文/本刊记者 蒲 越
就像亚马逊赢得了
投资人的青睐一样
贝索斯赢得了
我们的理解
杰夫·贝索斯是互联网业最富传奇性、也最富争议性的人物,这位去年的《时代》杂志封面人物创造了网络销售奇迹,也成就了最大的网络泡沫(请参见本刊第6期的文章《亚马逊神话会破灭吗?》)。近来,贝索斯又经历了一串打击:股价从最高时的115美元跌至30美元、约瑟夫·加利离开了公司,这使得近两年一直身处困境的贝索斯雪上加霜。
9月初,记者有幸与应Rice大学Brown工程学院及Jones管理学院之邀请讲学的贝索斯有了一次直接对话。
《中国企业家》:与那些刚刚进军互联网的传统公司相比,电子商务公司会有竞争优势吗?
贝索斯:1996年,在亚马逊经过两年增长后,Barns & Nobel 宣布进军互联网。当时我们的营业额是6000万美元,有125名员工和30万名客户。但相对来说还是个小公司。我们的竞争对手有3万员工和30亿美元营业额。他们还有一个品牌,在美国这个品牌几乎是书商的代名词。我们这么个小公司如何与之竞争呢?公司内部的员工非常焦虑,我也有点焦虑,但我同时知道我们有重要的竞争优势。经常听人说,电子商务没有门槛。但我知道这不尽然。因为我知道要服务好你的客户,你需要做大量的工作,也需要大量的资源。
我告诉我的员工竞争对我们有利。我们有重要的竞争优势。我们知道电子商务。我相信对Barns & Nobel 来说,改行开五金店都比在网上卖书容易。因为传统业务和电子商务的差别是如此之大。……