伊利ＶＳ蒙牛裂变之怨

文／本刊记者　李　岷

到底意难平

一个人的心中，总会埋藏着一些人和一些事，让他一想起来就难以平静、甚至在瞬间爆发。伊利在牛根生心中就是这样的角色。

牛根生，1958年生，伊利集团前任生产经营副总裁，现任蒙牛乳业股份有限公司董事长兼总裁。

这个夏天快过完了，牛很兴奋：到8月底，蒙牛的销售额已达两个亿，虽说冰淇淋开始进入淡季，但牛奶销量正在补上来，可以肯定，这个数字到年底将攀升到2.5亿——而蒙牛只是个不到两岁的初生牛犊——去年年初才注册成立，年底在和林格尔县的经济园区的生产基地才建成投产。

如果不是前年伊利对牛根生的一纸免职书，这2.5个亿无从而来。牛根生反复强调：“没有伊利，就没有蒙牛。”

一句味道繁复的话。

纵然伊利沉默，从来不在公开场合对蒙牛予以置评，无所谓的样子；纵然蒙牛谦恭，甚至一度炒作到将“向伊利学习”的口号打上了自己的包装盒。但显而易见，双方表面的姿态均掩盖不住内心的难平之意。

伊利和蒙牛的恩怨起始于一个老总和一个副手的故事。

牛根生自述：我是如何从伊利出走的

我1982年进入伊利，从刷瓶子的车间工人干起，直到车间主任、分厂厂长、总厂副厂长、集团生产经营副总裁，是一个从最底层一路上升的路线。我的领导（即伊利集团董事长兼总裁郑俊怀——记者注）基本上和我同一个时期入厂，但他一调过来就是一把手，8、9年之后，我才被提拔为他的副手。

领导当初对我相当信任，信任到我出的主意、我用的人，他都说“是的、是的”。……