兑现春兰

文／刘　坚　本刊记者　庞义成

8月23日道琼斯消息：中国国有公司春兰集团(Chunlan Group)计划使用公司人民币40亿元（实际应为60亿元）积累利润的25%，来建立一个职工股票期权计划。据称该计划已经获得最近成立的公司董事会及江苏省政府批准，尽管中央政府一位官员警告称，规范国有公司向职工转让股份的法规尚未起草。

这个只有一百多字的惊人消息，并没有引起国内企业轰动性的反响，因为人们现在还不足以判断，这则消息究竟是要开创一个时代，还是要终结一个时代。

一切只是源于一部分沉淀于国有企业中的国有资产终于有了它新的主人，这绝不是传统意义上的奖励，如同过去向劳模颁发奖状一样，而是对企业的经营者乃至员工的劳动和贡献从资产意义上给予承认。我们称之为“兑现”，一种在成熟市场经济国家企业普遍使用而在中国刚刚探索建立起来的制度。

一些企业成功地率先对“期股期权”的制度进行了探索——5年前联想集团静悄悄地搞起了“内部分红权”，虽然不提产权，但实质一样，分红权的拥有者与股东享受资本带来的分配权；一年前，四通集团以“管理层收购”的方式，对原有资产并不明晰的“集体资产”进行了类似于赎买后的确认。

期股期权在中国的国有企业里引发的震动显然要大得多。

但是他们接受这一思想的速度比接受任何一种别的思想都要快，也许只有几年的时间，用春兰集团CEO陶建幸的话说就是：“股权公众化是大型企业必然的发展趋势，原来一直以责任与感情来维系企业的运转，但着眼于未来的发展，我们必须突破这个障碍。……