措施在医院人力资源管理中的运用
伴随医院的发展，人资管理已经逐渐成为医院的竞争力，这也使得人资管理更加被社会所关注。有效开展人资管理中的绩效考核工作，将会推动医院更加稳定地发展。一、人资管理与绩效考核的内容（一）人力资源管理人力资源从根本上可以认为是个体的生产能力，在劳动者身上能够充分体现其内涵，劳动者的劳动数量以及质量，则是资源的重要体现。伴随经济的发展，该资源在生产中也起着越来越重要的作用[2]。在我国目前社会中，人力资源一般都体现在实际的生产活动中，其中所包含的资源创造性同社会中的
就业与保障 2021年10期2021-11-22
- 企业人力资源管理存在的问题与对策
0年代的中后期，人资管理的思想进入我国社会，这一点与大多数西方国家相比，人资管理工作上我国还存在着滞后的情况。除此之外，在最新的社会发展时代和背景下，企业想要真正的立足于不败之地，人资工作更是起到了至关重要的作用。所以本文也在这样的背景下，重点了解到企业自身发展和创新工作中，人资所占有的重要位置，了解其管理存在的一系列问题，并且提出科学合理的解决对策，希望能够发挥出人资管理工作的优势，使企业得到良好的进步。一、企业人力资源存在的问题纵观我国企业在人资管理工
消费导刊 2020年13期2021-01-28
- 新时代人力资源管理战略研究
业资源分配、企业人资战略管理两大层面，亟需一个先进的、可以紧跟时代发展步伐的科学体系。而这2个层面的创新改革实质上是“人”的改革。基于此，文章对新时代人力资源管理战略进行了详细研究。一、新时代人力资源管理问题（一）人力资源管理理念落后。对于当下我国中小企业来说，许多企业只是重视对自身经济的发展，而忽视了对人力资源创新工作的重视，甚至一些企业仍然使用传统的人力资源管理工作模式，这在一定程度上使得中小企业自身无法满足现代企业对于人才管理的实际需求。另外，一些企
消费导刊 2021年3期2021-01-28
- 现代企业人力资源管理定位和职能转变探讨
。但是企业传统的人资管理因为不同因素的影响，难以满足现代企业对于人力资源发展的基本需求，而企业想要在日趋激烈的市场竞争中占据一席稳固之地，因此也要积极创新企业人资管理的工作模式和方法，充分清晰新时代发展背景下企业人资管理的具体定位。所以本文结合现阶段现代企业人资管理过程中所存在的实际问题进行切实探析，也针对性的提出推动企业人资管理职能不断优化转变的有效建议，为促进企业快速可持续发展提供重要保障。市场竞争涉及多个方面，而人力资源则是市场竞争中的重要组成部分。
环球市场 2021年34期2021-01-17
- 事业单位人力资源管理的信息化建设及创新研究
资源事业单位开展人资管理期间，数据资料类型丰富多样，只是以人工方式为主进行管理，较易出现不必要的错误问题，工作效率和质量同样无法得到充分保证。信息化建设的全面推进，依托信息管理技术，可对管理资源加以系统高效整合，促使工作效率得以显著提高，使管理人员工作任务量可以得到有效减少。一方面，依托信息技术，人资管理在人力方面无法过多投入，依托信息技术便能够对各类数据资料完成收集整理，并完成科学系统分析；另一方面，信息化人资管理体系，数据处理能力相对较高，可利用相应的
环球市场 2021年22期2021-01-15
- 浅谈人力资源管理信息化对企业经营管理的影响
化的网络平台完成人资工作中的招聘、培训、薪酬考核等等工作的同时，利用信息化特性，将企业的人资管理与其他部门如财务、物流、技术等相互整合，进而更深度、更优化的分配企业资源，规划企业制度、提升企业运营效率和经营效益。信息化的人资管理对企业经营具有一定的推动和提速作用，因此，我国各企业的企业负责人和人资管理信息化建设者务必要明确人资管理信息化的重要性及其对企业经营的作用。一、我国企业中人力资源管理的建设现状随着我国企业经济、经营方向和市场经营模式的不断变化，信息
营销界 2020年24期2020-12-16
- 信息化在企业人力资源管理中的应用分析
一）加强对信息化人资管理的认知企业展开对内部的人资管理,是为了解决在人力资源方面的一些内部的问题,可以对资源展开更加充分的利用。但是信息化手段下,以往人资管理的方式不能满足新时期的人资管理需求。需要管理人员在开展人资管理的时候,对新技术进行应用,比如网络技术、人工智能等,并加强对人资管理信息化的认知,将技术和管理充分融合,然后形成高效的人资管理模式,在人资管理信息化的推进中,要注意人资管理的全局性,将信息化的优势发挥出来。（二）建立人资管理信息化系统在人资
魅力中国 2020年11期2020-12-07
- 探究人力资源管理在事业单位管理中的地位与应用
组建都离不开人，人资管理能够根据人的特点对资源进行合理的配置，将人在工作中的积极性发挥出来。同时，人资管理还能够为事业单位培养出更多的优秀人才，使事业单位在社会中的竞争力不断的提高。只有具有现代化管理体系的单位才能够获得更好的发展[1]。因此，在事业单位的管理过程中，人资管理占据着非常重要的位置。（二）战略地位每个单位进行人资管理的方式都不尽相同，因此，各个单位之间都存在很大的差异性。事业单位要想得到更好的发展，必须要具备与自身发展相符的人资管理制度，才会
魅力中国 2020年14期2020-12-07
- 现代企业人力资源招聘的误区及改善建议研究
的重要内容。企业人资部门通过人才战略规划以及岗位需求进行人才选拔，能够为现代企业的良好发展做好人才储备。1 人力资源招聘对企业的意义1.1 满足企业需求，促进企业发展通常企业在进行人才招聘时面临几种情形，首先是针对新建企业，需要招聘各个岗位的人才来满足企业需求；其次是因业务扩大，企业缺少人员时进行招聘；再者是企业进行人力资源优化配置时，裁减不适合企业发展的人员，重新招聘新的人才；还有就是因企业人员调动出现岗位空缺时进行招聘。总之，进行人才招聘是满足企业需求
新商务周刊 2020年2期2020-11-27
- 企业人力资源绩效管理创新发展的新路径
此种情况下为企业人资绩效管理工作带来了新的挑战。为了更好的适应经济发展潮流提高企业管理效率，基于绩效管理方式与内容深入研究分析人资绩效管理，创新现有绩效管理模式，完善并改进实际管理工作中存在的缺陷与不足，以此全面提升企业管理水平与能力，巩固企业市场发展地位，这对企业实现可持续发展目标具有非常重要的意义。1 企业人资绩效管理创新的意义当今时代，企业人资管理发展多样、科学以及透明化趋势日益明显，企业都在尝试人资绩效管理创新，以期提高人资绩效管理水平。随着社会经
商品与质量 2020年52期2020-11-27
- 供电企业人资薪酬绩效管理分析
加快发展的步伐，人资薪酬绩效管理在供电企业前进过程中具有重要作用。本文将对供电企业人资薪酬绩效管理的现状进行分析，并提出供电企业人资薪酬绩效管理的优化措施，旨在充分发挥薪酬绩效管理在供电企业中的作用。关键词：供电企业;人资;薪酬绩效管理引言：人资薪酬绩效管理是供电企业实现最大利益的基础，也是供电企业经营过程中重要的管理方式。良好的薪资绩效管理，可以提高员工工作积极性，利于促进供电企业进一步发展。因此，怎样做好人资薪酬绩效管理变成了供电企业首先要解决的任务。
现代营销·理论 2020年8期2020-10-21
- 人力资源管理信息化的必要性及其优化措施
见，事业单位中的人资管理对于其发展中的作用及意义都极为重要。当今的信息化时代中传统的管理模式及管理思想，对于事业单位未来的综合性发展需求而言，也急需进行全面的人资管理信息化系统改革，并在此基础上提升事业单位对于人才的综合培养及选定过程，从而更好的在信息化时代中发挥出人资信息化管理的重要性作用。因此本文结合于信息化时代下人资管理信息化的必要性及人资管理信息化影响因素，结合于相应的学术研究，提出事业单位人资管理信息化的优化策略，以此结合实际促进于其信息化的重要
商业文化 2020年18期2020-09-26
- 人力资源管理的信息化建设
息化模式，是以往人资管理思维的创新表现，并且也是一种资源分享与团队合作相应的精神体现，把先进信息技术所具有的特征与优势利用好，进而把人资管理的质量与效率进行大幅提升。现阶段，国家高校已普遍将信息化运用到人资管理中，慢慢把之前人资管理方式进行更换，在进行人资管理时，有效地引入信息化，创建一个高效、灵敏的信息化系统，这样一来，不仅把人资管理的效率进行了很大地提升，还能够进一步健全和发展高校的全面管理。一、高校人资管理信息化建设存在的问题（一）信息化基础不够雄厚
销售与管理 2020年8期2020-08-18
- 我国中小企业人资群管控的再思考
发院一、中小企业人资群管控的概念（一）人资和人资群管控的定义识别1.人资资源人资资源指组织中定期内人资能够被企业所利用的、对企业价值创造起积极作用的，并且可以被继续开发的知能、技能、体能的总称。2.人资人资是指一定领域内组织中具有较多知能、技能、体能，关注获取信息，热衷于新生事物，顽强进取，在价值创造过程中起关键或重要作用的那部分人，即优质的人资群体。3.人资群管控人资群管控是从现代科学管控和人类运动方式及其规律的角度研究怎样才能充分调动人的积极性，促进人
消费导刊 2020年7期2020-07-12
- 信息化在企业人力资源管理中的应用分析
司前言：企业内部人资的管理工作相对来说是比较重要的一个环节，对于企业整体的管理、人员的激励，以及企业中生产的效率提升等方面，都有着非常重要的影响。但是依然有很大一部分企业对于人资管理工作存在着不积极的现象，这也造成了企业内部人资管理成本较高、效率较差的问题。所以本文也在信息化的大背景下，重点了解到当前企业人资管理工作，借助于高科技而开展的具体途径，希望能够发挥出信息化所具有的作用，以此为我国各个企业未来的良好发展奠定坚实的基础。一、企业人力资源管理信息化的
消费导刊 2020年15期2020-07-12
- 大数据背景下企业人力资源管理变革分析
阶段，人们对企业人资管理的高关注，也督促着企业人力资源管理者在大数据时代来临的背景下，顺应时代发展趋势，及时对企业人力资源管理展开新的思考，进而完善企业人资管理制度，提升企业的市场竞争力。一、大数据对企业人力资源变革的重要性当前阶段，企业将大数据引进到自身的发展中，极大的推动了企业的良好运行和发展，一定程度上增加了企业的经济收入。将大数据运用到企业的人力资源管理上，能够对企业员工的相关信息进行收集、整理和分析，并能够有针对性的对员工进行科学合理的管理，提高
今日财富 2020年16期2020-06-21
- 议创新在事业单位人力资源管理改革中的运用
的，这也就体现出人资管理的作用与价值。人资管理是对人才聘用、吸纳、输出的整体管理，是事业单位的人才管理的重要系统。所以，务必要做好人资管理，并且对此进行一定的改革与创新。当前，事业单位人力资源管理改革中存在较多的问题，因此，本篇文章将在创新视角探究事业单位人资管理改革，以此推动事业单位的长久发展。伴随社会经济的不断发展，事业单位体系也逐渐实行改革，人资管理则是要重点突破的，固有的计划经济形式中的人资管理模式较于僵化，人资部门是事业单位的重要部门，对其实行改
今日财富 2020年10期2020-05-11
- 浅谈新形势下基层市场监管部门人力资源管理现状及对策
晰市场监管部门的人资管理现状中，存在自身职能认识不清的问题，尚未建立运行成熟的人资管理体系。人资管理体系运行不成熟时，极易造成各项工作在运行期间，缺失工作方向，难以形成具有规模的工作体系，引起相关人员工作状态不佳、工作内容迷茫等不良现象。例如，在开展食品监管期间，对于所检查的食品，监管人员尚未熟知食品卫生安全标准，造成在执行法制监管的工作中，难以发现食品生产质量与卫生的规范性问题，一定程度上削弱了市场监管执法职能。1.2 人才培养机制不完善市场监管部门中尚
经济管理文摘 2020年7期2020-02-28
- 探讨事业单位人力资源管理信息化之路
作为例，事业单位人资管理工作相对落后，难以发挥其有效性。此种现象，势必会导致事业单位人资管理工作落后于时代发展所需。因此，在事业单位人资管理优化工作中，不断创新人力资源管理方式，并在信息化技术帮助下，更好地维护事业单位人资工作发展。由于信息化技术应用于事业单位人资管理工作时间相对较晚，依旧存在诸多不完善之处，只有选择适合的信息化方式，才能更好地为事业单位工作提供服务，真正地提升事业单位工作效率。1 人资管理简述对当前的人力资源管理工作进行综合性分析[1]，
经济管理文摘 2020年23期2020-02-27
- 政府部门人力资源管理信息化建设分析
建设的关键目标。人资管理系统的建设项目，成为政府信息化建设的焦点。人资管理工作在政府单位中，其管理品质直接作用于政府服务工作。现如今，国内人资管理系统处于信息化建设的关键时期，加强信息化建设效果尤为关键，一、政府单位中人资管理系统建设存在问题（一）运行基础较为薄弱现如今，人资管理系统运行处于初期阶段，政府单位依据各岗位的工作需求，整体人资管理需求，在相关软件、配套系统等方面有待加强。在人资管理系统中仅建设部分基础性管理事项，比如考勤管理。由此造成人资管理系
环球市场 2020年26期2020-01-19
- 疾病预防控制机构人力资源管理存在的问题及对策
着关键位置，应以人资管理工作为切入点，有效增强医疗单位工作效能，为疾病防控单位有序发展提供人才源动力。一、疾病防控单位人资工作现存问题（一）技术结构混乱从现阶段国内疾病单位人资管理宏观情况观之，普遍存在技术结构混乱的问题。相比其他国家，国内疾病防控单位运作时间较短，卫生防控体系尚处于完善阶段。为此，当技术管理人员开展各项工作时，可能存在管理方式先进性不足的问题。为此，在理论体系建设层次，尚未形成较为完善的技术结构。在工作人员针对复杂事件时，无法采取有效措施
环球市场 2020年31期2020-01-19
- 智慧社会对人力资源管理的影响探讨
壮大的要求，需要人资管理创新模式。在智慧社会大背景下，人资管理也融入了新的元素，显著提升工作效率，通过智慧社会与人资管理的有效融合可以利用大数据等相关技术构建更加完善的人资管理体系，确保数据的科学统计，优化管理方式，实现企业内部资源的优化配置，最终提升企业的市场竞争力。一、智慧社会在人力资源管理转型中的内容智慧社会基于新网络、新数据环境，集合了大众智慧和群众力量，可以有效激发社会活力，把人们生活、工作、交往的社会空间作为开放的众创空间，进而推动社会创新。当
环球市场 2020年36期2020-01-18
- 基于共享经济时代人力资源管理的创新探讨
提升对共享经济下人资管理的认知共享经济下，人资管理无论是从对象上、含义上、理念上都发生了巨大的变革，管理对象的广化，理念的深化，含义的宽化，为人资管理工作带来全新发展契机的同时也带来了十分严峻的挑战，因此，需要相关管理部门需提升对共享经济的认识。详细地讲，需从以下几个方面着手：⑴对人资管理理念进行更新，需全方位调查共享经济下的人力资本、企业、人才间的复杂关系，进而产生新认识，要对逐渐模糊的人资管理边界现状进行动态把控。⑵针对共享平台技术，相关管理部门需增强
环球市场 2020年36期2020-01-18
- 关于大数据时代企业人力资源管理变革的思考
环境发生转变，为人资管理改革创新提供强有力的技术支持。人资管理质量与企业生产发展有直接关联，企业为在大数据时代中稳健发展，必须转变传统人资管理理念，完善管理制度，发挥人资资源内在价值，推动企业平稳发展提高企业经济效果。1 企业人力资源管理存在的弊端1.1 管理人员思想观念落后现代化技术逐渐走进人们的生活，为人们学习和生活带来便捷。但是企业人资管理思想观念仍比较落后，直接影响人力部门管理改革创新。企业应该做好招聘工作，并有序展开培训工作，便于新员工了解掌握岗
数字通信世界 2020年2期2020-01-01
- 以资源为基础的观点在战略人力资源管理领域的应用
技术学院所谓战略人资管理，从本质上来说将其定位在支持企业的战略人资作用及地位中，目前这个领域具有极好的发展前景，很多业内人士对此展开比较细致且全面的分析，之所以会形成这样的效果，主要在于以资源为基础的观点在该领域中的应用。本文以应用为基点具体阐述了人资资源管理逐步优化的解决要素，以期获得更多有用的见解。1 以资源为基础的观点在战略人资理论发展中的应用在之前的研究中，战略人资在理论层面来说是属于以资源为基础的，不同的研究人员对此展开的论述及研究的方向是不同，
新商务周刊 2019年4期2019-12-22
- 大数据时代企业人资管理的优化调整
发展过程中，企业人资管理并非是一项简单的工作，相反，人资管理是非常复杂的一项工作，在有关人员持续推动人资管理的过程中，通常会涉及到诸多人员简历与平时的工作数据，所以，人资管理者应当认真对待数据分析以及统计工作。倘若统计分析工作有偏差，则会给工作人员带来消极影响。企业在发展过程中合理使用大数据管理理念，可以构建起健全的人资管理体系，进而深化企业内部职工间的关系，给企业人资管理添加新的活力，推动企业人资管理正常开展。一、大数据时代对企业人资管理带来的影响在21
大众投资指南 2019年22期2019-12-20
- 探究人工智能时代的人力资源管理
，具体如下。2 人资发展存在的问题现阶段，人资发展存在的问题有很多，其中比较常见的有人资重视力度不足、双重角色、工作不被肯定，具体阐述如下：2.1 人资重视力度不足。现阶段，我国诸多企业还处在人资部门不被重视的状态，随着人工智能技术的飞速发展，让人资工作人员工作压力越来越大，其各种权利皆遭到了较大挑战。所谓人工智能技术，其实就是利用机器来仿照人工智能，让两者智能更加贴近。因为人工智能相比于传统的方式具有不能替代的作用，渐渐的企业都开始引用人工智能技术，诸多
新商务周刊 2019年14期2019-12-20
- 当今经济时代企业人力资源管理的创新问题探析
发展，应重点加强人资管理工作，在高素质专业人才培育工作中，为企业创新发展及进步供应推动力。企业职工作为企业发展的中坚力量，要想提升企业管理、经营水准，应切实强化人才管理及人才培育，发掘并利用人力资源，在人资、物资与自然资本的综合运用下，促使企业迈进创新性发展道路。一、当今经济时代下企业人资管理创新面临的难题（一）战略层次的问题职工作为企业发展进程中相较活跃的群体，人资管理可对职工进行合理安排与有效约束。因此，企业想要在市场竞争中生存和发展，应强化人资管理力
大众投资指南 2019年15期2019-12-19
- “互联网+”时代的人力资源管理变革与创新
法的变革。传统的人资管理模式已经不能满足现代企业管理需要，无法为企业正常运行提供相应的人力保障。这种情况下要在“互联网+”时代背景下探索人资管理变革方向，通过创新企业人资管理，为企业发展注入活力。一、传统人力资源管理存在的不足传统人资管理模式主要存在管理理念落后、管理制度不完善等缺陷，对企业整体人资管理水平的提高有不利影响。随着企业发展规模的扩大，人资管理内容随之增多，对于企业日常运营来讲，离不开人力资源的合理配备，要做到人资管理高效化和有效化，以便保障各
大众投资指南 2019年3期2019-11-29
- 大数据时代下企业人力资源管理模式的创新路径
数企业在实施自身人资管理过程中均会面临诸多难题，较大程度制约企业人资管理成效。为使得企业人资管理获得高效实施，落实人资管理的科学分配，使得企业获得更稳与更快的发展，企业应对自身人资管理模式实施革新，并充分施展大数据的优势作用，使得企业员工与企业发展方向均获得合理预测。在企业经济发展当中，其内部人资管理具有极为重要的意义，且与市场核心竞争力正相关，对企业经济发展与收益也具有一定程度影响。1 企业创新人资管理模式的必要性1.1 大数据引入企业人资管理是社会发展
中国商论 2019年21期2019-07-16
- 探究人力资源部门在企业人力资源管理中的职能定位
要实施合理有效的人资管理工作的职能定位，在此基础之上让人资管理工作能够充分发挥出自身作用。一、人资部门在企业职能定位中存在的问题（一）人资部门与企业发展战略存在脱节现代很多中小型企业中的人资管理还沿承传统模式进行管理，职能通常就是制定薪资分配方案和对人员进行优化配置，尚未遵照企业的现代化发展战略，把职工、管理工作者等进行合理、有效的统一规划，尚未制定符合企业战略发展的制度内容，企业的人资配置存在因人设岗的不良现象。（二）人资管理制度的实际落实不到位很多中小
消费导刊 2019年35期2019-07-14
- “互联网+”时代的人力资源管理变革与创新
理存在的不足传统人资管理模式主要存在管理理念落后、管理制度不完善等缺陷，对企业整体人资管理水平的提高有不利影响。随着企业发展规模的扩大，人资管理内容随之增多，对于企业日常运营来讲，离不开人力资源的合理配备，要做到人资管理高效化和有效化，以便保障各项经济活动顺利开展。但是当前大部分企业的人资管理工作，还采取传统管理方法，由于受到落后观念限制，导致管理工作缺乏创新性，人力资源管理滞后于企业发展需求。二、“互联网+”时代下人力资源管理发展趋势“互联网+”时代下，
消费导刊 2019年23期2019-01-28
- 试论大数据环境下的企业人资绩效管理创新
大数据环境下企业人资绩效管理创新的必要性1.1 传统管理效率低下企业在日常管理工作中，人力资源的绩效管理工作是其中重要的工作内容，人资绩效管理工作对员工的积极性有着调动作用。但是传统企业的人资绩效管理工作中，由于企业领导者认识程度不足，使得企业在传统的人资绩效管理工作中存在着很多问题，比如考核标准模糊、反馈不及时、监督不当以及结果不科学等。另外，传统的人资绩效管理工作中，考核者无法获取全面科学的信息，在考核的过程中会掺杂个人主观情感，导致结果失去了科学性和
中小企业管理与科技 2019年18期2019-01-27
- 大数据背景下企业人力资源管理分析
人力招聘与配置、人资培训与开发、薪酬管理、绩效管理、维护员工关系等几大模块。不同模块在人才的“留”、“选”、“育”、“用”等不同方面发挥着各种效用。二、传统企业人力资源管理工作固有弊端1.缺乏合理的人资管理观念人资管理不合理集中体现在以往的人资管理工作中，其管理规定主要都是在旧的时代背景下所制定的。在当前大数据背景下，以往的人资管理理念早已脱离时代发展轨道，难以满足现代企业的发展需求。以往的企业发展中，员工忠诚度是进行人才选拔的重要性标准，而弱化了对其实际
销售与管理 2019年13期2019-01-10
- 浅谈企业人力资源管理的创新
成部分。可以说，人资部门的有效管理是确保企业进行改革和创新发展的重要助推剂，也是提升企业管理水平的重要因素。一、简述目前我国人资部门管理的基本状况人资管理工作的开展是提升企业管理水平的重要组成部分。其在企业的发展过程中，不仅可以有效地对企业需要的人才进行合理的输送和管理工作，还可以为企业目标的实现提供有力的帮助。因此，在进行人资管理工作时，一定要不断的结合发展的需求以及技术的创新，制定符合企业发展规律的管理方式。目前，我国人资部门管理的具体内容有：人员构成
戏剧之家 2018年16期2018-11-15
- 电力企业改革进程中的人力资源管理探析
在经营活动中对于人资管理工作给予高度重视，尤其在改革重组发展的送变电工程有限公司中更需要加强人资管理，从而利用优质人才的力量推动企业发展。1.电力企业改革期间的人力资源管理现状首先企业机构设置冗余，工作人员数量饱和问题。现阶段很多送变电工程有限公司经过多年发展，企业内部设置了较多的部门，招聘了一大批员工来开展工作。此种经营模式致使部门的工作任务较为混乱，工作人员缺乏工作热情，各种变电站工程、输电线路工程的建设与管理工作多浮于表面，由于施工人员作业技术未全面
新生代 2018年20期2018-11-13
- 做好人资管理工作，打造高素质企业团队
满及反抗的情绪。人资管理工作应当与新时代的发展要求相适应，不断提升人资管理人员的整体素质，建设起一支高素质的员工团队，具备较好的思想、较严的纪律、较硬的作風等等。第二，企业持续健康发展的实际需求就是不断提高人资管理水平。随着企业的不断发展，人资管理的内容及模式也发生了巨大的转变。人资管理人员必须改变自身的传统思维模式及观念以及工作方法，运用改革创新的精神来分析问题，紧抓人资管理工作中的重点，精确的找出结合点，明确人资管理的全新思路及方法，促使人资管理工作持
今日财富 2018年36期2018-06-11
- 新经济时代企业人力资源管理创新问题研究
会发展的推动力。人资管理创新在新经济时代背景下对于企业发展的作用1.人资管理创新是企业变革的必经阶段。目前企业在不间断的发展中实现了运行模式的成熟以及发展速度的提升的，在这种环境条件下，企业之间的竞争往往更为激烈，企业之间比拼的内容也更加的多样化。需要企业在发展中能不断的完善自身的企业制度，而在这一阶段中尤其要能重视人才管理制度方面的创新，使企业能在新型管理模式下不断强化人才管理制定，使更多符合企业用人需要的人才能进入企业当中，并能充分的展现自身价值，也只
经济视野 2018年4期2018-04-15
- 高职院校人力资源管理中的问题及优化途径探索
工作和调配工作。人资管理工作在高等职业学校中是一个有着举足轻重作用的工作，学校中的人资管理工作有着更远大的目标，这种目标包括了吸引学校需要的人才，培养学校需要的人才，整合学校需要的人才，开发学校需要的人力资源。怎样实现这四个目标是高职院校中人资管理工作的追求，这就要求学校的人资管理工作在吸引、留住、用好人才方面的工作做到最好。二、高职院校人力资源管理中的问题如今，高职学校中的人资管理工作仅仅是把人资管理看成简单的人事管理工作和员工档案管理工作，对这个工作没
商情 2017年13期2017-06-26
- 投资人眼中的“人资”博弈
勋投资人眼中的“人资”博弈采访/罗真被访者/朱灿符绩勋创业者或者管理者对资本的理解和认知不到位，是国内企业“人资”冲突频发的重要原因。与个性万千的企业创始人或管理者相比，资本方多数时候都以疏离理性的姿态出现在媒体公众面前，尤其机构投资者更是如此。即便与被投企业发生公开冲突，资本方也往往是相对低调的一方，甚至有时因沉默而背负“无情”之名。然而，人和资本的冲突之所以会发生，某种程度上也是由于被投资者对资本天然携带的负向压力认识不到位，甚至接受无能。作为资本市场
中欧商业评论 2016年9期2016-11-17
- 中国社会组织人力资源管理的现实困境与制度策略
织人力资源是社会人资的重要组成，积极有效的人资管理在社会组织建设中发挥着不可替代的作用，是其良好发展和完善的关键。近年来，在我国社会经济日益发展背景下，社会组织人资管理取得了很大进步，已然是吸纳社会就业、培养社会人才的重要路径。但伴随市场经济发展深入，及社会体制改革的推进，我国社会组织人资管理面临新的困境。基于此，本文从社会组织人资管理概念及内涵出发，全面剖析我国社会组织人资管理的困境，并探讨针对性制度和策略。关键词：社会组织 人资 管理 制度策略一、关于
经营管理者·下旬刊 2016年10期2016-06-11
- 资源基础理论视野下的战略人力资源管理模式探究
力资源建设、强化人资管理、提升竞争优势，以优良的人力资源为企业实现战略目标提供有力支撑，这也是当前市场环境下，提升核心竞争力的重要举措之一。本文就以资源基础理论和战略人力资源管理理论作为切入点，对资源基础理论视野下的战略人力资源管理模式的构建与具体实施策略展开探讨，旨在以完善的人资管理模式推动企业人力资源建设，助力企业发展，实现战略目标。以下本文就以资源基础理论和战略人力资源管理理论作为切入点，对资源基础理论视野下的战略人力资源管理模式的构建与具体实施策略
企业文化·中旬刊 2015年11期2016-03-09
- 综合管理信息系统建设
键词]综合管理;人资;质量1.引言目前设计行业很多企业都有自己的信息管理软件，如经营管理、项目计划管理、出图管理、档案管理、人事管理、财务管理、办公管理等，但这些管理软件很多都是不同厂家的产品，信息无法共享、没有统一的信息化管理平台，造成了一个个信息孤岛。我院也存在这样的问题，多个系统多个平台，导致信息无法共享。2010年初，为了对生产项目进行高效率的计划、组织、协调、控制和评价，对项目进行全过程的动态管理和项目目标的综合协调优化，设计院引用北京数字建设的
决策与信息·下旬刊 2015年12期2015-10-21
- 医院人力资源会计发展中存在的问题与对策
的重点管理对象。人资会计逐渐成为了医院财务发展的新方向。一、医院人资会计发展中存在的问题（一）人资价值理论尚未形成人资会计的核算主要是指在传统财务会计的基础上增加人资会计的核算内容[2]。目前，医院人资会计的尚未得到有效运用的根本原因在于其价值核算难以量化。纵观目前，我国人资会计的核算研究仍然停留在理论阶段，定量研究几乎没有涉及。而医院方面随着市场化进程的推进，虽然引入了人资会计理论，但实际核算过程中却并未被纳入。（二）人资价值计量难以量化人资作为一项财会
时代金融 2013年12期2013-08-15