怎一个“退”字了得

文/牛文文

5月里，企业界两件大事，都发生在四川，且都与老板的退出有关。一件是四川长虹董事长倪润峰的淡出，另一件是四川金路董事长艾欣的退出。这两件事细说起来不尽相同，一个是著名国企老总退出经营层，是企业家个人的“退休”，一个是民企老总入主上市公司一年后被迫放弃经营权，是资本权力的退出；但从企业家本人的角度说，却都是“怎一个退字了得”。

倪润峰和艾欣都是《中国企业家》的朋友，在他们“退”之前，我有幸分别向他们请教过“退”的问题，印象中他们对自己的“退”还是做过认真考虑的。去年９月党的十五大会议期间，身为中央候补委员的倪润峰在会议间隙接受了我们的专访，他说：我还能在长虹干几年？顶多四、五年。这段时间有两件大事我必须干好，一是把接班人选好，二是在长虹培养一支企业家队伍。不到一年，他就卸去了总经理职务。在一片叫好声中，也有人说绵阳市突然宣布没给长虹足够的时间应付媒体，有人说倪未能把职位传给自己选择的接班人……蛛丝马迹，倪润峰退的似乎有点仓促。

艾欣是新朋友，就在今年4月，他在北京还和我们谈起四川3家入主国企上市公司的民营企业家共同的困境：金路、托普、鼎天，都遇到了当地政府和国有股东杀回马枪“逼宫”的难题。那次听他的语气，他本人似乎已经做好了应对准备。没想到，从北京分手回去开董事会，不久就传出金路股争和他本人被迫退出经营权的消息。