唯独今天是金子

郑勇邱四维

余韦达今年29岁，他幼时最大的理想就是不再以红薯当饭、摆脱世代相伴的贫穷。如今，他已是拥有亿万资产的某企业集团的总裁。

贫穷与幻想

余韦达降临在苍苍茫茫滴红流翠的大山。江西婺源县沱川乡篁村。

当余韦达捧起课本，知道北京还有一座被称之为“天安门”的建筑物时，他怀疑那是人们编造出来哄孩子的神话。

家境贫苦，父亲过早地告别人世。母亲是文盲，但她并没有因此而蔑视文化。母亲没有让孩子们分担一点生活的重负，当她为维持家庭最起码的生活而心力交瘁的时候，她对孩子提出的唯一要求是:读书。余韦达和他的兄弟姐妹是在母亲的汗水和棍棒下读书的，对此，余韦达有着铭心刻骨的记忆。1983年他考入上饶师专，成了一名大学生。

大学生活使他确信了世界的广阔，确信了世界上无奇不有。于是，在他质朴的血液中又注入了浪漫。他想看看外面的世界，书写出蓝天下的一切。

渴望与行动

大学毕业，他回到家乡，成了一个捧有铁饭碗的教师。但出去看世界的躁动仍在他内心回旋，当有了几个月的积蓄后，他又向学校的厨师借了300元钱，和一个同学结伴走出了大山。

在上海，余韦达第一次见到了大海，面对不尽的波澜，他毫无顾忌地哭了起来。到了北京，他做的第一件事便是跑到天安门广场，推翻自己幼时的怀疑，接着是用几小时围着故宫的外墙走了一圈，算是对这一名胜的游览。去兰州，去腾格里沙漠……

当他们返回家乡时，已是囊空如洗。

两人在山间的岔路口分检着属于自己的行李，然后直起腰互相注视着问:“这会是第一次也是最后一次么?”

“决不是!”他们互相回答着。

“好，现在咱们分手，谁也不许回头。”

他们提起行李，各自径直地走进大山。

这一年是1986年，这次远行成了余韦达人生的重大转折点。

他不再以浪漫情怀去想象世界与未来，他所见到的一切都是实实在在的，巨大的反差使他受到了强烈的震撼，也使他的所有梦想开始变得实实在在。尽管他很早便产生了改变人生的萌动，但从未像现在这样明确和急迫。他下定了决心，一定要闯出大山，一定要去北京闯世界!

他不放过每一条信息和每一个机会，他尤其注意报纸上的招聘启事。

他终于抓住了机会。在一份报纸上他发现北京某民办科技研究所的招聘启事，立即写信应聘，很快他收到了录用通知书。接到通知时他兴奋得在滂沱大雨中骑车狂奔。

他向县教育局递交了辞职书，局领导面对全县第一例辞职竟不知如何处理，此举在当时当地确实是绝无仅有的。无论领导会作出什么样的决定，余韦达已毫不犹豫地打点行装，向妹妹借了200元钱，直奔北京。

他凭借着果断改变了自己的命运。

成功与积累

1987年，余韦达二次进京。此时，他双脚结结实实地踩在了这个大都市的土地上，在这块土地上，他令人难以置信地取得了成功，其速度是惊人的。在短短的几个月中，余韦达便摸透了经营之道。他又是那种极不安于现状的人，在他刚刚站稳脚跟，初展才华时，他便谢绝了所里的挽留，放弃了刚刚稳定下来的生活，辞掉工作，开始独身闯世界。

1988年，他来到京郊，为乡镇企业跑信息，出主意，推销产品，开始了艰苦的原始积累。他挣到了5万元钱。这对他已是一个天文数字了。他可以拿着这笔钱衣锦还乡，舒舒服服地过上一辈子。但自从决定来北京，他就有一个立大业的目标，尽管这目标在一开始是朦胧的，但他把目前所做的一切都视为向这个目标靠拢的台阶。

他看中地处前门的一座建筑，产权拥有者将其出租，年租金40万元，余韦达将身上所有的5万元作为定金交了出去，租下了这座空楼，又用赊账的办法购置了地毯桌椅厨房用具卡拉OK设备，其价值和装修费用达70万元，装修完毕，他很快以100万元的价格卖了出去，还清欠款后他净挣30万元。

此刻，他有了干事业的起码资本。

1989年，他承包了华侨会社，以此为立脚点，开始一步一步地展开了自己的宏图。

他首先成立了自己的公司，他给公司起了一个漂亮的名字—丹依。

公司成立伊始，余韦达便有一个极具现代意识的构想:决不能走铺大摊子的路，厂房、设备、人员一大堆，看上去气派非凡，搞不好就是甩不掉的包袱，集约化经营是已被实践证明是行之有效的经营模式，典型的范例便是英国的钢铁运动。他力图使丹侬在集约化经营上闯出一条自己的路。

余韦达很快取得了美国航天局太空棉生产技术，继而，在全国联络了20个合作生产厂家，丹依公司统一进货，统一技术标准，产品一律打丹依的牌子，而丹侬公司和厂家之间就是业务伙伴关系。1990年，丹依太空棉一炮打响。

如今，丹侬太空棉联合企业公司，形成了以北京为中心辐射全国14个主要省份的集团性经营体，年产量达1500万平方米，产值1.5亿元人民币。

决策与构想

他的起飞够快了，他的事业够大了，但他仍有一种饥饿感。

这不是那种容易被人理解为贪婪的心态。如果是为了聚敛财富，便无法理解为何至今他没有一分钱的个人存款。这种饥饿感完全是出于对已成事业的不满足。他对公司财产有相当大的使用权，而他认为，当今的中国企业家远没有到达可以颐指气使，享受权力和生活的地步，谁要是有这种想法，不仅是短视，简直就是愚蠢。

他始终认为，当前的成功只是前一段奋斗的结果，要在残酷的市场竞争中立于不败之地，必须咬紧牙关，奋斗不止。

丹侬公司是靠太空棉起家的，但产品的单一是很难经受住冲击的。丹侬公司必须成为多元化的经济联合体，才能在市场竞争中游刃有余。

余韦达为丹依确立了十字方针:高科技化、集团化、国际化。根据这十字方针，他用合资、联营等方式又组建了丹侬旅游房地产公司、丹依霍兰德日用化工有限公司、北京丹依出租汽车公司、北京丹侬高科技中间试验公司、北京丹侬建筑公司、中山市韦达工贸发展公司、中国丹侬——泰兴长江开发实业集团。除了经营外，丹依集训大学正在紧锣密鼓地筹划，按余韦达的设想，这所大学不仅要为本公司培养出具备“丹依精神”、“丹侬意识”的企业骨干，而且要向社会输送人材，使“丹侬精神”得以传播，为我们的民族创造更多的财富。

他在公司内部报纸《丹侬人》的发刊词中写下了具诗歌韵味的词句:

思维创造世界，我确信这是一条真理。

沿着这条真理之路我们走啊走，我们创导了集约化经营模式，我们创造了丹侬模式，我们倡议“立即行动”的精神。

我们全体行动，沿着这条真理之路继续走。

昨天是神话与传说，明天是文学与艺术，唯独今天是金子。

(王培军、向以斌摘自《中国青年》1993.2)