解读钱伯斯（下）

4.反垄断：游戏规则要变了

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----《财经》：思科从微软反垄断案中学到了什么？

----钱伯斯：我尽可能不评论其他公司的问题。至于思科，《商业周刊》和《华尔街日报》都认为思科不会有微软所面临的问题。

----不过，如果你要我回答的是为什么思科在全世界范围内都不会遭遇反垄断诉讼的话，我要说的是，第一，思科是一个基于开放标准的公司，竞争者很容易进入这个领域。第二，思科所处的不仅仅是路由器市场，而是数据、音频、视频通信市场，在其中思科的份额不到10％。第三，我们与世界各国政府打交道的方式是，如果思科有什么做法令他们感到有所保留，双方就交流，最后或者是我们改变做法，或者是我们说服他们。第四，思科认为竞争并不是坏事而是好事。竞争使公司变得更强壮。如果没有竞争者，公司反而会有麻烦。因为当没有强大的竞争者时，公司将不能足够快速地对市场作出反应。第五，思科与对手们无情竞争，但思科用的是诚实和公开的游戏规则。最好的例子是思科曾与IBM、迪吉多、惠普在网络设备领域进行过猛烈的竞争，他们输得很惨。今天这三个公司都成了思科的战略伙伴。

记者解读之四：微软的教训

----微软在对付政府反垄断调查上的失败已经成为包括思科在内的新经济巨头们的研究案例。教训是：要讲政治，跟政府合作一点，多跟反垄断官员们沟通一点；对竞争对手温和一点，至少看上去温和一点；显得热爱竞争一点，不管内心的想法怎样；……