“不要把资本问题人格化”

文／牛文文

采访时间：2000年6月14日

《中国企业家》：在你之前，似乎还没有哪个国内企业家提出要置换掉国有大股东的。

王石：是的。有的媒体报道"王石要卖万科"，我又不是股东，怎么能说我要卖万科呢，只能叫积极地选择股东。可以说，随着时间推移，优化股东结构对于万科越发显得是当务之急，管理层一直有置换股东的强烈的愿望，而且境内境外对中国住宅市场、对万科感兴趣的财团一直都有。如果大股东就是不卖，那我们也没有办法，一旦它决定卖，我们就要积极促成这事。

《中国企业家》：你提出置换大股东的想法之后，可能和大股东沟通起来会比较困难。

王石：从万科分散的股权结构来看，最大股东不到10%，置换股东应该从董事会决议通过和股东大会决议通过都没有什么问题，但中国国情嘛，涉及到国有资产，证监会就不会把它作为一个单纯的企业行为来考虑。

大股东不同意后，我就问它：你既然不同意，那你对万科的发展有什么考虑？其实它反对置换的机会成本挺高的，因为它的主业并不是住宅产业，搞IT也需要钱，正好万科的股票还不错……这样一分析，谈的角度就不一样了。

我们之间的冲突不是国有控不控股的问题，也不是转让价高低的问题，是为了企业发展。这是个市场化和资本化过程，不要将它人格化，不是说你王石想摆脱控制，我偏不让你摆脱，要这样看的话，就麻烦了；要不是这样看，就很简单，原来认为很多很大的障碍就不存在了，就是个你接受谁进来的问题。