报业集团的策略竞争、资源整合与簇群发展

支庭荣

改革开放以来，广东尤其是广州报业市场经过十几年的发展空前繁荣。从1996年至1999年，广州日报报业集团、羊城晚报报业集团、南方日报报业集团、深圳特区报业集团相继成立，广东报业集团的数目为全国之最。这也使得同处于华南政治经济文化中心——广州市的广州三大报业集团之间的竞争日趋激烈。面对新兴城市报纸和老牌大众报纸的竞争压力，南方日报报业集团综合运用策略竞争与资源整合这两方面的战略战术措施，有力地保证和扩大了自己的生存空间，也为广东报业的百花齐放写下了辉煌的一章。

多品牌战略见成效主报子报比翼齐飞 南方日报报业集团联合舰队扬帆出海

1998年以后，广州报业市场进一步由卖方市场转向买方市场。广州这个有600多万人口的省会城市就有包括《南方日报》、《广州日报》、《羊城晚报》、《南方都市报》、《新快报》5家综合性报纸，读者和广告商的选择余地进一步扩大。在这个自由选择的市场里，单单是提供优质的新闻产品已经不足以吸引更多的读者，报纸必须注意对自身产品、品牌和形象的科学策划和整体营销。因为在同质化的时代，各报质量相差无几，所能提供的功能性利益也大体相同，读者在这种情况下的选择，必定会偏重于报纸所着力营造的品牌带来的价值感。一句话，报业竞争的态势已经从传统的十八般武艺的短兵相接转向策略运筹之争，转向办报经营策划大比拼。谁的策略对头，谁的策略胜人一筹并能得到完美的执行，谁就更具有竞争力。……