与陶建幸对话

文／刘　坚　本刊记者　庞义成

有人说，春兰要给员工派发15亿元的大红包，

那么，这是个怎样的红包？

春兰改制两年前开始酝酿，何以直到今天才出台？

陶建幸得到了什么？

陶建幸终于有了退路？

时间：2000年8月22日地点：春兰集团江苏泰州总部

春兰改制，计划用25%的累计利润建立职工期权计划，一经新闻界披露，立即引起中国企业、特别是国有企业的强烈反响。此时此刻，本刊记者坐到了春兰改制的积极推进者、刚刚当选春兰集团CEO的陶建幸面前，听他讲述其中的曲曲折折。

陶建幸曾反对春兰改制

“对我而言，有两个风险，一是政治上的，二是经济上的”

《中国企业家》：据说春兰的改制方案酝酿过程很漫长，持续了两年。

陶建幸：省里领导两年前就提到过此事，当时我表示反对。

《中国企业家》：为什么？为什么当时反对，现在又开始推进？

陶建幸：压力很大，现在外部条件有些变化。产权制度改革已经变成中国的一个潮流，尽管我们还具有特殊性，但外部条件——包括中央一些决议，包括总书记关于"三个代表"的论述——比两三年前已经好多了。

《中国企业家》：我注意到，在春兰董事局成立大会上，邵奇惠董事在评价春兰在产权制度方面的改革时，用了“走出了审慎而坚决的一大步”。“审慎”是否可以理解为有压力？

陶建幸：应该有。政府方面，非常审慎，应该召开的会议全部召开。董事局也是反复酝酿，多有妥协。

对我而言，有两个风险，一是政治上的，二是经济上的。第一点，在中国这样的超级大盘中进行产权制度的改革，又处于我这样的地位，有一些压力我想你是可以理解的。……